1、為什么1%的工程直管公司會(huì)比99%非工程直管公司經(jīng)營(yíng)難度更大工程直管與非工程直管相比，明明經(jīng)營(yíng)成本更高、管理更難，裝企需要長(zhǎng)時(shí)間的投入與經(jīng)營(yíng)。軒怡裝飾為什么不走“來(lái)錢(qián)更快”的非工程直管之路呢？23年來(lái)都專(zhuān)注于工程直管的軒怡裝飾，究竟在這條“孤獨(dú)路”上灑下了多少汗水與淚水。1、 【管理成本】裝修行業(yè)，是一項(xiàng)極其復(fù)雜的服務(wù)行業(yè)，它涵蓋了人員管理、材料管理、物流管理、工藝技能管理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)等于一體的總和服務(wù)體工程質(zhì)量控制，工期把控、解決工人素質(zhì)參差不齊等、所以如何培養(yǎng)員工的標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)技能、提升員工的主人翁意識(shí)、提高整體服務(wù)意識(shí)，將成為公司管理核心。這對(duì)裝企的自營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)能力要求極高，因?yàn)檫@

2、難以復(fù)制的管理體系也使很多裝企望而卻步，軒怡裝飾的工程直管模式在全國(guó)所有產(chǎn)值過(guò)億的裝企里獨(dú)樹(shù)一幟。2、 【人工成本】在裝修行業(yè)，人力成本是裝修公司最大且最重的成本。裝修公司與工程監(jiān)理和質(zhì)檢員簽訂勞務(wù)合同，讓其皆享受公司提供的社保、意外險(xiǎn)等員工基礎(chǔ)福利。此外，所有的工程監(jiān)理、質(zhì)檢員、一線師傅皆享受公司提供的員工旅游、團(tuán)建活動(dòng)、員工聚餐、節(jié)日禮品等公司福利。所以許多裝修公司更愿意選擇項(xiàng)目經(jīng)理制模式，對(duì)于裝修公司自身來(lái)說(shuō)成本更少、風(fēng)險(xiǎn)也更少。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，小規(guī)模的裝修公司實(shí)行工程直管是相對(duì)容易的，但是小公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較薄弱，容易出現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)不周導(dǎo)致跑路現(xiàn)象的大有人在，消費(fèi)者利益同樣是較難保障。

3、對(duì)。軒怡裝飾至今成立22年來(lái)一直堅(jiān)持工程直管的管控模式，更能體現(xiàn)企業(yè)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。3、 【擴(kuò)張和質(zhì)量的博弈】很多裝修公司盲目擴(kuò)張迅速打造資金鏈，快速擴(kuò)張集資，不斷跑馬圈地試圖打造自己的企業(yè)藍(lán)圖，往往容易把施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量放在后面，因?yàn)榱髁康脑鲩L(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于后端交付能力增長(zhǎng)的速度。裝修行業(yè)不同于其他行業(yè)，保質(zhì)量、口碑與公司的無(wú)限擴(kuò)張不是多選題而是一道單選題，裝修行業(yè)走的是一條長(zhǎng)期運(yùn)作才能見(jiàn)效益的漫長(zhǎng)之路。如果需要快速擴(kuò)張，工程直管則成為一個(gè)負(fù)擔(dān)，因?yàn)槟愕呐嘤?xùn)和管理機(jī)制要十分完備。所以受工程直管的限制，工程直管的裝企則需要一步一個(gè)腳印，無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。軒怡工程直管體系讓6城15店報(bào)價(jià)體系實(shí)現(xiàn)單價(jià)統(tǒng)一、核算統(tǒng)一、制度統(tǒng)一，更大程度保障了業(yè)主的裝修合同款項(xiàng)不被惡意超支。同時(shí)公司多年來(lái)嚴(yán)控工程項(xiàng)目增項(xiàng)情況，結(jié)算部門(mén)嚴(yán)把“無(wú)端”費(fèi)用的關(guān)卡，公司對(duì)監(jiān)理施行客