1、廣州 * 股份有限公司培訓管理辦法新華信管理顧問公司目錄第一章 總 則 錯誤! 未指定書簽。1.1. 培訓宗旨 . 錯誤! 未指定書簽1.2. 培訓原則 . 錯誤! 未指定書簽1.3. 培訓目的 . 錯誤! 未指定書簽1.4. 培訓對象 . 錯誤! 未指定書簽1.5. 培訓資源 . 錯誤! 未指定書簽1.6. 培訓的組織者 . 錯 誤! 未指定書簽1.7. 培訓計劃的擬定 . 錯誤! 未指定書簽第二章 培訓類別及組織 . 錯誤!未指定書簽。2.1. 培訓分類 . 錯誤! 未指定書簽新員工培訓 錯誤 ! 未指定書簽。部門內部培訓 錯誤! 未指定書簽。部門交叉培訓 錯誤! 未指定書簽。通用類外部培

2、訓 錯誤! 未指定書簽。專業類外部培訓 錯誤! 未指定書簽。短期教育 錯誤! 未指定書簽。長期教育 錯誤! 未指定書簽。2.2. 培訓組織程序 . 錯誤! 未指定書簽新員工培訓組織程序 錯誤! 未指定書簽。部門內培訓組織程序 錯誤! 未指定書簽。部門交叉培訓組織程序 錯誤! 未指定書簽。通用類外部培訓組織程序 錯誤! 未指定書簽。專業類外部培訓組織程序 錯誤! 未指定書簽。短期教育組織程序 錯誤! 未指定書簽。長期教育組織程序 錯誤! 未指定書簽。第三章 培訓評估 錯誤! 未指定書簽。3.1. 評估標準 . 錯誤! 未指定書簽新員工培訓評估標準 錯誤! 未指定書簽。部門內部培訓評估標準 錯誤!

3、 未指定書簽。部門交叉培訓評估標準 錯誤! 未指定書簽。通用類外部培訓評估標準 錯誤! 未指定書簽。專業類外部培訓評估標準 錯誤! 未指定書簽。短期教育評估標準 錯誤! 未指定書簽。長期教育評估標準 錯誤! 未指定書簽。3.2. 評估人 . 錯誤! 未指定書簽3.3. 評估程序 . 錯 誤! 未指定書簽新員工培訓評估程序 錯誤! 未指定書簽。部門內部培訓（二級）評估程序 錯誤! 未指定書簽。部門交叉培訓（一級）評估程序 錯誤! 未指定書簽。通用類外部培訓評估程序 錯誤! 未指定書簽。專業類外部培訓評估程序 錯誤! 未指定書簽。短期教育評估程序 錯誤! 未指定書簽。長期教育評估程序 錯誤! 未指

4、定書簽。第四章 補充規定 錯誤! 未指定書簽。4.1. 培訓考勤規定 . 錯 誤! 未指定書簽4.2. 培訓獎懲規定 . 錯 誤! 未指定書簽4.3. 培訓檔案管理及結果運用 . 錯誤! 未指定書簽4.4. 培訓費用 . 錯誤! 未指定書簽4.5. 講師及課件管理開發 . 錯誤! 未指定書簽4.6. 其他. 錯誤! 未指定書簽附件一：培訓計劃表（簡單樣表） 錯誤! 未指定書簽。附件二：培訓安排通知單（簡單樣表） 錯誤! 未指定書簽。附件三：培訓成績單（簡單樣表） 錯誤! 未指定書簽。附件四：培訓報告單（簡單樣表） 附件五：培訓需求調查表（簡單樣表） .附件六：臨時培訓申請表（簡單樣表） . 附

5、件七：培訓評估表（簡單樣表） 錯誤!未指定書簽錯誤!未指定書簽 錯誤!未指定書簽 錯誤!未指定書簽 錯誤!未指定書簽 錯誤!未指定書簽附件八：培訓評估效果調查表（簡單樣表） 附件九：各類培訓課程分類表（簡單樣表）第一章 總 則1.1. 培訓宗旨第一條廣州 * 股份有限公司（以下簡稱公司）培訓的宗旨是為提升公司業績服務、為提高員工素質服務、為公司長期發展提供有力的支持。第二條公司的培訓開展在公司戰略及人力資源規劃指導下進行，充分考慮公司需求與員工發展的結合。1.2. 培訓原則第三條 公司對員工的培訓遵循以下原則：（1）. 全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。（2）. 系統性原則：培訓

6、內容的設置是結合公司人力資源整體工作系 統設置的，是配合員工職業發展計劃的系統工作。（3）. 全面性原則：員工培訓的內容結合員工職業發展包括知識、工 作技能、基本了解和工作態度等內容。第四條公司培訓以實用為主，注重短期與中長期需要的結合。第五條公司培訓需要充分利用內部資源，引導企業員工自我學習。1.3. 培訓目的第六條 公司培訓的目的主要有以下幾點：（1） . 通過培訓，充實員工的專業知識和崗位技能，提高工作質量和 績效。（2）. 提升公司全員的素質，適應公司不斷向前發展的要求。（ 3） . 培訓的開展結合員工職業發展計劃，實現公司發展和個人成長 的結合。（ 4） . 構建符合公司策略和發展方

