1、新密電廠二期工程達標創(chuàng)優(yōu)策劃方案1.編制目的 為實現(xiàn)新密電廠二期21000MW機組擴建工程“工程建設機組達標投產，主要技術經濟指標達設計值，創(chuàng)國內同類機組先進水平，確保國家優(yōu)質工程銀獎、爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程金獎的質量總目標”，堅持“百年大計、質量第一”的方針，促進新密二期項目提高技術裝備水平，推動建設工程質量水平的提高；實現(xiàn)新密電廠總公司提出的把新密電廠二期工程建設成“國內一流發(fā)電企業(yè)”的目標要求，通過創(chuàng)優(yōu)策劃，明確責任，細化目標，通過規(guī)范管理，強化質量控制，來實現(xiàn)二期工程建設總體質量目標。根據以上要求我公司加強在新密電廠二期21000MW機組擴建工程4#機組（E標段）安裝過程中的管理，實行規(guī)范化

2、、程序化、標準化、科學化的管理，同時制定本工程達標創(chuàng)優(yōu)策劃方案。2.編制依據 新密電廠二期21000MW機組擴建工程創(chuàng)優(yōu)策劃（上、下冊） 新密電廠二期21000MW機組擴建工程承包服務合同 新密電廠二期21000MW機組擴建工程施工組織總設計 質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境體系管理手冊（2007版） 工程建設強制性條文（電力工程部分）(2006年版) 電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程（2009 年版） 電力建設消除施工質量通病守則（電力部建設協(xié)調司建質1995140號） 電力工程達標投產管理辦法（電力建設企業(yè)協(xié)會2006版） 火電工程達標投產考核辦法（2006版）中國電力行業(yè)優(yōu)質工程評選辦法（電建企業(yè)

3、協(xié)會2008版）國家優(yōu)質工程審定與管理辦法（2007年修訂稿）及國家優(yōu)質工程電力工程現(xiàn)場復查要點國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范（DA/T28-2002） 火力發(fā)電建設工程啟動試運及驗收規(guī)程（DL/T 54372009）3.工程概況新密電廠二期工程建設規(guī)模為21000MW燃煤發(fā)電機組，由北京三吉利能源股份有限公司（以下簡稱三吉利公司）和北京國利能源股份有限公司按照7：3出資比例投資建設。三大主機分別是上海鍋爐廠、東方汽輪機廠和東方電機廠生產的鍋爐、汽輪機和發(fā)電機，同期配套建設脫硫、脫硝工程。機組投產后，電廠裝機總容量為2600MW，裝機總容量位于河南省前列，預留三期擴建條件。項目參建

4、單位：業(yè)主方：鄭州裕中能源有限責任公司新密二期建設管理處設計監(jiān)理單位：中國電力建設工程咨詢公司施工監(jiān)理單位：河北電力建設監(jiān)理有限責任公司主體工程設計單位：華東電力設計院 河南省電力勘測設計院廠外中水補給水系統(tǒng)工程設計單位：石家莊冀電電力設計工程有限公司輸煤鐵路工程設計單位：中鐵鄭州勘察設計咨詢院有限公司主廠房區(qū)域建筑工程：中建二局第二建筑工程有限公司煙囪、冷卻塔區(qū)域：河南四建股份有限公司輸煤化水區(qū)域：中國十五冶金建設有限公司#4機組安裝工程：河南第二火電建設公司4. 工程達標投產及創(chuàng)優(yōu)總目標 （一）保證#4機組按網絡計劃一次通過168小時試運行，順利達標投產移交，創(chuàng)建“優(yōu)質工程”。 （二）杜絕

5、重大質量事故，控制一般質量事故，有效消除質量通病；觀感質量及施工工藝達到國內同期先進水平。 （三）確保機組達到國內一流精品工程、三吉利公司樣板工程，國家優(yōu)質工程銀獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程金獎。5. 達標創(chuàng)優(yōu)組織機構項目部成立以項目經理謝勝利為組長、項目副經理及項目總工程師為副組長、各專業(yè)部室負責人為成員的“達標創(chuàng)優(yōu)”領導小組；下設“達標創(chuàng)優(yōu)”辦公室和“達標創(chuàng)優(yōu)”管理工作小組，達標創(chuàng)優(yōu)”辦公室主任為質檢科、施工科科長，成員為各專業(yè)部室專責及質檢員；“達標創(chuàng)優(yōu)”管理工作小組有安全文明施工組、安裝質量工藝組、 調整試驗及技術指標組、 工程綜合管理組、工程資料與檔案管理組等專業(yè)組成。 達標創(chuàng)優(yōu)組織機構圖達

6、標創(chuàng)優(yōu)領導小組 調整試驗及技術指標組 工程綜合管理組 工程資料與檔案管理組案組安裝質量工藝組 安全文明施工組達標創(chuàng)優(yōu)辦公室6.管理職能 達標創(chuàng)優(yōu)領導小組職責 負責工程高標準達標投產、創(chuàng)優(yōu)領導工作； 負責批準本單位承接項目的達標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和有關管理制度，調配及滿足相關資源； 副組長負責高標準達標投產、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃組織實施過程的監(jiān)督、檢查；負責審議高標準達標投產、創(chuàng)優(yōu)考核意見，發(fā)布考核評比結論；根據需要召開會議討論并處理高標準達標投產、創(chuàng)優(yōu)工作中的重大問題。 創(chuàng)優(yōu)領導小組辦公室職責 負責本單位承接項目達標創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃；負責組織工程達標投產、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及相關管理程序文件的編制、修改；負責監(jiān)督、檢查各

