1、大學生創業的相關風險伴隨大學擴招而來的直接問題是大學畢業生就業難，期望工資與 實際用工單位提供的工資之間的差距較大。為此由 為大家分享大學 生創業的相關風險，歡迎參閱。大學生創業的風險大學生創業者要認真分析自己創業過程中可能會遇到哪些風險，這些風險中哪些是可以控制的，哪些是不可控制的，哪些是需要極力 避免的，哪些是致命的或不可管理的。一旦這些風險出現，你應該如 何應對和化解。特別需要注意的是，一定要明白最大的風險是什么， 最大的損失可能有多少，自己是否有能力承擔并渡過難關。大學生創業的風險主要有以下幾個方面。風險一：項目選擇大學生創業時如果缺乏前期市場調研和論證， 只是憑自己的興趣 和想象來決

2、定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得 頭破血流。大學生創業者在創業初期一定要做好市場調研， 在了解市場的基 礎上創業。一般來說，大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不 多、人手配備要求不高的項目，從小本經營做起比較適宜。風險二：缺乏創業技能很多大學生創業者眼高手低，當創業計劃轉變為實際操作時，才發現自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創業無異于紙上談兵。 一方面，大學生應去企業打工或實習，積累相關的管理和營銷經驗;另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高 創業成功率。風險三：資金風險資金風險在創業初期會一直伴隨在創業者的左右。是否有足夠的 資金創辦企業是創業

3、者遇到的第一個問題。 企業創辦起來后，就必須 考慮是否有足夠的資金支持企業的日常運作。 對于初創企業來說，如 果連續幾個月入不敷出或者因為其他原因導致企業的現金流中斷，都會給企業帶來極大的威脅。相當多的企業會在創辦初期因資金緊缺而 嚴重影響業務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。另外如果沒有廣闊的融資渠道，創業計劃只能是一紙空談。除了 銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風險 投資、創業基金等融資渠道。風險四：社會資源貧乏企業創建、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大 學生在這方面會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴 大自己人際交往的范圍。創業前，可

4、以先到相關行業領域工作一段時 間，通過這個平臺，為自己日后的創業積累人脈。風險五：管理風險一些大學生創業者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管 理方面的能力普遍不足。要想創業成功，大學生創業者必須技術、經 營兩手抓，可從合伙創業、家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛煉創業能 力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。創業失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨 意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創新、急功近 利、盲目跟風、意志薄弱等等。特別是大學生知識單一、經驗不足、 資金實力和心理素質明顯不足，更會增加在管理上的風險。風險六：競爭風險尋找藍海是創業的良好開端，但并非所

5、有的新創企業都能找到藍 海。更何況，藍海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。如何面對競 爭是每個企業都要隨時考慮的事，而對新創企業更是如此。如果創業 者選擇的行業是一個競爭非常激烈的領域，那么在創業之初極有可能 受到同行的強烈排擠。一些大企業為了把小企業吞并或擠垮， 常會采 用低價銷售的手段。對于大企業來說，由于規模效益或實力雄厚，短 時間的降價并不會對它造成致命的傷害， 而對初創企業則可能意味著 徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭是創業 企業生存的必要準備。風險七：團隊分歧現代企業越來越重視團隊的力量。 創業企業在誕生或成長過程中 最主要的力量來源一般都是創業團隊，一個優秀

6、的創業團隊能使創業 企業迅速地發展起來。但與此同時，風險也就蘊含在其中，團隊的力 量越大，產生的風險也就越大。一旦創業團隊的核心成員在某些問題 上產生分歧不能達到統一時，極有可能會對企業造成強烈的沖擊。事實上，做好團隊的協作并非易事。特別是與股權、利益相關聯 時，很多初創時很好的伙伴都會鬧得不歡而散。風險八：核心競爭力缺乏的風險對于具有長遠發展目標的創業者來說， 他們的目標是不斷地發展 壯大企業，因此，企業是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風險。 一個依賴別人的產品或市場來打天下的企業是永遠不會成長為優秀 企業的。核心競爭力在創業之初可能不是最重要的問題， 但要謀求長 遠的發展，就是最不可忽

7、視的問題。沒有核心競爭力的企業終究會被 淘汰出局。風險九：人力資源流失風險一些研發、生產或經營性企業需要面向市場， 大量的高素質專業 人才或業務隊伍是這類企業成長的重要基礎。 防止專業人才及業務骨 干流失應當是創業者時刻注意的問題，在那些依靠某種技術或專利創 業的企業中，擁有或掌握這一關鍵技術的業務骨干的流失是創業失敗 的最主要風險源。風險十：意識上的風險意識上的風險是創業團隊最內在的風險。這種風險來自于無形， 卻有強大的毀滅力。風險性較大的意識有：投機的心態、僥幸心理、 試試看的心態、過分依賴他人、回本的心理等。提醒：大學生創業過程中所遇到阻礙并不僅此十點， 在企業發展 過程，隨時都將可能有

8、滅頂之災的風險。保持積極的心態，多學習， 多汲取優秀經驗，結合大學生既有的特長優勢，我們相信，大學生創業的步伐，會越走越遠，越走越穩。大學生創業的注意事項1.積極利用現有資源不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累 的經驗和資源是最大的創業財富， 要善于利用這些資源，以便近水樓 臺先得月。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善 形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆， 更 不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能 會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但 是，如果亂搞一氣，你

9、的生意就會逆轉而下。2自己業務渠道有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦于分身無術， 因此會選擇合作經營的創業方式。如果你需要合伙人的錢來開辦或維 持企業，或者這個合伙人幫助你設計了這個企業的構思， 或者他有你 需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那么就請他加入你的公司。 這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自 己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。 不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有 心理準備面對新辦企業壓力的人。此外，和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書 面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾

10、紛時空口無憑。3. 細致準備必不可少創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方 面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的準備。通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇 合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書， 包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，并摸清市場情 況，知己知彼，打有準備之仗。不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳 你的產品或者服務？你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系 嗎？找錯潛在銷售客戶-你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪 費你的時間

11、。4. 盡量用足相關政策政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支 持，創業時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優惠、在某地注冊 企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。 這些政策可大大減少創業初 期的成本，使創業風險大為降低。5. 經商之道，以計為首所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質 打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間 的智力角逐，是一場 "斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說 的"用兵之道，以計為首" 樣，經商之道也應該以計為 首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準自己的立足點和切入點、 站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那么，就必須首先考慮 如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、 可執行的、可操作的和切 實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。6. 決策問題決策失