1、隨心編輯,值得下載擁有! YOUR COMPA NY NAME IS HERE 專業I專注I精心I卓越 【企業項目管理】項目部規 范化管理工具箱（W版） x X XX 日 XX X XXXXX集團企業有限公司 ?P 1 ease ente r y o urc omp a n ys name and c o nten t v 弗布克1 +1管理工具箱系列 項目部規范化管理工具箱 袁艷烈 編著 北京 第一章企業項目管理辦公室 5 一、項目管理辦公室職能 5? 二、項目管理辦公室組織結構 6 三、項目管理辦公室責權 ?6 四、項目管理辦公室權力 7 五、項目管理辦公室主任崗位職責 8 六、 項目管理

2、辦公室專員崗位職責9? 第二章 項目部組織結構與責權 11 ? 一、 項目部職能11 二、 按職能分工設計項目部組織結構13? 三、 按行業不同設計項目部組織結構 13 四、項目部職責16? 五、項目部權力18? 六、 工程項目部經理崗位職責18? 七、工程項目總工程師崗位職責 19 八、研發項目部經理崗位職責 20? 九、研發項目總工程師崗位職責 2 1 第三章項目綜合管理?2 3 一、 綜合管理辦公室主任崗位職責2?3 二、 綜合管理辦公室辦事員崗位職責2?3 三、 綜合管理辦公室檔案員崗位職責24? 四、 項目合同管理規定 25 五、 發文處理單3. 0 六、 來文處理單 3. 0 七、

3、項目會議通知單?3 1 八、 會議議程安排表 31 九、項目會議紀要表 32 ? 十、檔案查、借閱申請表 3 2 十一、檔案作廢銷毀登記表 33? 十二、項目建議書 .3.3 第四章項目拓展管理35? 一、項目拓展經理崗位職責 3 5 二、項目拓展主管崗位職責 35 三、研發項目立項管理辦法 36 四、科研立項申請表 38 五、項目階段性評審表 ?3 9 六、工程項目立項及報建表 3? 9 七、項目招投標實施方案 40? 第五章項目設計管理44? 一、 項目設計經理崗位職責 4 4 二、 項目設計主管崗位職責 44 三、項目設計專員崗位職責 45? 四、項目設計管理辦法 ?46 五、項目設計計

4、劃表49? 六、設計評審記錄表 5?0 七、設計變更審批表 5?0 八、設計變更通知表 ?5 1 第六章 項目采購管理52? 一、項目采購經理崗位職責 5?2 二、 項目采購主管崗位職責 5 2 三、采購招標管理制度 53? 四、物資采購管理制度 57? 五、項目采購計劃表 ?6 0 六、 項目采購申請單 61 七、供應商調查表 61 ? 八、采購招標記錄單 62 ? 九、采購招標實施方案 63? 第七章 項目施工管理67? 一、 施工經理崗位職責 .6.7 二、施工工長崗位職責 67? 三、項目施工進度管理制度 68 四、施工現場調度管理規定 71 五、施工進度計劃表7?2 六、進度調整審批

5、表 72 七、施工質量監督表 ? 7 3 八、安全文明施工方案 73? 第八章 項目技術質量管理 .77 一、工程項目技術主管崗位職責 77 二、工程項目質量主管崗位職責 77? 三、 產品研發項目技術主任崗位職責?7 8 四、 產品研發項目技術主管崗位職責 79 五、 產品研發項目質量總檢崗位職責?8 0 六、 工程項目技術管理制度 8 0 七、研發項目質量控制辦法 ?8 3 八、項目質量管理計劃表 84? 九、工程技術交底記錄表 8 4 十、項目質量事故記錄表 85 十一、工程項目驗收申請表 ?8 5 十二、項目質量異常審計表 86 十三、I T項目質量保證計劃表 86? 十四、IT項目產

