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文檔簡介

1、對分包單位的安全生產管理制度1. 對工程分包單位資質驗證( 1)審核分包單位營業執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。( 2)審核企業性質。( 3)審核經營手冊,查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。( 4)審核資質等級證書,外省市施工隊伍的進入當地許可證及有效期限、施工人員的核定數量。( 5)審核安全生產許可證及三類人員(企業負責人、項目經理、專職安全員) 安全考核合格證, 對以往有無重大傷亡事故作必要調查。2. 對勞務分包單位核驗( 1)審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業證、資格證)。( 2)審核證件有效性,是否符合當地政府和行業主管部門

2、對勞務人員的持證要求。3. 分包單位的選擇( 1)從本企業發布的合格分承包方名錄中選擇工程分包單位。( 2)從本企業發布的合格勞務分包方名錄中選擇勞務分包單位。( 3)對名錄以外的分包單位,按本企業規定程序進行評定和審批。4. 分包合同簽訂要求( 1)必須嚴格執行先簽合同,后組織進場施工的原則。( 2)簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關附件:“安全生產協議書”、“治安、消防管理協議”等。( 3)合同應明確總包與分包的安全生產權利和義務,分包單位應對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全管理。5. 分包隊伍進場( 1)工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及 有關人員進行施工安全總

3、交底。( 2)以分包合同為依據,交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規章制度和文明施工管理要求。( 3)交底應以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關人員簽字,并保留交底記錄。( 4)總包方負責協助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。( 5)合同施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施筆防護用品,雙方必須辦理書面移交手續,簽字生效。6. 分包隊伍施工過程安全控制( 1)分包隊伍施工人數超過50 人以上,應由分包單位指派專職安全人員,協助總包方對施工全過程執行監控。( 2)分包隊伍進入施工現場后,必須遵守總包單位各項規章制度,服從和接受總包的監督管理。( 3)分包隊伍自帶各

4、類機電設備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。( 4)分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動,并設立臺賬記錄。7. 業主指定分包隊伍的管理( 1)原則上總包單位有權利和義務對其檢查、監督和管理。( 2)業主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。( 3)建立分包方評價檔案。( 4)項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業績評定提供證明材料。( 5)公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業績評定。( 6)分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發,總包方將給予處罰,還可作清退處理。合同管

5、理制度1 范圍本標準規定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作,廠內各類合同的管理,廠內所屬各具法人資格的部門,參照本標準執行。2 規范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語4職責4.1 總經理:龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同,并對電廠負責。4.2 工程部:是發電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門;負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。

6、4.3 經營部:是合同簽訂管理部門,負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責:4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動,全程跟蹤和檢查合同的履行質量;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質,包括營業執照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區域經營許可等證件及履約能力(必要時要求對方提供擔保),檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權委托書、合同專用章,并按編號歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺帳,對合同文本資料進行編號統計管理;4.5.6 組織對法規、制度的學習和貫徹執行,定期向有關領導和部門報告工作;4.5.7 在總經理領導下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術部:專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責:4.6.1 在主任領導下,做好本部門負責的各項合同的管理工作,負責保管-法人授權委托書”4.6.2 簽訂合同時,檢查對方的有關證件,對合同文本內容依照法規進行檢查,檢查合同標的數量、金額、日期、地點、質量要求、安全責任、違約責任是否明確,并提出補充及修改意見。重大問題應及時向有關領導報告,提出解決方案;

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