1、xxx公司設備管理制度第一條 總則（一）設備管理是公司管理方面的一個重要組成部分，是從設備的規劃、選型、購置、安裝、調試、使用、維護保養、檢修、技改、更新到報廢處理的全過程綜合管理；必須全員參與，實現設備的梯級管理，逐步達到先進的設備管理水平；確保設備安全、穩定、經濟、高效運行。（二）公司設備管理按照“強化保養、規范維修、全面監督”的設備管理工作方針，堅持“夯實基礎，注重管理，規范運作，強化過程”的工作思路。根據“誰使用、誰維護、誰管理、”的原則，形成設備管理“三級保養制”、設備現場“十字作業”、潤滑“五定”、操作人員對設備做到“四懂三會”。加強設備全過程管理，逐步建立“追求設備壽命周期費用最

2、經濟”的管理理念。本制度適用于公司總部、分公司及下屬單位、部門。子公司可參照執行或另行制定設備管理辦法報公司企業管理部備案后執行，并接受公司的監督和檢查。第二條 職責（一）公司設備管理職能設置分總部級管理、分公司級二級管理體制。（二）公司總部級管理責任部門設在企業管理部，負責公司的設備管理全面工作，其主要職責是：1.建立全公司設備方面的管理體系， 包括主要設備管理制度、設備預警管理制度。2.負責執行xxx公司固定資產管理辦法的各項規定。3.負責執行xxx公司固定資產大修管理辦法的各項規定。4.參與審核大修計劃與技改計劃，并組織檢查計劃的實施。5.參與重大、特大設備事故的分析處理。6.組織推行和

3、檢查設備方面的標準化工作。(三)分公司級的管理設在分公司機動能源管理部門，具體負責分公司設備管理和維修工作；協調各部門的橫向聯系，監督檢查各項設備制度的執行情況，其職責是：1.認真貫徹執行國家及上級機關有關設備管理的方針、政策和法規，建立健全分公司設備管理的各項規章制度和設備臺帳。2.組織實施設備方面的技術革新，推廣現代化設備管理方法、狀態監測和維修新技術，建立設備預警制度，定期對主要生產設備進行點檢和動態監測。3.負責分公司大修計劃的審訂和資金的平衡；掌握設備的使用維護和檢修狀態；編制大修計劃并上報公司批準后組織實施。4.負責分公司設備潤滑的技術管理，定期組織分公司設備聯查，做好重、特大設備

4、事故的管理和分析工作。負責設備的考核及分公司安全文明生產和環境保護工作。5. 定期組織設備例會、設備大檢查計劃會，做好設備專業管理工作， 并負責設備專業管理的考核。6.做好設備檔案、資料的收集、整理、歸檔、移交工作。7.參與本公司技改項目的審訂。8.負責執行xxx公司固定資產管理辦法的各項規定。9.負責執行xxx公司固定資產大修管理辦法的各項規定。10、定期組織設備管理工作的巡檢和考核工作。11、會同人力資源管理部門組織設備管理人員、維修人員和操作人員的業務技術培訓工作。第三條 基礎管理工作（一）公司設備的職能管理，均歸口于分公司機動能源部門，如新增、調撥、拆遷、封存、啟用、鑒定、報廢、核銷、

5、運輸、安裝、交接、盤點，機動能源部門則應按公司的有關規定進行嚴格管理。（二）設備管理應嚴格按照公司固定資產管理辦法實行“統一歸口，分級管理”。（三）凡屬公司的固定資產設備都要建立臺帳，a、b類設備應建立設備技術檔案，實行統一編號，公司設備管理部門每年組織盤點一次，分公司機動能源部每月檢查一次，務必做到帳、物、卡相符。（四）機動能源部門要對分公司所屬各單位的設備每月進行檢查，對發現的問題下發整改通知單，監督整改，并將整改情況列入當月的設備管理考核。（五）分公司設備現場管理要按公司制定的定置管理、色彩管理、潤滑管理、電氣管理等要求嚴格執行。（六）分公司設備管理部門應組織培訓設備管理的各項規章制度，

6、包括崗位責任制、設備點檢制、事故分析制、交接班制等。 第四條 設備的選型與購置（一）設備的選型與購置計劃歸口于分公司機動能源部門。（二）各單位設備購置計劃應先向機動能源部門申報，經機動能源部門核實、審查后，報請分公司主管領導審批，按公司設備采購程序辦理相關手續，由物資管理部購置，任何單位和個人均無權私自購置設備。（三）機動能源部門在上報設備購置計劃前，應對購置設備的技術性、經濟性和必要性進行論證、審核，并對購置的設備負責。（四）新購設備由機動能源部門組織相關單位部門共同驗收。隨機所帶的備件、附件、使用說明書、合格證及圖紙、資料，由機動能源部門負責查收、登記、保管、存檔。第五條 設備的使用和維護

