1、天柱縣城區(qū)環(huán)境整體提升工程外立面改造專項(xiàng)施工方案編制人：審核人：施工單位：深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司監(jiān)理單位：廣州巨正建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司貴州黔東南州分公司建設(shè)單位：貴州省天柱縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局目錄第一章：工程概況第二章：工期及質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié)：工期目標(biāo)第二節(jié)：質(zhì)量目標(biāo)第三節(jié)：安全目標(biāo)第四節(jié)：文明目標(biāo)第五節(jié)：環(huán)保目標(biāo)第三章：施工準(zhǔn)備情況第一節(jié)：組織準(zhǔn)備第二節(jié)：技術(shù)準(zhǔn)備第三節(jié)：物資準(zhǔn)備第四節(jié)：勞動(dòng)力準(zhǔn)備第五節(jié)：主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人第四章：施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié)：施工組織管理機(jī)構(gòu)圖第二節(jié)：施工管理體系第五章：施工總體部署第一節(jié)：施工部署第二節(jié)：現(xiàn)場部署第六章：主要分部分項(xiàng)施工方法第一節(jié)：

2、腳手架搭設(shè)方案第二節(jié)：面磚飾面做法及施工工藝第三節(jié)：涂料飾面做法及施工工藝第四節(jié)：門窗做法第五節(jié)：空調(diào)格做法第六節(jié)：商業(yè)門面裝飾第七章：成品保護(hù)措施第八章：季節(jié)性施工措施第九章：質(zhì)量保證措施第一節(jié)：工程質(zhì)量方針目標(biāo)及要求第二節(jié)：質(zhì)量體系第十章：工期保證措施第一節(jié)：工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖第二節(jié)：進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)第三節(jié)：保證工期的組織措施第四節(jié)：保證工期的材料供應(yīng)措施第五節(jié)：工期調(diào)整及追趕措施第十一章：安全生產(chǎn)和文明施工措施第一節(jié)：安全生產(chǎn)組織措施第二節(jié)：安全生產(chǎn)管理措施第三節(jié)：現(xiàn)場施工安全管理第四節(jié)：文明施工保證措施第十二章：施工進(jìn)度計(jì)劃第十三章：施工總平面布置圖第一章工程概況編制依據(jù)1、施工

3、圖紙2、施工現(xiàn)場3、施工合同4、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及法規(guī)編制原則1.確保工期原則：本裝飾工程的施工的面較廣，工期較短，圍繞工期要求采取各項(xiàng)技術(shù)和管理措施，以確保本工程如期完工。2.確保質(zhì)量原則：按照招標(biāo)文件要求，我公司將嚴(yán)格按照國家規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。在保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。3.精心施工原則：聯(lián)系公司實(shí)際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的施工要求，我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強(qiáng)化計(jì)劃管理，做到施工隊(duì)伍的準(zhǔn)軍事化管理，應(yīng)用最先進(jìn)的施工技術(shù)，精良的加工設(shè)備，完整的檢測手段來完成成

4、本工程的加工、制作、安裝與服務(wù)。4.遵守設(shè)計(jì)意圖原則：依據(jù)招標(biāo)文件及裝飾施工圖紙等資料，結(jié)合裝飾內(nèi)容、規(guī)模、功能等要求，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)分析，為此本裝飾工程遵照設(shè)計(jì)師的思路，遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。第一節(jié)本工程概況工程簡介1工程名稱：天柱縣城區(qū)環(huán)境整體提升工程2工程地點(diǎn)：天柱縣水中路、環(huán)城路、南門路、人民會(huì)場至燈光球場路段3主體結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)4承包方式：包工包料5工期：110日歷天。6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。7建設(shè)單位：貴州省天柱縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局8設(shè)計(jì)單位：深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司9監(jiān)理單位：廣州巨正建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司貴州

5、黔東南州分公司10施工單位：深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司11分包單位：湖北森磊建設(shè)工程有限責(zé)任公司施工現(xiàn)場概況1主體概況本項(xiàng)目為裝飾改造工程，原有建筑外墻與外窗基本維持不變，只在局部外墻作些改動(dòng)，且原有建筑外輪廓及高度維持不變，其與周圍建筑關(guān)系不變。原有主樓及副樓室內(nèi)外地坪標(biāo)高及其各層標(biāo)高均維持不變。原有外墻保持不變。外墻1為涂料飾面、外墻2為面磚飾面，門窗為金屬面調(diào)和漆及木面調(diào)和漆。防腐木廣告位。原卷簾門刷淺灰色金屬漆，原有木窗更換為鋁合金玻璃窗。將原有的鐵藝欄桿更改為玻璃欄桿，鋁合金空調(diào)隔柵外噴仿木紋色漆。施工難點(diǎn)要點(diǎn)分析1、本工程在裝飾過程中，必須做好各項(xiàng)安全防范措施，保證工程進(jìn)度，保

