1、 建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的探究 摘要:建筑工程施工過程中精細(xì)化管理理念應(yīng)用非常重要，一定程度上關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量。本文筆者針對建筑工程施工精細(xì)化管理進(jìn)行了分析研究，文章中簡要闡述建筑工程施工精細(xì)化管理理念及其重要性，并指出精細(xì)化施工管理應(yīng)用要點，以具體as工程總結(jié)了精細(xì)化施工管理在當(dāng)前建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用。關(guān)鍵字:建筑工程；施工管理；精細(xì)化理論隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展以及我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)得到了發(fā)展空間，并且逐漸成為我國發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。并且在當(dāng)前，人們對建筑工程的要求逐漸提高，也要求建筑工程單位在實際的施工過程中應(yīng)該對施工進(jìn)行有效的管理，從而保證施工展開更加有效，

2、也能夠最大程度上提升工程施工效果。而在當(dāng)前建筑工程施工管理過程中，采用精細(xì)化管理方法能夠有效的提升工程施工管理效果，促進(jìn)工程施工更加合理。1.建筑工程精細(xì)化施工管理分析建筑工程精細(xì)化施工管理是當(dāng)前建筑工程施工管理+精細(xì)化管理理念的有效融合，對于工程施工精細(xì)化管理而言也起到了非常重要的作用。精細(xì)化管理是一種新式的管理理論，在當(dāng)前工程管理、企業(yè)管理以及系統(tǒng)管理中都有非常重要的應(yīng)用。精細(xì)化管理是一種管理理念，在其具體應(yīng)用的過程中，也形成了一種有效的管理方式，對于建筑工程管理而言起到了非常重要的作用。精細(xì)化管理是在傳統(tǒng)管理理論基礎(chǔ)之上發(fā)展，其主要是要求在進(jìn)行管理工作中，應(yīng)該注重管理的精準(zhǔn)性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及

3、全面性。在具體的工程施工管理過程中，精細(xì)化管理應(yīng)用非常重要，在具體的施工管理中，應(yīng)用精細(xì)化管理理念要求將施工管理進(jìn)行精細(xì)劃分，并且細(xì)致完成各精細(xì)化施工管理的分析，從而保證精細(xì)化管理更加有效，促進(jìn)精細(xì)化管理效果提升。精細(xì)化施工管理是注重全面性的施工管理，主要要求施工管理中，要利用新式管理理念和新式管理技術(shù)完成精細(xì)化管理的有效控制，具體的施工管理中精細(xì)化劃分施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等多方面管理內(nèi)容，從而保證施工管理展開更加有效，也能夠在最大程度上提升施工管理效果1。2.精細(xì)化施工管理應(yīng)用要點分析精細(xì)化施工管理是當(dāng)前建筑工程單位進(jìn)行施工管理中應(yīng)用的重要的施工管理方法，有助于施工管理

4、效果提升，也能夠最大程度上提升施工管理效果。而在實際的精細(xì)化施工管理應(yīng)用過程中，也應(yīng)該注重施工要點掌控，把握精細(xì)化施工管理要點，才能夠保證精細(xì)化管理更加有效。首先，精細(xì)化施工管理應(yīng)用過程中，應(yīng)該建立精細(xì)化施工管理進(jìn)度，通過精細(xì)化施工管理制度建立，讓施工管理者對精細(xì)化管理更加重視，同時也能夠讓精細(xì)化管理者完成對精細(xì)化管理的要點把握，從而保證精細(xì)化管理展開更加有效，提升精細(xì)化管理效果2。其次，精細(xì)化施工管理應(yīng)用過程中，應(yīng)該注重對管理者進(jìn)行培訓(xùn)，在實際的培訓(xùn)工作展開過程中，重要完成精細(xì)化管理理念培訓(xùn)、精細(xì)化管理方式培訓(xùn)，通過精細(xì)化管理方式的合理應(yīng)用最大程度上提升精細(xì)化施工管理應(yīng)用效果。第三，精細(xì)化施

5、工管理應(yīng)用過程中，應(yīng)該注重對實際施工管理問題進(jìn)行研究分析，在具體的施工管理過程中，應(yīng)該對施工管理問題進(jìn)行具體的研究，針對建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行具體研究，同時利用精細(xì)化管理完成總體的施工管理，從而保證精細(xì)化管理展開更加有效，也能夠最大程度上提升精細(xì)化管理效果3。3.精細(xì)化管理的具體施工應(yīng)用3.1具體案例分析本工程為as建筑工程，as建筑工程為某大學(xué)的學(xué)生公寓建筑工程，具體的工程施工過程中，主要完成建筑主體單位的工程施工。學(xué)生公寓工程高度為18m、為七層建筑結(jié)構(gòu)，其中施工單位還承接了公寓樓內(nèi)部的走廊、門廳以及洗手間等裝飾裝修工程，而為了保證建筑工程施工質(zhì)量，在進(jìn)行施工管理過程中，施工單位

