1、公司2015年第四季度安委會會議紀要時 間：2015年12月20日上午9：00地 點：公司會議室參加人員：公司領導、在漢項目和實體負責人、外地視頻單位黨政負責人、安監站站長。主持人：公司副總經理謝榮輝會議主要內容： 一、安環部對修訂的圖冊及集約化制度進行宣貫； 二、安環部對清華大學附屬中學體育館及宿舍樓工程“12.29”重大生產安全責任事故查處簡要情況進行通報； 三、安環部進行四季度及2015年安全工作總結，對2016年安全管理工作進行了部署； 四、副總經理謝榮輝傳達中冶集團副總裁王永光在上海安全培訓研討會上題為管安全守土有責，抓落實踏石留印的講話精神，同時傳達集團四季度安委會會議精神； 五、

2、公司領導講話： 謝榮輝： 1.要求各單位剛性執行新修訂圖冊和集約化管理制度，明確項目部是主要責任單位，必須主動、積極的組織協調相關事項； 2.部門和各項目要考慮2016年獲取安全獎牌的事，2015年新沂星河灣獲得徐州市2015年上半年建筑施工市級標準化文明示范工地，通用的黃鶴杯和泉港海晶項目aa標準化工地也基本確定。2016年安全標準化的創建安環部要盡早定目標，以便于項目部積極策劃，及早準備，要做到策劃一個取得一個。獎牌的獲取對企業營銷是必須的，也是企業實力體現，同時也是對項目班子成績的一種肯定，各單位不可忽視，一定要做出成績。 3.要加大安全培訓。2016年的培訓工作必須從上到下，從下到上加

3、大力度強制性執行，不管是領導班子、管理人員，還是作業人員均要納入，要杜絕安全中的無知無畏，達到人人心中有安全。 4.加大處罰及責任追究力度。嚴格按公司規章制度落實安全處罰，用嚴罰杜絕習慣性違章，部門必須做到發現一起罰一起，罰款單直接下發項目部，項目部必須做到按責任劃分，將罰款進行分解，必須要讓當事人或相關單位為違章買單，承擔違章造成的后果。對下發的隱患一再不整改、項目履職不到位的，公司將通過辦公會研究撤消（置換）該項目的項目經理的職務。 5.安全工作常抓不懈。2015年只有十天的時間了，兩節將至，各單位安全工作更要警鐘長鳴，安全工作沒有終點，也沒有停頓，現在有的項目資金緊張、處境艱難，甚至處于

4、停工或半停工，施工內容不多，但不能成為安全工作松懈的借口，更不能冒險的去干，安全工作必須要比施工時期更要加強，必須嚴防死守保安全。 易新虎： 1.雙節將至，各單位必須確保安全和維穩工作。安全工作不可松懈，項目部是責任主體單位，要切實消除安全隱患和不安定因素，要提前規劃、提前掌握各分包隊的動態，做好相應的預案確保安全穩定。 2.思想上要重視，一崗雙責要落實。履職盡責、失職追責都要落實到位。從目前來看人人抓安全的氛圍還不是很濃，甚至對現場的安全隱患還是熟視無睹，安全問題人人有責，項目部要對項目人員加大宣傳、提出要求。 3.集約化管理硬件提升了，但軟件是否跟上？特別是我們人員的管理水平、專業知識水平

5、、對圖冊及制度的理解是不是都達到了，各單位甚至部門都要加強學習，真正將公司管理制度貫徹到位。 4.方案的編、審、批手續要完善，方案質量要跟上去，項目部要組織對方案的合規性進行探討，流程要完善、實施過程要監督、要實行驗收掛牌，要形成一套完整的閉環流程。 5.安全工作要適當創新，管理和技術上都要創新，對于標準化圖冊還有沒有優化和補充的空間，項目部可以針對現場實際創新，但必須經濟、實用、美觀、合理。不能創新就超出安全措施費的標準。 吳紅來： 1.安全工作要在管理行為上下工夫。要加大源頭管理，即在合同中明確勞務分包管理的主要違約條款，要明確要求配備的專職安全員，且配備標準必須符合國家標準要求，達不到要

6、求就是違約，就要堅決清退。運行過程中，項目部要時刻結合實名制管理的要求，督促、檢查分包方是否履約。 2.特種設備的管理。此項管理是公司比較薄弱的，因設備管理和使用管理分屬不同部門，交叉管理中存在管理空白點，部門要協調配合管理無死角。但在項目上應該不存在管理的空白點，項目部要將特種設備的管理做為一項重大隱患事項進行管理，要管細，必須確保設備的運行正常。 3.安全策劃與實施的問題。各單位都編制了安全策劃，但現場是否按照策劃實施是不理想的、責任界定是不清晰的，作為一個工程項目，所有的資源都在施工管理人員手里，就應該負起這個主體責任。每一個施工人員對方案、合同都要吃透，過程中按照要求協調組織好安全文明