7、達標創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組的創(chuàng)優(yōu)實施管理情況，配合上級達標創(chuàng)優(yōu)檢查組工作；定期組織達標投產創(chuàng)優(yōu)文件、經驗的學習交流；負責傳達達標投產領導小組的工作要求及有關會議精神，組織、協(xié)調所在單位、部門的達標創(chuàng)優(yōu)工作，按要求定期向領導小組匯報本單位、本部門達標工作進展情況；負責達標創(chuàng)優(yōu)日常工作，按階段及時準備申報資料； 負責組織開展創(chuàng)優(yōu)自查工作；負責匯總創(chuàng)優(yōu)考核資料，編制本單位承接項目創(chuàng)優(yōu)考核自查報告；負責對各達標創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組的工作進行指導，有權對各創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組進行獎懲；督促檢查各專業(yè)管理組貫徹落實達標投產、創(chuàng)優(yōu)情況，收集整理有關資料并及時向達標投產創(chuàng)優(yōu)領導小組匯報； 達標創(chuàng)優(yōu)專業(yè)管理組職責 按照達標創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃具體要求

8、，積極開展各項工作，切實做好本專業(yè)達標創(chuàng)優(yōu)工作的，確保創(chuàng)優(yōu)目標的如期實現(xiàn)；負責完成達標創(chuàng)優(yōu)領導小組和達標創(chuàng)優(yōu)辦公室安排的各項具體工作，按規(guī)范化、程序化、標準化、科學化的管理要求進行檢查及考核，真實的形成達標創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組全部資料，對所提供的基礎數據的準確性負責； 負責本專業(yè)的不合格項的整改、完善、落實并形成閉合管理；負責本專業(yè)創(chuàng)優(yōu)過程實施的監(jiān)督、檢查、跟蹤以及提出存在的問題，并負責進行有效改進；7.達標創(chuàng)優(yōu)目標分解工程質量指標l 分部分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%, 焊口一次檢驗合格率大于98%；l 主要“階段質量”十個一次成功：即鍋爐水壓試驗、汽機扣蓋、廠用電受電、DCS受電、鍋

9、爐風壓、化學清洗、點火沖管、重要輔機試運、汽輪機沖轉和并網發(fā)電。l 一次通過168小時試運轉，主要儀表投入率100%，自動投入率100%，保護投入率100%。機組投產后運行指標達到國內同等機組先進水平；l 全部輔機試運合格率達100%。l 杜絕質量通病的發(fā)生，消滅八漏：漏油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏風、漏煙。l 機組移交后在一個半月內向業(yè)主提供規(guī)定的施工 技術資料，做到內容完整，清晰、準確，符合要求。l 質量體系運行正常有效，能順利通過質量管理體系審核。工程進度控制目標工期總目標：本期工程擬定于2010年01月15日澆注第一罐混凝土，#3機組計劃于2011年12月31日完成168小時試

10、運，#4機組于2012年04月30日完成168小時試。 #4機組里程碑節(jié)點：里程碑節(jié)點節(jié)點時間主廠房基礎澆灌第一罐砼 主廠房基礎出零米（回填至0m） 鍋爐鋼結構開始吊裝 受熱面開始吊裝 煙囪封頂 主廠房封閉完 化學制出合格水 完成鍋爐水壓試驗 汽機臺板就位 發(fā)電機定子就位 汽機扣蓋完成 汽機油循環(huán)開始 受電 廠用電受電 鍋爐酸洗完 點火吹管完 機組首次整套啟動并網發(fā)電 脫硫系統(tǒng)通煙氣 完成168小時 安全環(huán)境管理目標安全管理目標l 杜絕重傷及以上人身事故。l 杜絕重大機械、重大交通、重大火災事故。l 杜絕重大環(huán)境污染事故。l 不發(fā)生嚴重影響身體健康的事故。l 控制輕傷及嚴重未遂事故，一般事故控

11、制在1以內。l 控制習慣性違章的發(fā)生頻次逐月遞減。l 人員安全教育培訓率100%。l 個人防護用品的到位率達100%。l 安全防護設施及時到位，保證作業(yè)環(huán)境安全可靠。l 爭創(chuàng)一流文明施工現(xiàn)場。環(huán)境管理目標 合理使用自然資源，節(jié)約用水用電；垃圾集中回收分撿處置，防止二次污染；施工現(xiàn)場科學管理，減少固廢污染，無危險廢物排放；以人為本，預防為主，營造綠色環(huán)境，致力于可持續(xù)發(fā)展。8.達標創(chuàng)優(yōu)質量控制指標及實施項目要求（一）鍋爐安裝質量組序號檢 查 內 容性質責任部門1項目文件材料準確、完整、系統(tǒng)本專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)實施細則一般鍋爐專業(yè)綠色施工、節(jié)能減排的管理措施和技術措施一般鍋爐專業(yè)本專業(yè)質量技術標準、規(guī)程規(guī)

12、范清單實施動態(tài)管理一般鍋爐專業(yè)本專業(yè)強制性條文實施計劃和實施記錄主控鍋爐專業(yè)未使用國家技術公告中明令禁止的技術（材料、產品）主控鍋爐專業(yè)質量驗評驗評范圍劃分表”與工程實際一致一般鍋爐專業(yè)重要原材料（含半成品）及設備質量證明、試驗報告，進場檢驗報告，商檢報告（進口材料）等文件主控鍋爐專業(yè)施工記錄及質量驗收簽證隱蔽工程驗收簽證記錄主控鍋爐專業(yè)重要試驗及分部試運驗收簽證主控鍋爐專業(yè)受熱面內部清潔度檢查（試驗）記錄主控鍋爐專業(yè)受監(jiān)焊口檢驗報告，受檢焊口一次合格率達95%以上主控鍋爐專業(yè)受熱面膨脹指示記錄（啟動階段）一般鍋爐專業(yè)鍋爐房主汽、熱段管道蠕變原始測量數據準確一般鍋爐專業(yè)竣工圖與工程竣工實物相符

