1、演講稿尊敬的院長,尊敬的書記,尊敬的各位領導,尊敬的各位老師,大家好:我是外科醫生,今年36歲,在外科,病區從事主治醫生工作。2002年經人事考試來到我們醫院,2003年通過執業醫師考試單獨值班,2008年通過主治醫生考試,是我們醫院自己培養出來的外科主治醫生。很感謝醫院和各位老師給了我這個站在這里的學習機會,我相信今天的學習過程,將會成為我從醫生涯中一段寶貴的經歷。我參加競聘的幾大優勢主要有以下幾點:第一， 我勤奮好學,能嚴格要求自己恪守醫德,把全心全意為病人服務作為自己的立業之本。明白做一個好醫生的先決條件是醫德要好,其二要有過硬的專業知識/基本技能和手術能力,第三,要具備溝通的技能和服務

2、的技巧。上通下達,團結同事,在規章制度許可的范圍內合情合理,合法合規的滿足病人的要求,為患者解決實際問題。第二， 我具備較強的執行力,特別對三級醫療制度和手術分級制度有較深刻的理解與認識。對于上級安排、科室管理的各種指令、指示、任務嚴格執行,令行禁止,能在第一時間有效動作,忠誠執行。對于執行力,我的理解是要及時遵囑執行,不折不扣執行,同時注意執行的方式和方法。第三， 從醫11年,已經積累了一定的臨床經驗,為任職后的管理工作奠定了堅實的基礎。具備獨立、全程接診患者的能力。例如:前列腺增生癥反復尿潴留的患者,從門診首診/導尿/留置尿管開始,到患者收住院,交流治療方式,決定手術,圍手術期診療管理,并

3、能夠獨立完成經尿道前列腺等離子切除術或者積極配合,老師行恥骨后前列腺切除術。對患者整個住院過程負全部責任。第四， 自知者明,知人者智,請師用師,有所為有所不為。能夠干好的工作全力以赴的干好,不會做的手術或者疑難情況第一時間請示匯報,請求指導,日常工作中能夠及時聯系,老師,及時匯報,交流信息。與我們,主任及上級協作醫院專家老師保持聯系,不斷學習,積極參加各種培訓,并征得,老師的同意請專家老師到,為我們成功實施經皮腎穿碎石取石術,經尿道膀胱腫瘤等離子電切術等手術。第五， 我能夠團結同事,做好會診,值班期間的會診都是第一時間察看病人,及時提出可執行的診療方案與意見。盡可能多的與同事分擔責任,為同道建

4、言獻策,解決實際問題。如果競聘成功,我將從以下幾個方面展開工作:第一， 在黨組織/院領導/各位老師的領導與關懷下,堅決服從科室主任領導,全力配合科主任工作,進一步強化執行力,盡快實現角色轉變,調整心態,擺正位置,明確權利為公的思想,由原來的全心全意辦事的轉變為即管理又辦事的醫生,逐步培養自己成為:上為醫院和領導分憂,下為同事和病人服務的中層干部。第二， 上通下達,堅決執行上級的指令與任務,落實既往已有的首診負責制,主管負責制,主刀負責制,進一步加強、完善三級醫療制度。三級醫療制度是以個人負責制為核心的集體協作制度,每一級醫師都有明確的職/權/責。特別協助好科主任與三級醫師維護好規范的臨床秩序。

5、下級醫師(不得越級行事)與手術,上級醫生也應該積極的傳/幫/帶教,為我們科培養出更多成熟的外科醫生。確保執行力度的關鍵其實就是一個字,一個并字,要把遵囑執行變成遵囑并執行:每當實際工作中出現情況,下級醫師一經請示后必須執行上級醫師的醫囑,允許保留意見,但必須第一時間親自確保上級醫師的醫囑忠實執行。要形成并養成一種好的習慣,即確立這件事此時此刻只能有一種聲音,(科主任或者上級醫師的意見就是權威,就是唯一的聲音),為了臨床安全,必須維護權威。 第三,中層干部要從德/才/學/識/體等各個方面提高自身的綜合素質,臨床醫師,顧名思義,既是醫生也是老師,為人師表德為先。我會設身處地的為病人著想,時時刻刻,

6、事事處處以醫院/科室的利益為先,不計較個人得失。學會團結人,鼓勵人,知人善用。做一個有情有義,遵章守紀,明理守法的臨床醫生。我也有夢想,就是八個字:人盡其才,物盡其用。以身作則,積極學習.培養良好的學習風氣,固定學習時間,組織學習活動。顧大局、識大體,把科室建設融入醫院的大發展中來,學會在合時的時間/合適的場合/說合適的話/做合適的事情。 第四,堅持專科門診,雙門診,雙保險,除了專家/專科/專病門診,建議設立普通門診,讓住院部輪班的醫生有機會出門診鍛煉,貌似有一定的風險,但是有利于收住患者,有利于診療關系的連續性,也有利于明確臨床責任。強調收住率與門診手術率并重,這樣做的好處是:有利于門診患者

7、就地解決問題;也有利于有效整合資源，根據實際情況收治患者住院。 第五，持續關注科室年輕人才的培養。科里的年輕人從畢業就到醫院，我們對醫院是有感情的，也比較有歸屬感。培養的關鍵還是夢想的八個字：人盡其才，物盡其用。在這里，要特別感謝院長、書記和各位領導老師的關心與支持，我們科有佳樂等離子電切鏡，國產膀胱鏡兩套，狼牌輸尿管鏡、經皮腎鏡，腹腔鏡，ems三超聲氣壓彈道碎石系統，尿動力儀，床旁b超2臺，等等眾多硬件設備，有的設備在當前依然屬于是頂尖配置。進一步用好這些設備。(怎么樣用好這些設備，我們外科真的是大有可為，怎樣抓好硬件使用，可以從兩方面入手，以主管問責制與專業分組制相結合，把設備充分利用起來，并逐步克服有的技術所謂的拿獨門現象，堅決反對某一項技術非某人不可、非某人不能的怪現象）。第六，帶頭學好中醫，搞好臨床科研，可以開展圍手術期湯藥使用系列課題研究。至少可以進行一些臨床觀察。以上這些，就是我在科主任領導下想進一步做好的工作。如果競聘不成功，我也有一套方案：第一， 一如既往的做好主治醫生的本職工作，服從管理，服從安排，繼續全心全意地為病人服務。在黨組織、院領導、科主任、上級醫師的關懷和指導下繼續加強學習，做一個好醫生，為下一次競聘做更充分的準備。第二， 始終如一地執行，嚴格落實三級醫療制度，忠實地遵囑并執行，盡心盡力地做好各種上級下達的