6、證工程質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵。2、施工工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高是本工程的重點(diǎn)，必須精心組織、精心施工，科學(xué)、合理、有序地安排施工作業(yè)，建立健全質(zhì)量保證體系，確保一次交驗(yàn)合格，并爭創(chuàng)文明工地。3、本工程所用材料品種多，檔次高，目前建筑裝飾材料市場價(jià)格不穩(wěn)定，材料價(jià)格存在上漲風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)保證供應(yīng)是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。4、該工程裝飾施工交界面多，施工安全隱患多，盲點(diǎn)也多。第二章工期及質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié)工期目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的工期要求，根據(jù)總體施工方案，編制詳細(xì)的月、旬、日作業(yè)計(jì)劃；計(jì)劃開工日期：2017年12月15日，進(jìn)場施工樣板房，計(jì)劃竣工日期2018年4月30日（春節(jié)假日外）。具體開工時(shí)間根據(jù)甲方、監(jiān)理的書面

7、通知為準(zhǔn)。第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系iso9001-2008標(biāo)準(zhǔn)管理，編制詳細(xì)的分部、分項(xiàng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作要求，加強(qiáng)施工過程的控制，確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)裝飾工程。具體要求：本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收合格方允許進(jìn)場；凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可后方可使用。單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料要齊全、完整。主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果要符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)范要求。本工程的保修期

8、按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期于發(fā)出“竣工驗(yàn)收報(bào)告”之日起計(jì)算，本工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，本公司將履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。第三節(jié)安全目標(biāo)嚴(yán)格按職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。杜絕重大傷亡事故，因工輕傷事故頻率控制在1。杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故，實(shí)施員工定期體檢制度，保證員工身心健康和職業(yè)病的預(yù)防。杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任事故為零；因工負(fù)傷頻率控制在千分之六以下，其中重傷事故頻率控制在萬分之四以下；杜絕急性中毒事故；杜絕重大機(jī)械事故；杜絕重大交通事故；第四節(jié)文明目標(biāo)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按監(jiān)理審批的現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施、材料、設(shè)備布置

9、，及時(shí)清理施工現(xiàn)場，確保達(dá)到省級文明工地。第五節(jié)環(huán)保目標(biāo)遵照公司環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格按環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)iso14001-2001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。通過制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法，把現(xiàn)場建設(shè)成一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的施工環(huán)境；加強(qiáng)現(xiàn)場廢料的二次利用，減少垃圾的排放。通過采用環(huán)保材料，加強(qiáng)環(huán)保控制，使本工程環(huán)保達(dá)標(biāo)。第三章施工準(zhǔn)備情況第一節(jié)組織準(zhǔn)備工程項(xiàng)目組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。1、采取項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、

10、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。2、組建項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真籌劃組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程裝飾施工。該項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從事裝飾工程施工管理的多面型人才。具有豐富的類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。公司在中標(biāo)后，將通過與項(xiàng)目部簽訂承建項(xiàng)目責(zé)任書等方式，進(jìn)一步明確項(xiàng)目部各項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化工程管理體系。通過本工程施工，進(jìn)一步展示公司形象，拓展市場。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管、質(zhì)量主管、材料

11、主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤計(jì)劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能

12、的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。加強(qiáng)協(xié)調(diào)控制，采取以項(xiàng)目經(jīng)理工程隊(duì)長班組長生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，責(zé)任到人的管理模式。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容由簽發(fā)人簽字。第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備測量放線對業(yè)主移交的工作面進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括：1、各樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測；2、構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計(jì)算出偏移尺寸；3、外墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復(fù)測時(shí)必須形成測量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報(bào)告，按

13、業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計(jì)組，將以此作為設(shè)計(jì)輸入之一，成為設(shè)計(jì)施工詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量工作擬計(jì)劃5天內(nèi)完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。第三節(jié)物資準(zhǔn)備材料的準(zhǔn)備1、材料的采購原則優(yōu)中選優(yōu)原則、舍遠(yuǎn)求近原則、寧早勿遲原則、寧多