13、一般鍋爐專業(yè)觀感質量2鍋爐設備及系統(tǒng)無大面積返修；無片面追求觀感違反質量標準一般鍋爐專業(yè)鍋爐主要通道暢通，溝道孔洞蓋板嚴實，安全消防設施完備主控鍋爐專業(yè)設備及系統(tǒng)完整、附件齊全；管線、閥門布置合理、安裝規(guī)范一般鍋爐專業(yè)設備、系統(tǒng)的標牌、標識及安全警示規(guī)范、統(tǒng)一、醒目一般鍋爐專業(yè)成品保護效果好，環(huán)境整潔明亮，無施工遺留物一般鍋爐專業(yè)3鍋爐設備及系統(tǒng)安裝鍋爐平臺扶梯安裝規(guī)范、牢固，工藝精細一般鍋爐專業(yè)鍋爐本體吊掛裝置受力均勻，設備及管道系統(tǒng)膨脹自由，指示準確，符合設計要求主控鍋爐專業(yè)受熱面無重大爆管事故，無異常磨損及腐蝕主控鍋爐專業(yè)鍋爐門孔密封良好，煙風系統(tǒng)無泄漏一般鍋爐專業(yè)鍋爐灰渣系統(tǒng)運行正常，

14、無明顯環(huán)境污染一般鍋爐專業(yè)鍋爐安裝各膨脹中心位置安裝正確、膨脹自由，符合設計要求主控鍋爐專業(yè)旋風分離器、回料系統(tǒng)等部位耐磨耐火材料施工工藝良好，外表不變形不超溫，正壓區(qū)無明顯泄漏主控鍋爐專業(yè)煙氣脫硝系統(tǒng)無泄漏、堵塞、粘結，無異常腐蝕、異常磨損一般鍋爐專業(yè)輔機安裝輔機運行平穩(wěn)，安裝工藝良好，潤滑油及冷卻系統(tǒng)無滲漏一般鍋爐專業(yè)輔機軸承振動、溫度不超標(設計值保證值)主控鍋爐專業(yè)汽水系統(tǒng)管道管道及閥門嚴密無滲漏，閥門無明顯內漏主控鍋爐專業(yè)支吊架設計合理、位置正確、安裝牢固，受力符合要求，緊固件防松效果可靠，熱態(tài)無明顯偏拉斜吊主控鍋爐專業(yè)管道布置走向合理，交叉管線間距符合規(guī)范；無膨脹受阻或影響安全通道

15、一般鍋爐專業(yè)鍋爐房主汽、熱段管道蠕變監(jiān)測段、監(jiān)視段標識清晰，監(jiān)測段備用管保存完好主控鍋爐專業(yè)連接螺栓安裝規(guī)范，管道連接件安裝符合設計一般鍋爐專業(yè)不銹鋼管材應與鐵質支架隔離主控鍋爐專業(yè)（二）汽機安裝質量組序號檢 查 內 容性質責任單位1項目文件材料準確、完整、系統(tǒng)本專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)實施細則一般汽機專業(yè)綠色施工、節(jié)能減排的管理措施和技術措施一般汽機專業(yè)本專業(yè)質量技術標準、規(guī)程規(guī)范清單實施動態(tài)管理一般汽機專業(yè)本專業(yè)強制性條文實施計劃和實施記錄主控汽機專業(yè)未使用國家技術公告中明令禁止的技術（材料、產品）主控汽機專業(yè)油系統(tǒng)管道安裝實現(xiàn)潔凈化施工措施一般汽機專業(yè)質量驗評驗評范圍劃分表”與工程實際一致一般汽機專業(yè)

16、重要原材料（含半成品）及設備質量證明、試驗報告，監(jiān)造報告，進場檢驗報告，商檢報告（進口材料）等文件主控汽機專業(yè)施工記錄及質量驗收簽證隱蔽工程驗收簽證記錄主控汽機專業(yè)重要試驗及分部試運驗收簽證主控汽機專業(yè)軸系找中心及連接安裝記錄一般汽機專業(yè)通流間隙測量記錄主控汽機專業(yè)各階段油質分析報告（機組整套啟動前、168h滿負荷試運、移交生產后三個階段）：潤滑油清潔度不低于MOOG四級（NAS七級）；抗燃油系統(tǒng)清潔度不低于MOOG二級（NAS五級）主控汽機專業(yè)主蒸汽、再熱熱段管道蠕脹測點設置符合規(guī)范，蠕脹測點原始測量記錄齊全、規(guī)范主控汽機專業(yè)受監(jiān)焊口檢驗報告，受檢焊口一次合格率達95%以上主控汽機專業(yè)直接空

17、冷機組排汽裝置、蒸汽分配器、散熱器下聯(lián)箱隱蔽工程驗收簽證齊全規(guī)范一般汽機專業(yè)竣工圖與工程竣工實物相符一般汽機專業(yè)2觀感質量汽機設備及系統(tǒng)無大面積返修；無片面追求觀感違反質量標準一般汽機專業(yè)汽機主要通道暢通，溝道孔洞蓋板嚴實，安全消防設施完備一般汽機專業(yè)設備及系統(tǒng)完整、附件齊全；管線、閥門布置合理、安裝規(guī)范一般汽機專業(yè)設備、系統(tǒng)的標牌、標識及安全警示規(guī)范、統(tǒng)一、醒目一般汽機專業(yè)成品保護效果好，無基建痕跡，生產區(qū)域環(huán)境整潔、明亮一般汽機專業(yè)3汽機設備及系統(tǒng)安裝汽輪機（燃氣輪機）本體機組運行平穩(wěn)、軸系振動70m主控汽機專業(yè)滑銷系統(tǒng)無異常一般汽機專業(yè)平臺扶梯安裝規(guī)范、牢固，工藝精細一般汽機專業(yè)油系統(tǒng)閥

