1、農村示范性窗口學校校長匯報會講話 農村示范性窗口學校校長匯報會講話 各位領導，大家好！ 我們 xx 小學在各級政府和主管局的正確指導和親切關懷 下，歷經多年打拼，辦學質量和規模得到了超速發展。現校園占 地面積 22140 平方米，總建筑面積 6690 平方米，綠化覆蓋率達 35%，在職教師 103 人，其中大專以上學歷占 88%，小學高級教師 占 82%，在校學生 1846 人，設 40 個教學班，其中含轄區內 3 所 村完小。近幾年來，我們 xx 小學積極貫徹 管理規范，恪守“五 嚴”律條，堅持全面育人，深入課程改革，開展特色教育，踏踏 實實為實現區域內知名學校這一辦學總目標而不懈進取。 相

2、繼獲 得了“青少年維權崗”、 “平安校園”、 “全員讀書先進集體”、 “小學語文優秀學科基地”等榮譽稱號。 本學年， 我們 xx 小學圍繞“ 123456”工作思路， 制定了堅 持一個中心，即全面提高教育教學質量，努力進入全縣前八強； 完成兩項創建任務，即教育現代化和省優質園；開展三大行動， 即教師專業成長行動、課堂改革行動、習慣養成行動；強化四大 管理即強化教學常規管理、 學生日常行為規范管理、 廉政建設管 理和校園安全管理； 深化“五自”教育即在學生中開展人格自尊、 心理自強、行為自律、學習自主、生活自理方面的教育；培養六 種意識即逐步培養、打造教師具有時間意識、質量意識、責任意 識、服務

3、意識、創新意識和主動意識的工作目標。 為了能夠順利完成既定目標， 續寫 xx 小學的輝煌歷史， 我 將帶領 xx 教育人，繼續扎扎實實，奮力拼搏，現將主要工作措 施向各位領導作簡要匯報： 1 、規范教學管理，提高教學質量 我校將進一步認真執行 xx 市中小學教學常規管理要求 ， 抓住弱點，攻克難點，搶占高點。特別是英語學科，一直是我們 xx 小學教學質量的一塊洼地， 今年，我們采取校領導定人定班定 目標的辦法，抓住單詞，輻射短語，晨練聽力，晚訓口語，雙周 過關，月底盤點，決心實現洼地崛起。其次，著力規范教師的教 學行為，教師必須做到語言健康、行為文明。在課堂上，師生一 律講普通話。第三，把好五

4、關，即集體備課關，課堂教學關，作 業布置、批改、講評關，課后輔導關，單元測試關。第四，加大 查課、聽課、評課的力度。 堅決貫徹“三為主” （即教師為主導， 學生為主體，訓練為主線）的課堂教學原則，精講精練，少講多 練，突出重點。 2 、全力以赴，保證完成創建任務 經過多方面的努力， 我校中心園已順利完成校舍硬件任務， 通過了市優質園的驗收， 但擺在我們眼前的是一項更加重要的任 務，年底將接受省優質園的驗收，為此，從今年 5 月份我校即著 手準備， 配齊保教老師并進行針對性培訓， 按省優標準添置各種 教具、學具、圖書等。本學期工作重點是強化園務管理，讓保教 水平在常態中提升， 在提升中形成辦園特

5、色。 教育現代化的創建 是今年我縣教育系統的要事之一， 我校成立了專項工作領導小組， 按照局黨委部署， 做到四個保證：保證步調一致， 保證經費投入， 保證措施到位，保證不留遺憾。 3 、堅持“五自” 教育，構建常態教育 “人格自尊， 心理自強， 學習自主， 行為自律， 生活自理” 的“五自”教育，是培養學生身心健康、全面發展的主旋律。我 校在“五自”教育中， 主要抓好三個處室兩個團隊的工作， 政教 處工作重點是樹立學生高尚人格， 健全學生心理， 養成良好行為 習慣；教務處工作重點是培養學生學習的積極性和科學的學習方 法；總務處的工作重點是在照顧學生飲食起居的基礎上， 提高學 生的生活自理能力。

6、 兩個團隊是少先隊和班主任隊伍， 要求利用 開展升國旗儀式，社區觀摩，每月一事，品德課，主題隊會等活 動，增強學生愛國熱情和集體榮譽感， 激發學生的學習動機和學 習興趣。 4 、高筑學習平臺，加速教師專業成長 為了加速教師專業成長，我校為教師搭建了讀書修身、優 課展示、課題研究、基本功大舞臺、演講與口才、成長故事會 6 大平臺。 制定了教師專業成長個人計劃， 并對骨干教師提出了指 定性目標， 對青年教師提出了標桿式目標， 對普通教師提出了追 求性目標， 對年老教師提出了鼓勵性目標。 為此我校每學期計劃 投入經費不少于 3 萬元。努力在一年內使得各年級段都有 1-2 名 縣學科教學帶頭人，至少有

7、 5 名青年教師成為縣課堂教學能手。 三年內培養出 2-3 名教師在市內有一定知名度， 為了將教師個人 成長計劃能實實在在的落實到位。 我校將按學期考評， 考評結果 與教師績效工資掛鉤。 5 、構建長效機制，提升主動發展步伐 自教育局提出主動發展戰略起，我校堅決貫徹 20101 號 文件精神，實行一把手負責制，規劃制定做到內涵有深度，覆蓋 有廣度，目標有高度，措施有力度，推進有梯度，落實有效度， 特色有亮度，評估有角度，發展有長度。目前，我校的主動發展 規劃已通過論證步入實施階段。 6 、強化安全管理，建設和諧校園 安全重于泰山。我校除了建立健全各種安全制度外，重點 發力在對措施的落實上。配備

8、了保安人員，添置了監控裝備，進 行了防火、防震安全演練，晚自習專人護導，寄宿部夜間巡查， 校領導輪流值班。 為校園裝上了一張安全網。 特別是對住校生的 管理，我校創新管理，提出了“三定向，三統一，三保證，三公 開”的“四個三”后勤管理模式。 （“三定向”指生活老師定向 宿舍，定向床位，定向學生；“三統一”指統一學生的生活舉止 要求，統一宿舍的安排布置，統一學生的作息時間，“三保證” 指證采購人員保證食品的質量， 廚師保證飯菜衛生， 熟透、可口， 餐廳工勤人員保證飯菜上桌， 特別是冬天要做好飯菜保溫。 “三 公開”指每天食品采購公開， 每周食堂菜譜公開， 每月后勤財務 公開。） 7 、依法治校，堅定校園廉政建設 在校園文化廉政建設方面， 我校一如既往地堅守廉政之道， 大興勤政之風，創塑優政之牌。恪守“五嚴”，規范收費。堅持 公開、公正、公平的“三制”改革，依法治校，民主管理，全力 推行“二公開、二不辦、三不亂”制度， （即校務公開，財務公 開，不辦“校中?！保晦k重點班，不亂收費，不亂辦學和不亂 攤派教輔資料。）努力實現第四個文明教育文明。 今后三年，我校將按照既定的三年發展規劃，以江蘇省 中小學管理規范為準繩，努力提高辦學