14、勿缺原則。2、根據(jù)預(yù)算，對預(yù)算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進(jìn)行分析，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時(shí)間等進(jìn)行匯總、編制出材料需要量計(jì)劃，以便組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和運(yùn)輸方式。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：不得影響正常施工進(jìn)行、不會(huì)造成反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。選擇排水暢通的地勢堆放。分類堆放，便于取用。易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。即用的材料，進(jìn)場時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。切實(shí)作好進(jìn)貨材料的簽收工作

15、，核對材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：(1)機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)先配備本工

16、程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，合理降低施工成本。第四節(jié)勞動(dòng)力準(zhǔn)備(1)施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是決定因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。不斷加強(qiáng)施工操作人員的質(zhì)量意識，安全意識，效益意識等綜合素質(zhì)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。（2）根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行施工”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞

17、動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”的配置。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。（3）對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行登記注冊并留身份證復(fù)印件，并進(jìn)行法律法規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康教育。（4）組織所有進(jìn)場施工人員技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與本工程項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，并進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。（5）為保證本項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)、施工質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，必須組織好勞動(dòng)力。施工生產(chǎn)人員，除有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)素質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和完成相關(guān)施工作業(yè)的能力，要進(jìn)行必要的考核和培訓(xùn)，做好施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底工作

18、。（6）各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)人員擔(dān)任班長。具體勞動(dòng)力數(shù)量根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況在勞動(dòng)力使用計(jì)劃上進(jìn)行增減，以保證施工中的人、材、物最合理的使用，發(fā)揮最好的效能，使工程正常、合理、有序的順利進(jìn)行。第五節(jié)主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人編號abcdefghijkmn0pq準(zhǔn)備工作匯審圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)材料采購進(jìn)場計(jì)劃機(jī)具進(jìn)廠計(jì)劃技術(shù)交底現(xiàn)場清理測量定線組織人員進(jìn)場水電施工準(zhǔn)備臨時(shí)設(shè)施“五通”后勤保障施工報(bào)批手續(xù)等與業(yè)主接洽質(zhì)量安全三級教育保安措施完成時(shí)間開工前3天開工前開工前7天開工前3天開工前開工前開工前開工前7天開工前開工前開工前開工前開工前開工前開工前開工前負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)

19、人及技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員施工負(fù)責(zé)人及施工員測量人員項(xiàng)目經(jīng)理水電班項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主辦公室辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理公司、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員保安員第四章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施技材計(jì)安財(cái)后術(shù)料劃全工質(zhì)設(shè)核保務(wù)勤量備算障組組組組組組組焊工組門窗安裝組架子組鋁板安裝組泥工組油漆組第二節(jié)施工管理體系施工現(xiàn)場管理模式在施工管理過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。公司運(yùn)行的質(zhì)量管理體系對施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)(含單位工程項(xiàng)

20、目的施工管理)的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。公司根據(jù)項(xiàng)目法要求，在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司工程部與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包書這，在責(zé)任承包書中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實(shí)證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，有得于實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃要求。將技術(shù)

21、工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開施工任務(wù)單的方式，通過施工任務(wù)單對施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班組和個(gè)人。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性。施工任務(wù)單根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)。為了使施工任務(wù)單起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，施工任務(wù)單的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。通過采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、快速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)務(wù)及上級主管部門的要

22、求。施工技術(shù)管理1.項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。2.針對本工程的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時(shí)準(zhǔn)確地做出相應(yīng)回復(fù)。3.項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。4.根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。5.結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各分部項(xiàng)工程施工方案和工

23、藝，并做好各級技術(shù)交底工作。6.組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計(jì)劃。明確進(jìn)場時(shí)間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。7.成立qc小組，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。施工質(zhì)量管理1.為控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項(xiàng)制度。4.加強(qiáng)自檢、互檢和交接及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質(zhì)量信息反饋

24、中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，及時(shí)按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。5.加強(qiáng)現(xiàn)場檢測、計(jì)量管理，所有檢測、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測合格，在施工過程做好計(jì)量、抽檢工作。施工材料管理1.為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。2.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。3.貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。4.所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并

25、按先進(jìn)用原則進(jìn)行使用。5.工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁使用，搬離施工現(xiàn)場。勞動(dòng)力管理1.根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。2.在項(xiàng)目勞動(dòng)力配上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。3.在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。4.如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，處長工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)不足而延誤工期。第五章施工總體部署第一節(jié)施工部署施工段的劃分施工組織的設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和各分項(xiàng)工程施工的施工工藝，

