1、設備管理系統(tǒng)解決方案篇一：生產一、工作的目標為企業(yè)提供先進的技術裝備，逐步提高企業(yè)的經濟效益，保證企業(yè)經營目標的實現。二、工作事項對設備的選型、使用以及維修、更新、改造全過程實行 全面綜合管理。三、設備的全過程管理（包括設備的前期管理和后期管 理）：設備的前期管理：1）設備選型：對設備的選型及對供應商的詢價進行比 較管理。2）設備請購：對由業(yè)務部門或設備使用部門所提出的 設備采購申請單進行 審核管理。3）設備采購：對設備采購單的管理，包括對采購設備的型號、名稱、描述、規(guī)格、數量和價格，以及要求交付的日期等信息進行跟蹤管理。4）設備驗收：新設備到公司以申報計劃、訂貨合同、發(fā)貨憑證、裝箱單，及出廠

2、技術資料（圖紙和有關的檢驗合格證及出廠試驗報告，驗收試驗記錄）為依據。5）設備建檔：建立設備檔案卡片和設備臺帳，為每一 個設備編號，定義設 備的使用位置，收集和整理設備的基 礎數據及各種有用的技術資料，包括電子照片、電子文檔6）備品備件：定義設備所用的備品備件，建立備品備件的卡片和臺帳，定 義設備和備品備件的相應關系，包括 備品備件的種類、數量、經濟采購批量、庫存控制的方式等。7）設備故障：統(tǒng)計設備故障率。在初期故障期，找出原因進行調整和改進，保持穩(wěn)定；在偶發(fā)故障期，注意操作工和維修工的技術水平，進行定期培訓；在磨損故障期，組織加強設備的日常維護保養(yǎng)工作。8）建立設備維護計劃：為每一個設備建立

3、維護計劃。9）預防性維護：為重要的設備建立預防性維護定義， 以最大可能地減少非計劃搶修。設備的后期管理：1）設備移動跟蹤：跟蹤和管理設備的移動情況，包括 設備的調撥使用、設 備的故障送修，設備的暫停使用，設 備的報廢處理等歷史信息，對設備從購進開始，直到報廢處理掉為止的全過程跟蹤管理。2）計劃性維護：對設備按照維護計劃進行維護的全過 程進行跟蹤管理，包 括按照計劃的大修、中修、小修、巡 檢、潤滑等各項維護作業(yè)。3）非計劃性維護/維修：對由設備故障或特殊條件所引起的非計劃性的維 修作業(yè)進行全過程的跟蹤管理，包括 收集和反映設備的故障情況、故障發(fā)生的地點、發(fā)現故障的人員、維修的過程、調換的備件等信

4、息進行跟蹤管理。4）緊急搶修：建立一個快速的反應機制，對設備的緊 急搶修過程進行跟蹤 管理，同時著重于反饋的方便性、靈 活性，由能夠滿足于管理的嚴密性。5）設備故障跟蹤分析：對設備的故障歷史進行跟蹤、反饋、統(tǒng)計和分析，通過分析和改進，以提高設備的完好率，減少設備故障對生產的影響，降低設備維護/維修的成本。6）備品備件采購管理：按照經濟采購批量和最低庫存量，根據實際使用量 控制采購量。對使用部門提出的采購 需求進行分析后，建立采購單。對采購單進行全過程的跟蹤管理，直到采購物品全部收到并通過驗收為止。7）備品備件庫存管理：對所有備品備件進行庫存跟蹤 管理，包括入庫、移 庫、領用、退庫等作業(yè)，記錄匯

5、總所 有的歷史信息。四、設備潤滑管理監(jiān)督跟蹤設備潤滑制度的執(zhí)行情況，主要做到潤滑“五定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數；定質：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規(guī)定加、換油時間；定量：規(guī)定每次加、換油數量；定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。1. 要求崗位操作及維護人員認真執(zhí)行設備潤滑“五 定”規(guī)定，并做好運行記錄。2. 技術設備部要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定” 執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時處理。3. 崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑 狀況，發(fā)現問題及時報告和處理。五、設備管理數據庫的重要性降低庫存成本和零件采購成本：備件管理系統(tǒng)可以使上萬種備件的出入庫管理和統(tǒng)計 變得有效，使對備件使

