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文檔簡介

1、2013 年度上海分公司績效考核方案補充規定精品資料2013 年度上海分公司績效考核制度補充規定一、考核對象：上海分公司全體員工二、考核時間： 2013 年 1 月 1 日2013 年 12 月 31日；三、考核原則： 公平、公正、公開；四、考核辦法以及目的：以員工日常管理工作考核評分作為獎金發放依據，全面提升分公司內部團隊管理水平和日常行為規范；五、考核獎勵提成規定：1、考核獎勵提成規定序號季度綜合考核評分（ Z）考核等級考核提成系數獎金計算1100 Z卓越1.2290 Z100優秀1.0380Z90良好0.8應得獎金總額* 考核提成系數460Z80一般0.6Z 60差0例如：某員工第一季度

2、度實際應得獎金為5000 元，但因為日常工作行為和工作結果考核一般（為 70 分），則該員工第一季度實際發放獎金額=5000*0.6=3000 元。六、考核評分標準1、目的：規范員工日常管理行為，養成事先計劃、結果考核的工作習慣。2、考核標準： 每月考核一次，按照一個季度3 個月取平均值，季度平均考核得分為季度獎金發放考核評分。僅供學習與交流，如有侵權請聯系網站刪除謝謝 2精品資料 每月、每周員工必須提交月度、周工作計劃表，由上海分公司總經理與員工交流并修訂工作計劃以及量化分值，并雙方簽字確認。一旦簽字確認，則員工必須努力按照工作計劃執行，不的更改。 日常行為規范考核評分項目由人事行政主管進行

3、考核考評，主管領導進行復核。一旦某項考核行為違紀發生一次，則當月該項目就為0 分。 具體考核評分細則請見VLOV 上海辦公室日常管理工作考評表。七、 本補充規定隨同 2013 年度績效考核方案一同生效。東容（中國）有限公司二 O 一三年三月六日僅供學習與交流，如有侵權請聯系網站刪除謝謝 3精品資料VLOV 上海辦公室日常管理工作考核表考核項目周工作計劃月度工作計劃常態管理工作日常工作行為加分欄總經理復核考核內容第一周工作計劃考核第二周工作計劃考核第三周工作計劃考核第四周工作計劃考核月度工作計劃考核月度回款跟進月度利潤報表制訂工作計劃提交準時性促銷活動涵執行店鋪報表提交準時性每周陳列照片回傳與點評當月無遲到（ 30 分鐘以內）、早退、曠工無在辦公室抽煙行為工作服干凈、整潔無粗言粗語辦公室桌干凈整潔，下班后達到收拾標準無客戶、商場、員工投訴考核人簽字：加分理由：權重系數10%10%10%10%20%20%20%主管領導評營運總監復量化分值分核1010101020522533532352被考核人簽字僅供學習與交流，如有侵權請聯系網站刪除謝謝 4精品資料特別說明：月度（周）工作計劃考核評分=月度（周）工作計劃考核總分權重系數；例如某員工第一周工作計劃考核結果得分為75 分，則該員日常管理工作考核表第一周

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