1、創業計劃大綱 篇一：創業計劃大綱 編號_ 西北工業大學第七屆“三航杯”大學生 創業計劃競賽初賽作品 商業作品名稱：_奧弗科技有限責任公司_ 參賽團隊名稱：_The Dream_ 團隊負責人信息（姓名班號）：_黎照_09030901_ 作 品 內 容 簡 介： _公司主打產品便攜式多功能遙控筆，可廣泛用于各種課堂、會議和演講現場。講授人手持遙控筆可對多媒體實施遠距離遙控。此產品利用無線傳感技術實現了無線鼠標和普通激光筆功能上的完美結合，外形小巧精致，方便隨身攜帶。遙控筆的出現，一方面使得遠距離、全方位、更方便操控多媒體成為可能，另一方面，它的使用也拉近了講授人與聽者的距離，使講授人和聽眾間建立起

2、良好的互動。 B、產品 作品類別： A、技術 C、服務 共青團西北工業大學委員會 西北工業大學學生科協 西北工業大學 大學生創業計劃 一、 概要 曾今有一種課是這么上的，老師帶個優盤把課件往電腦上一考，然后鼠標不停的點點，所有的頁面放完了也就下課了。我想大家還都是迷迷糊糊的吧！不僅沒有把課堂的知識學習到還浪費了我們的寶貴時間。假使老師拿著一個操控筆站在我們當中，寓教于學，生動形象。最大限度的和大家互動溝通，及時地了解大家的狀態予以反饋，這樣的課堂豈不是更好？我們不就學得更快？是的，我可以很驕傲的告訴大家：由我們奧弗科技有限責任公司出產的便攜式多功能遙控筆做到了！ 二、公司描述 1、公司名稱：奧

3、弗科技有限責任公司 2、公司宗旨：讓學校的課堂更加高效，讓公司的會議更加輕松有趣 3、公司結構 4、公司管理層：董事委員會，總經理，部門經理，車間主管，生產小班 5、公司經營策略：多勞多得，獎金+福利 6、相對價值增值：可以讓控制更靈活，更方便。最大限度的發揮消費者的自 由度，你可以在學生當中講課，也可以躺在床上或沙發上 遙控你的電腦，舒服的享受視聽盛宴。你還可以坐在沙發 上網上沖浪，發揮你的想象力，讓它帶給你方便簡捷的快 感。 7、公司設施：公司辦公指揮部與生產車間建在一起，這樣管理人員可以隨時 隨地的掌握生產的動態來實時的調整銷售。公司初期先建設一 個中規模廠房，里面布滿生產用的設備，經過

4、試生產后批量生 產。同時還設有員工食堂、宿舍，解決員工的食宿問題。這樣 才能贏得員工的心，生產就會蒸蒸日上。當開始盈利后，除了 加大對員工的福利保障外，還要投入研發，招納人才，擴大我 們的經營上銷售的網店，通過這種銷售渠道不僅可以銷售到全國各地，還擴大了消費人群。 五、競爭分析 A、競爭描述 競爭對手: 1、傳統翻頁激光筆. 傳統激光翻頁筆在ppT演示市場仍占有大量份額,主要源于其價 格低廉,體積小,便于手持操作,但其功能單一,只能進行簡單的翻頁 操作. 2.多功能鼠標翻頁激光筆. 多功能鼠標翻頁激光筆是ppT演示市場的新科技產品,其功能強 大,但是其價格及其昂貴,是傳統翻頁激光筆價格的十倍左

5、右,很難普 及市場,并且其體積龐大,不利于手持操作. B、競爭戰略 市場進入障礙：傳統翻頁激光筆已多年占有ppT演示市場的大量份額， 已 成為廣大用戶的習慣產品；新型鼠標翻頁激光筆功能強大，有大舉占領市場的傾向。 競爭戰略:在傳統翻頁激光筆的基礎上增加必要的功能,使ppT演示更便捷,能根據激光的移動準確定位光標,能實現鼠標右鍵、左鍵、滑輪功能，體積小巧、質輕便攜，易于手持操作、生產成本低廉利于市場普及。 六、營銷策略及銷售 A.營銷計劃 1、目標市場分析 本產品的客戶主要為大型企業機構、高等學校機構及政府機構。 2、營銷策略 a.采購量達到一定數目給予價格上的優惠 b.節假日舉辦反饋活動，在節