26、科學(xué)合理地安排，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好保證。本工程施工區(qū)域較分散，分別為水中路、環(huán)城路、人民會(huì)場至燈光球場路段建筑外墻改造，施工時(shí)可根據(jù)施工樓棟劃分施工段組織流水施工。施工作業(yè)安排本工程其工作量大概相當(dāng)，可以同時(shí)展開，同時(shí)結(jié)束。本工期較短，由于采用了工廠加工現(xiàn)場安裝的施工方法能加施工快速度，故采取流水施工方法可達(dá)到理想的施工效果。第二節(jié)現(xiàn)場部署臨時(shí)用水用電的安裝（1）用水計(jì)劃。墻面施工用水量較多，另設(shè)水電供給設(shè)施，服從業(yè)主單位的統(tǒng)一安排，使用業(yè)主的總供水設(shè)施，單獨(dú)裝表計(jì)量，按表交費(fèi)，用水量每天1015m3。（2）電路布置均從業(yè)主單位提供的接駁點(diǎn)安裝總配電箱，內(nèi)設(shè)總電表。結(jié)構(gòu)拼裝場地用電線路用3x50

27、+2x25五芯電纜供電。施工現(xiàn)場用電線路采用3x90+2x35五芯電纜和四個(gè)空氣開關(guān)，分別將電輸送到立面施工地點(diǎn)，分配電箱采用3x25+2x10五芯電纜，每個(gè)分配電箱設(shè)兩個(gè)三個(gè)回路，每個(gè)回路可設(shè)一個(gè)移動(dòng)式手提配電箱接兩臺電焊機(jī)操作。生活區(qū)用電采用3x25+2x10五芯電纜接入生活區(qū)配電箱。第六章主要分部、分項(xiàng)施工方法第一節(jié)腳手架搭設(shè)方案針對本工程，我公司制定如下搭設(shè)方案：1、搭設(shè)材料及形式：（1）腳手架搭設(shè)材料選用483.5鋼管，對銹蝕、彎曲、壓扁、損傷和裂紋者均要一一剔除。（2）對各類扣件、如有脆變，變形，滑絲等現(xiàn)象要清查或修理。（3）各種鋼管，扣件，型鋼均要有出廠證明和合格證書。（4）各種

28、材料要求規(guī)格統(tǒng)一，材質(zhì)優(yōu)良，搭設(shè)前對所用的構(gòu)件和零配件需要認(rèn)真檢查，合格后方可使用。2、腳手架施工過程中的注意事項(xiàng)（1）腳手架搭設(shè)時(shí)應(yīng)按立桿大橫桿擱柵剪刀撐腳手板-欄板的順序進(jìn)行。（2）搭設(shè)場地應(yīng)平整，夯實(shí)并設(shè)置排水措施。（3）每個(gè)節(jié)點(diǎn)的扣件螺栓要擰緊，腳手架搭設(shè)應(yīng)橫平豎直，立桿，大橫桿的接頭分別錯(cuò)開，不得在同一水平面內(nèi)。（4）如周圍無避雷裝置，需在腳手架上設(shè)避雷裝置。（5）鑒于安全起見，附墻拉頂桿不能遺漏，所有腳手架外立面每6米設(shè)滿布縱向剪力撐。（6）腳手架的拆除順序正好與安裝順序相反，一步一清，不準(zhǔn)采用踏步式拆除法。無論是搭設(shè)還是拆除，均要嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，安全作業(yè)，不留隱患。3、搭設(shè)要

29、求：（1）根據(jù)平面位置和本工程建筑結(jié)構(gòu)情況，搭設(shè)落地式鋼管式雙排架，分為內(nèi)側(cè)立桿和外側(cè)立桿，供外墻涂料、外墻飾面磚、廣告位等施工使用。（2）所有腳手架外側(cè)采用密目安全綠網(wǎng)進(jìn)行全封閉。（3）腳手架立桿橫向間距取1.2m，立桿縱向間距取1.5m，步距1.8m。（4）腳手架設(shè)置總橫向掃地桿。縱向掃地桿，采用十字扣件固定在距底座上不大于200mm處的立桿上，橫向掃地桿采用十字扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上，當(dāng)立桿基礎(chǔ)不在同一高度上時(shí)，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定。（5）腳手架內(nèi)外側(cè)立面及兩端各設(shè)置剪刀撐，由底到頂連續(xù)設(shè)置，同時(shí)設(shè)置橫向斜撐。（6）腳手板材料選用3.3m0.3m0

