1、*# 開發投資有限公司下屬二級子公司人員控制及薪酬管理辦法第一章 總則第一條 為完善 *# 開發投資有限公司（以下簡稱公司或總 公司）人力資源管理體制，規范公司下屬二級子公司勞動用工和 薪酬核定，理順相關工作流程，充分發掘二級子公司人力資源潛 能，制訂本辦法。第二條 本辦法適用于公司下屬的所有全資和控股二級子公 司，并且本辦法規定的內容覆蓋上述二級子公司所有在編人員。第三條 本辦法制訂的總體原則是： “抓大放小、管住核心、 細末下沉、活而不亂” 。指導思想是：總公司通過管好人員編制 總額、薪酬總額、經營業績考核三個關鍵點，將具體人力資源管 理工作權限下放到二級子公司，讓二級子公司能在一個有邊界

2、的 范圍內釋放自己的主觀能動性。第四條 二級子公司人員控制和薪酬管理的最終歸口管理部 門是總公司人力資源管理部，一級子公司人力資源管理部門應發 揮中間審核和過程指導的作用。對于尚未健全人力資源管理職能 的二級子公司，人員控制和薪酬管理工作可暫由一級子公司人力 資源管理部門代理。第二章 人員控制第五條 總公司通過人員編制總額對二級子公司實施人員控 制。二級子公司人員編制總額分兩部分：領導班子編制和其他人 員編制。領導班子編制根據二級子公司章程配備，章程中未明確約定 的，由一級子公司提出初步意見后，報總公司逐級審批。二級子 公司領導班子任免依據總公司干部任免管理辦法執行。其他人員編制依據二級子公司

3、機構設置和定崗定編情況確 定。二級子公司在其他人員編制范圍內，擁有自主用工權，但原 則上不允許超出編制用工。第六條 二級子公司人員編制總額由二級子公司立足于現在 （成熟期企業）或現在能夠明確預見得到的未來發展狀況（初創 期企業）提出初步方案，向一級子公司、總公司逐級申報，一級 子公司、總公司依據精簡高效、從嚴控制的原則進行審核確定。總公司審核二級子公司人員編制總額的流程如下：人力資源 部審核T分管人力資源部的領導審核T分管該二級子公司的領 導審核T董事長審核T董事長辦公會會議決議。第七條二級子公司人員編制可根據經營業務發展變化而動 態調整，但如果處于虧損狀態的純經營性二級子公司，原則上不 增加

4、人員編制。二級子公司人員編制調整須向一級子公司、總公司逐級報 批。其中，若涉及到人員編制總額增加的，須由總公司董事長審 批；其他調整情況，由總公司人力資源部審批即可。第八條 二級子公司審慎采用勞務派遣等編制外用工形式。 在某些輔助崗位或特殊崗位上，確有必要采用編制外用工的，須 逐級報一級子公司、總公司批準。第九條 二級子公司人員的勞動關系管理:二級子公司所有在編人員均直接與二級子公司簽勞動合同， 在二級子公司參加社會保險，在二級子公司辦理入職、離職及其 他勞動關系手續。第三章 薪酬管理第十條 總公司通過薪酬總額管控實施對二級子公司的薪酬 管理。二級子公司可在薪酬總額控制范圍內，制訂自己的薪酬分

5、 配辦法，報總公司備案。第十一條 （ 方案一 ） 二級子公司薪酬總額的核定辦法： 二級子公司薪酬總額=刀在崗員工數X崗位薪酬標準。 其中： 1 、在崗員工數在崗員工數在人員編制范圍內的，增人增資、減人不減資； 在崗員工數超出人員編制范圍的，超出部分人數不增資。2、崗位薪酬標準（一）崗位薪酬標準的核定原則：二級子公司領導班子崗位 薪酬標準參照總公司薪酬體系核定；二級子公司其他崗位薪酬標 準，根據崗位價值，在行業平均薪酬水平基礎上，略微上浮一定 比例確定。（二）崗位薪酬標準的核定程序：二級子公司制訂崗位薪酬 標準的初步方案T一級子公司審核T總公司人力資源部審核T 分管人力資源部的領導審核T分管該二

6、級子公司的領導審核T 董事長審核T董事長辦公會會議決議。（三）崗位薪酬標準可根據經濟社會發展和物價水平變化， 經上述崗位薪酬標準的核定程序審議后，作動態調整。但處于虧損狀態的純經營性二級子公司，原則上不提升薪酬標準二級第十一條 （方案二） 二級子公司薪酬總額的核定辦法：子公司薪酬總額=刀在崗員工數X人均薪酬標準。其中： 1 、在崗員工數在崗員工數在人員編制范圍內的，增人增資、減人不減資； 在崗員工數超出人員編制范圍的，超出部分人數不增資。2、人均薪酬標準（一）人均薪酬標準的核定原則：二級子公司人均薪酬標準 按其所屬一級子公司人均薪酬的一定比例確定。該比例將綜合考 慮二級子公司的資產規模、利潤營

7、收、經營難度等多項因素。（二）人均薪酬標準的核定程序：二級子公司制訂人均薪酬 標準的初步方案T一級子公司審核T總公司人力資源部審核T 分管人力資源部的領導審核T分管該二級子公司的領導審核T 董事長審核T董事長辦公會會議決議。第十二條 二級子公司薪酬總額按月核算，年度薪酬總額逐 月加總。二級子公司年度薪酬總額與年度經營業績掛鉤，隨年度 經營業績考核結果而上下浮動。二級子公司月度薪酬發放，須保 證在年度經營業績考核兌現之前，截至任何一月的累計實發薪酬 總額不超過累計核算的應發薪酬總額的 70% 。第十三條 二級子公司所有在編員工均應適用同一套薪酬管 理辦法，若部分員工由股東委派到二級子公司后，出現薪酬降低 的情況，可由股東進行補差。第四章 具體工作管理第十四條 各二級子公司每年經營目標確定后的次月，可逐 級向總公司人力資源部申報人員編制和人均薪酬標準設置方 案（樣式如附件一） 。如超期未申報，視為人員編制和崗位薪酬 標準與上年無變化。第十五條 各二級子公司每月 5 日前，逐級向總公司人力資 源部報送上月人事信息變動表 （見附件二） ，以便總公司人力 資源部按月核算二級子公司薪酬總額。第十六條 各二級子公司每月月底前，逐級向總公司人力資 源部報送上月工資發放清冊，以便總公司人力資源部核查各二級 子公司的薪酬發放進度。第十七條 總公司人力資源部建立不定