6、品質量評審表8?7 第九章 項目財務管理?8 8 一、項目財務經理崗位職責 88? 二、 項目資金主管崗位職責 8 8 三、項目成本主管崗位職責 89? 四、 項目出納崗位職責 9.0 五、建設項目財務管理辦法 ?9 0 六、項目成本預算表9?3 七、項目成本預算調整表 ?9 4 八、建設項目成本估算表 94 九、項目最終成本控制報告單 9?5 十、項目投資與資金籌措計劃表 96 十一、項目現場經費控制方案 9 7 第十章項目法務管理100? 一、 項目法務主管崗位職責 1 0 0 二、 項目法務專員崗位職責1?0 0 三、項目知識產權專員崗位職責 1 01 四、工程索賠申報表?1 0 2 五

7、、項目合同會審表 1 ?0 2 六、項目合同摘要表 103 ? 七、 法律糾紛防范方案 1 04 第十一章項目后勤管理 1.06 一、 項目后勤主管崗位職責 1.0 6 二、 項目后勤專員崗位職責 106 三、 項目部環境衛生管理制度 107 四、項目人員住宿申請表 1 08 五、外來人員留宿申請單 ?1 09 六、清潔衛生檢查評分表 109? 七、安全生產隱患、違章罰單 1 1 0 八、防火與火災應急方案 110 第十二章項目人力資源管理 一、 項目部人事主管崗位職責113? 二、 項目部人事專員崗位職責?1 13 三、項目人員招聘管理制度 11?4 四、工程項目經理安全責任制度 ?1 18

8、 五、項目人員需求申請表 1.1 9 六、項目人員任用審查表 1.2 0 七、項目安全教育記錄表 1.2 1 八、員工項目經驗登記表 ?1 21 九、項目安全教育體系設計方案 1 2 2 第一章 企業項目管理辦公室 一、項目管理辦公室職能 項目管理辦公室的主要職能是制定企業的項目管理制度與工作標準,建立項目管理文化 為項目管理工作提供必要的支持， 對整個項目過程進行跟蹤、 監督和報告， 協調相關部門的 關系，確保項目順利完成。項目管理辦公室具體職能如下 . （一）建立項目管理體系 1。制定項目管理制度 ,建立項目管理標準、開發和維護項目管理程序 . 2.評估項目所需技能、引用項目所需工具。 3

9、參與項目考核 ,支持項目團隊不斷學習 . 4審查項目進展評估結果。 5.對跨項目的資源分配提出意見。 （二）提供項目咨詢服務 在項目各階段提供項目管理專家的意見，改善項目工作計劃，保證項目順利完成。 （三）協助建設項目團隊 1 參與組建項目團隊，制訂項目經理工作計劃。 2 對團隊成員進行項目管理技能的培訓和指導。 （四）項目控制與監督 1。監控項目進度，根據項目進展報告記錄項目進展狀態 2. 參與制訂項目質量控制計劃、項目質量檢測方案并監督其執行情況，保存檢測記錄。 3 了解分析項目的發展趨勢。 4. 確定進程中的項目并不斷跟進 5。定期收集項目相關信息，記錄發現的問題以及問題的分析、解決方法

10、等 6 參與制定項目預算，根據費用支出情況修訂項目預算，報告預算執行情況。 7進行風險評估與風險量化，降低項目風險，制訂項目應急計劃。 （五）項目總結與報告 1 對所有項目進行總結。 2 .審核并分發各類項目報告。 （六）其他 根據企業授權，為企業和項目提供有關項目管理的其他支持 二、項目管理辦公室組織結構 依據項目管理辦公室職能而設置的組織結構如圖 1 1所示。 圖1-1項目管理辦公室組織結構 三、項目管理辦公室責權 項目管理辦公室負責貫徹企業的發展方針，做好企業各項目的統籌、 指導、支持、監督、 控制、檢查等工作 ,做好各項目間的協調工作，確保項目順利完成.項目管理辦公室職責如圖 1- 2

