1、2016年 11月生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)2016 年 11 月生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好 !光陰如梭， XX 年即將過(guò)去， XX 年即將來(lái)臨。在這一年 中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過(guò)的 艱難歷程，成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦 是一次全新的開(kāi)始。 在 XX年，更好地完成工作， 揚(yáng)長(zhǎng)避短， 現(xiàn)總結(jié)XX年 ai 產(chǎn)量 做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī) 1100 元最少要節(jié)約一半，約 500 元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了很大 的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足。一 ：來(lái)年規(guī)劃1. 處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)

2、當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成；2. 負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做 好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器3. 根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。4. 負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核；并對(duì)操作員 的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正不良操作行為；5. 每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì) 狀況，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象；6. 負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng) 班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對(duì)策；7. 負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法；8. 負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備 5s 的推行；9. 負(fù)

3、責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善；10. 保證 ai 的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求；11. 建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄12. 每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)13. 做好交接班記錄二：導(dǎo)入 pdvd 及優(yōu)化 dvd 的 ai 工藝1、公司在原 ai dvd 工藝上導(dǎo)入 pdvd 工藝，大大減少拉線(xiàn)插件人員，有力的控制人力成本2、pdvd 在 ai 過(guò)程中及時(shí)反饋問(wèn)題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問(wèn)題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問(wèn)題。3、兼容其 dvd 與 pdvd ai 工藝大幅提高 ai 產(chǎn)能，也使 ai 全面化為公司創(chuàng)造的利益可尋。三：節(jié)約成本1、

4、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工 作細(xì)致到元器件。2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。 縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從 而減小公司成本！四：提高生產(chǎn)效益及減低不良1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解 決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè) 備故障而造成生產(chǎn)不良1、及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通 過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí) 間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、 對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工 作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素 質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié) 作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的 使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)