7、建設工作；同時安全系統作為監督部門，要在實施過程中對其標準、質量進行把關。 4.方案與實施要嚴謹把關。今年每個項目都存在方案的編制不嚴謹，實施不認真現象。方案的編、審、批制度都非常嚴謹，但在實施過程中都沒有去認真監督，請各單位重視方案的實施，要吃透方案，并在過程中嚴格按照方案組織實施。 5.安全文明措施費的使用與列支。現公司雖說沒有對措施費進行下降，但各單位要認真對安全費用進行策劃，必須將其用在刀刃上，費用怎么花的要分析，取得的效果要總結，這樣才能避免超支和浪費。 鐘衛斌： 1.安委會是公司安全管理非常重要的會議，必須嚴肅會議紀律，各單位必須按通知要求到位，部門進行考核。安委會除了開會，更多的

8、是一個學習、提高認識的平臺，請各單位引起思想上的高度重視。安環部要對今天沒到會的部門進行通報、處罰。同時強調會議紀律，參會單位必須是黨、政負責人；視頻單位必須是黨、政負責人和安全員參會。 2.年關將至，項目安全管理工作要嚴防死守，同時各單位、各部門對交通安全也要引起重視，各單位車輛使用要謹慎，員工上下班也要注意安全。 3.2015年即將過去，公司安全工作取得了一些成績，同時也存在不足，公司各部門、各單位要策劃好2016年的安全工作，我想從以下幾個方面提出要求： 統一思想、提高認識。樹立全員安全理念，切實落實黨政同責、一崗雙責、實施追責。安全管理工作要有如履薄冰的思想，要高度重視、要責無旁貸管理

9、好安全工作，遏制安全事故的發生。明確管理責任。項目經理部作為主控單位，要明確相應的管理責任。特別是項目經理作為安全的第一責任人，要責無旁貸負起這項工作；公司部門要監督項目部的安全管理工作。 公司新的安全文明標準化圖冊及修訂后的安全文明集約化管理規定已經出臺，各單位要組織學習，要吃透，要知道何為可違、何為不可違，只有理解了，在執行過程中才不會有所偏差。 安全教育及培訓要落實到位。項目班子、管理人員對政策、制度、法律法規一定要學習，各單位要組織開展好這項工作，同時個人要自學，只有對政策、制度等掌握清楚了，才能嚴格執行好相應的工作。 安全管理工作要嚴格執行。部門要對違章的責任單位和負責人點名批評，要

10、剛性執行處罰。要對違章的單位和個人嚴懲不貸，要對違章的次數、人員都要進行通報。要以“三鐵”的心態落實安全處罰。 部門的管理工作要前移，對項目安全不到位的要服務、指導、好整改工作。 各單位對重大危險源要重點監控。要做到防護、監護、整改全覆蓋，對基坑支護、高空作業、土方開挖、模板工程、用電安全、起重設備等要重點監控到位來確保施工安全。 各單位在做好安全文明施工的同時，要考慮綠色施工，要將綠色施工中環保和降塵工作納入到安全文明施工中來。同步實施同步布置。同時要加強安全宣傳工作，特別是對安全管理工作做得好的單位、個人要進行宣揚，要對安全管理工作做得不行的單位要敢于曝光。 年底“兩節”將至，各單位要提前

11、打算，提前謀劃來確保工程項目的維穩。同時要策劃好2016年的安全工作，特別是對安全“創牌、創優”工作要提前策劃，提前準備，爭取多拿獎牌。同時機關部門要在2016年重點開展模擬事故狀態下的安全檢查工作，要將模擬事故的檢查落實到實處。 張小強：1.2015年的安全工作有成績也有不足，跟自己單位較前兩年相比有提升，但與同行優秀企業還是有很大的差距，安全形勢依然嚴竣，特別是安全事故的發生沒有得到有效的扼制和杜絕，各單位要反思，要引起高度重視，要對事故沒有得到消除的原因進行總結、分析，找出原因，拿出措施來保安全。2. 加強思想觀念轉變。安全文明施工從公司領導重視到各單位執行呈現的結果，與預期效果差距很大

12、，這與大家思想觀念的轉變有很大的關系，體現在最簡單的事情是工作服、安全帽的統一，到現在為止，各單位都不能完全做到，為什么難以落實？各單位要反思。在項目管理過程中，強調施工過程中的工完料清、材料清理、個人防護等等難以執行，原因是什么？公司投入了，卻產生不了社會效益和經濟效益，2016年，公司要嚴管重罰，部門監督檢查力度要加強來保證執行力的落實到位。3. 明年工作重點就是執行與考核。各單位在思想上要引起重視。公司部門要盡快出臺安全獎罰制度，要一級一級的落實處罰責任，項目部要對分包單位、項目部門落實處罰責任、公司部門要對項目部落實處罰責任、公司領導對部門落實處罰責任。同時公司擬對安全系統人員待遇進行傾斜，將在現有待遇基礎上有所提高，但必須是浮動的，考核通過的才能發放。同時各單位要嚴格執行公司各項安全制度及管理辦法及標準化圖冊的工作。但也不反對