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文檔簡介
1、we all firmly believe that no matter how cold the wind and snow are, and no matter how long the winter is, we cannot prevent the return of warmth.簡單易用輕享辦公(頁眉可刪)監理工作計劃3篇 監理工作計劃 篇120xx年上半年,在公司全體員工的共同努力下, 公司各項工作順利開展,并有序推進,圓滿完成了年初制定的各項計劃?,F就上半年工作總結和下半年打算匯報如下:一、上半年工作總結(一)將積極拓展市場與完善提高服務質量雙項并舉。上半年,完成全年目標產值
2、%(萬元)。同時,公司專業骨干組成巡查組隨機巡查在建監理部3次共12個工地,對監理過程中的程序不到位、服務不到位、資料不到位、質量不到位的監理部提出了通報并勒令整改。(二)整章建制,完善管理,特別是利用互聯網大數據對公司人員進行管理。 4月初,公司召開全體職工大會,通過了修訂薪酬改革辦法、制定了巡查制度,并公布20xx年度巡查計劃,調整了部門設置(增設資料管理部),特別是公司自20xx年4月開始,用先進的管理軟件對公司人員的考勤、工作效率進行考核管理。(三)加強工會活動,增強公司凝聚力。討論并通過20xx年度工會活動計劃,并成功舉行了首次活動,給公司帶來活潑向上,團結奮發的蓬勃生氣。1(四)開
3、展掃尾行動。及時將已完合同的尾款收取并將工作填漏補缺,打上圓滿句號,資料完善存檔。二、 下半年工作打算(一)繼續提升服務質量和服務水平,在力所能及的情況下擴大經營。(二)繼續整章建制,堅持以制度為準,科學管理。(三)以端午、中秋、春節為節點,加大收費力度,完成產值目標。(四)加強政治學習和黨建工作,爭創優秀支部。20xx年6月22日監理工作計劃 篇2一、總體思路在20xx年度,監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心,工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成,實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。二、近期工作目標1、積極協
4、助甲方做工程交工前期的各項工作,督促施工單位的進度計劃的實施。2、督促施工單位抓緊組織施工力量。3、協調施工單位之間的關系。三、遠期目標1、進度控制目標將施工任務進行分解:明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃,注重落實:將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容,嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式,對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。2、質量管理目標(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,確保不留下任何質量隱患。(2)各分項工程要分階段驗收,對施工過程中
5、發現的問題,由監理部督促各施工單位逐項進行整改,監理部進行復驗,并保留相關資料。(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收,以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求,不簽認不合格資料,不積壓合格資料,確保工程交工時工程資料齊全,真實。3、合同與造價控制監理部跟蹤計量,按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。4、安全文明管理由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?,F場設安全監理人員和安全監理資料管理人員,監理部將進一步加強“以人為本,
6、安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作,消除安全生產隱患。四、團隊建設1、監理部將調整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進行更換,優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高:由監理部統一組織,對國家規范和強制性條文進行集中學習,提高現場監理人員的業務能力和技術水平。2、實行交底制度(1)隨著工程的逐步進入交工階段,監理部將按照各個工程的開展,進行有針對性的質量、安全交底工作,并以書面形式留存。(2)交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位
7、職責。五、合理化建議將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,合理安排關鍵工作,以免影響交工進程。監理工作計劃 篇3我自進監理部以來,在學院的正確領導和甲方的大力支持下,監理部全體人員努力工作,不斷的優化內部管理模式和加強與甲方的溝通與聯系, 恪守監理人員守則,本著“守法、誠信、公正、科學”的原則,堅持“科學管理、嚴格控制、監幫結合、熱情服務”的工作準則,對該工程實行全過程的跟蹤監督管理,在委托職權范圍之內履行自己的職責,通過三方努力,本工程被評為“全軍示范項目”?,F就本工程xx年度的監理工作總結如下:一、本年度工作總結(一)工程質量控制監理部將質量控制貫穿于項目建設的全過程,將“質量第一”的理念貫穿