18、門及管件安裝符合強制性條文規(guī)定主控汽機專業(yè)管道及閥門嚴密無滲漏，閥門無明顯內漏主控汽機專業(yè)輔助設備及附屬機械輔機運行平穩(wěn)，安裝工藝良好，潤滑油及冷卻系統(tǒng)無滲漏一般施工單位輔機軸承振動、溫度不超標(設計值保證值)主控施工單位對輪及地腳螺栓安裝規(guī)范一般施工單位熱力系統(tǒng)管道及閥門嚴密無滲漏，閥門無明顯內漏主控汽機專業(yè)支吊架設計合理、位置正確、安裝牢固，受力符合要求，緊固件防松效果可靠，熱態(tài)無明顯偏拉斜吊主控汽機專業(yè)管道布置走向合理，交叉管線間距符合規(guī)范；無膨脹受阻或影響安全通道一般汽機專業(yè)汽機房主汽、熱段管道蠕變監(jiān)測段、監(jiān)視段標識清晰主控汽機專業(yè)連接螺栓安裝規(guī)范，管道連接件安裝符合設計一般汽機專業(yè)吹

19、管后末次靶板上沖擊斑痕，且肉眼可見斑痕不多于8點一般汽機專業(yè)不銹鋼管材應與鐵質支架隔離主控汽機專業(yè)（三）電氣、熱控安裝質量組序號檢查內容性質責任單位1項目文件材料準確、完整、系統(tǒng)本專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)實施細則一般電氣、熱控專業(yè)綠色施工、節(jié)能減排的管理措施和技術措施一般電氣、熱控專業(yè)本專業(yè)質量技術標準、規(guī)程規(guī)范清單實施動態(tài)管理一般電氣、熱控專業(yè)本專業(yè)強制性條文實施計劃和實施記錄主控電氣、熱控專業(yè)未使用國家技術公告中明令禁止的技術（材料、產品）主控電氣、熱控專業(yè)質量驗評驗評范圍劃分表”與工程實際一致一般電氣、熱控專業(yè)重要原材料及設備質量證明、試驗報告、進場檢驗報告等文件主控電氣、熱控專業(yè)主要質量控制資料及施

20、工記錄（主要過程、隱蔽工程驗收記錄）主控電氣、熱控專業(yè)檢測（報告）記錄齊全、準確、規(guī)范主控電氣、熱控專業(yè)竣工圖與工程竣工實物相符一般電氣、熱控專業(yè)2感觀質量設備及系統(tǒng)無大面積返修；片面追求觀感質量，違反質量與工藝標準；片面追求美觀和集中效果，管、線不走捷徑，造成浪費主控電氣、熱控專業(yè)連接螺栓緊固力矩符合規(guī)范，穿入方向一致，平（彈）墊齊全一般電氣、熱控專業(yè)構支架鍍鋅完整、色澤一致、無污染一般電氣、熱控專業(yè)導線弛度三相一致、引流及引下線美觀大方一般電氣、熱控專業(yè)盤、柜安裝規(guī)范、整齊、無污染一般電氣、熱控專業(yè)電纜保護管敷設及電纜橋架布置合理，銜接處符合工藝要求一般電氣、熱控專業(yè)電纜敷設整齊、規(guī)范主控

21、電氣、熱控專業(yè)二次接線可靠、整齊；端線號牌打印清晰一般電氣、熱控專業(yè)接地線及接地網引線連接規(guī)范、統(tǒng)一，色標一致主控電氣、熱控專業(yè)熱控儀表管排列整齊，工藝精細一般電氣、熱控專業(yè)設備、系統(tǒng)的標牌、標識及安全警示規(guī)范、統(tǒng)一、醒目一般電氣、熱控專業(yè)成品保護效果好，環(huán)境整潔明亮，無施工遺留物一般電氣、熱控專業(yè)3電氣、熱控安裝電力變壓器本體及附件無滲油，油位正常主控電氣專業(yè)沿本體敷設的電纜及毛細導管（感溫線）排列整齊，無壓痕及死彎一般電氣專業(yè)中性點接地符合設計規(guī)定主控電氣專業(yè)基礎與本體應分別接地，且接地可靠主控電氣專業(yè)高壓電器瓷件無損傷、裂紋、污染主控電氣專業(yè)斷路器、隔離開關動作靈活、可靠，接觸良好，指示

22、正確，電氣、機械閉鎖可靠主控電氣專業(yè)密封件密封良好，無滲漏一般電氣專業(yè)避雷器線路電流在線檢測裝置可靠主控電氣專業(yè)基礎與本體應分別接地，且接地可靠主控電氣專業(yè)電動機電纜保護管預埋位置和高度合理，與接線盒同側；直徑和彎曲半徑符合規(guī)范一般電氣專業(yè)外殼和電纜（高壓電纜屏蔽層）分別與接地網直接連接，接地線截面符合規(guī)范要求主控電氣專業(yè)母線軟母線三相弛度、引下線彎曲度一致一般電氣專業(yè)硬母線平直、同相多片彎曲度一致一般電氣專業(yè)封閉母線焊縫工藝美觀、焊接質量符合規(guī)范、密封良好一般電氣專業(yè)成套柜和控制保護屏成列屏柜屏面平整，相鄰屏間隙一般電氣專業(yè)導線無損傷，接線可靠，每個端子接線不超過2根等徑導線，接線規(guī)范、合理

23、，導線彎曲弧度一致，線芯標識規(guī)格一致、字跡清晰主控電氣專業(yè)屏柜與基礎接地可靠，符合規(guī)范要求；可開啟裝有電氣設備的屏柜門采用軟導線接地主控電氣專業(yè)屏柜外觀無損傷、顏色均勻、無污染；屏柜門開啟靈活、關閉嚴密，屏柜內清潔一般電氣專業(yè)事故照明及保安電源切換試驗正常、可靠主控電氣專業(yè)電纜敷設橋架安裝路徑和斷面布置合理、無空置層，安裝高度合理，便于檢查巡視一般電氣專業(yè)電纜排列彎度一致，無明顯交叉，進屏柜處排列整齊；號牌標識清晰一般電氣專業(yè)電纜保護金屬軟管兩端固定牢靠，長短適宜一般電氣專業(yè)交流單芯電纜的固定夾具不構成閉合磁路主控電氣專業(yè)電纜的金屬護層或屏蔽層接地可靠；接地線截面符合規(guī)范要求主控電氣專業(yè)熱控裝