11、所示。 圖 1 2 項目管理辦公室職責 四、項目管理辦公室權力 為保證企業項目工作順利進行 ,各項目按計劃有序開展，確保項目保質保量完成，企業 項目管理辦公室對項目管理過程中的某些事項有建議權、監督權等，其具體權力如圖13 所示。 圖1 2 項目管理辦公室權力 五、項目管理辦公室主任崗位職責 項目管理辦公室主任的主要職責是根據企業的發展戰略制定項目管理制度，依據企業的 特點確定項目管理的方法、 流程和工具， 形成統一的標準并嚴格執行， 對項目進展提供有力 支持，做好項目監督、檢查工作，隨時掌握項目進度，發現問題及時解決，確保項目成功運 作.項目管理辦公室主任具體崗位職責如圖1-3 所示. 組織

12、制定并修改項目管理制度，構建項目管理體系，包括組織、開發和選用項目 管理方法、流程和工具，并形成統一的標準，經企業領導審批后嚴格執行 職責1 職責2 組織制定并修改項目管理辦公室內部工作制度與規范，經上級批準后嚴格執行 職責6 職責3 職責4 職責5 職責7 對項目可行性研究報告進行審查，并按程序上報公司領導 組織項目信息的起草與發布，隨時通報項目的進展情況 進行項目的跟蹤與預警，整理、分析項目運行數據，明確項目運行狀態 參與項目質量監控、投資監控、安全監控、進度監控、現場施工管理和合同管理 組織項目的總結陳述，共享工作經驗與教訓，提高項目管理績效水平 職責11 協調企業內各部門的關系，確保項

13、目順利完成 六、項目管理辦公室專員崗位職責 項目管理辦公室專員的主要職責是協助辦公室主任完成辦公室日常事務性工作，協助辦 公室主任制定項目管理相關制度和標準，整理分析項目信息文件，總結項目經驗教訓，擬定 相關文件報告，并按規定進行分發，提高項目管理工作績效項目管理辦公室專員的具體崗 位職責如圖1 4所示。 協助辦公室主任制定并修改項目管理制度，組織、開發、選用項目管理方法、流 程和工具，并形成統一的標準，經企業領導審批后嚴格執行 職責 職責2 協助辦公室主任制定并修改內部工作制度與規范，經上級批準后嚴格執行 協助辦公室主任管理辦公室日常工作，提岀工作改進的合理化意見 負責項目管理工作會議的組織

14、，并做好會議記錄 負責辦公室內各類文件的草擬、寫作與發放 負責整理項目合同及其他項目相關資料，并做好歸檔及檔案管理工作 負責項目調研和項目信息收集工作，為項目決策提供依據 協助辦公室主任整理分析項目管理各類數據，把握項目進度和費用使用情況 協助項目管理辦公室主任協調企業內各部門的關系，確保項目順利完成 完成領導臨時交辦的其他工作 負責企業項目信息系統的維護與更新 圖1- 4 項目管理辦公室專員崗位職責 第二章 項目部組織結構與責權 一、項目部職能 項目部的主要職能是制訂項目計劃和目標 ,開展項目立項、組織實施工作 ,管理、監督項 目運作過程，確保項目順利完成，項目部具體職能如下所述。 （一）項

15、目前期規劃 1參與前期投資機會研究。 2. 參與前期項目策劃的方案選擇。 3參與企業項目可行性論證和立項工作. 4.參與企業的項目招投標工作。 5.洽談并簽訂項目合同。 （二）項目設計管理 1根據項目合同組織、指導、協調、監督項目咨詢、設計工作，確保項目咨詢、設計 工作按合同要求組織實施 ,且需符合法律法規，符合質量、安全、環境、職業健康安全等內 容。 2負責質量、安全、環境方面的交底工作,并在項目進行過程中提供技術服務。 （三 ）項目物資管理 1根據施工計劃和材料計劃編制控制、檢查、調整物資包裝、運輸、倉儲計劃或方案， 并組織實施。 2負責物資的采購、加工和發放工作 ,組織物資進場，對物資的

