1、加強企業(yè)戰(zhàn)略管理所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上，為在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠的謀劃與對策它具有全局性一一以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為；綱領性一一規(guī)定著企業(yè)的目標、重點、措施，是企業(yè)經營發(fā)展的綱要；長遠性一一為謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，在科學預測的基礎上，開拓未來的前景； 競爭性一一為謀求不斷擴大市場占有率，同競爭對手爭高低；應變性一一根據企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的變化，適時加以調整，以適應變化后的情況企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展和拓業(yè)必須遵 循的原則和方針它應該根據企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產品、技術、信息優(yōu)勢的具體情況來制定他一般應包括：發(fā)展

2、方向戰(zhàn)略、企業(yè)經營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、市場競爭 戰(zhàn)略、人才管理戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略等等企業(yè)戰(zhàn)略一般應隨企業(yè)資源優(yōu)勢的變動而變動 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，其生命力是短暫的一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準確，才能順應時代發(fā)展的潮流，抓住機遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀反之，一個企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準，那么,企業(yè)就會遭受挫折， 甚至一撅不振，導致破產從一定意義上說， 今天的企業(yè)已進入了戰(zhàn)略競 爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略已成為現代企業(yè)發(fā)展的中心問題，企業(yè)之間的競爭，在相當程度上表現為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭因此，如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已經成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關鍵企業(yè)戰(zhàn)

3、略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經濟效益的目的。在中國，由于長時間的 計劃經濟體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個開頭。但是隨著我國經濟市場化的日益加 深和WTO的臨近，市場競爭日趨激烈，作為市場經濟運行的主要參與者的我國企業(yè)，是我 國實現經濟繁榮和充分就業(yè)的決定因素，筆者認為，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國企業(yè)管理體制水平，提高競爭能力的有力工具，筆者曾從事數百家企業(yè)的審查、評價，認為結合我國企業(yè)現狀，應從以下七個方面加強企業(yè)戰(zhàn)略管理。一、戰(zhàn)略目標：一個企業(yè)，必須有一個明確的長遠奮斗目標，古語有志者事竟成”，沒有

4、宏偉戰(zhàn)略目標的企業(yè)，猶如一個沒有志向的人，是成不了大事的。只有確定了宏偉的奮斗目標，才能使企業(yè)凝集全部的力量，眾志成城，向一個共同方向努力。有種說法，一個老板有多大的雄心，這個企業(yè)就能發(fā)展到多大，講的就是一個道理。大家都知道美國Oracle公司，公司上下一個口號，同心同德，要趕超微軟，做世界第一，大家齊心協(xié)力，經過幾年跳躍式發(fā) 展，雖說尚未成為世界第一，可也成了響當當的世界第二。再如，中國的海爾集團，提出要 在未來若干年，大步跨入 世界500強”的戰(zhàn)略目標。眼下已經沖出中國，走向了全世界，在 全球唯一的超級大國美國投資建廠，甚至美國地方政府還破天荒的命名了一條海爾路”，讓海內外華人激動不已。二

5、、戰(zhàn)略規(guī)劃：由于戰(zhàn)略目標是一個長遠的目標，不是馬上就可以實現的，在理想與現實之間，必須有一個艱苦的奮斗歷程。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是要將這個奮斗歷程予以規(guī)劃，以期充分調動企業(yè)資源，沿著既定方向前進，盡快實現戰(zhàn)略目標。假設有一個公司，要在20年內發(fā)展成為世界500強，那么，首先得明確 20年后，世界500強的標準是什么，然后根據現 有實際狀況，制訂出一個切實可行的計劃。如第1 5年，必須明確目標，制定規(guī)劃，培養(yǎng)核心能力，建立良好的內部管理體制，儲備人才準備形成強有力的競爭能力。第610年,取得海內、外上市資格，通過發(fā)行股票籌集充足的資本以保證高速擴張。第11 15年，大規(guī)模擴張，通過兼并、控購、聯(lián)合等

6、方式，一舉取得市場優(yōu)勢地位。第1620年，鞏固基礎，理順管理結構，提高效益，通過進一步擴張，達到跨入世界500強的戰(zhàn)略目標，使理想最終變?yōu)榱爽F實。在此基礎上，企業(yè)進行深化和具體化后，對全體職工進行宣傳和鼓動，以戰(zhàn)略規(guī)劃為核心建立公司上下一致的奮斗方向。三、戰(zhàn)略基礎：企業(yè)的總的核心能力構成企業(yè)的戰(zhàn)略基礎，一個企業(yè)之所以能夠在市場競爭之中立足，以致于發(fā)展壯大，是因為這個企業(yè)必定有特殊的、超過別人的、與種不同的地方，這個不一般的地方就是企業(yè)的核心能力，這是一個企業(yè)生命力的關鍵，如可口可樂公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌；微軟公司的核心能力是其卓越的軟件開發(fā)能力。作為企業(yè)董事會和最高領導人，應該認