24、置取源管安裝坡度、坡向符合規(guī)范，彎曲弧度3D，橢圓度；支吊架安裝牢固，間距符合規(guī)范一般熱控專業(yè)電纜、導線無明顯交叉，與熱源表面的距離：平行敷設；交叉敷設主控熱控專業(yè)閥門安裝規(guī)范統(tǒng)一、高度適中、操作方便一般熱控專業(yè)集中布置的儀表安裝工藝規(guī)范、指示正確、間距均勻一般熱控專業(yè)執(zhí)行機構拉桿動作靈活、平穩(wěn)、無卡澀，拉桿長度5m，開關方向標志清晰一般熱控專業(yè)（四）工程檔案管理組序號檢 查 內 容性質責任單位1工程檔案檔案管理設施、設備配置符合檔案安全保管、保護和滿足現(xiàn)代化管理需求一般檔案室歸檔文件材料分類、組卷、排列、編目等整理有序，便于快捷檢索利用一般檔案室投產后45天內全部檔案（含竣工圖）移交完畢一般

25、檔案室現(xiàn)代化管理：利用計算機及管理網絡技術建立檔案數據庫，進行項目文件的全過程管理一般檔案室 （五）科技創(chuàng)新及其他序號項目名稱/質量指標責任單位責任人1創(chuàng)省部級優(yōu)質工程項目中州杯（安裝工程）項目部呂明華焊接優(yōu)質工程獎焊接專業(yè)化朱志前2優(yōu)秀項目經理質量部李松枝3創(chuàng)鄭州市文明工地安保部抄 隆4爭創(chuàng)省部級工法項目鍋爐本體受熱面安裝鍋爐隊劉燕軍汽機潤滑油安裝汽機隊李保華鏡面焊接焊接專業(yè)化沈越國5創(chuàng)新科技成果項目管道安裝三維制圖在工程施工中的應用汽機隊李保華電纜敷設路徑優(yōu)化與抗干擾電氣隊張光輝爐內活動腳手架安保科抄 隆焊接管理軟件的二次開發(fā)焊接專業(yè)化朱志前6QC成果小口徑管高合金鋼根部焊接質量的控制焊接

26、專業(yè)化朱志前汽機EH油管道質量的控制汽機隊李保華低壓缸外缸拼接防變形（爭取申報國家級QC成果）汽機隊李保華7“四新”技術Proheat35感應加熱設備在P92管道焊縫熱處理的應用焊接專業(yè)化朱志前全數字化程序控制逆變焊接PNE61-400在P92管道焊接中的應用焊接專業(yè)化朱志前9.達標創(chuàng)優(yōu)保證措施.工程進度管理組織保證措施建立強有力的項目經理部領導班子，選派有豐富施工經驗或有類似工程施工經驗的人員組成經理部，實行項目經理負責制，由項目經理負責本工程施工，并對本工程的施工全面負責。加強施工組織管理，嚴格執(zhí)行生產調度會，各部門無特殊理由不得缺席調度會并違反調度會安排。每日的生產調度會，由生產調度主持

27、，會上檢查上次調度會安排的工作落實情況，對未達到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應根據內部管理細則做出嚴肅處理。分析當天施工中存在的問題，布置明天的生產安排。不服從調度會安排的部門必須闡明理由，并以調度會最終安排為準，否則按內部管理細則作嚴肅處理。為保證存在問題得到及時解決，除生產部門外，技術部門、物資供應部門、后勤服務部門也必須派人參加調度會。生產調度員應具備豐富施工經驗并有一定施工組織能力，熟悉施工全過程，預覺可能存在或出現(xiàn)的問題，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。生產調度員應不計個人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現(xiàn)場，隨時根據現(xiàn)場情況作局部調整安排。工作安排應以合理可行、公平的原

28、則進行。建立形象進度考核措施。把生產任務的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤，有獎有罰。形象進度考核每月底公布，同時公布獎罰情況，以此來帶動職工的生產積極性，嚴肅生產進度計劃執(zhí)行，在職工中樹立“完成生產任務高于一切”的觀念。制定合理細致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理的指揮。所有人員必須重視業(yè)主和監(jiān)理的指示、意見或建議，保證業(yè)主和監(jiān)理的指示能順暢實施，維護監(jiān)理的權威。抓好關鍵工序、重要部位的施工應用P3軟件，優(yōu)化施工進度依照工程一、二級網絡計劃，運用P3軟件編制三級、四級進度計劃，加載人員、機械、材料、以及圖紙、設備供應計

29、劃，利用P3軟件中的資源平衡功能，對各種資源進行優(yōu)化，在保證作業(yè)工序銜接有序的前提下，實現(xiàn)施工過程的有效控制，確保進度安排的合理性。施工工序銜接：合理安排各項施工作業(yè)，減少交叉和重疊，減少關鍵路徑的作業(yè)，避免個別工程項目施工的滯后影響整體工期。人員控制：在控制高峰人數和總工時的前提下，對施工作業(yè)的順序進行調整，避免人員使用的“波浪”形浮動，減少不必要的人員調配。機械控制：合理利用各種施工機械，提高機械的利用率，減少機械使用過程中的爭搶現(xiàn)象。材料控制：制定合理的采購計劃，減少庫存，提高材料采購資金的利用率。施工圖需用計劃：加大圖紙催交力度，盡量降低圖紙供應滯后對施工進度的負面影響。設備需用計劃：