30、.05m竹制腳手板，需鋪設(shè)的部位必須滿鋪，不準(zhǔn)出現(xiàn)探頭板，不準(zhǔn)漏鋪。每塊腳手板兩端150cm以內(nèi)各設(shè)置一道小橫桿，中間設(shè)置兩道。（7）一層出入口的腳手架，采用跨橋式搭設(shè)并在周圍鋪掛防護(hù)板以防墜物。4、腳手架施工安全要求：（1）架子工必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗；（2）在搭（拆）腳手架時(shí)，上架操作人員必須系安全帶，戴安全帽，穿防滑鞋，各種工具和材料應(yīng)包裝或妥善處置。以防下落傷人。（3）在腳手架上操作時(shí)，嚴(yán)禁人員聚集在一起，嚴(yán)禁在腳手架上打鬧，跑跳，嚴(yán)禁形成沖擊荷載。（4）未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，不得隨意拆除腳手架，暫未使用又不需要拆除的應(yīng)保持其完好性并應(yīng)隨時(shí)清除架上的材料及雜物。（5）在六級以上大風(fēng)大霧暴雨

31、雷擊天氣或夜間照明不足時(shí)，嚴(yán)禁在架上操作。（6）堅(jiān)持檢查制度，架子使用中必須堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度和制度。若發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)、變形等問題時(shí)，必須先加固后再使用，大風(fēng)、大雨或停工后，繼續(xù)使用前，必須進(jìn)行全面的檢查。拆除腳手架應(yīng)經(jīng)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字同意并作專門技術(shù)交底后，才能進(jìn)行。（7）拆除時(shí)，操作處的四周應(yīng)設(shè)置圍欄和警戒標(biāo)志，并派專人看守，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入。（8）對拆除的扣件統(tǒng)一裝袋，每袋十到十五個(gè)，袋口扎緊后用棕繩緩慢吊放至地面。（9）拆除的架桿用棕繩綁扎后，緩慢吊放至地面。5、使用要求腳手架搭設(shè)完畢后需經(jīng)甲方、監(jiān)理公司共同驗(yàn)收，合格后方可投入使用。6、安全防護(hù)設(shè)施本工程為高空作業(yè)，無論是腳手

32、架的搭設(shè)還是其他分部分項(xiàng)工程的施工，所有工序都存在施工安全問題，對此我公司采取以下安全防護(hù)措施。（1）嚴(yán)格遵守現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度。（2）建立健全安全責(zé)任制，施工區(qū)域內(nèi)外懸掛安全警示標(biāo)牌。（3）確定專職現(xiàn)場安全員，對施工現(xiàn)場的安全施工進(jìn)行巡視檢查，對不安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。（4）對腳手架的安全，每日施工前要先檢查，后施工。（5）所有上崗人員，均進(jìn)行上崗前安全教育。（6）所有上崗人員，必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋；所使用的個(gè)人工具均裝入工具袋。（7）腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)時(shí)，均在施工區(qū)5米外設(shè)置警戒線，并采用架桿與彩鋼瓦搭設(shè)兩米高的保護(hù)隔離墻，用以阻隔停機(jī)坪內(nèi)人員與施工作業(yè)區(qū)的接觸，并指派專

33、職安全員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。第二節(jié)面磚飾面做法及施工工藝施工做法（詳見）：1、裝飾裝修工程施工規(guī)范gb50327。2、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50210。3、住宅工程質(zhì)量通病防控技術(shù)規(guī)程db42/t636。4、住宅建筑規(guī)范gb50368。施工工藝順序1、清洗原有墻面，將灰塵污垢清洗干凈。2、15厚1:3水泥砂漿填平局部不平整的位置，磚縫修補(bǔ)水泥漿。3、5-7厚面磚，陶瓷墻地磚膠粘劑粘貼，填縫劑補(bǔ)縫4、草酸人工清洗面磚第三節(jié)涂料飾面做法施工工藝1、清洗原墻面，將灰塵污垢清洗干凈。2、在原有墻面檢查空鼓的地方采用切割機(jī)割開，然后打鑿水泥砂漿修補(bǔ)，3、15厚1:3水泥砂漿填平局部不平整的位置，磚縫修補(bǔ)

