1、談談如何做好一名監理人員一、要明確工程建設監理的概念、性質、準則、作用工程建設監理： 是指具有相應資質的工程監理企業， 接受建設單 位的委托， 承擔其項目管理工作， 并代表建設單位對承包單位的建設 行為進行監督管理的專業化服務活動。監：項目實施過程中有限的進行全過程、全方位、全環節的檢查、 監督、控制。理：施工過程中講道理，擺依據、理順關系。具有規范化、程序化、科學化的特點。是一門專業技術很強的綜合性科學，又是一門高度嚴密、艱辛、 復雜、細致的管理學。既要懂工程技術、又要懂法律、經濟、管理等 多專業知識，還要具有豐富的實踐工作經驗。執業準則：“守法、誠信、公正、科學”監理性質：服務性、科學性、

2、公正性、獨立性。監理作用：是對工程建設進行的綜合管理與監督； 有效控制建設行為的隨意性和盲目性； 使參見各方在責、權、利關系上更加明確； 有利項目工程目標化、社會化、專業化管理； 有利政府的監督管理。二、工作要求1、謹慎、負責，認真履行監理職責，要知道哪些職責？2、作風嚴謹、嚴格遵守職業道德，要知道職業道德是什么？3、從解決工程最現實的問題入手，圍繞業主、承包人、項目工程， 不斷學習，加強對各類問題處理的積累，提高自我見識，豐富個人閱 歷。4、多辦實事，多解難題，努力讓甲乙雙方滿意。5、堅持“服務無此境，滿意是標準”。6、在工作中，體現與業主，承包人的“和諧、共贏”。7、顧全大局，清正廉潔，嚴

3、于律己。具體做到幾點：1、監理部要提倡團隊合作精神，對工作要有吃苦、敬業精神。2、多與各參建單位溝通、協調，多向領導、業主、公司請示匯報。3、熟悉圖紙、規范、規程、標準等4、對工程施工要做到：事前、事中、事后控制；動態控制。 扁鵲的醫術魏文王問名醫扁鵲說： 你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪 一位最好呢？ 扁鵲答： 長兄最好，中兄次之，我最差。 文王再問： 那么為什么你最出名呢？ 扁鵲答： 長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知 道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病 于病情初起時。 一般人以為他只能治輕微的小病， 所以他的名氣只及 本鄉里。而我是治病于病情嚴重之

4、時。 一般人都看到我在經脈上穿針 管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此 響遍全國。 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可 惜大多數人均未能體會到這一點， 等到錯誤的決策造成了重大的損失 才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的 空降兵 ，結果于事無 補。5、向專家、他人請教，利用一切資源，提高工作效率。6、有效管理時間，高效率完成工作。7、面對問題要轉變思維和心態，不要推托，要以負責的精神想辦法 把問題解決掉。 把解決問題作為提高自我的機會， 不要出了問題就找 理由，要為解決問題找辦法，辦法總比問題多。三、合格監理人員的素質1、具備綜合專業技術知識，

5、豐富的施工技術工作經驗。2、強烈的敬業愛崗事業心，對國家、對人民，工程建設高度的負責 精神。3、較強的組織、協調、管理能力。4、嚴謹、踏實、實事求是的工作作風。5、具備廉潔自律、奉公守法、秉公辦事、一絲不茍的高尚職業道德。6、健康的身體，敢于面對艱苦的工作、生活環境且能保持旺盛、充 沛的精力和奉獻精神，在千變萬化、錯綜復雜的監理工作中，始終保 持清醒的頭腦、 獨立、公正、準確的解決監理工作中的多種凝難問題， 確保監理工作正常開展。四、實際監理工作中如何做呢？ 我沒有更多的經驗， 還是請大家告訴大家吧！ 每位同事的工作總結都 寫得很好，因時間關系，這里只選取一部分與各位一起分享！ 黃：在監理言談

6、舉止中，要注重維護監理部聲譽。始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念。 楊：要廉潔自律，從未利用手中的權力，向施工單位索要任何材料， 做到潔身自好，有利于工作的開展。 郭：夏天天氣很熱，有時不想旁站，總監就教育我說：你不僅代表的 是自己，還是監理部和公司的形象，不能給公司丟人，要保證工程質 量。歐：愛崗敬業講奉獻、錘煉業務講提高。 嚴于律己，始終把平淡、舍得、付出、默默無聞作為自己的準則。 華：相信有管委會的支持， 憑借公司領導的智慧，公司必定發展成一 個擁有：一流團隊、一流服務、一流業務的企業！鄭：分工要明確、 責任要到人，每道工序要跟蹤檢查， 做到事前交底、 事中檢查、事后驗收。嚴：