6、假日采購本產品量達到一定數目的顧客 有資格參加抽獎活動。 B.銷售戰略 1、在公司的門口附近、高校門口附近、大型企業門口附近放置戶外廣告（戶外廣告采用噴繪為主，條幅相結合的形式）。 2、電視、街道橫幅和報紙廣告相結合。 3、手機短信廣告，群發的重點是原來飯店的老顧客，注意要使用適當的語言，主要介紹酒店的最新活動。 4、在大型門戶網站上做個彈除框廣告或者比較大的flash動畫廣告或者是banner。 C. 分銷渠道及合作為伴 分銷渠道： 實體店零售、電子商務銷售、企業等機構直銷 合作伙伴：投影儀等設備生產公司 D.市場溝通 ? 促銷展出 ? 廣告 ? 新聞發布 ? 大型會議 ? 網絡促銷 ? 捆

7、綁促銷 ? 媒體刊登 ? 郵件廣告 七、財務分析 (一) 利潤及利潤分配表 1.利潤分析 (1) 利潤構成情況 本期公司實現利潤總額xx萬元.其中,經營性利潤xx萬元,占利潤總 額xx%;營業外收支業務凈額xx萬元,占利潤總額xx%. 篇二：創業計劃大綱模板 創業計劃大綱模板 提交一份計劃提綱（理想篇幅：4-5頁A4紙）。 內容： （一）公司的名稱 （二）公司的背景和結構 （三）產品的服務 簡潔的介紹公司的技術或產品的功能和優勢，應用領域、市場前景，可以在這里加上產品或服務的照片。 （四）市場分析 簡要描述你的公司處于什么樣的行業、市場、專向補充區域。 簡要描述行業發展趨勢、目標市場、分析是否

8、有新生市場，以及你如何發展這個新生市場。 （五）競爭分析 根據產品、價格、市場份額、地區、特征及財務力量分析主要競爭者，分析你進入市場的主要困難和障礙。 （六）營銷戰略 （七）附錄 A 團隊人員簡歷 B 公司宣傳品 C 相關詞匯 基本部分： 1、 機會 1）描述創業機會 瞄準清晰的市場需求 瞄準具體的目標顧客（群） 2）描述產品/服務概念 使用類比、給出例子 解釋怎樣滿足顧客的需求 3）描述市場中的競爭 競爭者是誰，他們的產品是什么？ 您的競爭優勢是什么？您如何保持這些優勢？ 2、策略 策略+目標市場=創業模型： 怎樣贏利？ 怎樣把產品送到顧客手中？ 誰是顧客？ 3、怎么做 1）描述贏利潛力、

9、預期收入，贏利能力、回收策略。 2）描述管理隊伍、全面均衡、經驗、不足。 3）行動計劃。 附： 中小學生心理評測系統商業計劃書提綱 市場需求 世界上有許多國家如日本、美國、德國等都重視青少年的心理素質教育。我國在80年代也提出了心理素質教育的問題。1999年國務院批轉教育部制定的面向21世紀教育振興行動計劃中提出，學校要進行心理素質教育。心理學將在21世紀唱主角，心理素質教育將在教育領域中唱主角！ 據不完全統計，目前全國在校中小學生總數已達到2.2億多人，面對眾多的中小學生，市場中的針對學生的心理評測系統卻寥寥無幾。因此，面對廣大的市場需求，我們準備創建一套中小學生心理評測系統，滿足市場的需求

10、！ 目標客戶 本系統涵蓋從小學到中學生的心理評測，其中側重于中小學生心理評測，中國人口眾多，光中小學生就有2億多人。小學生年齡大都在612歲之間，中學生大都在1316歲之間。針對正處于青春發育初始期的這一人群。其心理特點主要表現在：1、“成人感”的出現。2、心理半幼稚半成熟、半依附半獨立。3、自我意識的形成和發展。4、性意識的產生。5、道德品質趨于穩定。但總的看來，他們的心理還很不夠成熟，其心理更多地帶有兒童的心理特點，心理發展處于過渡時期。由此可見，與高中生、大學生相比 ，對中小學生進行心理素質教育的意義就顯得更為重要。 產品概念 它以心理測量學為基本方法，通過評估中學生選擇相關的興趣、價值