7、（一）分公司機動能源部負責組織建立和完善a、b類設備的操作、維護規程和檢修規程，使操作人員有章可循。（二）分公司所屬各單位對設備操作人員要建立嚴格的崗位責任制，實行“三定”原則，實行設備操作專人負責制。（三）設備操作人員，必須經過技術培訓，對所使用的設備，做到“三清”、“四無”、“八不漏”，經過考核合格，方可上崗。（四）操作人員必須保證設備的正確使用和合理維護。并做好下列主要工作：（1）熟悉設備的技術性能，掌握設備的開機、停機步驟和注意事項，以及設備簡單故障的排除方法，嚴格按操作規程進行設備的啟動運行與停車。（2）清楚設備的點檢部位、點檢項目、點檢方法及判定基準，堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度

8、，認真填寫運行記錄。（3）清楚設備的潤滑要求和完好標準，認真做好設備潤滑工作。（4）操作人員禁止違章作業；設備禁止帶病作業和超負荷作業，發現設備有異常情況，應立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停機，并及時上報，不弄清異常原因、不排除故障不得盲目開機。（5）保持設備整潔，杜絕跑冒滴漏，嚴格執行交接班制度。（五）所有備用設備應有專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕、防形變，對于傳動設備還應定期進行盤車和切換，使所有備用設備處于良好狀態。（六）分廠車間設備管理人員應對設備維護保養制度貫徹執行情況進行監督檢查，認真總結操作和維修工人的維護保養經驗，不斷改進和完善設

9、備管理工作。（七）未經機動能源部書面批準，不得將配套設備拆件使用和將設備隨意挪動。（八）對于特種設備諸如起重設備、鍋爐、壓力容器，試驗設備、測量器具、流量儀表、動力設備、運輸車輛、自動化儀器等，各單位應根據按國家規定檢定周期進行定期檢驗和鑒定及時報檢，機動能源部要組織有關部門按公司和國家行業規定進行維護、檢查、檢測、校驗和預防性試驗，消除可能的隱患，保證設備能正常安全運行。第六條 設備的檢修（一）設備檢修應遵循“定期點檢，周期維護，不斷提高設備的計劃檢修和預知維修，逐步降低事故后搶修”的原則。（二）分公司所有設備的大檢修及技改由分公司機動能源部（會澤分公司的技改由會澤技術部）統一安排組織實施。

10、按公司固定資產大修管理辦法執行。（三）設備的日常檢修由使用單位負責，檢修后要組織驗收，合格后方可重新投用并做好相應的檢修記錄。分公司機動能源部負責檢查、監督。（四）凡是設備維修更換的備品備件，各單位提出購置計劃由機動能源部審批，物資管理部統一購置，各單位領用。（五）機動能源部負責編制公司設備改造、更新的中、長期計劃，按照公司有關規定審批，并監督實施。第八條 設備事故管理 設備事故管理堅持“加強維護保養、預防為主”的方針。設備事故按影響生產時間和損失大小分為特大、重大、一般事故和故障。（一）設備發生事故，操作者必須立即采取措施，防止事故擴大，并保護好現場，及時報告設備主管部門。（二）一般事故于二

11、十四小時內向設備主管部門報告，所屬單位組織立即處理和搶修。（三）重、特大惡性事故發生后，必須立即向設備主管部門、生產部門報告，由分公司主管副經理組織設備主管部門和設備所屬單位，統一指揮，積極參加搶修和處理，不得互相推諉，導致設備事故進一步擴大的責任者，將追究事故責任。 （四） 設備事故的分析1.凡發生事故應及時組織調查分析。對設備事故要按“三不放過”（即事故原因不清不放過、事故責任者未經處理和群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則，認真總結經驗教訓，采取有效措施，杜絕重復性事故發生。對事故責任者，視情節輕重和損失大小分別給予相應處分。2.對于隱瞞事故、涂改原始記錄、歪曲假報事故真相，情節惡劣者要嚴加處罰。3.惡性重大事故、特大事故，調查分析會由主管設備副總經理主持召開，事故單位和機動、生產、安全、調度、環保、保衛等有關部門參加。一般事故故障分析由所屬單位組織調查分析，有關單位和人員參加，分別填寫設備事故報告書和分析處理結果，處理結果報設備主管部門。3、 設備事故損失費計算事故損失費=減產損失費+設備修復費+其它損失費減產損失費=單位產品利潤單位時間計劃產量影響的單位時間設備修復費=損壞備件費+材料費+人工費+管理費第八條 獎勵和處罰 每年年未，公司按照“xxx號”的獎勵辦法實施獎勵和處罰。第九條 教育與培