16、質量負責，保證物資符 合相應的技術標準和政府有關部門的規定。 3. 對進場的材料按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作。 4。做好施工現場盤點工作 ,負責填寫本專業施工日志。 5按質量標準和發貨單檢驗進場的各種物資設備。 （四 ）項目施工管理 1. 負責項目施工計劃的制定與落實，執行施工方案，協調項目現場施工的各項工作 2。參與編制項目質量、環境、職業健康安全管理規定，嚴格按標準、合同施工。 3. 參與制訂項目進度計劃，細化執行進度計劃，確保項目施工工作按時完成。 4。 提出施工設備、材料的采購申請 ，并參與采購驗收工作。 5 參與項目的階段性檢查驗收和項目竣工驗收。 （五）項目質量管理

17、1. 根據國家法律法規和企業的相關規定，制定并修改質量、環境、職業安全的規章制 度，建立完善的質量、環境、職業健康安全管理體系。 2. 負責編制質量、環境、職業健康安全管理體系文件，并隨時監督檢查其執行情況， 并進行內部審核。 3負責項目的質量、環境、安全信息管理。 （六）項目風險管理 項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施的一系列過程， 主要包括 項目風險識別、風險量化、制定風險對策三個方面。 （七）項目財務管理 1。建立項目部的財務體制，合理進行財務分工,明確責任與授權范圍。 2。制定資金預算并嚴格執行，籌措資金，合理、合法使用資金,減少資金浪費和損失。 3. 設立固定資產

18、臺賬，做好實物管理、出租、調入、調出、盤點、對賬等基礎工作。 4進行項目成本費用管理 ,各項費用支出實行財務負責人、 技術負責人和項目部經理三 方聯批制度 . 5進行項目收入與利潤管理 ,編制項目財務報告，進行竣工決算與審計。 6參與項目的業績考核。 （八 ）項目人力資源管理 1。根據項目規劃參與制定項目人力資源發展規劃。 2。建立并完善項目部人事檔案 ,做好檔案的立卷、維護、管理、調閱等工作。 3。協助人力資源部做好人員的招聘、錄用、考核、獎懲等工作 . 4制訂并執行項目人員培訓計劃，提高項目人員的工作技能和工作效率。 （九）項目綜合管理 1 負責項目部日常辦公、文件收發、會議召開等工作，保

19、持辦公區域的整潔衛生。 2 負責各類接待、宣傳和場容場貌的規劃及治理工作。 3. 負責項目內與項目外的溝通協調工作，確保項目順利進行。 4 制訂項目管理計劃。 圖2-2立足于項目開發與拓展的項目部組織結構 6 監控項目的啟動、規劃、執行和結束過程，實現項目管理計劃中確定的目標。 7. 審查所有的變更請求，批準變更，組織做好資產管理工作。 8. 負責項目部文件資料的立卷歸檔工作，進行項目合同管理。 按職能分工設計項目部組織結構 根據項目部內部職能不同所設計的項目部組織結構如圖21所示。 圖2 - 1 按職能分工設計的項目部組織結構 三、按行業不同設計項目部組織結構 （一 ）立足于項目開發與拓展的

20、項目部組織結構 圖2 2為某房地產開發公司立足于項目開發，拓展公司業務的項目部組織結構 （二 ）設計項目部組織結構 對設計項目而言，項目部的主要職能是組織設計研發工作，其組織結構通常按專業劃分, 圖2 3為某工程設計院的項目部組織結構。 圖2 -3 某工程設計院的設計項目部組織結構 （三）以施工為主的項目部組織結構 施工項目部組織結構如圖 2 4所示。 圖2 4 施工項目部組織結構 （四）裝飾工程項目部組織結構 圖2 -5為某裝飾裝修工程項目部的人員組織結構 圖2-5裝飾工程施工項目部結構 （五）生產制造企業產品研發項目部組織結構 ，下設各產品的研發事業部 生產制造企業的產品研發項目部一般以研