6、用情況和采購價格的分析成為可能， 從而能夠可以使備件的購買更有效，從而降低采購成本。預防性日常維護數據庫：1. 一個日常維護數據庫包括了日常操作和維護的工作 規(guī)范，可以保障機器 和操作者的安全，充當員工的培訓系 統(tǒng)。2. 執(zhí)行良好的日常維護，可以降低設備的故障，從而降低維修費用，降低運行成本。3. 維護良好的設備可以延長設備使用壽命，從而減少購買設備的資本支出。維修數據庫：1. 維修數據庫保存了大量維修案例，可以成為設備維修的知識庫和專家?guī)欤瑫r使設備的平均故障間隔、平均修復時間等分析手段成為可能，為設備的采購提供準確的2. 維修數據庫還可提供維修工作量的統(tǒng)計，為合理配 置維修力量提供依據。提

7、高設備運轉率：當設備的運轉和停機情況被準確地記錄下來，就可以分 析如何提高運轉率，不增加設備而增加產能。六、設備選擇、使用與維修管理的工作流程1）設備管理流程圖2）設備配置流程圖3）設備使用流程圖4）設備維護管理流程圖使用單位采購部門與技術設備部使用單位與技術設備部、采購部技術設備部使用單位使用單位與機修車間技術設備部與機修車間技術設備部使用單位、機修車間、技術設備部技術設備部與財務部篇二：設備管理系統(tǒng)哈爾濱鍋爐廠有限責任公司設備管理系統(tǒng)項目總結報、總體概述機械動力處設備管理系統(tǒng)項目經歷了項目需求調研，系 統(tǒng)設計，需求開發(fā)，軟件測試，系統(tǒng)上線運行以及基礎數據 錄入等幾

8、個階段。軟件應用范圍涵蓋了設備管理的整個生命 周期，包括設備立項、設備采購、設備驗收、設備入庫、設 備出庫、設備轉固、設備運行、設備維護以及設備變動等。 設備原始技術資料、運行、變動、維修、保養(yǎng)、報廢等全壽 命過程的管理數據記錄。二、項目開發(fā)范圍項目開發(fā)范圍主要包括：機械動力處、分廠、相關業(yè)務 管理，涉及模塊包括如下圖：三、項目開發(fā)回顧四、系統(tǒng)應用效果分析傳統(tǒng)的設備管理都是依靠人工跟蹤記錄存檔。存在著很 多缺點：操作速度慢、散亂、復雜等，由于散亂、復雜，還 很可能丟失文案，也不便查找，給管理工作人員帶來很大程 度的管理滯后，增加了成本，降低了生產力。基于先進計算 機技術開發(fā)的設備管理系統(tǒng)，以及

9、制造行業(yè)設備管理系統(tǒng)建 設案例的總結而設計出的能夠使設備管理操作簡便、靈活、 實用、安全，更具時效性，能夠提高辦公效率和設備可靠性， 減少工作人員的勞動強度，減少辦公耗材，提高現代化管理 水平。1.優(yōu)化了業(yè)務流程，加強了部門間的協(xié)同合作，提 高了工作效率。通過上設備管理系統(tǒng)，機動處對管理設備所涉及14個分廠或處室、其它業(yè)務部門，所有的設備日常業(yè)務均納入系 統(tǒng)管理，借助設備管理系統(tǒng)，優(yōu)化和改善了業(yè)務流程，消除 了業(yè)務處理過程中的大量重復勞動，實現了業(yè)務處理的標準 化和規(guī)范化，上下游部門間的聯(lián)系更加緊密，部門間的協(xié)同 程度更高，業(yè)務處理的隨意性被系統(tǒng)禁止， 提高了工作效率， 加強了企業(yè)內控，工作質

10、量進一步得到保證。主要表現在：1）優(yōu)化設備前期管理流程借助設備管理系統(tǒng)，采購處作設備入庫經過項目處、物 資倉庫、計財處等審核進行入庫；分廠通過入庫進行出庫，經過機動處、物資 管理處、計財處等審核進行出庫；分廠接收設備后，經過驗 收后，提交轉固審核，審核經過機動處、計財處等審核過程 來完成。同時為分廠設備員不用每個部門都要去蓋章。具體 流程如下：設備出庫審核過程設備轉移流程2）減少人工傳遞工作，從而降低了數據報送成本；設備員不再需要各個部門進行簽字，通過設備管理軟件 就可能進行審核。 只需要給相應的部門打印相應的審核的 單據。第4頁/共19頁3）加大了設備監(jiān)控力度， 從而減少了設備運行風險；2.