30、根據業(yè)主制定的主設備供應計劃安排作業(yè)順序和工期，減少廠內二次搬運；制定詳實的輔助設備供貨計劃，合理安排輔助設備安裝進度，在確保主設備安裝的同時，及時穿插輔助設備的安裝，同時可以降低設備供貨不及時的影響。.達標創(chuàng)優(yōu)工程質量管理質量管理體系項目經理副經理兼總工程師生產副經理質檢科汽機專業(yè)化鍋爐專業(yè)化電氣專業(yè)化熱工專業(yè)化 筑爐專業(yè)化焊接專業(yè)化實驗室調試所質量保證措施本工程質量管理體系正常運行的保證措施充分采用靈活多樣的形式，廣泛宣傳、貫徹ISO9001:2000標準、公司質量管理手冊及程序文件、工程項目的質量目標、達標措施和創(chuàng)優(yōu)措施、項目部質保體系文件，提高員工的服務于顧客的意識和質量意識。建立“三

31、級三線”質量保證管理網絡行政線：項目經理-專業(yè)公司經理（施工工地主任）-班組長等各級行政領導為第一質量責任人。技術線：項目總工-專業(yè)公司（施工工地）專工-班組技術員為技術負責線。質檢線：項目部質檢科（各專業(yè)專職質檢工程師）-專業(yè)公司專職質檢員-班組兼職質檢員為專業(yè)質檢線。使各項質量管理工作在完整的質量管理網絡下閉環(huán)運轉，使質量體系可靠運行。為確保質量體系運行的持續(xù)性、有效性，項目部采用每年至少一次的定期內審、隨機監(jiān)督檢查和重大項目專項質量保證監(jiān)察三種方法相結合的運作方式。各級質保責任人在內審檢查過程中，執(zhí)法從嚴，暴露不符合項準確、詳實、公正，對于不符合項整改的復查及時、到位。不符合項責任到人，

32、認真按照程序文件對不符合項實行閉環(huán)管理模式，并進行原因分析，制定糾正和預防措施，整改要快，標準要嚴，杜絕類似問題重復出現(xiàn)。項目工地的質量體系運行與經濟責任制掛鉤，將審核、監(jiān)督檢查結果納入各單位的階段考核項目，每項管理工作實行評分制，評分結果與獎金掛鉤。工程細部處理工藝應參照技術要求執(zhí)行；施工前尚應進行二次策劃并報業(yè)主批準后實施。工程施工質量管理和質量目標實現(xiàn)的保證措施在本工程施工中，工程項目部將始終貫徹公司的質量方針，確保所承擔的施工工程質量滿足業(yè)主期望。為此工程經理部鄭重承諾：遵守國家和電力行業(yè)法律法規(guī)和有關標準的規(guī)定，全面接受業(yè)主、工程監(jiān)理和質量監(jiān)督站的監(jiān)督和指導，狠抓質量管理，樹立精品意

33、識，落實公司實施名牌戰(zhàn)略的思想；有效執(zhí)行質量管理程序、質量保證措施，向業(yè)主提供充分的質量信任。并通過以下的一系列質量管理活動來保證工程項目質量目標的實現(xiàn)：建立質量管理網絡，明確各級人員職責。建立、健全工程項目經理為首的三級質量管理網絡，項目質保部嚴格把關，各專業(yè)工程處設專職質檢員、各班組設兼職質檢員。明確規(guī)定從項目經理到每個員工各自單獨承擔的質量責任，務必使所有工作都以符合質量保證為原則，持續(xù)改進環(huán)境行為達到業(yè)主滿意為目的。抓好質量意識教育，使廣大干部、工人時刻想到工程質量責任重于泰山，從思想上樹立干好工程，為公司爭光的意識，以高度的主人翁責任感對待工程質量，將為顧客服務的宗旨貫徹在工程施工的

34、全過程。工程開工前，組織專業(yè)人員、施工人員學習施工技術規(guī)范、質量標準，熟悉施工圖紙及有關資料，學習工程技術管理制度、操作規(guī)程等，確保工作質量，使施工質量得到有效控制。細化質量目標，制定達標投產措施把細化的質量目標落實到責任部門和責任人；并與施工單位簽定目標管理責任合同書，各施工單位將責任目標進一步分解，落實到施工班組、責任人，施工單位根據施工項目制定具體措施及計劃，確保目標實現(xiàn)。根據火電機組達標投產考核標準的規(guī)定，制定本工程項目達標投產措施。根據施工質量開展情況，有目的的開展QC活動小組，使工程質量得到控制。每項工程完畢后要由本專業(yè)負責人帶隊，對達標投產措施的效果進行檢查，并評價實施效果，對不

35、能滿足要求的要及時進行整改，最終達到顧客滿意。嚴格控制施工工藝，開展樣板工程活動。在保證內在質量優(yōu)良的同時，全面提高安裝工程的外觀工藝質量，特別是在儀表管、小口徑管道敷設、設備及管道保溫、管道、設備油漆、電氣和儀表盤柜安裝、電纜敷設、電纜接線、平臺樓梯安裝工程工藝質量，保證工藝質量目標的實現(xiàn)。推行“跟蹤檢查，分項驗收”的管理模式，搞好過程監(jiān)督管理，將施工過程中的質量問題消滅在萌芽中，保證一次驗收合格率100%，杜絕返工現(xiàn)象。結合本工程特點，依據有關設計文件，明確規(guī)定檢驗的項目、檢驗的單位、停工待檢點和見證點，并經過建設單位、監(jiān)理單位、工程質量監(jiān)督站代表確認后，作為工程項目驗收及過程檢驗和試驗的

