1、采油廠先進集體安全環保科事跡材料 采油廠 先進集體安全環保科 事跡材料2014 年，安全環保科在采油廠黨委和采油廠的正確領導下，全科人員上下同心、 共同努力、 克服困難，全面落實采油廠工作部署。以提素質、控風險、嚴達標、樹形象為指導，通過強化風險識別和隱患治理，落實屬地管理、直線責任，持續深化QHSE 體系運行，實現了全年 安全生產的目標，完成了年度HSE 各項指標，使采油廠安全環保管理持續提升。 一、咬定目 標、落實舉措，安全形勢持續向好發展 1 、明確目標， 自我加壓。面對采油廠環境敏感、設施老化和城市建設與 油田開發矛盾日益突出的諸多困難，安全環保科咬定安全 發展、清潔生產的目標，制定了

2、揚長補短的工作方案。年 初認真分析，對 4個HSE業績目標、15個管理指標、26個 過程控制措施進行分解，以 HSE 責任書、 承諾書的形式， 將責任指標細化到班組、量化到員工，做出四個杜絕 的承諾保證，對提升安全防控意識和管控水平作出努力。2 、加強防控，完善體系。各管理者對照 26 項過程管理指標， 認真開展了體系宣貫、審核檢查和職責梳理工作，10份根據 HSE 責任體系的要求，結合各單位、部門業務職能，以 上下配套、層層分解、逐級銜接 的原則，共修訂了全廠 27 個部門（單位）、307個崗位的HSE職責，將安全環保職責 與崗位職責相融合，進一步明確崗位直線責任和屬地管理目標，風險防控體系

3、更加嚴密。 3 、保障運行。全科對 照HSE目標，有針對性制定計劃，明確 HSE審核（檢查）、 安全經驗分享、行為安全觀察與溝通、HSE 授課 四方面運行安排，重點做到四個加強,即：加強 HSE訓，避免員 工無知性違章；加強溝通，尋求油田公司和政府對采油廠 工作的最大支持；加強風險評估，持續強化風險管控能力； 加強作業監管，確保施工安全。推進了管理工作。4 、嚴格考核。在制度執行中，嚴格標準和制度，嚴查低級問 題的重復出現，下達限期整改通知單28份、HSE處罰單 11 份，以 抓實、抓細、抓嚴 的作風，推動屬地管理和 直線責任的落實。 二、排查隱患、攻堅克難，風險管控 能力得到加強1、監督檢查

4、，查問題、除隱患。 2014 年，組織了對關鍵要害崗位、生產單元、用氣安全專項檢查， 開展多輪次檢查、分析活動，采油廠兩級安全監督人員加 大對問題的評估，制定治理方案，強化風險控制措施。 2、認真排查，積極治理方案。一是開展隱患排查、評估， 制定了治理、監控方案，完善了風險預防措施，在采油廠 安委會進行情況通報。二是未雨綢繆，消減隱患。由安 全環保科牽頭，按照 查隱患、定方案、嚴治理 的要求，全 面開展了隱患消減工作。 3 、加快治理，全面落實。對 全廠 67 處涉水管道、桁架逐一排查，制定隱患消減運行方 案。采油廠 投資資金 37 萬元，在 6 月份對 19 處腐蝕的桁 架集中治理。同時，積

5、極與地方協調，利用 18 萬元資金， 對 4 公里管廊采取土埝圍擋的辦法消減污染隱患；另外， 還進行了高壓井盤根盒替換、板一聯來液管排加固、塘 10 站天然氣治理等項目，提高了采油廠的安全防護能力。并 積極申請安全計提費用，使油田公司、采油廠下達的 12 個 項目全面完成。 通過嚴細檢查、制定措施、整改等手段， 風險管控能力得到加強，為持續安全生產奠定了基礎。 三、群策群力、求真務實，管理工作基礎更加牢靠 1 、 依據規劃，做好評價工作。工作中，加強方案、設計圖紙 的審查，對新、改、擴建設項目進行安全、環保評價，將 安全環保設施、措施體現到設計、預算、施工、驗收的各 環節。 2 、突出重點，抓

6、防控。結合濱海新區建設，全 面核實報廢井已封、待封和地方利用情況，進一步完善了 采油廠長停報廢井監控臺帳。充分發揮監督人員作用，協 調現場出現的問題，特別是對高壓、高含硫井口防護，提 出嚴防泄露的建設性意見，確保制度和措施落實到位。3、突出 三廢 治理，落實 美麗天津 工作要求。針對固體廢 物，加快回收和無害化處理；針對環境敏感區域鉆井、修 井作業，制定管理辦法、強化監督，施工時實施防污染和 降噪措施；針對廢氣，結合華北地區大氣污染治理目標和 采油廠工藝優化簡化項目，減少加熱爐工業廢氣排放、敞 口油罐有機物的揮發；針對廢水，結合板一聯污水改造，解決供注矛盾。在天津市政府和環保部門的檢查中，多次

7、受到好評。 四、貼近現場、服務基層，職能作用發揮越 受歡迎 1 、做好溝通，確保施工安全。全年與基建、電 力、產能、工藝等業務部門，嚴審項目 HSE 條款，落實 兩 書一表 和作業許可票制度，落實監督職責，嚴格落實施工 安全協議內容，配合業務部門開展檢查，查找和消除項目 實施過程中的安全隱患，制止 三違 行為，確保施工安全。 2、做好監督，服務生產。在新井、作業井投產中，做好承 包商資質、施工方案審核、作業許可票據審查，開展外來 施工隊伍安全教育。監督做到 三個到位 ,即：風險識別到位、 措施審查到位、現場監督到位，對違規行為進行制止和糾 正。完成了組裝抽油機、井口改造等特殊作業近 200 次

8、， 期間還全程監督了板一聯工藝爐清洗、污水系統清理、電 力系統春檢等作業。3、結合 警企共建 ,組織交通系列活動。采油廠駕駛員 準駕證 換證為契機，開展了 28 名駕 駛員交通理論、實際操作測試。嚴格車輛 GPS 監控考核、 落實 一日三檢 制 度，隨時掌握車輛運行情況，確保車輛安全行駛。 4 、 簡化程序，實現臺賬、數據共享。結合采油廠機構調整， 組織召開QHSE體系、管理程序宣講、演講、討論等專題會 議，簡化程序；按照廠、區、組分級管理的原則，對特殊 作業審批系統人員、權限進行了調整，使工作更加順暢；多次組織全科人員整理、發布了場所 C 級檔案、消防檔案、 隱患臺賬、安全設施臺賬，使 HS

9、E 監督評價、設施場所檢 測、信息錄入能有據可查。由于運行簡便、實施到位，深 受基層員工歡迎。 5 、幫扶基層，感受服務。 2014 年， 安全管理人員深入生產現場，與員工共同分析管理上產生 的原因，認真聽取員工提出的意見和建議，指導安全工作， 解決安全難題。特別在 三提兩保、五比一創 、強三基、上 水平、保穩產 勞動競賽中，全科人員經常到井站勞動、幫 扶，井站員工十分感動。HSE 工作主要成績：安全月系列活動，在 6 個單項中獲得 2 個第一、 2 個第二、 2 個優秀 獎，為油田最好成績；半年 HSE 考核名列前茅；年終評選， 已知板一聯合站獲得集團公司綠色基層隊、劉海鵬獲得集 團公司安全監督先進；在今年，通過了安全標準化審核、 體系管理的內審、外審，問題個數大幅減少；在上級部門 和政府的檢查中，多次受到好評。 2014 年，按照持續 推進 安全攻堅年、管理提升年 工作思路，緊密圍繞