8、于項目建設的每一個環節。1、 檢查質量管理體系:工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。2、 分包單位的資格審查:對所有分包單位的資質、質保體系、業績等進行審查,符合要求。3、 施工組織設計和施工方案的審核:對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,并進行審核,提出合理化建議,督促施工單位做好技術交底工作,嚴格按方案實施。4、 檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量:實行報驗制度,對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書,按規范要求進行旁站見證取樣復試,合格后方準使用于本工程
9、。5、 技術復核:對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查,發現偏差及時要求施工單位改正。6、 隱蔽工程驗收:對所有隱蔽工程均進行驗收,上道工序達不到合格要求,不準進入下道工序施工,做好隱蔽工程驗收記錄。7、 采取主動控制措施:對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監理交底,提出預控措施。8、 對施工過程進行檢查:實行巡查制度,在過程中及時發現和指出問題督促施工單位進行整改,關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監理,如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等,旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。9、 對工程質量進行驗收和評定:對分項
10、、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定,做好檢查驗收記錄。通過以上措施,工程質量得到了有效的控制,達到合格要求。(二) 工程進度控制1、 根據施工合同,要求施工單位編制總施工進度計劃,按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃,審核其科學性和合理性,提出合理化建議。2、 實行周報和月報制度,定期檢查工程進度,并對比分析,找出偏差,分析進度滯后的原因。但由于種種不利因素的影響,工程進度均有拖延,主要存在以下幾個方面原因:(1)施工方計劃性不強,對不利因素及突發事件估計不足,預控措施不到位,計劃發生偏離后,未及時分析原因,并采取調整措施。(2)各參建單位間協調配合不夠,沒有統籌計劃,造成相互之間
11、的影響。(3)原材料及勞動力供應不及時。(4)天氣原因影響。針對影響工程進度的諸多因素,監理采取監理例會、專題會議等多種方式 進行研究、督促,要求施工單位及時調整施工方案,盡量增加平行作業,交叉作業和加班作業,在保證質量的前提下,合理安排,科學組織施工,強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。(三) 工程投資控制對每月完成的工程量進行認真的計量和審核,并仔細簽署月工程進度款報審表,簽發進度款支付證書。(四) 工程合同及信息管理1.根據建設單位的授權,發布停工令和復工令:3、處理好與施工單位的關系:監理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關系,對施工單位只有不卑不亢,以文明的態度和專業的技能
12、進行監理工作才能協調好雙方的關系,贏得對方的尊重。通過一年的工作,監理部以積極配合的態度,認真嚴謹的指導,把問題消滅在萌芽狀態,對施工現場的管理起了很大的輔助作用,施工單位對監理部的工作十分滿意。4、處理好監理內部的關系:由于監理部人員來自五湖四海,流動性強,年齡差距大,水平良莠不齊,專業各有所長。我們本著監理部是一個大團隊、大家庭的原則,所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體,尺有所短,寸有所長,要注意發揮每個成員的優勢,只要珍惜崗位的,能夠自律的人都可以用其所長;總監要把一個集體的向心力作為核心力量,以身作則,對新人鼓勵其學習,盡快成才;對老兵要激發其榮譽感,爭上臺階。通過一年的磨
13、合,本監理部的人員相處的非常融洽,每位監理人員都能積極地工作,不辭辛苦、任勞任怨,打造出了一個和諧的團隊。三、xx年監理工作計劃及安排1、繼續加強對總包的各種管理體系的檢查,并監督其執行。2、繼續加強對后續工程每個施工方案、進度計劃的審核,并提出合理化建議。3、做好業主與總包及各分包單位之間的關系協調及各專業之間的技術協調工作。4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。5、做好各階段的質量驗收和評定工作,提交階段、專項監理工作總結。6、協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工,將計劃目標進行分解,及時進行對比分析,發現偏離及時采取糾偏措施。7、做好各分部工程預驗收、驗收工作。8、定期組織召開監理例會、專題會議,并做好會議紀要的整理工作。9、及時提交監理月報,反映工程進展的真實狀況。10、做好各項監理記錄及資料的收集整理工作,加強檔案管理工作。11、及時準確地審核月完成工程量,簽發工程款支付證書。12、一如既往的狠抓文明施工、安全生產的管理工作。四.對監理公司的建議市場是企業生存的源泉,而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決于人才競爭,一個企業培養人不容易,培養一個人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關系到一個企
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