36、依據。 嚴格驗收制度，確保工程質量優(yōu)良率。實行班組自檢，工地復檢，質檢科驗收，質檢科驗收合格后，由質檢科申請監(jiān)理和業(yè)主驗收，班組做到工程不優(yōu)良不出手，做到一次檢查驗收合格率100%。 堅持質量與經濟掛勾原則，設立專項質量獎勵基金，簽定質量保證合同，制定質量獎罰細則，對施工中造成的各種質量事故、質量缺陷按三不放過的原則，堅決追查到底并嚴肅處理。以顧客需求為重點，最終達到顧客滿意積極支持、主動配合業(yè)主和工程監(jiān)理工作，工程項目開工前按照監(jiān)理規(guī)定備齊各類文件、資料，經審核批準后正式開工，嚴格按照已經批準的作業(yè)文件組織施工，杜絕違反施工技術規(guī)范及作業(yè)指導書盲目施工的不良做法。 在日常工作中經常與業(yè)主及監(jiān)

37、理溝通，及時掌握業(yè)主及監(jiān)理對施工質量的要求與建議，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理的要求開展質量管理工作，執(zhí)行工程質量一票否決制，只要是業(yè)主與監(jiān)理不滿意的項目/環(huán)節(jié)都將積極、堅決予以糾正直至徹底改進。對業(yè)主和監(jiān)理提出的問題制定糾正措施，舉一反三，做到整改迅速、徹底、有效，驗證反饋及時，使施工質量形成閉環(huán)管理，實現(xiàn)業(yè)主和監(jiān)理零抱怨目標。安全管理措施制定項目安全保證計劃對于各專業(yè)及施工專業(yè)性極強、難度大的施工項目開工前要編制專項的安全施工技術措施，并經項目部批準后實施。項目安全計劃的內容包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。安全保證計劃的實施

38、項目經理是安全生產的第一責任人，項目經理應組織項目部人員根據安全生產責任制的要求，把安全責任目標分解、落實到人，并經項目經理批準后實施。項目部要負責組織對進場作業(yè)隊及班組人員進行安全培訓和安全知識教育，并進行“安規(guī)”考試，考試合格者方可上崗。并對上崗人員進行體檢，安全知識教育必須符合以下規(guī)定。項目部的安全教育內容包括：學習安全生產法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。施工隊安全教育內容包括：了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全技術操作規(guī)程；學習機械設備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落

39、、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發(fā)放標準，防護用具、用品使用基本知識。班組安全教育內容包括：了解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、安全生產制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用機具的安全要求。認真做好安全技術交底工作。在結構復雜的分部分項工程施工前，項目總工程師應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底，經雙方簽字確認后保存安全技術交底記錄。安全檢查項目經理要組織項目安保科定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部應分析原因并

40、制定相應的整改防范措施。項目部根據施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內容。項目部安全檢查必須配備必要的設備或器具，由安全監(jiān)察員負責使用和保管。項目部要組織季節(jié)性檢查、定期檢查和專項檢查活動，檢查采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結合的方法，并記錄檢測結果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為要及時進行糾正。組織管理措施 為了更好的對安全施工進行有效的管理，進一步強化安全監(jiān)察工作，成立由項目部經理、副經理、總工、安監(jiān)科、施工、計劃、財務等部門領導組成的安全施工管理委員會。項目部經理任主任委員，辦公室設在安監(jiān)科。 實行以各級行政正職為安全第一責任人的各級安全生產責任制，建立健

41、全有系統(tǒng)、分層次的安全生產保證體系和安全監(jiān)督體系，成立由工程項目部安全生產負責人為首，各施工工地安全生產負責人參加的“安全生產管理委員會”，組織領導施工現(xiàn)場的安全生產管理工作。 工程項目部主要負責人與各施工單位主要負責人簽訂安全包保合同, 并要交納安全風險保證金，施工單位主要負責人再與本單位施工負責人簽訂安全生產包保合同,使安全生產工作責任到人,層層負責。 建立由工會、職工代表、醫(yī)務人員、安監(jiān)人員組成的勞動保護勞動衛(wèi)生監(jiān)督小組，加強對施工現(xiàn)場勞動保護用品的采購、發(fā)放、使用和管理的監(jiān)督監(jiān)察工作。 項目部第一安全責任者參加業(yè)主組建的安全管理委員會，按時參加由業(yè)主組織的安全生產會議。項目部每半月召開

42、一次“安全生產管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。 各施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施， 否則任何人不得擅自更改方案和措施。 建立并執(zhí)行班前安全生產講話制度。 建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。由工程項目部每半月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯(lián)合檢查，根據檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象

43、，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決，工程項目部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。 建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。 堅持在計劃、布置、總結、檢查、評比施工工作的同時，計劃、布置、總結、檢查、評比安全工作。 認真組織職工學習貫徹上級的有關安全政策、法令、法規(guī)等文件。加強“安全風險，監(jiān)督制約，教育激勵”三項機制的管理。全員實行安全工資制度。 結合工程實際，按照季節(jié)特點制定相

44、應的安全施工措施。 認真執(zhí)行安全施工檢查制度。對檢查出的事故隱患以書面形式下達“事故隱患整改通知書”，限期整改，并及時反饋整改結果。 嚴格執(zhí)行事故統(tǒng)計報告制度，無論發(fā)生任何事故，都應按國家電網公司電業(yè)事故調查規(guī)程的要求，迅速進行調查分析、處理統(tǒng)計、上報，按照“四不放過”原則，最大限度的減少損失，杜絕類似事故的重復發(fā)生。 認真執(zhí)行安全例會制度。各級安全例會都應有完整的會議記錄。 積極開展安全施工競賽，有組織、有布置、有內容、有檢查、有評比，對優(yōu)勝單位授予榮譽稱號。 加強安全教育和安全技術培訓，努力提高職工的安全思想意識和安全施工技術水平，并建立安全教育檔案。按規(guī)定的要求建立整套的安全管理表卡，全