7、真分析判斷本企業(yè)的核心能力之所在，然后鞏固核心能力，發(fā)展核心能力，保護核心能力。否則一旦喪失了核心能力，企業(yè)也就如同一具行尸走肉，沒有了競爭能力和生存能力。四、戰(zhàn)略保障：一個企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現還必須通過嚴格的經營管理來實現，包括：計劃預算編制與實施、現金控制與管理、成本利潤分析、技術開發(fā)制度、采購與付款方式、銷售與收款政策、籌資與投資決策、企業(yè)文化建設、企業(yè)形象設計等各個方面，這是企業(yè)成功的戰(zhàn)略保障，也是企業(yè)戰(zhàn)略核心能力得以發(fā)揮的基礎。諸如這方面的問題，諸多企業(yè)管理學家都有很精深的論述。這里就不談了。五、戰(zhàn)略決策：現代經濟生活的發(fā)展，已經遠遠超過一個人的經驗和能力所能控制的范圍，必須建

8、立良好的信息搜集、整理、分析、報告體制，以保證決策的靈敏性、準確性。在進行 重大決策時，應該共同討論，各展所長，形成科學決策。經過幾百年的市場經濟的實踐，董 事會決策和委員會咨詢是企業(yè)決策的有力工具。董事會中應該包括有股東代表、經理層代表外，更關鍵的是必須有足夠的專家學者組成的獨立董事，獨立董事不代表個別股東或高級管理人員的利益，而是代表整個企業(yè)的長遠利益，為企業(yè)董事會決策提供專業(yè)意見，以彌補內部董事的種種缺陷。全體董事會成員對其決策行為承擔法律責任，包括經濟責任甚至刑事責任。美國法律規(guī)定：一個公司必須有獨立董事和由獨立董事組成審計委員會。這是美國公司決策成功的關鍵之一。同樣，建立各種專業(yè)性咨

9、詢委員會，容納各方面利益的代表，進行蹉 商，為有關方面提供決策依據，也是通向科學決策的有力工具之一。在我國雖然曾經廣泛建立過深有影響的黨委會集體決策模式，但是由于企業(yè)是以盈利為主要目標，而黨卻是以政治為主要目標是有嚴重沖突的，本質上黨委會并不是企業(yè)產權所有者利益的代表者，不符合法律和國際慣例，在市場經濟高度發(fā)展的今天，無法適應經濟運行規(guī)律， 而導致這種決策模式失敗，現在雖然建立起股東會、董事會、經理層等機構。但是，由于長時間計劃經濟體制的 影響和長期封建社會意識的殘留，現在很多企業(yè)反過來形成了廠長、經理一言堂，主觀臆斷，獨斷專行的怪胎，在少數民營企業(yè)猶其突出，往往造成了一言興國” 一言亡國”最

10、高管理者一個盲目決策， 最后有可能不僅葬送了企業(yè)，也葬送了最高管理者本人。 著名的沈陽飛龍集團姜偉因決策失誤而痛陳二十大失誤”巨人集團史玉柱也因隨意決策興建第一高樓”差點破產，可見在中國建立科學的戰(zhàn)略決策體制已經是刻不容緩。六、 戰(zhàn)略執(zhí)行：任何正確決策必須通過準確有效的執(zhí)行，才能予以貫徹。戰(zhàn)略執(zhí)行主要是通過經理層、各職能機構、各分公司、各經辦人員的活動來完成。應該通過公開招聘審查，選 定具有專業(yè)能力的人員承擔職責，配備各種人才組成具有整體協(xié)作能力的團隊，并且根據企業(yè)的實際需求，科學設置各職能機構，建立切實可行的制度來保證機構的運行。另外還必須建立人員的培訓、考核、選拔、輪換、更新制度，如董事會

11、董事輪換，總經理三年一任，部門經理一年一聘，普通員工每個季度考核一次，保證機構的活力與發(fā)展，以適應社會經濟的不斷發(fā)展變化。任何企業(yè)，只有在生產經營中講究戰(zhàn)略，才能夠在激烈的市場競爭中以生存，并且不斷發(fā)展壯大。總之，要以科學發(fā)展觀指導戰(zhàn)略觀、指導管理模式，才能使企業(yè)戰(zhàn)略目標以實現。 只有以人為本，合理規(guī)劃、協(xié)調發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才會朝著正確的方向和目前行。公司檔案管理制度一、總則1、為加強本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，為公司發(fā)展服務，特制定本制度。2、公司檔案，是指公司從事經營、管理以及其他各項活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像

12、等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。3、 公文承辦部門或承辦人員應保證經辦文件的系統(tǒng)完整（公文上的各種附件一律不準抽存 ）。結案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應將經辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走 或銷毀。 二、文件材料的收集管理 1、公司指定專人負責文件材料的管理。2、 文件材料的收集由各部門或經辦人員負責整理，交總經理審閱后歸檔。3、一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會議文件由行政部收三、歸檔范圍1、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結、典型2、本公司對外的正式發(fā)文與有關單位來往的文書。3

13、、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請示、批復、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。4、本公司與有關單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。5、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求1、檔案質量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。2、歸檔的文件材料種數、份數以及每份文件的頁數均應齊全完整。3、在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應合一歸檔。4、 不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結放

14、在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議 開幕年。5、檔案文件材料應區(qū)別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或應保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列。6、案卷封面，應逐項按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、五、檔案管理人員職責 1、按照有關規(guī)定做好 文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。3、工作人員應當遵紀守法、忠于職守，努力維護公司檔案的完整與安全。1、 公司檔案只有公司內部人員可以借閱，借閱者都要填寫借閱單，報主管人員批準后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經理簽字批準，受控文檔的借閱要由總經理簽字批準。2、檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現損壞、丟失或逾期未還，應寫出書面