1、綜合辦公室定量考核評分表姓名：宮 磊得分:考核人：被考核人：工作崗位考核內容量化指標評分標準標準分數得分綜 合 辦 公 室 負 責 人1、制定本部門半年度、月度工作計劃 和總結（查書面材料）規定次數（7份材料）符合要求為滿分，少一次扣 1分， 可以倒扣分。82、負責年度、半年度、人力資源戰略 規劃，季度、月度工作總結。（包括薪酬體系、培訓意見、用工管理、績效考 核等內容）（查規劃方案）規定次數（7份材料）符合要求為滿分，少一次扣 1分， 可以倒扣分。63、負責重要會議、重大接待工作的策 劃與組織。（查策劃方案與組織材料）完整 及規范性完整且規范為滿分，不符合要求酌 情扣分。104、負責重要文件

2、、材料的起草和審議（查審議記錄）完整及規范性完整且規范為滿分，不符合要求酌 情扣分。65、對全公司考勤、漏卡進行監控，抽 查（查抽查記錄）每月1次以上符合要求為滿分，少一次扣0.5分， 可以倒扣分。46、負責定期召開部門例會，分解部門 工作（查會議記錄）每月3次符合為滿分，每少1次，扣1分，可以倒扣分107、公司辦公用品及非生產性固定資產 的管理（查預算方案、詢價記錄、管理 臺帳及報廢臺帳）“記錄”每季度1次，“臺帳”查完整 性符合要求為滿分，少1次扣1分，可以倒扣分88、行政管理費用監控（查半年度費用 計劃和月度小結）7次符合要求為滿分，少一次扣 1分， 可以倒扣分。69、車輛調度、管理與維

3、修（查派車單、 維修記錄及市場油價咨詢記錄）完整及規范性完整且規范為滿分，不符合要求酌 情扣分，無記錄為0分。610、局平臺信息化錄入，分配權限、信 息錄入及與其他部門的配合。按公司6.24信息專 題會議分配任務量 及內容。按工程局下發文件要求酌情扣分。1011、與當地政府、公安及相關部門保持 良好關系（咨詢本人或查相關記錄）。是否影響正常工作保持良好為滿分，一般為 4分，很 少聯系為2分，沒有考慮過為0分。612、領導組織能力：能明確工作目標， 并合理分配，積極引導本部門員工，監 督并協助完成任務。本部門員工打分取平均數813、培養下屬能力：制定培訓計劃并堅 持實施，及時發現員工潛質，并著力

4、培 訓并實施。調動員工積極性，增強部門 凝聚力。本部門員工打分取平均數614、溝通協調能力：能夠與各部門很好 地溝通，協調部門之間、崗位之間的關 系。綜合考評組打分取平均數6時間：綜合辦公室定量考核評分表姓名：王本林得分:工作 崗位考核內容量化指標評分標準標準分數考評分數綜 合 辦 公 室 執 行 經 理1、本崗位半年度、月度工作計劃 與工作總結（半年計）（查書面材 料）規定次數（7份材料）符合要求為滿分，少一次扣 1分，可以倒扣分62、建立健全公司管理制度體系 （查制度文件）完整及規范 性完整且規范為滿分，不符合 要求，酌情扣分。123、負責公司重要報告、匯報材料、 工作總結、會議紀要等材料

5、的編 寫。公司內部文件的草擬、下發、 歸檔、保密等工作。（查材料檔案）完整及規范 性完整且規范為滿分，不符合 要求，酌情扣分。144、參于公司各種會議的組織籌 備，及時收集各種文字圖像資料。（查會議相關資料）完整及規范 性完整且規范為滿分，不符合 要求，酌情扣分。105、負責公司企業文化建設，編輯 出版中建六局安徽公司簡報。（查簡報資料）按半年計共5 期，（因2月 份放假，故2、 3月份為1期）符合為滿分，少1次扣2分146、做好公司對外宣傳工作，積極 向六局內刊投稿。（查文稿內容與 數量）每年6篇符合為滿分，每少一篇扣01 分，可以倒扣分。67、負責公司網絡平臺的報導信息 更新。（查平臺信息

6、更新時間及內 容質量）事發3天之內 上平臺符合為滿分，每推遲兩天扣0.5分8&公早管理（分公司公早的管理， 項目公章的簽報、啟用、注銷等）（查公章管理檔案）完整及規范 性完整且規范為滿分，不符合 要求，酌情扣分。109、負責機關黨、團、工會工作的 辦理，以及公司活動的策劃安 排。（查黨務及相關資料檔案）完整及規范 性完整且規范為滿分，不符合 要求，酌情扣分。1010、執行領導命令和公司制度， 配合本部門員工，參與公司、部 門工作情況。辦理態度（可 咨詢部門主 管及本部門 員工）積極主動執行為滿分，按命 令執行為8分，很不情愿執 行為6分，消極怠工為4分。10考核人： 被考核人： 時間：綜合辦公

