1、 基礎(chǔ)管理工作是一個(gè)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、長(zhǎng)足發(fā) 展的根本保證，所謂“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”， 這句話詮釋了基礎(chǔ)管理對(duì)基層單位在日常工作中 的極其重要作用。我車間認(rèn)為，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?檢查、周檢查是基礎(chǔ)管理工作得到提升的最簡(jiǎn)潔、 最高效、最務(wù)實(shí)的一個(gè)重要手段。 車間以扎實(shí)認(rèn)真開(kāi)展專業(yè)化日檢、周檢為突 破口，并且不斷完善專業(yè)日檢、周檢標(biāo)準(zhǔn)，出 臺(tái)了一系列保證措施。但從初期運(yùn)行情況來(lái)看， 效果不理想，遇到的困難如下： 車間點(diǎn)多面廣，專業(yè)管理人員素質(zhì)參差不齊， 大多在以前沒(méi)有從事過(guò)專業(yè)管理，專業(yè)管理知 識(shí)不足。開(kāi)工后，從事現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)較少，現(xiàn) 場(chǎng)管理水平欠缺。 如：2010年2月底，公司領(lǐng)導(dǎo)安全活動(dòng)日發(fā)現(xiàn)，

2、車間固體產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)裝置現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)多數(shù)損壞嚴(yán)重、 消防設(shè)施管理不到位、各類標(biāo)識(shí)牌缺失、工作秩 序混亂、崗位責(zé)任制執(zhí)行不到位等“低、老、壞” 問(wèn)題，充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。 車間員工長(zhǎng)期高負(fù)荷勞動(dòng)，人員精力疲憊，勞 動(dòng)強(qiáng)度較大，人員結(jié)構(gòu)年輕，對(duì)車間基礎(chǔ)管理理 念沒(méi)有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，尤其對(duì)專業(yè)日檢查、周檢查的 深遠(yuǎn)意義理解不透徹、不深入。 如：液體產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)裝置崗位員工，在廠級(jí)、 車間級(jí)崗檢中，發(fā)現(xiàn)員工有脫崗、睡崗、遲到、 早退、未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制、未按時(shí)巡檢掛牌 等崗位責(zé)任制執(zhí)行不到位現(xiàn)象。 又如：車間在周檢中發(fā)現(xiàn)乙烯焦油泵機(jī)封 泄露，限期整改，裝置管理人員按照區(qū)域， 要求承包班組整改，但在第二周復(fù)查時(shí)，此 項(xiàng)問(wèn)題

3、仍未按要求整改。 另外，有些檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題雖然整改了，但是 整改的不徹底，或整改的標(biāo)準(zhǔn)不高。 車間專業(yè)日檢、周檢制的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、 考核力度不足，導(dǎo)致許多問(wèn)題暴露不充分、 解決不徹底、認(rèn)識(shí)不到位。 部分專業(yè)日檢、周檢細(xì)節(jié)建設(shè)存在一定 漏洞，隨著管理要求的提高，管理層次 的深入，暴露出日檢、周檢標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化不 足，落實(shí)不夠，具體內(nèi)容不清晰、不全 面、不深入等情況。 如：車間在周檢查時(shí)，部分周檢小組成員， 因個(gè)人主觀原因，檢查的脫離實(shí)際，標(biāo)準(zhǔn)空 泛，可操作性差，措施不具體，整改難度大， 從而使員工不順心、不舒心，甚至推諉、抵 觸。 為此，車間做了許多深入細(xì)致的工作，通過(guò)科學(xué)、 合理的方法，確定了正

