1、員工月度考核制度（暫行）一、績效考核的目的為調動全司員工工作積極性,激發工作熱情，營造高效敬業的工作氛圍,確保公司各項工作的有效開展,獎勵優秀、鞭策后進，擬在全司范圍內開展月度績效考核。二、考核對象除總經理外的各部一般工作人員至公司副總。三、考核周期當月 1 日至當月 30 日 /31 日。四、考核程序1 自評：被考核人進行自評后在3 日（考核月次月）前完成并上交直接領導人； （直接領導人為總監/ 總經理的可跳過考核程序 2 步驟）2 審核：總監/ 總經理在結合被考核人日常工作表現及當月度工作業績情況作出審核后，在 5 日（考核月次月）前將考核表統一送人事行政部稽核并匯總數據。3 所有被考核人

2、考核表均需在6 日前以部門為單位交人事行政部做績效考核管理； 人事行政部根據該部門月度/ 周度工作計劃分解情況進行稽核、 修正 （人力資源部負責人考核由總經理稽核、 修正） ， 將稽核結果及各考核單位得分情況反饋于各部門負責人和分管領導， 經各部門負責人和分管領導審核后，報總經理審批。4 考核結果由人事行政部做好存檔。五、考核辦法考核辦法分兩種（部門負責人以上職務人員月度考核辦法、一般管理職務以下員工月度考核辦法） ，兩種考核辦法均采用 100 分制。1 部門負責人以上職務月度考核內容（及權重） ：1 ）月度工作計劃完成情況（月度計劃擬寫規范詳見附件1 關于規范各部月度/ 周度工作計劃的通知

3、， 跨部門協助工作一經負責部門在周例會中提出并經總經理確認執行的需納入配合部門當月工作計劃當中） ； （ 50% ）2）總經理重要批示及臨時布置的工作（總經理重要批示件及臨時布置工作需先經總經理秘書存檔以備稽核） ； （ 15% ）3）個人及所屬下級的表現情況（如違紀、環境衛生等） ； （10% ）4 ）月度工作計劃布置和總結擬寫規范； （ 15% ）5）臨時布置的任務及主動完成的工作情況。 （ 10% ）2 一般管理職務以下員工月度考核辦法：1 ）結合部門月度工作計劃內容分解到個人的工作完成情況； （ 75% ）2 ）個人的表現情況及公司、部門規章制度貫徹和執行情況（如考勤、違紀、環境衛生等

4、） ；（ 15% ）3）臨時性任務及主動完成的工作情況； （10% ）3 評分標準采取2 ： 5 ： 3 的評價辦法 ：本人評價占 20% ，上級評價50% ，人事行政部評價占 30% 。六、工作完成情況評定及扣分規則1 若工作未完成原因系個人主觀性原因，扣 100% 該項該扣分數；若工作未完成理由特殊，實為本人無法抗拒原因（如自然災害、國家政策變更、公司需研究決定、公司批示需組織各部門討論、會稿、企業規劃變更等）可不予以扣分。但需出具相關證明材料并擬定進一步實施計劃報人事行政部備案。2 若一項沒有完成工作系協作項目，如果未完成原因系部分協作人員未完成從而影響到整體協作項目未完成， 則對已完成

5、份內工作人員的可不予以扣分， 沒有完成份內工作的扣 100%該項該扣分數，同時該項工作主持人必須及時進行催促和協調，否則該主持人也扣 100% 該項該扣分數；若工作未完成原因系外協部門協作不力，被考核人員必須經常催辦并向上一級匯報，否則負催辦不力責任，扣 50% 該項該扣分數。3 若某項工作需經領導審核后再上報上級批準的（如規章制度、促銷方案等） ，扣分規則按下述幾種情況進行：1 ）各下級人員必須在該項工作規定完成時間前7 日將方案、制度等上報上級領導，各負責審核的上級領導因非客觀原因無故拖延從而造成工作無法按時完成的，扣審核領導 100% 該扣分數，下級人員或部門可按完成給予得分；2 ）若下

6、級人員未能夠在規定完成時間前7 日提供方案、制度送上級領導審核從而因時間緊張造成審核人員無法按時完成的， 該下級人員扣 100% 該項該扣分數， 上級審核人不扣分數；3）下級人員在方案送往上級領導審核后，要經常加以提醒追蹤，否則工作未能在規定期限內完成，下級人員和審核負責人均扣 100% 該扣分數。4若某項工作由某人負責擬定方案，其他人員只是提供相關數據或材料供參考或匯總的，則按下述幾種情況進行扣分：1 ）對已完成份內工作的人員該項工作算完成，沒有按時完成份內工作的人員 100% 扣該項該扣分數；2）負責主持該項工作的人員必須加以協調，否則主持人員也扣 100% 分數。5 原則上，所有工作只有

7、在送達最后審批人時才算完成。工作報表、工作計劃、方案或報告等上報上級領導的，若領導批示同意或原則同意的，算完成；若領導批示退回重新擬定上報或按質量不合格登記的，則算未完成，應扣分；已上報上級領導但未批復的，可暫予以得分，繼續跟蹤落實， 若上級領導批示不同意的， 則視情況按50% 、 100% 進行扣分 （延遲至次月的，在次月考核中扣分） 。6 對工作未完成是由于主觀原因造成但卻報告上級已經完成，以及其他陳述情況與事實不符的情況，人事行政部稽核時予以雙倍扣分。7 當月度工作計劃未完成的，被考核人當月考核得分為0 分；8 個項具體扣分標準以考核表為準。七考核結果應用9 考核數據經總經理審批后作為各

8、考核單位獎金分值系數評定依據及年終獎金發放依據；10 各考核單位獎金系數確定標準如下：1 ）考核得分為90-100 ，獎金系數為1.0 ；2 ）考核得分為85-89，獎金系數為0.9 ；3 ）考核得分為80-84，獎金系數為0.85；4 ）考核得分為75-79，獎金系數為0.8 ；5）考核得分為70-74，獎金系數為0.75；7 ）考核得分低于 70 分，獎金系數為0.6 ；8）考核得分高于60 分，獎金系數=考核得分 /100 ；9 ）連續三個月考核得分低于60 分，留司察看三個月，察看期間仍然進行考核但不享受績效獎金；10 ）留司察看期過后，工作表現無改進，考核得分仍低于 60 分的，予以

9、辭退。八其他需要說明的事項1 為保障考核工作的順利進行，現將以下相關內容列為部門負責人以上職務員工的考核內容：1 ）各部門每月需召開一次部門例會，并形成紀要，紀要中應當落實責任人以及部門領導的參與情況、工作主輔關系、完成時間。各部會議紀要需在簽發后2 天內送人事行政部，以便稽核；2）跨部門合作項目需在周例會當中明確提出，總經理秘書負責結合總經理批示情況整理存檔并在簽發后2 天內送人事行政部，以便稽核；3 ）公司部門負責人以上職務人員月度工作總結及下月工作計劃需在考核月的次月 5 日前送人事行政部；4）公司部門負責人在每個月度收到人事行政部的績效考核結果匯總表單時，有義務對部門內各員工的考核結果做反饋，并于每月 20 日前將反饋面談情況匯總至人事行政部做為次月度部門負責人考核依據的一部分。 （部門負責人沒有時間的情況下， 可委托部門內其他主管