34、水泥漿。4、掛纖維網(wǎng)。5、刮抗裂砂漿一遍，刮抗裂膩?zhàn)臃鄱椋ú黄秸?遍）6、外墻面門窗邊角不垂直處，粘貼陰陽角線條。7、人工刷水性面層涂料一遍8、人工滾刷水性面層涂料二遍9、人工滾刷罩面漆一遍10、腰線、角線、窗套取用eps外墻裝飾條點(diǎn)綴。第四節(jié)門窗做法一、金屬面調(diào)和漆1、清洗金屬面除銹2、調(diào)和漆二遍2mm厚3、人工拉木紋。二、木面調(diào)和漆1、清理灰塵污垢，打磨原有油漆2、調(diào)和漆二遍2mm厚3、人工拉木紋。第五節(jié)空調(diào)格做法空調(diào)百葉窗做法：依據(jù)各戶空調(diào)外機(jī)尺寸，定做進(jìn)行安裝，主材為仿木紋鋁合金（顏色待定）。第六節(jié)商業(yè)門面裝飾門樓裝飾：1、拆除原有廣告牌、角鐵搭骨架，正面仿木紋鋁合金。底口上下、左右

35、兩邊為鋁塑板蓋面及防水設(shè)施。2、廣告牌匾鋁塑板發(fā)光字，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際定規(guī)格，牌匾名稱由甲方提供。3、考慮到下雨天氣，排水，三至五戶分為一組，做排水槽，接下水管排水。4、各戶照明線管理，放管線合沿廣告牌骨架內(nèi)安裝。第七章成品保護(hù)措施本工程制作、運(yùn)輸、拼裝、吊裝等各環(huán)節(jié)均需有周全的成品保護(hù)措施。以防止構(gòu)件變形、外涂裝污染及玻璃損壞，否則將無法確保工程質(zhì)量。本公司在本工程制作安裝過程中，成立成品保護(hù)小組，設(shè)組長1人，組員8人，制訂成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)成品和半成品的檢查保護(hù)工作。第八章季節(jié)性施工措施本工程計(jì)劃開期日期為2017年12月，施工期間主要主要須做好冬季施工措施。冬期施工的時(shí)間及內(nèi)容1、根據(jù)j

36、gj104建筑工程冬期施工規(guī)程規(guī)定，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)五天穩(wěn)定低于5即進(jìn)入冬期施工，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)五天高于5時(shí)解除冬期施工。2、冬施期間隨時(shí)有可能遇到大風(fēng)、大雪、寒流等氣溫急劇下降的惡劣天氣，每次寒流天氣雖短，但氣溫平均下降510左右，這是冬施的關(guān)鍵，出問題的可能性最大。為確保工程質(zhì)量，降低成本，以求合理的經(jīng)濟(jì)效益，參考多年冬施經(jīng)驗(yàn)，在嚴(yán)冬季節(jié)基線氣溫下降到-15以下時(shí)，暫停施工，躲過寒流，待氣溫回升后，再進(jìn)行施工。對施工部位未能達(dá)到抵抗凍害的成品，必須加強(qiáng)施工保溫措施，預(yù)防可能發(fā)生的質(zhì)量事故。對確實(shí)不能停工需繼續(xù)施工的工程項(xiàng)目，需經(jīng)公司總工程師審批同意，并采取相應(yīng)可靠的防凍措施和施工

37、方法，方能施工。故工程各級管理人員，要隨時(shí)注意天氣的變化，作好每天的氣溫記錄，合理安排工序搭接，確保在冬施期間安全、質(zhì)量無事故。冬期施工準(zhǔn)備工作1、搞好冬期施工，冬施準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵，各有關(guān)部門一定要引起足夠重視，必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（1）由技術(shù)部編制冬期施工方案。方案確定后，要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并向隊(duì)組進(jìn)行交底。（2）進(jìn)入冬期施工前，對測溫保溫等專業(yè)人員組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有關(guān)知識，明確職責(zé)，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)上崗工作。（3）幕墻為垂直高空作業(yè)，應(yīng)合理安排施工工序，避免交差作業(yè)，防止上下同時(shí)施工。2、材料準(zhǔn)備（1）冬施用的測溫記錄表格、溫度計(jì)，要及早做好準(zhǔn)備。（2）根據(jù)工程進(jìn)度、實(shí)物

38、工程量要求，組織保溫材料、塑料布、阻燃被、有關(guān)機(jī)具進(jìn)場。3、現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）做好冬期現(xiàn)場辦公室、職工宿舍的取暖工作。（2）施工用給水管道、消防給水管、混凝土泵管等用夾心玻璃巖棉保溫管殼（3cm厚）外捆彩條布保溫。明管采用膠皮管，隨用隨收，防止入冬后水管閥門凍壞，影響生產(chǎn)、生活用水。（3）冬施用電量加大，要重新復(fù)核變壓器容量，接通電源。冬期施工技術(shù)措施1、對于幕墻冬季施工，最應(yīng)解決的是硅酮耐候膠的注膠工序，過低的溫度，將影響耐候膠的固化質(zhì)量。因此應(yīng)避免在溫度較低的夜間、早晨和傍晚進(jìn)行注膠，需要選擇中午（11:00至15:00）的時(shí)間進(jìn)行。2、同時(shí)，注膠時(shí)應(yīng)由主管項(xiàng)目經(jīng)理委托專職質(zhì)檢人員，對粘接材料