4、確的方向和目標(biāo)，正視現(xiàn)實(shí)， 分析問(wèn)題，采取措施，及時(shí)糾偏，結(jié)合體系審核評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件要求，充分與車間日檢、周檢標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)接，并對(duì)其細(xì)化、補(bǔ)充、完善。 先后出臺(tái)了完好機(jī)泵房驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)化操 作室標(biāo)準(zhǔn)；崗位責(zé)任制檢查標(biāo)準(zhǔn)；班組建 設(shè)檢查標(biāo)準(zhǔn)；工藝管理檢查標(biāo)準(zhǔn)；安全消 防設(shè)施檢查標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)目視化標(biāo)準(zhǔn)； 罐區(qū)安全專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)等，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)全 面覆蓋到車間日常工作中，形成“標(biāo)準(zhǔn)全面、考核 統(tǒng)一、執(zhí)行到位、認(rèn)識(shí)深刻”的良好局面。 車間采取裝置日檢，車間周檢，各裝置、各 專業(yè)互檢的聯(lián)合檢查制，日檢每天一次，周 檢每周一次，互檢每周一次，通過(guò)全方位、 立體化、走動(dòng)式檢查機(jī)制，使各項(xiàng)工作處于

5、受控狀態(tài)。 加強(qiáng)專業(yè)管理人員的管理水平培訓(xùn)，組織 學(xué)習(xí)了程序文件395個(gè)，并使之有效與車間 工作結(jié)合起來(lái)。規(guī)范日檢、周檢制度建設(shè)和 執(zhí)行，加強(qiáng)素質(zhì)和能力培訓(xùn)。 嚴(yán)抓日檢、周檢制度的培訓(xùn)宣貫、執(zhí)行。 車間將每天的專業(yè)檢查問(wèn)題及時(shí)納入當(dāng)月 考核，將周檢內(nèi)容拍成照片，在車間生產(chǎn) 會(huì)上以幻燈片的方式進(jìn)行通報(bào)。并根據(jù)問(wèn) 題的大小、輕重、緩急，確定整改負(fù)責(zé)人、 檢查人、整改期限。由專人負(fù)責(zé)督察、落 實(shí)。 每月月末，車間將本月所有周檢未整改 問(wèn)題匯總，上網(wǎng)通報(bào)，要求整改負(fù)責(zé)人在 車間生產(chǎn)會(huì)上說(shuō)明未整改原因，無(wú)原因未 整改的及時(shí)納入當(dāng)月考核，不能及時(shí)整改 須報(bào)計(jì)劃的，要求負(fù)責(zé)人落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度。 車間重視經(jīng)驗(yàn)交流

6、，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短， 車間要求各裝置內(nèi)部開(kāi)展專業(yè)日檢、周檢， 各自有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)與行之有效的方法，車 間經(jīng)過(guò)分析、研究，及時(shí)將其納入到車間 周檢制度中。 及時(shí)做好經(jīng)驗(yàn)交流與共享活動(dòng)，定期組織 落后裝置管理人員到先進(jìn)裝置觀摩學(xué)習(xí)， 進(jìn)行各裝置間班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流及干部交流 互動(dòng)活動(dòng)，從而提升了車間整體的日檢、 周檢水平。 車間經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，認(rèn)真、扎實(shí)開(kāi)展專業(yè) 日檢、周檢，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全面 完成了公司、乙烯廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，車間 基礎(chǔ)管理工作也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但不可否認(rèn)， 在專業(yè)日檢、周檢管理工作中仍然存在很多不足， 也或多或少出現(xiàn)了一些問(wèn)題，需要很好的進(jìn)行總 結(jié)，為進(jìn)一步提升作如下打算。 結(jié)合hse體系審核標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求， 進(jìn)一步細(xì)化、完善車間專業(yè)日檢、周檢標(biāo) 準(zhǔn)，保證周檢內(nèi)容全面覆蓋車間各項(xiàng)基礎(chǔ) 管理工作。 持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)日檢、周檢制的執(zhí)行，扎 實(shí)、認(rèn)真開(kāi)展此項(xiàng)工作，努力提高專業(yè) 管理人員的管理水平與履職能力，使之 管理常態(tài)化。 繼續(xù)加強(qiáng)員工思想教育，使員工高度重 視專業(yè)日檢、周檢的深遠(yuǎn)意義，最終實(shí) 現(xiàn)專業(yè)日檢、周檢的自主化。 結(jié)合車間實(shí)際，各專業(yè)開(kāi)展