21、發中心的形式設立 具體的組織結構如圖 2-6所示。 圖2- 6 生產制造企業產品研發項目部組織結構 （六）IT企業產品研發項目部組織結構 IT企業產品研發項目部一般可設置為如圖2 7所示組織結構。 圖2 -7 IT企業產品研發項目部組織結構 （七）管理咨詢公司項目部組織結構 圖2 8為某管理咨詢公司的項目部人員組織結構。 圖2 -8管理咨詢公司項目部組織結構 四、項目部職責 項目部主要職責是組織制定項目部管理制度， 開展項目資料收集、 立項、招投標、項目 設計、項目施工、項目驗收、項目風險管理等工作，確保項目按計劃完成項目部的具體職 責如圖2 9所示. 圖2 - 9項目部主要職責 五、項目部權

22、力 項目部的主要權力如圖 210所示. 權力1根據企業的總體戰略規劃，對項目發展計劃、立項決策有建議權 權力2依照企業的授權，有制定部門相關管理規章制度，完善項目管理體系的權力 權力3 對工程項目過程有指導、協調、監督和管理的權力 權力4對項目的人、財、物等有統一組織調配使用權 權力5 有對項目的成本控制權及對費用支岀有審批權 權力6 有組織實施項目技術方案的權力，發現問題有提岀修改權 對項目部內部員工違反規章制度的處罰有建議權 權力9 權力10 有開展內部工作的自主權 圖2 10 項目部主要權力 六、工程項目部經理崗位職責 ,制定并執行新技術、新工藝、 ,掌握分析工程質量動態， .工程項目部

23、經理的具體崗 工程項目部經理主要負責主持項目的組織設計、質量管理 新材料的實施方案，解決項目工程中出現的重大技術與質量問題 參與工程項目的竣工驗收工作，確保項目按時、按質、按量完成 位職責如圖 2-11 所示。 圖2 11 工程項目部經理崗位職責 七、工程項目總工程師崗位職責 工程項目總工程師的崗位職責如圖 2 1 2所示。 職責4 組織制訂本項目計量、檢驗和試驗設備的配備計劃 職責5 組織界定工程項目關鍵過程、特殊過程的劃分 職責6 解決現場重大技術問題，必要時向公司相關部門尋求幫助，共同解決問題 職責7負責新技術、新工藝、新材料和新裝備在項目上的開發、推廣與應用 職責8負責工程質量事故的處

24、理、分析，并制訂預防與糾正措施 職責9負責審核工程竣工資料，組織整理、歸檔和移交竣工驗收資料 職責10組織編寫工程技術總結，負責優秀施工組織設計、科技成果的申報及鑒定工作 職責11 負責對本系統與技術管理、安全管理、質量管理以及成本管理有關的工作進行監 督、檢查、指導并提供服務 職責12完成領導臨時交辦的其他工作 圖2 12 工程項目總工程師崗位職責 八、研發項目部經理崗位職責 研發項目部經理的主要職責是根據企業的經營發展策略和目標制訂項目工作計劃，合理 進行項目分工，負責項目的組織、設計與實施工作，帶領項目成員保質保量地完成項目任務。 研發項目部經理的具體崗位職責如圖2-1 3所示。 圖2

25、13 研發項目部經理崗位職責 職責1遵守工程建設管理相關法律法規，執行企業有關規章制度和標準 職責2組織確定本項目采用的技術標準、規范及驗評標準，遵循的法律、法規文本 職責3 組織項目專業技術人員進行施工圖紙會審，參與施工圖紙會審和技術交底，并做 好會審和交底記錄 九、研發項目總工程師崗位職責 研發項目總工程師的具體職責如圖2 1 4所示。 根據產品質量反饋信息，在規定時限內完善現有產品 職責4 職責5負責新品開發所需工具的準備，執行及改進實驗方案 負責產品生產的過程檢驗及岀廠檢驗，以確保產品質量，并做好相關的檢驗記錄 持續完善產品技術文件，負責產品說明書內容的更新、調整 職責8組織技術交流活