39、的表面進(jìn)行檢查后，方可進(jìn)行注膠工序。質(zhì)檢人員應(yīng)對施工當(dāng)天的溫度進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并及時(shí)抽查固化后的質(zhì)量，出現(xiàn)問題立即返工。3、幕墻鋼結(jié)構(gòu)工程冬施要求：（1）骨架在負(fù)溫度下安裝鋼結(jié)構(gòu)時(shí)，要注意溫度變化引起的鋼結(jié)構(gòu)外形尺寸的偏差。如鋼結(jié)構(gòu)在常溫下制作在負(fù)溫下安裝時(shí)，要采取措施調(diào)整偏差。（2）嚴(yán)格按照焊接技術(shù)規(guī)范中有關(guān)焊口預(yù)熱的規(guī)定進(jìn)行，對焊條采取保溫處理，保證焊接質(zhì)量。根據(jù)焊接技術(shù)規(guī)范規(guī)定：鋼管厚度16mm以下低碳鋼管在環(huán)境溫度-30以下時(shí)，預(yù)熱至36。鋼管厚度1630mm以下低碳鋼管在環(huán)境溫度-30-20以下時(shí)，預(yù)熱至36。（3）避免雪天室外作業(yè)，尤其時(shí)雨雪交加的天氣，應(yīng)停止施工。（4）雪后，室外

40、腳手架和施工作業(yè)面上的積雪要清理干凈，再行作業(yè)。（5）對冬季施工所使用的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行冬季維護(hù)，添加防凍劑，以保證機(jī)械設(shè)備及車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）加強(qiáng)對施工人員的冬季施工教育，時(shí)刻提醒施工人員冬季工的注意事項(xiàng)。同時(shí)對施工人員發(fā)放棉手套、棉衣等勞保用品，做好施工人員的防寒防凍工作。（7）吊藍(lán),外墻腳手架應(yīng)采用塑料布防風(fēng)，掛保溫簾保溫，保證高空作業(yè)人員正常施工。（8）增加吊藍(lán),腳手架安全網(wǎng)面積和密度，提高高空作業(yè)安全系數(shù)，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。冬施安全措施1、對工地所有在用、停用、待修、在修及庫存的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行一次全面徹底的檢查，如有問題及時(shí)整改，切實(shí)落實(shí)冬施期間機(jī)械設(shè)備的管理、維護(hù)工作。2、不用

41、的機(jī)械設(shè)備入庫存放，對各封閉和暫時(shí)停用的機(jī)械設(shè)備、車輛要將水放凈掛好牌，防止凍壞、損傷。3、多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行交接班手續(xù)，收班前認(rèn)真做好班后的保養(yǎng)工作。4、備好入冬物資：車輛機(jī)械設(shè)備應(yīng)加設(shè)保溫套，配好防凍液、防滑液等，準(zhǔn)備冬期用各種燃料和潤滑油料。5、遇有六級及六級以上大風(fēng)時(shí)，停止作業(yè)。6、安全部門在冬施前要組織各工種施工人員進(jìn)行安全教育，提高冬施安全意識。每天班前10分鐘，進(jìn)行安全交底，班后5分鐘檢查避免安全隱患，并做好記錄。7、加強(qiáng)安全檢查，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場材料亂堆亂放。發(fā)現(xiàn)易燃、易爆、危險(xiǎn)品存在隱患的，責(zé)令及時(shí)整改并及時(shí)復(fù)查。8、做好安全防護(hù)工作，修好生活區(qū)與施工區(qū)的出入通

42、道，做好防凍、防滑、防煤氣中毒、防爆等工作。及時(shí)處理地面的積水，防冰面滑倒傷人。9、大雪后必須將架子上的積雪清掃干凈，并檢查馬道平臺，如有松動(dòng)下沉現(xiàn)象，務(wù)必及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)處理。10、各種機(jī)械要有專人管理，上機(jī)操作者要有考試合格證，并嚴(yán)格按操作規(guī)程要求進(jìn)行操作，禁止違章作業(yè)。11、吊裝采用電葫蘆吊裝（詳見施工組織設(shè)計(jì)），在明顯處掛安全標(biāo)識，并由專業(yè)信號工進(jìn)行指揮。12、施工時(shí)如接觸熱水、汽源等，要防止?fàn)C傷。13、采用熱熔法進(jìn)行防水施工時(shí)，溶劑基層處理劑未充分揮發(fā)前不得使用噴燈（或熱熔噴槍）操作；操作時(shí)必須保持火焰與卷材的噴距，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。14、冬季施工人員，應(yīng)配備好冬施專業(yè)手套、鞋帽