7、室定量考核評分表姓名：謝靜得分:工作 崗位考核內容量化指標評分標準標準分數考評分數綜 合 辦 公 室 業 務 經 理1、本崗位半年度、月度工作計劃與工 作總結（半年計）（查書面材料）規定次數（7份材 料）符合要求為滿分，少一次 扣0.5分，可以倒扣分。62、負責對外來文件的登記、處理、督 辦、歸檔等（查文件管理檔案）完整及規范性完整、清晰為滿分，不符 合要求酌情扣分。83、文印設備耗材、紙張等辦公用品的 采購計劃、費用預算、詢價購買、發 放管理等（查管理臺帳）完整及規范性（每 月1次預算、總結）完整、清晰為滿分，少 1 次扣1分。104、負責企業營業執照年檢、各類證件、 榮譽證書管理，資質申報

8、及年審工作。（查檔案）按有關規定及時 辦理及時、準確為滿分，不符 合要求酌情扣分。65、確保公司電腦、電話、打印機、傳 真機等設備的正常使用，及網絡、電 路等正常運轉。（查維護、維修記錄）打印機、傳真機等 大用量設備1個月大維護一次。符合要求為滿分，達不到 要求酌情扣分。106、負責公司機關辦公樓房租、固定電話費、水電費、領導房租的繳納、管 理及審核。（查工作記錄）按期及時辦理符合要求為滿分，達不到 要求酌情扣分。67、及時對總部辦公區域環境衛生進行 檢查評比、督促打掃（查環衛記錄）每月2次符合要求為滿分，少一次 扣0.5分，可以倒扣分。6&做好外來人員的接待、訂房、訂票 等工作（查接訪記錄）

9、工作效率根據平時工作酌情打分69、負責公司電話、傳真的接轉與登記 （查傳真接收記錄）。完整及規范率完整、清晰為滿分，不符 合要求酌情扣分。610、負責工資補貼造表及發放。（查工 資、補貼表）每月5號之前做好 上月工資表，三個月做一次補貼。準確及時為滿分，達不到 要求酌情扣分。1011、負責考勤、請休假管理。每兩個月查一次 考勤機，核對并詳 細記錄；請休假按 手續辦理。符合要求為滿分，達不到 要求酌情扣分。612負責公司社保、合同的辦理與管理。 （查檔案）完整及規范性完整規范為滿分，不符合 要求酌情扣分。（社保毎 推遲一個月扣1分）1013、執行領導命令和公司制度，配合 本部門員工，參與公司、部

10、門工作情 況。辦理態度（可咨詢部門主管）積極主動執行為滿分，按 命令執行為8分，很不情 愿執行為6分，消極怠工 為4。10考核人： 被考核人： 時間：綜合辦公室定量考核評分表姓名：周玉玲得分:工作 崗位考核內容量化指標評分標準分數標準考評分數綜 合 辦 公 室 業 務 經理1、本崗位半年度、月度工作計劃與 工作總結（半年計）（查書面材料）規定次數（7份材料）符合要求為滿分，少一次扣1分，可以倒扣分。62、負責公司崗位管理及薪酬體系的 建立和具體執行。（查制度及相關支 撐資料職責）體系完備， 執行嚴格。符合要求為滿分，達不到要求 酌情扣分。103、負責培訓工作（出臺計劃、配合 督促、意見反饋等）

11、。（查相關文件、 資料）嚴格按培訓 意見督促執 行。符合為滿分，少一次扣 1分， 可以倒扣分104、負責公司員工招聘工作，拿出半 年度、月度招聘計劃，并按程序組 織招聘，按季度寫出階段性招聘情 況分析及總結報告（查相關資料）4 次（4、5、6月和半年）符合要求為滿分，少一次扣 2 分，可以倒扣分。125、負責全公司人員動態管理工作， 要有月度人員異動報表，并寫出原 因分析報告。（查報表與報告）3 次（4、5和6月）符合要求為滿分，少一次扣2分，可以倒扣分。126、負責公司綜合考評工作，修訂和 完善考核辦法與考核指標，組織兩 月1次定性考核，年度、半年度定 量考核，及相關工作。（查考評檔案）完整及規范 性符合要求為滿分，達不到要求 酌情扣分。107、負責員工勞動合冋的簽訂、管理、 歸檔與廢止工作（查合同檔案）完整及規范 性完整規范為滿分，不符合要求 酌情扣分。88、根據領導安排及工作需要，對人 員進行及時調整，規范調整程序， 建立調整檔案（查員工調令）完整及規范 性完整規范為滿分，不符合要求 酌情扣分。69、負責員工保險的辦理、管理及歸 檔工作（查社保檔案）完整及規范 性完整規范為滿分，不符合要求