7、做專監是公司對我的信任，同時自己的責任更重，要把好每一道 關。不要怕施工方 ,不要“一團和氣。” 原則是我們監理人員不能丟棄的 東西。絕對不能在工作中模棱兩可 ,當“好人，”否則我們將會淪落成聾 子的耳朵、瞎子的眼睛，監理就是裝飾品、擺設，我們的存在也就失 去意義！ 劉：做好監理工作，必須嚴格認真，有責任心！同時要具備較高業務素質，就能對每一工序，每一環節，將可能出現的質量問題做到事前 提示，對可能造成的質量隱患做好事先防范。孫：最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態，就必須 讓施工管理人員處于監管狀態， 任由施工單位自由式發揮， 監理人員 將如同虛設，這說明監理人員無能， 最終造成

8、建設單位不必要的損失， 甚至出現難以預料的質量安全事故。劉：旁站監理：要明確澆筑部位，砼等級強度、施工管理人員是否到 位，施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結束時間、澆筑的 砼方量、砼試塊制作組數、塌落度的設計要求及實際抽查結果。作為一名監理人員，我的理解：沒有什么謀求利益和享受待遇 的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務！對領導交辦的工作， 保質保量的完成，對份內的工作積極對待，努力完成，做到既不 越位又要到位更不失職。郭：處理問題要犀利，態度要堅決，對施工單位毫不留情，工作沒有 做到位，堅決要求整改到位，沒有商量的余地。辦公室的地面較臟時，我會打掃衛生，為同事們營造一個干 凈、清爽的工

9、作環境，讓大家有個良好的工作心情。豪言壯志一大把未必能實現，目前的想法就是不落后一同進入公司的同學， 現在是在同一起跑線上， 最后的機會一定要把握。 后生可畏小男孩問爸爸： 是不是做父親的總比做兒子的知道得多？ 爸爸： 是愛迪生。 小男孩又問： 那愛迪生的爸爸怎么沒有發明電燈？ 很奇怪，喜歡倚老賣老的人，特別容易栽跟斗。權威往往只是一個經不起考驗的空殼子， 尤其在現今這個多元開 放的時代。賀： 監理部下班前進行總結會議，把存在的問題進行總結，以聯系 單或通知單的形式反饋給施工單位及業主， 并安排專人負責落實， 要 求做到誰下單，誰復查，并在施工方回復單上簽字，責任落實到人。在每周監理例會上要求

10、所有專監必須參加并發言，把施工過程中 容易出現的問題及施工方需要提前注意的事項對施工單位進行交底， 并以此作為專監業務能力的一個評價標準。每月不定期進行一到兩次安全專項檢查，并對檢查結果進行排 名，征得業主同意后對連續兩次排名靠后的進行處罰 吳：一定要知道我們自己的責任， 把這個房子看成是我們自己家的一 樣去一絲不茍監督，要對甲方負責，要對花錢買房的人負責。作為監 理，不僅要學習好專業知識，更加要做一個有責任的人。給予有個老木匠準備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業，回家與 妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走， 問他是否能幫忙再建一座房子， 老木 匠說可以。但是大家后來都看得出來，他

11、的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他這是你的房子， 他說， 我送給你的禮物。 他震驚得目瞪口呆， 羞愧得無地自容。 如果他早知道是在給自己 建房子，他怎么會這樣呢？現在他得住在一幢粗制濫造的房子里！我們又何嘗不是這樣。我們漫不經心地 建造 自己的生活，不是 積極行動，而是消極應付， 凡事不肯精益求精，在關鍵時刻不能盡最 大努力。等我們驚覺自己的處境， 早已深困在自己建造的 房子 里了 把你當成那個木匠吧，想想你的房子， 每天你敲進去一顆釘，加上去 一塊板，或者豎起一面墻，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一 生唯一的創造，不能抹平重建，即使只有一天