11、觀、個性等因素，并將其與各學科專家評估的專業特征結構模型進行比較，得出該生關于專業發展方向的指導性參數，從小讓他們更清楚地認識到自己，幫助他們解決心理問題，進而為他們立志、升學提供參考意見，幫助學生邁好職業生涯規劃的第一步。 面對中小學生的特點，由多個量表組成中小學心理評測軟件系統。該系統幾乎包括了日常兒童青少年用的心理測量表，并采用全國常模及標準化的心理測量評分方法, 對開展兒童青少年心理測量，有較大幫助作用，可以幫助中小學生從小清楚地認識自己，對自己的未來有一個正確的規劃；更可幫助家長更清楚地了解自己孩子的興趣所在；幫助老師更清楚地認識自己的學生，改善其方式方法，對不同的學生側重點不同，有

12、的放矢地培育下一代。 市場中的競爭者 在中小學生心理評測這個廣大的市場中，目前競爭者寥寥，主要競爭這是北大方正專業選擇評估系統。但他們的評測系統主要針對的是高中生及大學生的心理評測，對于中小學生的心理評測涉及的不多，在此方面，相對薄弱。 而我們的產品界面清晰完整，人機對話，按鈕點擊，操作簡單，不會跳題，特別適合無電腦操作經驗者進行測驗。測驗數據除可對測驗數據進行查詢、搜索及打印等功能外，本 系統專門設計了數據的統計功能，用戶可選擇不同的性別、年齡、文化程度等因素對數據進行分類檢索，貯存及基本的統計計算，可生成相應的結果及分析圖表。通過查詢，選定需要重新生成測驗報告的人及對應的測驗，系統可自動將

13、測驗者的原始得分鍵和數據讀出，并自動重新生成測驗圖表、文字報告和相應的自動診斷文字等。 在我們的評測系統有著強大的技術支持隊伍，經過專家的多年研究，核心技術具有獨創性和先進性。 二 策略 有了市場和明確的目標客戶群，策略就變得尤為重要了。下面圍繞三個問題來簡要闡述我們的策略。 怎樣盈利？ 對于經營者來說，盈利是最為關鍵的，針對中小學生心理測評系統這一產品，我們對于小學生主要是通過校方進行推廣，采用遠程登錄有償測評和面對面測評來實現盈利，對于中學生來說，我們以現場測評為輔，遠程登錄測評為主，并采取有償心理輔導來獲得利潤。 怎樣把產品送到顧客手中？ 工作基本原理圖 誰是客戶 我們的潛在客戶就是中國

14、2億多的中小學生，年齡大都在616歲之間，他們的心理還 很不夠成熟，其心理更多地帶有兒童的心理特點，心理發展處于過渡時期，在這時對他們加以心理測評會非常有效，對他們的未來發展大有好處。 贏利潛力、預期收入、盈利能力及回收策略 1盈利潛力：我們的潛在客戶就是中國2億多的中小學生。且在此領域內競爭者數目較少。且我們已有一套較為完整的大學生心理測評系統作為拓展研發的基礎。 2預期收入：第一年爭取做到盈虧平衡拓展客戶基數；第二年做到初步盈利并有穩定的客戶群。每年利潤呈梯狀遞增。 3盈利能力：公司管理制度先進，技術開發能力處優勢地位 ，心理測評服務手段多樣化，團隊人才濟濟、互有默契、合作能力強。 4回收

15、策略：我們可以通過剩余利潤分紅，資本重組出賣公司，或者公開發盤方式，公開上市，兼并收購，和償付協議等多種風險投資以回報與退出的方式可供選擇。在三年之內償還貸款/投資。 團隊 行動計劃 1 通過對產品市場前景的細致分析，吸引風險投資。 2 進行產品的研究與開發， 3 推出產品成果并進行小規模絡的建設、廣告策略和促銷策略、價格策略、市場滲透和開拓計劃、市場營銷中意外情況的應急對策等等。 （六）生產計劃 主要包括：企業生產制造所需的廠房、設備情況；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝情況；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的

16、制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制方法等等。 （七）組織與管理 包括：企業的法律形式，組織機構，以及未來組織結構的可能演變；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員，公司的報酬體系，公司的股東名單，包括認股權、比例和特權； 公司的董事會成員，各位董事的背景資料等等。 （八）財務分析 1.財務規劃。財務規劃是對今后五年企業發展狀況的預測，需要花費較多的精力來做具體的分析，包括：編制現金流量表、資金負債表以及損益預測表。 2.投資計劃。投資計劃中博愛擴預計的風險投資數額；風險企業未來的籌資資本結構如何安排；獲取風險投資的抵押、擔保條件；投資收益和再投資的安排；風險投

