1、首創集團人力集團人力資源薪酬管理流程（討論稿 ）集團薪酬管理是集團動力機制建設的組成部分之一。集 團薪酬管理流程設計原則是以集團戰略目標為出發點，以績 效體系、 崗位評估和薪資市場行情為基礎， 其作用是： 吸引、 留住優秀人才，發揮薪酬的激勵功能，提高工作所需技能和 能力，激發集團全體人員“二次創業”動力，增強凝聚力。 集團薪酬管理流程涉及管理范圍是：建立集團本部各崗位薪 酬標準、提供集團所屬公司董事會有關所屬公司經營層薪酬 執行標準、加強對所屬公司勞動工資管理，在集團內部實行 人均效益、人均工資和人均人工成本宏觀調控管理。一、集團本部各崗位薪酬管理流程：（一）建立集團本部各崗位評估體系1、根

2、據集團戰略規劃和集團本部年度經營計劃， 對集團本 部各崗位基本要求進行評估。2、建立集團薪酬管理體系崗位評估計劃， 分析各參考因素 和所占權重， 確定各崗位評估點值， 衡量各崗位相對重 要性。3、根據對集團崗位評估的點值分布， 對本部各崗位進行分 類，建立薪酬級別體系，確定各崗位相應的薪酬級別。（二）、評估確定集團本部各崗位進崗人員薪酬級別。1、各部門評估現有的職位， 對上崗人員的工作性質和內容 以及以往業績、 經驗進行分析， 并將分析結果交人力資 源部。2、人力資源部參考各部門呈報的職位評估意見， 按照崗位 評估計劃設計的各要素對進崗人員進行崗位點值評估， 制定科學合理、切合實際的薪酬級別。

3、（三）、建立集團本部薪酬結構及標準1、根據集團戰略和利潤指標完成情況， 參考市場工資率與 本集團承受能力， 確定集團本部薪酬級別標準。 在確定 薪酬標準時要體現其公平性、競爭性、激勵性、經濟性 及合法性。2、確定各崗位固定收入與變動收入比例。3、確定集團本部各崗位固定收入標準。4、確定集團各崗位進崗人員固定收入標準。5、人力資源部將各部門職位評估等級和集團薪資執行標 準報集團主管人事的副總經理初審，總經理最終核準。6、對于新招聘人員實行試用期薪資標準。7、進行具體的薪資發放操作。8、建立集團本部各崗位薪資檔案。（四）、各崗位薪資調整和年度薪資調整1、人力資源部負責各部門具體的職位管理， 包括增

4、、 減職位， 修正職責內容和權限， 根據職位變動或職責內容變 更而修正員工個人薪資檔案。2、各部門根據部門職能實際業務情況和部門人員崗位職 責，提出個人薪資的調整建議。3、人力資源部匯總整理對于集團宏觀層面的薪資資料的 分析結果， 綜合考慮各部門提出的薪資調整建議， 并結 合員工的績效考核結果，呈交集團薪資調整建議 （ 分管 人事的副總和總經理二次核準 ） 。4、人力資源部根據核準批示調整員工個人薪資檔案。5、原則上集團每二年進行一次工資調整。（1）員工調薪從當年 1 月起執行。（2）當年 1 月份，由人力資源部和財務部根據上一年度集 團盈利狀況和績效指標完成情況， 并結合物價水平、 勞 動市

5、場供需趨勢、 本地社會平均工資、 社會最低工資的 變化，提出調薪方案，由董事會核定、批準該年度工資 調整百分比。（3）員工晉升后的工資自調升之次月起開始支付。二、集團所屬各公司經營層薪酬管理流程1、根據集團所屬各公司行業性質、資產規模、經濟效益、 人力資源市場價位、 公司管理成熟度等， 劃分所屬公司 等級和執行標準。2、參照集團本部部門經理到總經理薪酬水平， 結合所屬公司績效考核情況，向其董事會提交經營層薪酬建議。3、所屬公司經營層薪酬執行情況報集團人力資源部。4、建立所屬公司經營層薪資檔案， 所屬公司工資結構、 執 行標準方案要向集團人力資源部備案。三、集團所屬公司勞動工資管理流程：1、所屬公司根據當年業務發展、經濟效益、人員結構、行 業性質和人力資源市場價位等有關情況向集團書面報告，提 出當年使用工資總額的意見。2、集團人力資源部與所屬公司溝通意見，經過分析研究提 出初步建議意見。3、集團人力資源部將建議意見報送集團主管副總和總經理 審