12、可活，那一天也要活得 優美、高貴，墻上的銘牌上寫著： 生活是自己創造的。 許：作為年輕人， 我沒有過高的經驗技術，但相信自己可以把公司交 給我的工作干好。只有具備較高專業技能、綜合素質及良好的職業道德，才能 真正做好監理的本職工作！汪：作為一名員工， 應處處為公司形象著想， 即使是平常的言行舉止。俗話說：“沒有規矩不成方圓”如果公司沒有規范的管理體系就不 能得到較好的發展。甘：每次驗收時，只要發現其不合格項超出抽檢允許數量，就不 再繼續往下進行驗收， 整改合格后再次驗收， 直到符合設計驗收要求， 這樣可以避免施工單位只改正監理提出的部位， 而對其它部位不予自檢及整改的弊病。監理部都要對施工單位

13、進行技術交底，并要求主控項目應注意事項以及怎樣的施工方法才能滿足施工質量要求。監理要技術業務水平自我嫻熟，才有更好的權威性。胡：鑒于監理工作的特點，工作中難免會遇到承包單位請客送禮等情 況，這時務必保持清醒的頭腦，不能因此產生一種驕傲自大的思想， 用工程質量為籌碼和他人進行“交易”來滿足自己私心，這是很危險 的，是要堅決杜絕的。遵紀守法、廉潔奉公，處處嚴于律己，時刻維護公司形象， 絕不能給公司抹黑，只能兼才德備，心里充滿陽光，才能更好的 為建設單位服務，為工程服務。曹：我喜歡鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法， 并注意 積累對各類工程問題處理方案，在業主和施工單位接觸中，注意吸收 他人

14、的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術。平時還注意總結，查找自身存在的不足，剖析問題的根源， 并不斷改進。廖：作為一名剛畢業的大學生，年輕的監理工作者，在作風上要做到 嚴謹、廉潔，嚴格遵守職業道德，不接受施工單位不適當的宴請、額 外津貼，不向施工單位索、拿、卡、要。生活上，公司給了我諸多關心，讓我深受感動，讓我感受到公司就像是一個大家庭，關心無處不在。李：從一名專監升為現場負責人，讓我感覺身上的擔子及壓力大，工 作不再是以前單純的發現問題， 上報問題那么簡單， 而是要面對如何 處理解決問題，壓力是動力產生的源泉， 激發著我們以更強的責任心、 更加飽滿的熱情投入到工作中去。黃：勤奮工作，嚴謹科

15、學，一絲不夠，公平公正是本人的自我要求。 科學的監理方法，嚴謹的工作作風，公平，公正的工作立場，熱情的 服務態度，贏得施工單位的尊重。在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、 卡、要。雙休日、節假日堅持堅守崗位。 陳：我愛本公司管理健全，給予員工相關社會待遇愛人之心這是發生在英國的一個真實故事。有位孤獨的老人， 無兒無女，又體弱多病。 他決定搬到養老院去。 老人宣布出售他漂亮的住宅。 購買者聞訊蜂擁而至。 住宅底價 8 萬英 鎊，但人們很快就將它炒到了 10 萬英鎊。價錢還在不斷攀升。老人 深陷在沙發里，滿目憂郁，是的，要不是健康情形不行，他是不會賣 掉這棟陪他度過大半生的住宅

16、的。一個衣著樸素的青年來到老人眼前，彎下腰，低聲說： 先生， 我也好想買這棟住宅， 可我只有 1 萬英鎊。 可是，如果您把住宅賣給 我，我保證會讓您依舊生活在這里，和我一起喝茶，讀報，散步，天 天都快快樂樂的相信我，我會用整顆心來照顧您！ 老人頷首微笑，把住宅以 1 萬英鎊的價錢賣給了他。完成夢想，不一定非得要冷酷地廝殺和欺詐，有時， 只要你擁有 一顆愛人之心就可以了。聶：事前控制，預防為主；事中控制：巡視和旁站；事后控制：檢查 和驗收。體會最深的是一名監理人員應品行端正、精煉，目的明確、作 風嚴謹、尊重他人，才會被別人尊重和社會認可。爭做一名優秀的監 理人員，工程的守護神。何：做監理工作就必