26、動，分享經驗，指導、監督、考核下屬研發工程師的工作 職責9協助研發項目經理對市場銷售人員等進行新產品及相關的技術培訓 職責10組織解決生產中的技術和質量問題，協助處理客戶投訴中的技術問題 職責11 協助研發項目經理建立并改善研發流程及制度，使研發操作安全進行 職責12編制定周、月工作計劃與總結報表，確保正常工作進行，在指定日期內完成新產 /品的開發 職責13 完成領導臨時交辦的其他工作 圖2 -1 4 研發項目總工程師崗位職責 第三章 項目綜合管理 一、綜合管理辦公室主任崗位職責 綜合管理辦公室主任的主要職責是負責綜合管理辦公室的日常工作，指導做好各類接 待、協調工作 ,準備項目會議的召開 ,

27、負責各類文件資料的擬稿、核稿、打印、登記、呈報和 收發，為項目的成功完成提供保障。綜合管理辦公室主任的具體崗位職責如圖3-1所示。 圖 3 1 綜合管理辦公室主任崗位職責 二、綜合管理辦公室辦事員崗位職責 ， 按照規定進行文件的收發、 綜合管理辦公室辦事員主要負責協助辦公室主任做好綜合管理辦公室日常事務性工作， 協助開展接待、協調工作，準備辦公會議的召開并做好相關記錄 管理等 ，其具體職責如圖 32 所示。 職責1協助辦公室主任做好辦公室日常管理工作 職責3 進行文件和資料的打印、收發，確保各類文件資料分類明確，便于查找 職責4 協助辦公室主任開展各類接待和協調工作 職責5 負責相關會議的籌備

28、工作，聽從領導安排列席相關會議，起草會議文件，及時完 成會議記錄、紀要工作 統計匯總辦公用品和辦公設備需求，并提岀采購申請 負責辦公用品、設備的領取、登記和發放 做好辦公區域內的衛生管理工作 完成領導臨時交辦的其他工作 職責2協助辦公室主任擬定相關規章制度、工作計劃、相關文件等，并貫徹執行 圖3 2綜合管理辦公室辦事員崗位職責 三、綜合管理辦公室檔案員崗位職責 綜合管理辦公室檔案員的主要職責是在綜合管理辦公室主任的領導下，按時完成項目檔 案資料的收集、整理、建檔、歸檔工作，并做好有關項目檔案資料的送存與備案工作，其具 體職責如圖3 3所示。 圖3 3綜合管理辦公室檔案員崗位職責 四、項目合同管

29、理規定 項目合同管理規定 第1章 總則 第1條 為加強項目合同管理，保障項目實施有據可依，避免因合同管理不當造成的損 失，維護公司利益，特制定本規定。 第 2 條 本規定所指的合同為項目部簽訂的所有合同。 第 3 條 項目部各級主管及其他有關人員在貫徹國家有關法律、法規的前提下，都必 須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門應相互配合,共同努力 ,做好以“重合同、守信譽” 為核心的合同管理工作。 第2 章 項目合同的談判 第 4 條 合同談判須由項目部經理與相關經辦人員共同參加,且須在公司總經理或其授 權委托代理人的授權范圍內簽訂 . 第5條 合同雙方必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原

30、則。 第 6 條 任何人對外簽訂合同都必須以維護公司和項目的合法權益、提高經濟效益為 宗旨，在合同簽訂期間損害公司利益、謀取私利者,交有關部門依法懲處。 第 7 條 相關人員應根據實際情況確定合同履行地或爭取公司所在地的法院對合同實 施管轄，爭取對公司的有利條件。 第 8 條 合同對各方當事人權利、義務的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準 確。合同主要包括以下三部分內容。 （1）開頭部分 ,要寫明合同雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。 （2）正文部分，合同的主要條款應包括以下內容。 標的 （指貨物、勞務、工程等 ）。 數量、質量。 價款或酬金、結算方式、稅款。 履行期限、地點 交付方式和條件

