1、精品日常管理工作一、 值班制度1、值班安排：為明確工作職責，嚴肅值班紀律，實現規范化管理，特制定如下值班制度。 所有工作人員都應履行值班職責，按照要求做好值班工作，具體值班安排由黃毅杰負責，胡哥協助。2、值班分工：值班地點：六期場館值班時間： 9： 00-21： 00；3、值班要求：（ 1） 、值班人員必須按時到崗值班，堅守工作崗位，不得脫崗、睡崗、漏崗，處理場館一切日常事務和負責人交辦事項，按要求做好值班記錄，遇有重要或緊急事件要及時向黃毅杰匯報。（ 2） 、值班人員要按照衛生制度規定做好衛生工作，確保衛生區干凈整潔。（ 3） 、夜間值班結束值班人員離開前關好門窗、關閉用電設備。（ 4） 、

2、值班期間，接待客人、接聽電話、下達通知等，要做到用語規范，態度和藹，禮貌待客。（ 5） 、在值班期間，值班人員要提高安全意識，負責安全保衛和檢查工作。可修改編輯（ 6） 、對值班期間擅離職守、延誤時機或處置不當造成不良影響者，要追究責任。二、招生工作制度第一節、招生隊伍的目標1. 尋找家長（學生） ：在設定的目標區域內給家長（學生）發放招生宣傳材料，增加培訓中心的知名度。2. 設定目標：中小學、幼兒園、成人。3. 信息傳播：通過傳單，外出舉行活動。4. 宣傳優勢：把品牌優勢、教學特色及教學方法進行宣傳。5. 收集信息：把反饋的信息進行收集整理，反饋給公司。第二節 、 具體招生方案三、 內部開會

3、制度 第一條 為加強會議管理，有效控制和精簡會議，端正和改進會風， 提高會議質量和效率， 使會議管理規范化和有序化，根據本公司實際，制定辦法。第二條：會議召開的原則：高效。會議召開應準時到場，注重實效，主題鮮明，準備充分。第三條：會議流程1 負責人總結上周工作情況2 負責人安排下周工作3 負責人公示財務支出4、 財務管理制度為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特制定本規定。第一條 公司財務部門的職能是：1. 認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。2. 建立健全財務管理的各種規章制度，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律。3. 積極為經營

4、管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。4. 厲行節約，合理使用資金。5. 合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。6. 對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。第二條 公司財務部門會計憑證、會計賬箭、會計報表和其他 會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規定。第三條財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑 證，并根據審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬， 都必須在記賬憑證上簽字。第四條 財務工作人員應當會同總經理辦公室專人定期進行財 務清查，保證賬箭記錄與實物、款項相符。第五條財務工作人員應根據賬海記錄編制會計報表上報

5、總經 理，并報送有關部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會 計報表須會計簽名或蓋章。第六條財務工作人員對本公司實行會計監督。財務工作人員 對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完 整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。第七條 財務工作人員發現賬箭記錄與實物、款項不符時，應 及時向總經理或主管副總經理書面報告，并請求查明原因，作出處理。財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。第八條 財務工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債 務賬目的登記工作。第九條財務審計每季一次。審計人員根據審計事項實行審計， 并做出審計報告，

6、報送負責人。第十條 財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。財務工作人員辦理交接手續，由總經理辦公室主任、主管副總經理監交。5、 公司獎罰制度第一條 總則： 為嚴明紀律， 獎懲分明， 調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監督。第四條：獎

7、勵或處罰方式：1、 處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報） 。2、 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：1、 員工推薦、本人自薦或部門提名；2、 辦公室、本部門審核；3、 總經理辦公會議會審；4、 總經理批準；第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：1、 通報批評；2、 經濟處罰；3、 降級；4、 辭退。第七條 有下列表現的員工應給予獎勵1、 完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益；2、 向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；3、 節假日經常加班，并取得顯

8、著效果者。4、 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；5、 工作認真、責任心強、工作績效突出者。6、 堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者。7、 其他對公司做出貢獻者， 總經理認為應當給予獎勵的第八條 員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。1、 值班招生過程中遲到、早退一次罰款50 元；2、 在擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款50 元；3、 輕微過失致發生工作錯誤造成損失的罰款50 元；5、 不按要求打掃衛生罰款50 元；6、 對同事惡意攻擊或誣告、 中傷他人、 制造事端者罰款100 元；7、 遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50 元；8、 不按時參加公司的會議培訓罰款5

9、0 元；9、不配合各部門工作的罰款 100元；10、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督 負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔 50%責任，即同時按對 員工獎勵、處罰數的50%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負 責人；11、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不 服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加 倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與 損失；12、凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、 隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況 進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下 一道流程，弁有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行 投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決， 則所