17、須嚴格認真，有較強的主人翁精神。夏：工程看似簡單，但工地范圍大，多點同時施工，必須抓住監理重 點才能既減少工作量同時又能提高工作效率和效果。從事監理工作，懂得再多也要嫌少，絕不能滿足于現在，要多問、多 學、多做。王：雖然只做了一個月的監理工作， 但已深深的體會到了做為一名監 理人員的責任重大，在工作中必須要嚴謹認真，做到一絲不茍。邱：不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，”積極 適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。堅持做到 不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司 的良好形象。曹：只要從現在開始，扎扎實實努力的學，可以彌補自己的不足，作 為一名

18、監理人員只有做到品行端正、 嚴于律己、融入團隊、尊重他人、 工作認真負責才會贏得別人的尊重。楊：始終抱著謙虛、求學的態度。從監理員的崗位逐漸走上了專監工 程師，我深知責任重大，不能有負于公司領導的期望。在加強自己的 溝通能力的同時，進一步提高自己的業務能力及監理水平， 做一個讓 業主稱心的，公司放心的監理人員！鄧：針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水 泥做到“雙控（即要有質保書、合格證，還有有材料復試報告），未經 檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場。對監理工作認識不深的同志往往認為監理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規范、

19、標準進行施工。 這樣往往使一些質量問題已經出現，甚至還要返工。在質量控制中要 改靜態檢查變為動態控制，要：嚴、準、細、實。劉：感謝領導給我這個鍛煉的舞臺，令我在工作中不斷地學習，不斷 地進步，提升了自身的素質與才能。陳：工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有 用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落到實處所造成。鄭：招標要求細心耐心，嚴格謹慎，依法守法。要明白自已本職工作 是什么？如何加強專業知識和法律知識！ 我們責任是什么？如何面對 權力和義務？要在誘惑面前不動搖！李：要以公司為“大家；時刻牢記“大家”好“小家”才能好！要擺正自己的位置、主動融入集體、堅持原則、落實制

20、度、樹立服務 意識！忙碌的工作讓人覺得時間總是過得那么快，同時也讓我覺得充實，也讓我的生活變得更激情。陳：做事要多動腦，要學會不懂就要問！要明白工作不是為了別人而 是為了自己！徐：總結是一面鏡子，可以全面了解自己的成績與教訓、長處與不足， 為下一步工作理清思路。堅信年輕人必須杜絕浮躁心理，踏實工作、 積累經驗，提高自己。工作中要團結同志，發揮團隊的工作積極性。謝：在公司感受到了收獲、提高和信任，同樣也感覺到了艱辛、重壓和責任。監理部做到公平公正，相互尊重，相互信賴，相互學習，以長補短， 發揮每個人的優勢和潛能。工作上形成人人講奉獻，講原則，講正氣， 比能力，比水平，比風格。熊：施工中發現質量問

21、題要及時采用措施，如口頭指出、書面通知、 向業主匯報、向質監站匯報。要把主動權掌握在手中。落實重于一切， 不要為了開會而開會，如果開會不去落實，等于沒有開會，開會的目 的是在與落實，在于有個結果。李：作為監理項目負責人就好比一個家庭的家長， 要主動幫助同事解 決生活和工作上的難題，讓監理部的每一位員工都能全身心的投入工 作。對新進員工做好“傳” “幫”“帶”工作，使其迅速的融入到公司的大 家庭中來。在工作中，我珍惜自己的名聲，堅持廉潔自律，恪盡職守， 并要求我監理部人員不索賄，拒受賄，擺正自己的位置，工作中不要 認老鄉，稱兄道弟。劉：以“人機料法環”五個方面抓“四控”以“點、線、面、”三種形式

22、實 行管理，恰當運用“分”與“合”來落實責任分工與協調合作。 曹：要做到眼勤、手勤、腳勤，堅決不做一個稻草人 周：積極向上，勤勞肯學的態度化解了一次次的困難。有職業道德， 愛崗敬業、誠信守法才能做好本份的事。 綜上所述，我感覺要做好一名監理人員不是很容易。歸納如下：1、先做好一名合格員工。應爭取： 、做一個靠得住的人； 、做一個會做事的人； 、做一個能共事的人； 、做一個不出事的人；努力從一個合格員工做一個優秀員工，再做一個卓越員工。2、要按照“一種心態、二種精神、三種意識、四個思考、五個要求來做人做事。一種心態 ：要有感恩的心態。感謝國家、社會、父母、單位、朋友、 同事及幫助過你的人。有一位著名企業家說過：一個人要成功，其中 一個條件是：要有高人指點