11、實現業(yè)務集成，信息共享從應用范圍中可以看出，目前哈鍋主要業(yè)務部門都已經 全面應用設備系統(tǒng)，全廠的注冊人數達到 240多人，設備管理系統(tǒng)已經成為輔 助各部門日常設備相關業(yè)務處理的管理工具，在設置相應的 查詢權限后，各部門可以通過設備管理系統(tǒng)及時的了解到所 需的設備臺帳、入庫、出庫、轉固、驗收、立項申請業(yè)務等 相關信息，減少了不必要的電話詢問、單據傳遞，使信息在 企業(yè)內外傳遞更加快捷、準確，為企業(yè)各級領導決策分析提 供了可靠的依據；3. 人員素質的提升人員素質的提升在于技能的提高、思想意識的轉變。很 多人員從以前不敢碰計算機，到現在的熟練操作，體現了人員技能的提高；在使用過程中，借助設備管理系統(tǒng)，

12、各分廠及部門也在 不斷的主動提出管理方面的問題和建議改進措施，希望借助企業(yè)管理制度和設 備管理系統(tǒng)，不斷改進工作質量，提高了管理水平，這種持 續(xù)改進的意識，對哈鍋的發(fā)展無疑是很大的促進。五、持續(xù)改善建議設備管理對企業(yè)生產的影響是全方位的，效益也是多方 面的，除了可以計算的經濟指標外，還有一些沒辦法計量的 管理效益，有的是通過其業(yè)務的影響而帶來的經濟效益。例 如企業(yè)的經營機制的改革、業(yè)務流程的優(yōu)化、員工素質的提 高、企業(yè)文化建設等方面帶來的隱性或長期的效益。同時， 設備管理項目不是一個單純的計算機項目，而是一個管理項 目，各級業(yè)務部門是設備管理系統(tǒng)應用的主體，設備管理只 有在不斷應用中才能體現效

13、益，因此，我方提出如下持續(xù)改 善建議：1.管理制度和設備管理系統(tǒng)相結合，深入加強部門間 的協(xié)同應用，持續(xù)改善業(yè)務流程。2.加強對系統(tǒng)數據的監(jiān)督審核機制，保證數據的順暢流程和準確性。3.對機動處還為進入系統(tǒng)管理的業(yè)務，進行整合到現有系統(tǒng)中，實現機動處所有業(yè)務相關數據集中、應用集中、管理集中第5頁/共19頁篇三：教學儀器教學儀器設備管理系統(tǒng)解決方案南京多邦軟件有限公司Jiangsu ESin Intelligence Technology Co.,Ltd.目錄教 學 儀 器 設 備 管 理統(tǒng)1第一 部 分： 項 目求第一章6圍6適用范6背景6第二早任務概述.7目標7用戶的特占丿 、 7161718

14、圖學 校18平臺系統(tǒng)功能說明系統(tǒng)設置.19權限管理.19設備管理.20附件管理.20實驗室管理.20實驗課管理2121化）2122222223.23行政單位設置23責任人設置23報賬部門設置24歸口部門設置24申報部門設置24存放地占 八、設置25權限管理.25理25操作員理25設備理.25設備記26設備理27設 備 使 用理設 備 損 耗27理28附件管理.28附件管理29附 件 維 修 記 錄 管理29附 件 損 耗 記 錄 管理29實驗室管理30實驗室管理31實 驗 室 設 施 管理31實驗室設施維修記錄管理31實驗室設施損耗記錄管理31實驗課管理32實 驗 指 導 手 冊 下載32 實

15、 驗 課 申 請單32實驗課安排#理33圖書館信息管理33裝備標準(初始化).33教學儀器裝備標準.33實驗室裝備標準.33實 驗 室 裝 備 標 準 明細33統(tǒng)計分析.34學 校 設 備 缺 失 目 錄 統(tǒng)計34儀 器 配 備 達 標 情 況 統(tǒng)計34儀 器 配 齊 率 統(tǒng)計34儀 器 損 耗 情 況 統(tǒng)計34實驗室設施缺失 目錄統(tǒng)計34實驗室設施配齊率統(tǒng)計35實驗室設施損耗情況統(tǒng)計35教 育 技 術 裝 備 統(tǒng) 計表 35日公.35公理35設 備質理36設 備 質計36申購.36申理3637市、縣級管理部37.373738393942404141.41414242424243.43行 政 級 批 次 統(tǒng)計43儀 器 缺 失 統(tǒng) 計表 43教育技術裝備達標率計43達標學校數目統(tǒng)計44教學儀器投資統(tǒng)計表（按學校類型）.44教學儀器投資統(tǒng)計表（按科目統(tǒng)計）44教育技術裝備損耗統(tǒng)計表44日常辦公.45公文管理45設備質量反饋統(tǒng)45國家級教育技術裝備統(tǒng)度計46上 報 情表 46上 報 匯表 46權理.4