1、公司崗位職責(zé)及考核常務(wù)副總經(jīng)理（-）崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)年度銷售計(jì)劃的制定，并對完成年度計(jì)劃的結(jié)果負(fù)責(zé)。2、圍繞年度計(jì)劃，組織進(jìn)行實(shí)施銷售策略，并對過程進(jìn)行控制。3、注意公司經(jīng)營質(zhì)量，保持良性的發(fā)展，對股東負(fù)責(zé)。4、全面管理公司各部門，進(jìn)行翩考核。5、全面控制好公司各項(xiàng)費(fèi)用支出，為費(fèi)用支出第一責(zé)任人。6、大客戶開發(fā)和維護(hù)。7、銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和維護(hù)。（二）績效考核底薪加結(jié)果考核（盈利能力、銷售任務(wù)、應(yīng)收款）。二分公司經(jīng)理（大區(qū)經(jīng)理）：分A、B、C三等。（-）崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域年度銷售任務(wù)的分解和銷售計(jì)劃制定。2、負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營質(zhì)量控制，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3、管理好分公司的銷售人員及服務(wù)人員等人

2、員，并對他們的工作進(jìn)行指 導(dǎo)。4、對分公司的財(cái)產(chǎn)及各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。5、銷售用戶的把關(guān)，客戶資料的初審。6、分公司各項(xiàng)費(fèi)用支出的初審。7、做好總經(jīng)理（常務(wù)副總）交待的其他事宜。（二）績效考核底薪加過程考核（每月任務(wù)）加結(jié)果考核（盈利能力）三、銷售經(jīng)理（銷售代表）：分A、B、C三等。（-）崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的市場開發(fā)，客戶的積極走訪。2、銷售客戶資料的收集，并對銷售結(jié)果負(fù)責(zé)。3、老客戶的關(guān)系維護(hù)。4、分公司經(jīng)理交代的其他事宜。（二）纟埶考核：底薪加過程考核（客戶走訪量）加銷售提成。四、管理部長：（-）崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理（客戶資料整理、存檔）2、銷售人員的日常考核3、與企業(yè)業(yè)務(wù)的對

3、接。4、總經(jīng)理（常務(wù)副總）交待的其他事宜。（二）績效考核：底薪加年底結(jié)果考核。五、信用部部長：（-）崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)銷售客戶的事前、事中、事后的全面風(fēng)險(xiǎn)控制。2、總經(jīng)理交待的其他事宜。（二）融考核底薪加結(jié)果考核（回款率）六、服努部長:（-）崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)用戶產(chǎn)品的保內(nèi)和保外服務(wù)工作。2、提升客戶的服務(wù)滿意率。3、管理和安排好服務(wù)人員的日常工作。4、與企業(yè)對接,做好各項(xiàng)報(bào)表及結(jié)算工作。5、負(fù)責(zé)好配件庫存的合理安排。6、各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用支出的初審。7、總經(jīng)理交待的其他事宜。（二）績效考核底薪加結(jié)果考核（及時(shí)率、滿意率等）七、財(cái)務(wù)部長:（-）崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，做好費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用監(jiān)督工作。2、負(fù)