1、部門：一車間序號項目名稱編號項目負責人計劃完成時間建議項目現狀改進方案、措施評審意見實施效果1完善易耗申曉友2014-6-12隨意領料，沒有做到以車間制定易耗品領用表品領用制舊換新，領料數里未控格，領料前先登記 好，度制車間批準后方可領料，且要以舊換新，每次每物領用數量限制為小于3；序號項目名稱編號項目負責人計劃完成時間建議項目現狀改進方案、措施評審意見實施效果2車間無工申曉友2014-6-15車間加班行車工數量控根據加班工作量確定時定額人制不精確，造成重復浪行車工加班人數，可實員加班控費勞動力；（目前每天安行行車工流動作業，哪制排3個）里有需要就到哪里，壓縮加班人數，原來 3個人加班的可以減

2、少到2個，節省開支序號項目名稱編號項目負責人計劃完成時間建議項目現狀改進方案、措施評審意見實施效果3開展員工申曉友2014-6-10先進員工技能提高較每周開展一次技能理技能培訓，慢，進步不快，不能很論培訓，加強學習裝配提高工作好的融合生產，知識，讓新進員工更好效率地服務生產，提高工作效率序號項目名稱編號項目負責人計劃完成時間建議項目現狀改進方案、措施評審意見實施效果4減少JH系列成熟產品 的入庫開機 時間申曉友2014-6-15JH系列冃前入庫開機時 間為48小時，浪費電力 資源，增加了電費支出成熟產品開機時間町以 減少到20小時，甚至 10小時，節約電費成本, 例如:JH160每月入庫 30

3、臺，電機15KW,電費 2元/度，節省21600元, 一年呢？推廣到全公司 其他產品呢？序號項目名稱編號項目負責人計劃完成時間建議項目現狀改進方案、措施評審意見實施效果5努力尋求申曉友2014-7-01JH、YS1系列機床連將JH系列連桿尺寸單技術改進，朱新武桿尺寸較大，比同行邊各縮小10MM,銅優化產品業的偏大，浪費成本瓦相應縮減，可以節約結構為突成本破點序號項目名稱編號項目負責人計劃完成時間建議項目現狀改進方案、措施評審意見實施效果6精確查找申曉友2014-6-15ERP目前存在多余物件全公司開展ERP錯漏ERP的錯的維護，某些借用件無信息糾查活動，精確漏信息法使用，螺釘長度的不ERP數據

4、，徹底杜絕合理性，導致浪費浪費序號項目名稱編號項目負責人計劃完成時間建議項目現狀改進方案、措施評審意見實施效果7加強工具申曉友2014-6-15冃前氣動、電動工具的維制定合理的維護保養的保養維護保養沒有規范的制度，制度，由設備科擔任保護維護保養不到位，造成損養責任人，減少工具的壞率較咼，重新購頭新損壞率，提咼工作效率的，導致浪費序號項目名稱編號項目負責人計劃完成時間建議項目現狀改進方案、措施評審意見實施效果8加強安全申曉友2014-6-11某些員工安全意識淡薄，每月集中開展車間員教育、學工作過程中沒有危險的工的安全學習活動，重習，杜絕事預警性，容易發生安全事溫安全案例，做到警鐘故浪費故，造成事

5、故浪費長鳴，提高安全意識序號項目名稱編號項目負責人計劃完成時間建議項目現狀改進方案、措施評審意見實施效果9努力尋求申曉友2014-7-20使用汽油清洗成品機床，努力改善以清潔劑兌新的方案對油漆造成損傷，同時產水清洗成品機床的清清洗機床生的廢油較多，難處理，洗模式代替純汽油清同時汽油成本價較咼，存洗的模式，節約開支，在浪費效果比汽油明顯；序號項冃洛稱編號項目負責人計劃完成時間建議項冃現狀改進方案、措施評審意見實施效果10實實在在申曉友2014-6-15目前退庫工作做得不是太每周兩次組織車間多做好退庫周到，大件能夠做到及時余物件退庫，做到有多工作退庫，小件的退庫也要做少臺機床現場就有多到位；少物件

6、，杜絕物料的多余，避免重復采購，浪費成本降本效項目申報、改進方案表序號項目名稱編號項目負責人計劃完成時間建議項目現狀改進方案、措施評審意見實施效果11做好6S管申曉友2014-8-10作為6S試點車間，目前作為6S試點車間，要理，全面提經過老師指導學習，經過大力開展推進6S管升工作效標注化，冃前已經嘗到6S理，切實做好6S,達率的成果，確實提升了工作到最終大幅度提高工效率作效率的目的；序號項目名稱編號項目計劃完建議項目現狀改進方案、措施評審意見實施效果負責人成時間12優化YS1申曉友2014-9-01目前YS1系列機床后支優化銅套尺寸，節約成系列機床朱新武撐銅套長度較長，比同本后支撐銅行的設計

7、尺寸大，一方套尺寸面造成浪費，另一方面由于銅套太長，而且為整體式，根據流體特性，潤滑效果欠佳序號項目名稱編號項目負責人計劃完成時間建議項目現狀改進方案、措施評審意見實施效果13加強水電全公司2014-6-15辦公室經常會出現下班做到人走滅燈，切斷所管理、成本后電腦不關閉的情況，有電源，空調嚴禁低于意識夏季空調運行溫度執行26度運行，節約電能國家標準序號項目名稱編號項目負責人計劃完成時間建議項目現狀改進方案、措施評審意見實施效果14以激發員全公司2014-6-15員工的積極性不是太只有建立有效的岡位工自愿積高，沒有樹立很強的以激勵機制，根據車間的極性為源公司為榮的意識，如何工作性質、工藝復雜狀泉調動員工積極性，增