17、資者投資后雙方股權的比例安排；投資資金的收支安排及財務報告編制；投資者介入公司經營管理的程度等等。 3.資金需求計劃。資金需求計劃是為實現公司發展計劃所需要的 資金額、資金需求的時間性以及資金的用途所作的計劃。 （九）風險計劃 主要包括：市場風險、技術風險、管理風險、財務風險、人力資源風險及其他不可預見的風險。 （十）退出方式 投資者的退出方式部分主要是說企業成功創業后，投資人的初期投資以什么樣的方式收回的問題. F延伸閱讀公司202x年度計劃大綱 公司202x年度計劃大綱 各位同仁： 大家好！盤點202x年，我們愉悅而績優；展望202x年，我們任重而道遠。公司的發展離不開我們大家的共同努力和

18、辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接202x年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執行力以及領導力，來適應公司的發展需要；用你我的智慧和汗水推動企業革新，從而獲取更大的企業效益和個人利益。為了規范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正常化有序的運行我把202x年的年度工作作以下規劃。 一、健全和完善公司制度，營造企業文化，組建優秀團隊 1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規章制度，約束大家的行為規范。通過考

19、核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。 2、提升企業的向心力，組織相關的文藝體育活動（具體方案時間另訂）。全面嚴格貫徹月度優秀員工評定，月度優秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動他們的積極性，起到模范帶頭作用。 3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業道德、有損公司利益、違背企業發展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。 4、嚴格實施績效考核，提高管理的執行力。對工作不負責、態度不端正、積極性不高、執行力不強、團隊意識薄弱

20、的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。 5、全面優化管理團隊，做到優勝劣汰。有管理經驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。 6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理能力。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創新能力。 二、 全面推行6s管理，改善現場作業環境 1、成立6s領導小組，對6s的執行情況以及改善情況予以監督。 2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，

21、組織班組部門學習，從小事情入手，從細節著手。做到任何一個環節，任何一個人都不放過，一律按規定和標準做事，徹底改善現場環境。 3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規定的時間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。 4、不積極配合6s改善和不主動執行6s標準的班組（部門）負責人予以降職或降薪處理。連續3次6s檢查不達標的班組（部門）責任人將受到相應的處罰。 三、查核工序產能，實行量化管理 1、 所有的工序按照工序產能測試一覽表科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產多少產品一目了然。做任何

22、一種產品，要完成多少數量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。 2、根據產能一覽表、機臺數量、操作工數量制定當班的正常產能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產任務方可下班，嚴格實施量化管理（所有的計時必須規定數量）。 3、 根據產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現，減少操作工不愿意調崗的情況發生。能幫助管理人員正常的組織安排生產調度。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。 4、 徹底的實行量化（數字化）管理，做到人人心中有數（有量的概念）。并做好個班組（部門）的統計報

23、表，進一步實施統計分析。 四、實施時間和計劃管理，提升管理水平和增強團隊執行力 1、做好個人時間規劃表，明確自己每天在那個時間段必須完成的工作事項。減少時間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發生不知孰輕孰重而無序的工作。 2、做好生產計劃和生產進度表。合理的安排和計劃當日的生產型號及數量，做好各車間、采購、倉庫的溝通和銜接，減少生產線的停工待料。 3、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列出重要工作事項。 4、不管做任何事情都必須有計劃（開始時間、完成時間、工作分配、工作內容、責任人、標準）,做到分工明確，責任明確。 5、計劃實施后要按要求及標準進行檢查，并做好結結果記錄。 6

24、、對實施結果進行統計分析，形成改善報告。做到凡事有有人負責，有人監督，有計劃，有要求，有檢查，有結果。 五、提倡員工的品質自檢互檢，提高產品的整體質量 1、制定相應的品質管控措施及制度，加強全員的品質培訓，增強全員的品質意識。每個崗位的操作工必須清楚該工序的品質要點，管理人員清楚該產品的品質管控重點。不放過任何的品質隱患。對管理不到位或者人為產生的不良實行績效考核。 2、做好員工的自檢互檢，管控好每個工序的質量。做好員工的自檢互檢評定。 3、加大品質的巡檢力度，做好不良品的解剖分析。 4、不良品的及時維修，不良物料的及時退庫或報廢。 5、物料和產品的防護，防止人為的不良品質隱患。 6、加強出貨

