1、2017年石家莊賈村項目部“質(zhì)量月”活動總結(jié) 為加強石家莊賈村項目部質(zhì)量管理工作，提高全體員工的 質(zhì)量意識，項目部積極響應(yīng)國家和公司關(guān)于開展 2017 年“全國 質(zhì)量月”活動的號召，認真貫徹公司下發(fā)的文件精神，結(jié)合項 目部的實際情況， 9 月份在項目部開展質(zhì)量月活動，并取得了 良好的效果，具體開展工作如下：本項目部 2017 年質(zhì)量月活動的主題：國家： 大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國。我局： 全面提升工程質(zhì)量，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 ”。活動目標(biāo)：進一步增加質(zhì)量至上管理理念，進一步夯實質(zhì) 量基礎(chǔ)管理工作，進一步提升總體質(zhì)量水平。為了更好的開展質(zhì)量月活動，九月初組織項目部及施工隊 管理人員召開質(zhì)量月活動專

2、項會議。會上要求對提高現(xiàn)場施工 質(zhì)量工作的重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好 的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方 案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)中的 質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量，人 人重視質(zhì)量”的氛圍，為了從組織上保證此次活動順利開展， 成立了以項目經(jīng)理為組長，總工、副總工為副組長的，質(zhì)量技 術(shù)部及施工隊管理人員為成員的質(zhì)量月活動小組，具體負責(zé)質(zhì) 量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。在質(zhì)量月活動中開展形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。采用 宣傳橫幅、標(biāo)語的形式開展建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活為主 題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)

3、量的良好氛圍， 著實加強項目部全體員工的的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。加大培訓(xùn)力度，對新進廠的員工進行質(zhì)量專題培訓(xùn)及質(zhì)量 規(guī)范方面的培訓(xùn)，并舉辦相應(yīng)的質(zhì)量專題講座，本次“質(zhì)量月” 活動中掀起了學(xué)習(xí)高潮，使項目部全體員工樹立了質(zhì)量觀念， 提高全體員工的質(zhì)量意識，使我項目部的整體質(zhì)量管理水平上 了一個臺階。為了有效實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標(biāo)管理，每 項工程開工前技術(shù)人員要對作業(yè)人員進行技術(shù)交底。施工過程 中，加強工序節(jié)點之間的控制，嚴(yán)格遵循“三檢制”原則，上 一道工學(xué)驗收合格才準(zhǔn)許下一道工序施工。在“質(zhì)量月”活動期間，由業(yè)主組織，監(jiān)理、設(shè)計及參建單位參加，組織現(xiàn)場施工 質(zhì)量進行專項大檢查通過此次檢查，使員工的質(zhì)量意識得到提 高，并要求現(xiàn)場施工員在以后的工作中大強對工程驗收程序的 執(zhí)行力度，加強過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使施工過程中存在的 問題能夠及時得到解決。本次質(zhì)量月活動項目部全體員工的共同努力全滿結(jié)束，通 過本次質(zhì)量月活動大大提高了全體員工的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施 工管理人員的技術(shù)水平和管理能力，達到了預(yù)期的目標(biāo)，并取 得了良好的效益。項目部全體員工正以飽滿的精神和旺盛的斗 志，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保工程質(zhì)量安全，以優(yōu)質(zhì)的工程技術(shù)