31、、驗收標準和程序。 技術資料轉讓、材料和設備供應責任、質量保修范圍和質量保證期。 保密協議、買方責任、不可抗力、賠償和仲裁。 法律規定或雙方需約定的其他條款。 ( 3)結尾部分，應使用公章或合同專用章 ,嚴禁使用財務章或業務章，并注明合同有效 期限。 第 9 條 合同文書要統一使用經工商部門監制的規范文書，或經批準在一定范圍內使 用的標準合同。 第3 章 項目合同的評審 第 10 條 公司規定在項目合同簽訂前增加合同評審環節, 綜合管理辦公室組織項目部 經理、 各相關項目負責人進行聯合評審 ,上報具有相應審批權限的主管審批后方能正式簽訂。 第11條合同審查的要點主要有合同的合法性、可行性、效益

32、性及嚴謹性四個方面 (1 )合同的合法性。 當事人有無簽訂、履行該合同的權利和行為能力;合同內容是否符合國家法律、法規和 公司有關規章制度。 (2)合同的可行性 . 當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；我方承擔的風險;合同非正常 履行時可能受到的經濟損失。 (3 )合同的效益性。 合同產生的效益是否屬于生產經營所需 ,合同履行后能否給公司帶來預期經濟效益。 (4)合同的嚴謹性 . 合同應具備的條款是否完整；當事人雙方的權利、義務是否明確、具體;文字表述是否 確切無誤 . 第1 2條相關人員需對簽約對方的主體資格、資信狀況和合同履行能力進行審查，審 查內容包括以下 7 點。 (1)

33、 簽約主體是法人的，應持有依法取得的營業執照。 (2) 合同簽訂人應為其法人代表或法人代表授權的委托代理人。 (3 )法人代表應持有證明信、身份證等證明文件。 ( 4)委托代理人應出示授權委托書、本人身份證明。授權委托書應包含確切的內容、 相應的授權范圍及委托期限等。 (5)簽約主體是其他經濟組織時 ，應審查其在工商機關依法登記的證明材料。 ( 6)簽約對方應具備足夠的注冊資金、生產經營能力,以保證合同的履行。 (7 )簽約主體的經營狀況、商業信譽等與合同有關的其他事項 第 1 3條 合同在評審過程中如提出評審意見，合同擬訂人應按意見進行修改。擬訂 人如不采納評審意見 ，應在評審單上注明理由，

34、并經意見提出人簽字認可 ，方可轉下一程序進 行評審。 第 14 條 根據法律規定或實際需要 ，項目部將合同呈報上級主管機關或工商行政管理 部門進行鑒證、批準 ，請公證處公證等。 第4章項目合同的履行 第 15 條 合同依法成立即具有法律約束力，所有與合同有關的部門、人員必須嚴格、 及時執行合同所規定的義務，確保合同的切實、全面履行。 第1 6條 發生重大問題造成合同難以履行時 ，項目管理人員應及時向綜合管理辦公室 匯報，由各相關部門負責人共同提出處理意見，經總經理核準后執行 . 第1 7 條 在合同履行過程中，相關人員如果發現對方標的物的數量、質量、價格、 交貨期限、付款期限等不符合國家有關規定或合同約定，應立即向對方提出書面異議。 第 18 條 合同是否履行完畢應以合同條款或法律規定為準。合同條款未作約定或法 律無相應規定的，一般以物資交清、 工程竣工并驗收合格、價款結清、 無遺留交涉手續為結 束標準。 第1 9條項目部綜合管理辦公室應隨時了解、掌握合同的履行情況，發現問題及時處 理或匯報 . 第 5 章 項目合同的變