45、員持證上崗。 建立施工機械的安全監(jiān)察、監(jiān)督和管理機制，明確監(jiān)察范圍，定期對施工機械的安全狀況及操作人員的工作情況進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。 加強安全施工管理，嚴格執(zhí)行制度。將“三工”的安全教育納入到公司安全教育培訓計劃，統(tǒng)一考評。將其安全管理工作納入公司安全管理網絡，使其安全施工的保證體系與公司的安全施工保證體系并網運行。 及時編制可操作性強的施工方案，認真填寫安全施工作業(yè)票，并有完善的審批手續(xù)，向施工人員作詳細的安全技術交底。 各項施工的單項工程，均應編制安全施工措施，并堅持審批，交底后認真落實。 完善施工現(xiàn)場的安全設施，電源控制屏、電焊機集裝箱、施工電梯、電焊機二次線通道、小車鋼絲

46、繩、臨時欄桿、垃圾通道、活動支架、滑動安全網、孔洞蓋板，均達到標準化要求。 嚴格執(zhí)行臨時腳手架搭設制度，按誰施工誰負責的原則，搭設好的腳手架要掛牌標明責任人。 建立事故隱患，登記，整改，檢查制度及臺帳。 加強鍋爐壓力容器在施工中的安全監(jiān)察管理，將其施工組織設計、設備缺陷檢查記錄及處理簽證、設備改造簽證及大型壓力容器的實驗方案等送交安監(jiān)部門審核存檔。行為控制措施 進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定正確佩戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。 凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。 參加現(xiàn)場施工的

47、所有電工、起重工、吊車司機，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排外施隊人員擔任。 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報工程項目部安監(jiān)科備案。 勞務用工管理措施 各施工單位使用的外施隊人員，必須接受建筑施工和電建施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業(yè)，未經建筑施工電建施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。外來務工人員同時要在項目部勞資管理部門登記備案。 外施隊人員上崗作業(yè)前的安全生產教育，由安監(jiān)科負責組織實施，總學時不得少于24學時。 外施隊人員上崗前須由施工單位勞務部門負責人將外施隊人員名單提供給本單位安全部門，由安全部門負責組織安全生產教育，安全生產教育

48、的主要內容有： 安全生產的方針、政策、法規(guī)和制度。 安全生產的重要意義和必要性。 工程施工中安全生產的特點。 工程施工現(xiàn)場的概況。 講解工程施工現(xiàn)場安全生產管理制度、規(guī)定。 施工中因工傷亡事故的典型案例和施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預防措施。 施工中常用的有毒、有害化學材料的用途和預防中毒的知識。 外施隊人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長（或班組長）負責組織本隊(組)學習本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產知識。 外施隊中的特種作業(yè)人員，如起重工、卷揚機司機、電焊工、氣焊工、架子工等，必須持有原所在地地（市）級以上勞動保護監(jiān)察機關核發(fā)的特種作業(yè)證，方準從

49、事特種作業(yè)。在向外施隊（班組）下達生產任務的時候，必須向全體作業(yè)人員進行詳細的書面安全技術交底并講解。凡沒有安全技術交底或未向全體作業(yè)員進行講解的，外施隊（班組）有權拒絕接受任務。 每日上班前，外施隊（班組）負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。 強化對外施隊人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇。 安全防護管理措施 開挖槽、坑、溝深度超過米，應設置人員上下坡道或爬梯。開挖深度超過2米的，必須在邊沿處設置兩道護

50、身欄桿。危險處，夜間應設紅色標志燈。 槽、坑、溝邊1米以內不得堆土、堆料、停置機具。槽、坑、溝邊與建筑物、構筑物的距離不得小于米，特殊情況必須采用有效技術措施。 各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術防護標準和支搭規(guī)范搭設。鋼管腳手架應用外徑48-51毫米、壁厚毫米，無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。 鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。 腳手架必須按結構拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4米，水平距離不得超過6米。拉接所用的材料強度不得低于雙股8#鉛絲的強度。高大腳手架不得使用柔性材料進行拉接。在拉接點處設可靠支頂。 腳手架的操作面必須

51、滿鋪腳手板，離施工面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設水平安全網。操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿，立掛安全網，下口封嚴，防護高度應為米。 大型的腳手架必須要求施工方案。施工機械管理措施 施工機械必須取得安全使用許可證，并在使用中定期檢驗安全裝置的可靠性。 大型軌道吊車的使用應嚴格執(zhí)行“吊車操作規(guī)程”和相關安全規(guī)定。吊車軌道與道路交叉處，必須設防護桿并有專人看守。吊車應按規(guī)定定期檢修和維護。 氧氣乙炔的使用必須滿足安規(guī)的要求。 砂輪機應使用單向開關。砂輪必須裝設不小于180度的防護罩和牢固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不

52、足25毫米的砂輪。 吊索具達到報廢標準的，必須及時更換，并應注意： 鋼絲繩應根據用途保證足夠的安全系數。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的，打死彎、斷股、油芯外露的不得使用。 吊鉤除正確使用外，應有防止脫鉤的保險裝置。 卡環(huán)在使用時，應使銷軸和環(huán)底受力，并保證卡環(huán)在受力后不隨繩索轉動。吊運時必須使用卡環(huán)。環(huán)境管理保證措施大氣排放的環(huán)境控制大氣排放考慮以下方面： 掃地、風天、施工揚起的灰塵。 大氣排放的控制措施。 灑水、遮蓋、控制風天作業(yè)、道路和作業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)場路面硬化。 揮發(fā)性化學品的容器盡可能密封、防泄漏、防傾倒、便于搬運。污水排放的環(huán)境控制污水排放考慮以下方面： 辦公區(qū)、食堂、廁所的生活污水。 施工生產過程中的設備清洗。 生產使用后的廢水，如：鍋爐酸洗后的廢液。 污水排放的控制措施。 食堂應有隔油設施，廁所應有化糞池。 含油廢水排放。廢棄物排放的環(huán)境措施廢棄物排放考慮以下方面： 辦公廢物、廚余廢物、廁所和沉淀池沉淀物。 施工過程中產生