1、監(jiān)理工作質(zhì)量考核評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)子分項(xiàng)扣得考核考核內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容分分內(nèi)容開工報(bào)告表b.0.2經(jīng)總監(jiān)簽署意見、 簽字、加蓋印章并報(bào)建設(shè)單位審批后審查簽發(fā)開工令表a.0.2 （未簽字、蓋章每次扣 2分）參加圖紙專業(yè)監(jiān)理師/總監(jiān)在會(huì)審記錄中簽字確認(rèn)（未及時(shí)簽字確認(rèn)每次會(huì)審情況扣1分）分包單位表b.0.4經(jīng)專業(yè)監(jiān)理師、總監(jiān)簽署意見并簽字（未及時(shí)審查每次監(jiān)理行資格審核扣3分）督促（要求）施工單位在規(guī)定時(shí)間或h序開始前編制施工組織設(shè)為計(jì)（專項(xiàng)方案、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等）（未及時(shí)編制或缺項(xiàng)每次扣（10分）施工組織設(shè)計(jì)（專2分）及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)方案簽署意見、簽字及加蓋印章耒及項(xiàng)（茶、技術(shù)交時(shí)審查每次扣3分）經(jīng)

2、監(jiān)理初審或批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案、交底等）中技術(shù)底）審批方案、施工工藝、工期安排、特殊工藝處理等有明顯不合理或缺項(xiàng)漏項(xiàng)（每項(xiàng)每次扣1分）材料進(jìn)場(chǎng)后無工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表或沒有試驗(yàn)合格原材料質(zhì)文件擅自用于工程上 （原材料未經(jīng)驗(yàn)收已用于工程，監(jiān)理未采取措施量控制的扣35分；經(jīng)報(bào)驗(yàn)同意使用，但質(zhì)量證明文件不符合要求每項(xiàng)扣12分）材料進(jìn)場(chǎng)及見證取樣驗(yàn)收程序規(guī)范、正確，表b.0.6經(jīng)專業(yè)監(jiān)理師簽署意見并簽字（按有關(guān)規(guī)定需見證取樣送檢的原材料，監(jiān)理未向意驗(yàn)收，使用后未采取措施處理扣35分，未建立或未及時(shí)填寫材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬每次扣1-2分）控制方巡視專業(yè)監(jiān)理師對(duì)工程施工質(zhì)量狀況巡視并在監(jiān)理日志中記錄，

3、每周不少干-次巡檢， 并有巡檢記錄（無巡檢記錄或內(nèi)容填寫不完整每次扣1分）法、措施（35旁站監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按旁站方案對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量進(jìn)行旁站并及時(shí)填寫表 a.0.6 ,旁站人員和施工單位人員簽字齊全（未編制旁站監(jiān)理方案扣 3分，旁站記錄未及時(shí)填寫或簽字每項(xiàng)扣2分）分）隱蔽、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理師驗(yàn)收后對(duì)表b.0.7及附件資料簽署意見并簽字（未及時(shí)簽署意見或簽字每項(xiàng)每次扣1分）分部工程驗(yàn)收總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理師驗(yàn)收后分別對(duì)表b.0.8附件資料簽署意見并簽字（未及時(shí)簽署意見或簽字每項(xiàng)每次扣2分）質(zhì)量隱患、質(zhì)里問題處理總監(jiān)/專業(yè)監(jiān)理師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題簽發(fā)監(jiān)理通知單（或 工程暫

4、停令），施工單位制定方案整改并回復(fù)及核實(shí)、復(fù)查情況（下 發(fā)的監(jiān)理通知單未及時(shí)回復(fù)閉合每次扣 5分）見證取樣機(jī)試驗(yàn)臺(tái)賬項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)復(fù)試按規(guī)范要求見證取樣，試驗(yàn)臺(tái)賬內(nèi)容完整、記錄規(guī)范、準(zhǔn)確（未見證取樣送檢或未檢驗(yàn)合格，監(jiān)理同意驗(yàn)收每項(xiàng)扣510分；未建立臺(tái)賬每次扣 3分,臺(tái)賬未及時(shí)登記每項(xiàng)每次扣 1分）建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中針對(duì)建筑節(jié)能分部施工質(zhì)量制定控制方法、措施（缺項(xiàng)扣 5分，編制內(nèi)容不詳細(xì)扣 1分）安全生產(chǎn)管理（45分）安全文明施工管理工程吊裝設(shè)備（含重大施工機(jī)械）無安、拆方案，或未對(duì)方案進(jìn)行審核即實(shí)施（未及時(shí)編制方案或方案未及時(shí)審批每項(xiàng)每次扣5分）腳手架、卸料平臺(tái)無搭、拆方案，或

5、未對(duì)方案進(jìn)行審核即實(shí)施（扣5分）工程吊裝設(shè)備（含重大施工機(jī)械）未經(jīng)驗(yàn)收，或驗(yàn)收合格后未發(fā)現(xiàn)與方某不符（扣 5分）腳手架、卸料平臺(tái)未經(jīng)驗(yàn)收，或驗(yàn)收合格后未發(fā)現(xiàn)與方案不符的（扣5分）未按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定項(xiàng)目要求編制專項(xiàng)方案（扣5分）工程吊裝設(shè)備（含重大施工機(jī)械）、腳手架、卸料平臺(tái)未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用而未制止（扣 5分），未有效制止（扣 2分）資料審查審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況（未及時(shí)審批簽字每次扣2分）審查施工單位安全生產(chǎn)許可及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系和人員資格（未及時(shí)審批簽字每次扣 2分）安全專項(xiàng)方案未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理師 /總監(jiān)及時(shí)審查及簽署意見（未及時(shí)審批簽字每次扣 2分

6、）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況及危險(xiǎn)性較大的分部分安全巡視項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況巡視并在安全監(jiān)理日志中記錄（每周不少一次，未填寫每次扣 2分）安全事故隱患的處項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患簽發(fā)監(jiān)理通知單、工程暫停令或理何后美主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告（母項(xiàng)母次扣3分）工地會(huì)議定期召開工地例會(huì)（每次扣12分）制度紀(jì)要整理不及時(shí)（扣 2分）、內(nèi)容不真實(shí)完整（扣12分）監(jiān)理規(guī)劃針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際、目標(biāo)、程序、制度、方法、措施明確（未審批扣2分）監(jiān)理資料實(shí)施細(xì)則符合監(jiān)理規(guī)劃、詳細(xì)具體，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和操作性，按專業(yè)和重要分部分項(xiàng)工程編制（未審批扣2分）分站力殺旁站監(jiān)理方案中范圍、內(nèi)容、程序和職責(zé)明確（未編制扣2分）官理（10監(jiān)理月報(bào)每月及時(shí)向建設(shè)單位上報(bào)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等內(nèi)容的描述明顯準(zhǔn)確，經(jīng)總監(jiān)審閱、簽署（未及時(shí)編制扣2分）分）未填寫監(jiān)理日志（每發(fā)現(xiàn) 1人，扣1分），監(jiān)理日志不具可查監(jiān)理日志性（每發(fā)現(xiàn)1人，扣1分）監(jiān)理日記內(nèi)容不封閉、或不整齊、涂改嚴(yán)重（每次扣1分）監(jiān)理日記填寫內(nèi)容不全或簽字不全（每次扣1分）現(xiàn)場(chǎng)檔案現(xiàn)場(chǎng)文件分類歸檔整齊