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文檔簡介

1、二灘水電開發公司綜合計劃部法律合同崗位績效指標綜合計劃部法律合同崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的合同的簽定談判 和管理見軟指標說明表見軟指標評分表表一本崗位提交報告及部門主任 工作記錄保證合同談判、簽定的 規范化及最大限度為公 司節省資金公司重大合同起 草及對外合同審 核的完備性以部門主任認定為準遺漏率不高于%;出現重大差錯 為否決性指標本崗位提交報告及部門主任 工作記錄促進公司依法經營，減 少風險對合同執行情況 審核的力度以部門主任認定為準審核后仍發現的問題不超過處， 對發現的問題沒有及時糾正的次數 不超過次，對公司利益造成影響 的，為否決性指標本崗位提交報告及部門主

2、任 工作記錄嚴格控制審核標準，保 證合同執行的規范化代理公司訴訟及 非訴訟事宜的完 成度以部門主任認定為準完成率不低于%本崗位提交報告及部門主任 工作記錄維護公司的合法權益普法宣、教的普 及性以部門主任認定為準普法次數不低于次/考核周期本崗位提交報告及部門主任 工作記錄增進公司員工的法律意 識和法律知識掌握水平與其它部門的協 作見軟指標說明表見軟指標評分表表二各部門和總主任具有團隊意識，與其他 部門積極協作完成各項 工作考核指標具體內容合同的簽定談判和管理 合同的簽定是否規范化* 是否為公司節省資金與其它部門的協作 代表公司利益 具有團隊意識，積極與各部門協調、合作開展各項工作 保證對相關各部門的支持，提高服務意識軟指標評分表表一：與其它部門的協作評分表（主管總經理填寫） 請針對綜合計劃部與其它部門的協作綜合以下三方面評分考評項目權重得分加權得分簽定的合同是否規范化是否為公司最大限度的節省資金總計100%表二：與其它部門的協作評分表請針對綜合計劃部法律合同崗與其它部門的協作綜合以下兩方面

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