1、企業間知識轉移類型分析論文 摘要：知識轉移與創新的關系一直是學術界研究的一個重要問題，但企業間知識轉移的類型與創新類型之間的關系卻很少得到研究。因此，提出一個企業間不同類型的知識轉移與創新類型之間的關系模型有很重要的理論意義。 關鍵詞：部件知識結構知識知識轉移創新類型 一、引言 知識資源是企業技術創新的基礎，但日新月異的技術革新和千變萬化的市場需求使單一企業的有限知識資源無法滿足創新的要求1。實證研究表明，知識轉移是企業獲取外部知識資源一條快捷高效的途徑。它與創新之間的關系受到了學術界的廣泛關注，以往的這些研究雖然承認知識轉移在創新中的重要作用，但多數側重于籠統地探討知識轉移活動與創新能力、績

2、效等之間的關系。但知識是多樣化的，在轉移過程中表現為不同類型，因此在研究中有必要細致地探討不同類型知識的轉移與創新之間的關系。另一方面，目前關于企業創新的研究，大多數都僅僅分析單個創新的發生機理，或將創新分為兩類進行研究，系統地對創新類型進行的考查尚屬鮮見。因此，根據henderson&clark(1990）的創新分類模型，我們提出了企業間知識轉移類型與創新類型的關系模型，試圖揭示部件知識或結構知識的企業間轉移能否促進企業創新，以及產生怎樣的創新。 二、企業間知識轉移類型與創新類型的關系模型 1.知識與創新的分類 henderson&clark（1990）根據產品結構特點將知識劃分為了部件知識

3、和結構知識。前者有關某一產品中某一零件,還包括產品的各項核心設計概念以及這些概念如何在各部件上實施。后者是連接產品中各零件的知識，即如何將各部件完整系統地整合的知識。這種劃分方法的最大優點在于部件知識與結構知識可以作為劃分不同創新類型的重要依據。根據部件知識和結構知識的改變程度可以將創新區分為四類:漸進性創新、模塊性創新、結構性創新和根本性創新。創新活動所運用的新知識可能強化也可能摧毀現有知識。 2.企業間不同類型的知識轉移對創新類型的影響 （1)企業間部件知識轉移對創新類型的影響 漸進性創新不改變產品的核心設計概念,也不改變組成部件間的連接方式,僅對現有產品的設計功能加以擴充。部件知識是漸進

4、性創新的持續源泉。企業間部件知識轉移后,接受企業在已有部件知識和新部件知識基礎上強化或補充現有產品設計功能，進行一系列漸進性創新，滿足消費者對產品性能或功能日益增強的需求。 模塊性創新是在保持部件間連接方式不變的情況下，僅對組成部件(核心設計概念)進行變革，既可以表現為部件功能或功能實現方式的創新，也可以是新部件的組合創新。模塊化使產品部件間相對自由,供應商只要基于接口規則對部件進行改革,就可以持續推動產品創新。然而,模塊性創新要深入,產品結構必須做出適應性調整。當產品結構不能容納創新時，產品結構必然破裂或重構，這就是為什么“產品組成部件的變革常常會觸發結構性創新”。 （2)企業間結構知識轉移

5、對創新類型的影響 當一種新的主流設計被產業完全接受后，結構知識變得相對穩定，供應商在這種結構基礎上獨自運作，旗艦企業也將其繼續保持。長期發展結構知識固化于企業組織結構和業務流程中，產品開發出現了路徑依賴。當企業按固有方式工作時往往無法理解,甚至無法注意到結構性創新的存在。企業間的結構知識轉移可以打破現有技術路徑和運營規則的剛性，使企業拋棄部分舊的結構知識,將外部獲得的新知識重組為新范式下的知識鏈，從而創造出新范式下的結構知識基礎。當模塊性創新的深入對產品結構產生了更大的協調要求，而現有的產品結構無法滿足這種要求時,建立新的產品結構以容納新的創新部件成為必要。結構性創新徹底打破產品原有組成結構,

6、用新方式連接現有產品部件。可以說,模塊性創新提高結構性創新能力,而結構性創新又推動模塊性創新。 路徑依賴性對于根本性創新的發生是致命的。隨現有技術走向成熟，并逐漸接近自然和物理極限，產品部件和結構的改進與提高都越來越困難。在結構性創新過程中，創新性部件的引入便會導致根本性創新，出現全新的技術軌道。過去成功的經驗、組織慣例等從某種意義上來說屬于企業特有的結構知識，在一定程度上會約束外部新知識的吸收和消化，提高企業從外部獲取知識的開放性可以打破知識的路徑依賴性。以上討論可總結為圖所示的企業間知識轉移類型與創新類型關系模型。三、結論 根據上述分析，本文提出了一個面向企業創新的概念模型，探討了企業間不

7、同類型的知識轉移（部件知識、結構知識）對企業創新類型（漸進性創新、模塊性創新、結構性創新和根本性創新）的影響。首先，我們發現企業間的部件知識轉移可以促進漸進性創新和模塊性創新。部件知識轉移水平較低時，企業傾向于進行漸進性創新，超過某一水平后模塊性創新會隨之發生。其次，結構知識在企業間轉移將帶來結構性創新，乃至根本性創新。這些結果對于理解和指導企業創新有一定的理論價值，在企業確定知識轉移的類型和制訂創新戰略時也具有較強的借鑒意義。 參考文獻: 1powellww,koputkw,smith-doerrl.interorganizationalcollaborationandthelocusofinnovation:networksoflearninginbiotechnologyj.administrativesciencequarterly,1996,41 2hendersonrm,cockburnim.architecturalinnovation:thereconfigurationofexistingproducttechnologiesand