1、a step back is magnanimity, and a step back is compassion.同學互助一起進步（頁眉可刪）淺談煤礦生產技術管理與煤礦安全生產的關系 由于煤炭生產環境具有復雜性，這使得煤炭生產過程中的安全事故頻頻發生，極大的威脅了井下人員的生命安全，同時也影響了煤炭生產的連續性，可以說安全問題一直是困擾煤炭行業的一個大問題。為了減少煤炭生產過程中的事故，保證生產人員的人身安全、確保煤炭生產的順利進行，有必要對煤礦的強化生產技術的管理。文章探討了煤礦生產技術管理與煤礦安全生產之間的關系，為我國煤炭行業的安全生產盡一份力。1 技術管理貫穿煤礦安全生產活動的全過程

2、煤炭生產技術管理對于煤炭日常生產的安全性具有十分重要的作用。煤炭生產環境相對比較惡劣，且需要經過多個復雜的程序，稍有疏忽，就會釀成大禍，給井下的生產人員帶來滅頂之災，同時也影響煤炭的正常的生產。這就要求在煤炭生產的各個環節都要進行生產技術管理，將其融入到煤炭生產的每個細節，對整個生產過程進行全程的監控和指導，及時的發現問題、解決問題，將事故消滅在萌芽之中，只有確保每個生產環節都準確無誤才能保證整個生產過程的安全。煤炭生產的安全程度在很大程度上受到礦井設計的影響，通過礦井的設計，對開采工作面進行科學的規劃、合理的設置巷道，選擇適合的工藝流程，對于煤炭生產安全具有基礎性的作用。因此在設計之前要做好

3、相應的地質勘查工作，為設計提供科學可靠的信息，根據礦井的實際情況采用合適的開采設備，并對其進行合理的部署。在進行礦井設計的時候要兼顧生產效率和經濟的原則，在進行設計的時候要盡可能的確保生產的效率和煤炭的產量，同時要考慮設計的成本，不能忽視經濟性。在設計之前要同相關的技術部門取得聯系，獲得技術上支撐，在建設之前要充分的進行技術論證和可行性分析，最終選擇最佳的設計方案，只有這樣才能最大限度的保證礦井的安全性，降低事故出現的可能性，為煤炭的安全生產打下堅實的基礎。2 技術管理是消除煤礦事故隱患的有效途徑由于煤炭生產主要位于礦井內部，生產的環境以及條件比較惡劣，容易受到地質災害的影響。同時在實際的生產

4、過程當中，如果沒有遵守相應的規范，違章生產，那么就會加大災害發生的概率，甚至造成不可挽回的生命和財產損失。由于煤炭生產環境的特殊性，在生產過程中多省都存在發生事故的可能性，這就需要通過生產技術管理來及時的發現問題，及時的將隱患消滅在萌芽狀態，避免隱患發展成為不可挽回的事故。很多的煤礦事故發生大多都是生產過程中的一些隱患造成的，而這些隱患往往比較的隱蔽，不容易發生，并且由于這些隱患本身沒有直接的危害性，因此，即使被發現也往往被忽視。這就要求在煤炭生產過程當中要做好技術管理工作，建立健全相應的管理機制，采用科學合理的管理手段深入生產過程當中的每個細節，及時的發現隱患，采取相應的改進措施，將隱患消滅

5、在萌芽之中，從而避免危險的發生。在管理過程中，要進行具體的分工，每個管理人員負責一定的區域，將責任具體落實到每個人的身上，這樣發現問題就能夠及時的找出責任的主體。管理人員要樹立危機意識，在日常的管理當中要善于發現問題和解決問題，要定期的進行檢測，同時要進行抽查，爭取將意外消滅在萌芽之中。3 提高對技術基礎工作的認識煤礦技術基礎工作主要體現在工程設計、作業規程、技術報告等技術文件上，是當前抓好煤礦安全生產主要工作之一。提高工程設計、作業規程和技術報告的認識；工程設計、規程或技術報告經過技術負責人批準后,應由專業副職組織執行；經負責人負責實施、所有現場工作人員和進入現場的任何人員都必須按照作業規程

6、進行作業和操作。工程技術人員負責施工現場規程指導、落實、修改和補充工作，工作面地質、施工條件發生變化時必須及時修改補充安全技術措施。設計、規程或報告是一個工程的指導性技術文件，關系到這個工程的質量、安全、效率和效益。編制總的要求，一定要有創新性、前瞻性、科學性、可操作性；必須堅持技術上可行、安全可靠、經濟合理的原則；必須符合法律、法規和標準規范；對工程的具體措施要體現有針對性、有可操作性、有創新性。4 技術管理要抓好“一通三防”工作近年來，我國煤礦瓦斯事故頻繁發生，給國家和人民生命財產造成重大損失，這充分說明“一通三防”技術管理工作絕不可疏忽大意，如果稍有不慎，思想上稍有松弛就會釀成大禍，安全

7、生產就沒有保證，更重要的是會給國家和人民的生命財產造成無法彌補的損失，因此，要想把握安全生產的主動權，就必須把“一通三防”技術管理工作作為安全工作的重點，狠抓“一通三防”技術管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵等重大事故的發生。要搞好“一通三防”技術管理工作，必須做好以下幾點：建立健全各級領導及各業務部門的“一通三防”管理責任制，明確責任，狠抓落實，實行齊抓共管協同作戰。同時要重點把好四關，即：設計關、生產布局關、措施審批關、隱患處理關。高度重視礦井通風技術管理工作，使其成為礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎。在具體工作中，要加強通風系統的管理，調整改造不合理的通風系統，管好用好通風設施，建立和完善

8、礦井通風管理制度，做到合理供風、配風。同時要教育廣大員工愛護好通風防塵設施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風系統的合理、穩定、可靠。加大“一通三防”安措資金的投入，配齊通風防塵設施，也就是說在“一通三防”設施的資金使用上，該花的錢，一分都不能少，以確保通風、防塵設施安全可靠，做到萬無一失。5 依靠科技進步推動技術管理水平要想實現煤礦安全生產，必須依靠科技進步，改進采煤工藝，大力推廣新技術、新工藝、新設備、新材料，提高廣大員工的綜合素質，努力改善井下的工作環境。大家都知道，煤礦安全狀況不好，除受地質和開采的特殊條件制約外，很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全管理人員素質和員工的綜合素質不高而造成的。

9、因此依靠科技進步來加強技術管理是實現煤礦安全生產的最大動力。但推廣新技術應因地制宜，做好可行性研究和技術論證工作，不要盲目行事，另外還要有足夠的資金投入來保證。對改善安全條件的新技術和新設備應予以充分的重視，因為，對一部分新技術存在著二次開發的問題，應注意新條件下推廣使用新技術和新設備的適應性和可靠性，避免形成新的隱患，使其在安全生產過程中發揮良好的作用。6.技術管理體系的建立和完善，工程技術人員積極性的充分發揮是煤礦安全生產的有力保障煤礦安全生產的大量事實證明，加強對生產技術的領導，明確責任分工，建立以總工程師為總技術負責人的技術責任制的技術體系是十分必要的。沒有一套有效的技術管理機制，沒有一個完善的技術管理機構，技術管理就必然帶有隨意性，也必然會給煤礦安全生產帶來隱患。技術管理同樣應堅持以人為本，為了適應安全生產的需要，各級組織一定要從生活上關心工程技術人員，工作上幫助支持工程技術人員，工資、待遇上傾斜工程技術人員，充分把工程技術人員的積極性、創