43、、衣物等防寒勞保用品，并定期發(fā)施，以保證施工人員正常施工。冬施質(zhì)量保證措施1、冬期施工前，進(jìn)行一次冬施準(zhǔn)備工作大檢查，不具備冬施要求的不得進(jìn)行冬期施工，對各級管理技術(shù)人員和冬施人員進(jìn)行逐級技術(shù)安全交底，使每個(gè)施工人員、操作人員了解冬施要求，保證冬施措施貫徹執(zhí)行。2、除按常溫質(zhì)量檢查要求外，還要對冬施各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、認(rèn)真做好混凝土的質(zhì)量控制和強(qiáng)度檢測工作，混凝土試塊必須按規(guī)定部位、組數(shù)制作，加強(qiáng)對試塊養(yǎng)護(hù)管理。4、冬期施工雖已采用外加劑的方法，但不可以掉以輕心，還必須覆蓋保溫，在嚴(yán)冬天氣還可以采用材料加熱等輔助措施。冬施消防措施1、冬期施工必須做好現(xiàn)場和生活區(qū)的防火工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用

44、火申請管理制度，現(xiàn)場嚴(yán)禁生火取暖。2、入冬前對所有取暖加溫措施進(jìn)行一次全面檢修，對職工進(jìn)行取暖安全知識教育，防止火災(zāi)等安全事故發(fā)生。3、設(shè)置足量滅火器，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市防火安全委員會(huì)有關(guān)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場消防工作。4、阻燃稻草被必須按消防局指定的廠家進(jìn)貨，阻燃系數(shù)要符合要求，要有檢測報(bào)告。5、加強(qiáng)對易燃、易爆、有毒物品的管理，對現(xiàn)場進(jìn)出的易燃、易爆物品設(shè)專用倉庫分隔存放，并設(shè)防火標(biāo)識。6、各種可燃材料要遠(yuǎn)離火源，用火完后要檢查是否有遺落的火種。第九章質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及要求質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1、工程質(zhì)量方針選擇一流的隊(duì)伍、一流的管理、體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想、達(dá)到理想的觀感效果。2、工程質(zhì)

45、量目標(biāo)1）分項(xiàng)工程100%達(dá)到合格、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù)，2）確保工程質(zhì)量達(dá)到國家“合格”標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省級文明工地。為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用iso9001國標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰、使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力、以動(dòng)力、最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。質(zhì)量要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)

46、品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分。1、產(chǎn)品質(zhì)量:產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個(gè)方面:1）適用性：要求裝飾效果良好，使用方便；2）可靠性：要求結(jié)構(gòu)安全可靠，強(qiáng)度穩(wěn)定、抗震等性能符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3）耐久性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限；4）經(jīng)濟(jì)性：工程造價(jià)低、建造周期短、使用維修費(fèi)低等；5）美觀：裝飾造型先進(jìn)合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；6）安全性：主要指施工方便和使用安全；2、工作質(zhì)量:管理包括以下兩個(gè)方面：1）生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量：指設(shè)計(jì)、施工過程的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理等工作質(zhì)量；2）服務(wù)質(zhì)量:指做好工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)等。第二節(jié)質(zhì)量體系本公司建立了符合國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健

47、康安全一體化管理體系。質(zhì)量方針為：追求卓越、塑造精品。為了對用戶負(fù)責(zé)，確保施工的質(zhì)量達(dá)到我公司向業(yè)主承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司的項(xiàng)目管理計(jì)劃，以施工項(xiàng)目為中心，實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，堅(jiān)持實(shí)行全面質(zhì)量管理工作，設(shè)立了與施工項(xiàng)目相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部分工明確，將工程質(zhì)量管理中的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理等工作充分具體化，認(rèn)真落實(shí)工程隱蔽前的“三檢”制度，逐漸形成了施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理相互制約，相互保證的一種體系。為此我們將從以下幾個(gè)方面做好質(zhì)量控制保證工作：1、全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀压芙Y(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀奄|(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計(jì)劃表對施工過程進(jìn)行主動(dòng)分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。3、根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。4、運(yùn)用科學(xué)的