25、檢驗的力度，減少客戶投訴和退貨。 7、制定班組（部門）的產品一次合格率，不良率超出規定范圍的追究班組（部門）責任，由品質部督導執行。 六、規范作業指導書、工藝流程圖及bom表 1、 更新每個工序的作業指導書，完善操作手法要求以及注意事項。包括設備儀器的操作規程，制定維護和保養要求。 2、 更新每款型號的工藝流程圖，所有生產嚴格按照工藝加工要求作業。明確關鍵工序，重要工序和檢驗工序。 3、 制定每款產品的物料清單，明確物料型號，物料數量。 七、加強成本意識，減少浪費 1、 加強全員的成本意識，杜絕不必要的浪費，人走燈滅，人走機停。 2、 嚴格控制物料的報損比例及數量。所有的超領的物料的必須實行更

26、換，有責任人和合理的理由，并且有考核。 3、 嚴格控制勞保用品、辦公用品及生產輔料的用量，班組（部門）制定出使用頻率，月度需求數量報行政部和財務部審核后實施，對超領的嚴格實行責任考核。 4、 所有的勞保用品、辦公用品和生產輔料必須實行以舊換新，找不到用舊需要更換的考核責任人。 八、個人素養及協作溝通 通過不斷的學習和培訓來提升每個人的個人能力和協作能力，提高每個人的辦事效率和工作責任心。首先我們必須是一個學習型的團隊，每個人要謙虛上進，多思考，多努力。做事之前先做人，對待工友同事有禮貌，不去惡語傷人，對待下屬溫和，多幫助和關心下屬。多點溝通多點理解多點支持，少點抱怨少點借口少點推諉。用心去對待

27、身邊所有的人和事。明確自己的責、權、利，做好自己的本職工作。 新的一年，新的開始，愿我們大家一起努力，為了恒德的發展和個人的提升而認真用心的工作。 謝謝！公司202x年度計劃大綱 公司202x年度計劃大綱 各位同仁： 大家好！盤點202x年，我們愉悅而績優；展望202x年，我們任重而道遠。公司的發展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接202x年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執行力以及

28、領導力，來適應公司的發展需要；用你我的智慧和汗水推動企業革新，從而獲取更大的企業效益和個人利益。為了規范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正常化有序的運行我把202x年的年度工作作以下規劃。 一、健全和完善公司制度，營造企業文化，組建優秀團隊 1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規章制度，約束大家的行為規范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。 2、提升企業的向心力，組織相關的文藝體育活動（具體方案時間另訂）。全面嚴格貫徹月度優秀員工評定，月度優秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢

29、獻的人員，讓其充分的調動他們的積極性，起到模范帶頭作用。 3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業道德、有損公司利益、違背企業發展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。 4、嚴格實施績效考核，提高管理的執行力。對工作不負責、態度不端正、積極性不高、執行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。 5、全面優化管理團隊，做到優勝劣汰。有管理經驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。

30、 6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理能力。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創新能力。 二、 全面推行6s管理，改善現場作業環境 1、成立6s領導小組，對6s的執行情況以及改善情況予以監督。 2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節著手。做到任何一個環節，任何一個人都不放過，一律按規定和標準做事，徹底改善現場環境。 3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規定的時間內改善完畢，

31、否則對負責人予以處罰。 4、不積極配合6s改善和不主動執行6s標準的班組（部門）負責人予以降職或降薪處理。連續3次6s檢查不達標的班組（部門）責任人將受到相應的處罰。 三、查核工序產能，實行量化管理 1、 所有的工序按照工序產能測試一覽表科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產多少產品一目了然。做任何一種產品，要完成多少數量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。 2、根據產能一覽表、機臺數量、操作工數量制定當班的正常產能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產任務方可下班，嚴格實施量化管理（所有的計時必須規定數量）。

32、3、 根據產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現，減少操作工不愿意調崗的情況發生。能幫助管理人員正常的組織安排生產調度。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。 4、 徹底的實行量化（數字化）管理，做到人人心中有數（有量的概念）。并做好個班組（部門）的統計報表，進一步實施統計分析。 四、實施時間和計劃管理，提升管理水平和增強團隊執行力 1、做好個人時間規劃表，明確自己每天在那個時間段必須完成的工作事項。減少時間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發生不知孰輕孰重而無序的工作。 2、做好生產計劃和生產進度表。合理的安排和計劃當日的生產型號及數量，做好各車間、采購、倉庫的溝通和銜接，減少生產線的停工待料。 3、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列出重要工作事項。 4、不管做任何事情都必須有計劃（開始時間、完成時間、工作分配、工作內