6、選擇應(yīng)用精細(xì)化施工管理方法，從而保證施工管理更加優(yōu)化，也能通過促進(jìn)工程施工更加有效。以下是對as公寓建筑工程精細(xì)化施工管理應(yīng)用的具體總結(jié)。3.2精細(xì)化施工管理目標(biāo)建立在as建筑工程具體施工過程中，施工單位應(yīng)用了精細(xì)化施工理論，從而保證施工展開更加有效，在實際的施工管理應(yīng)用過程中，為了保證精細(xì)化施工管理應(yīng)用更加有效，在實際的施工應(yīng)用中施工單位應(yīng)用創(chuàng)設(shè)了精細(xì)化管理目標(biāo)，具體包括以下幾點內(nèi)容；首先，建立人員優(yōu)化管理目標(biāo)。精細(xì)化管理要求在實際的施工管理過程中完成人員優(yōu)化。精細(xì)化管理展開過程中，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理人員對精細(xì)化管理有深入的了解，才能夠最大程度上提升精細(xì)化管控效果。其次，施工精細(xì)化管

7、理建立質(zhì)量精細(xì)化管理內(nèi)容，在實際的精細(xì)化管理過程中，要求管理者從施工質(zhì)量入手，通過施工管理完成對施工質(zhì)量的優(yōu)化控制，最大程度上提升工程施工質(zhì)量。第三，在施工精細(xì)化管理目標(biāo)確定過程中，主要完成了成本降低目標(biāo)，要求實際的施工管理過程中通過精細(xì)化管理解決施工管理的精細(xì)化問題，最大程度上提升精細(xì)化管理效果，實現(xiàn)整個工程施工成本降低。第四，在施工精細(xì)化管理目標(biāo)確定過程中，建立施工項目時間縮短目標(biāo)。在具體的工程設(shè)計應(yīng)用過程中，應(yīng)該合理的管控施工進(jìn)度和施工時間，促進(jìn)工程施工時間縮短。3.3精細(xì)化施工管理實施方案設(shè)計在as建筑工程實施精細(xì)化管理過程中，為了在最大程度上完成使用質(zhì)量控制，在實際的工程施工展開過程

8、中，完成了精細(xì)化施工管理方案的有效設(shè)計應(yīng)用，具體的施工方案設(shè)計優(yōu)化過程中，其主要完成以下幾方面精細(xì)化管理工作。（1）質(zhì)量精細(xì)化管理實施質(zhì)量精細(xì)化管理是當(dāng)前as建筑工程施工中精細(xì)化管理應(yīng)用的重點內(nèi)容，對于精細(xì)化管理實施而言起到了關(guān)鍵的作用。在具體的質(zhì)量精細(xì)化管理中，施工單位設(shè)定了as建筑工程質(zhì)量合格率100%的管理目標(biāo)。并且對施工質(zhì)量控制要點進(jìn)行了總結(jié)。關(guān)鍵過程中的關(guān)鍵工序與隱蔽工程質(zhì)量控制。施工過程中薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量不穩(wěn)定性因素控制。采用新工藝、新技術(shù)、新材料實施工程，確保施工質(zhì)量。（2）成本精細(xì)化管理實施as建筑工程施工精細(xì)化管理中，針對成本進(jìn)行了精細(xì)化管理。在具體的精細(xì)化施工管理實施過程中，

9、設(shè)定了成本降低10%的管理目標(biāo)。并且在具體實施成本精細(xì)化管理過程中，主要完成了成本精細(xì)化管理要點控制。制定工程量成本管控計劃。施工成本變動的合理計算。施工材料、設(shè)備、人員、技術(shù)成本的有效管控，從而保證施工成本控制更加有效。（3）進(jìn)度精細(xì)化管理實施施工精細(xì)化管理過程中完成了進(jìn)度精細(xì)化合理管控。實際的進(jìn)度精細(xì)化管理實施中制定工期縮短15天的目標(biāo)。并且合理的實施了進(jìn)度精細(xì)化管理；確定了初期施工工期。通過合理安排施工段和子項目的進(jìn)度完成施工階段的進(jìn)度管控。施工進(jìn)度控制方法應(yīng)用過程中，優(yōu)化關(guān)鍵施工工序，促進(jìn)工程合理實施。3.4精細(xì)化施工管理應(yīng)用效果分析as建筑工程施工過程中，完成了施工整體的進(jìn)度管控，保證施工展開更有效果。通過as建筑工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用，實現(xiàn)了工程質(zhì)量100%合格。過as建筑工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用，實現(xiàn)了工程總成本11%。過as建筑工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用，實現(xiàn)了工程工期縮短20天。結(jié)語精細(xì)化施工管理應(yīng)用對當(dāng)前精細(xì)化施工管理而言有非常重要的影響，一定程度上也關(guān)系到施工管理效果。所以，在當(dāng)前建筑工程施工中，可以應(yīng)用精細(xì)化施工管理方式，提升施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度。參考文獻(xiàn)1陳文勇. 探討如何