7、向的培訓體系，形成員工自主學習 的風氣，提升公司整體的績效及競爭力 。1.4. 培訓對象第七條培訓的對象為公司的全體員工，包括管理人員和基層員工。第八條培訓制度不包括工人技能鑒定及培訓。第九條培訓人選的確定人力資源部有審核修訂權，專項培訓人選的確定由人力資源部報公司主管領導審批1.5.培訓資源第十條 第十一條公司可使用的培訓講師資源有公司內部和公司外部兩類。 公司內部培訓講師資源，指公司內部在某些特定領域方面有專長、具備 一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。第十二條公司外部培訓講師資源，指外部專業公司的可擔任特定內容講解的專業 講師。第十三條公司可使用的其他培訓資源如教室、 演示器材等

8、， 各級部門應登記在冊， 同時抄報公司人力資源部備案；統一進行管理和調配使用。1.6.培訓的組織者第十四條人力資源部主要負責公司整體培訓活動的統籌規劃、組織協調、具體實 施和控制等工作。第十五條各部門經理 /部長及相關人員（各部門培訓員） 負責協助人力資源部進行 培訓的實施、控制及異常情況的追蹤。1.7.培訓計劃的擬定第十六條 第十七條人力資源部負責公司總體培訓計劃的擬定。各二級單位應根據績效考核結果及部門內員工職業發展的需要，上報部 門內培訓計劃交人力資源部審核，并填寫公司級培訓需求調查表。第十八條 第十九條各二級部門制定本部門培訓預算，報部門領導審批。公司總體培訓預算由人力資源部制定 （包

9、括核算的基數及比例） ，報財務 負責人及主管領導審批。第二章 培訓類別及組織2.1.培訓分類2.1.1.新員工培訓第二十條新員工培訓是指對新入職的員工進行的培訓，主要內容結合員工手冊包 括公司企業文化、公司組織結構、基本業務知識、造船設計建造流程等 方面。第二十一條 新員工培訓是由人力資源部利用公司內部培訓資源，統一組織、實施和 評估。2.1.2.部門內部培訓第二十二條第二十三條第二十四條2.1.3.第二十五條第二十六條第二十七條2.1.4.第二十八條第二十九條第三十條第三十一條部門內部培訓是指各部門根據實際工作需要，利用內部培訓資源對員工 開展的有關業務知識和崗位技能的交流與經驗分享。部門內

10、部培訓由各部門定期或不定期自行組織實施， （定期）每季度結束 時 X 天內總結當季實施情況和下季度計劃向人力資源部匯報。 部門內培訓課程及安排必須提前 X 天通報人力資源部記錄，以便于人力 資源部從公司整體對課程及參訓人員進行統籌安排調整。部門交叉培訓部門交叉培訓是指利用公司內部培訓資源，在相關二級部門之間開展的 與工作內容相關的知識、 技能的交流培訓。（對應于職業發展中系間發展 及系內序列間發展）部門交叉培訓由人力資源部負責協調相關部門資源，統一組織、實施、 控制和評估。以人員培養為目的的培訓課程設置分為必修及選修，必修課程受訓人員 必須參加并修滿課時，選修課程由人力資源部提供列表，在總課時

11、范圍 內由受訓人員選擇。通用類外部培訓通用類外部培訓是指利用外部培訓資源組織開展的全員（或指定人員） 適用的通用類知識、技能和態度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技 巧、團隊建設以及其它相關課程等。通用類外部培訓由人力資源部負責統籌策劃、內容設置、組織實施和評 估工作。通用類外部培訓中單列高級管理培訓，針對中級管理人員中重點發展的員工，公司設置高級管理培訓制度。其核心思想是有針對性地提高公司核心人員的職業管理素質，培養一批德才兼備的管理人才。高級管理培訓課程分為兩類：（1） MBA課程培訓稱職的部門經理 /部長經申請批準后， 由公司保送參加國內高校的 MBA或EMBA培訓項目。保送前公司與員工

12、簽訂培訓協議，約定員工培 訓后的最少服務年限。2） 短期經理人培訓課程第三十二條第三十三條第三十四條2.1.6.第三十五條第三十六條2.1.7.第三十七條第三十八條2.1.5. 專業類外部培訓專業類外部培訓是指利用外部培訓資源開展的全員（或指定人員）與業 務、技術相關的知識和技能培訓，包括各部門核心業務的相關課程。 專業類外部培訓由人力資源部負責計劃制定、實施和評估工作。專業類外部培訓中單列技術（造船）專家培訓項目，并設立自 我開發培訓計劃。對于符合培訓要求的技術專業員工，可根據提升 知識技能的要求為自己制訂培訓計劃。培訓計劃的制訂如下： 步驟一：確定目標，打算研究什么？更新何種知識？ 步驟二

13、：了解公司培訓標準 步驟三：選擇合適的培訓項目（預算費用內） 步驟四：制定時間表交部門經理審閱 步驟五：人力資源部審查備案、主管技術高層審批 步驟六：實施培訓技術項目培訓計劃公司將有計劃地選派符合培訓要求的專業員工組成一個相關技 術項目組與相關高校及科研機構、公司進行一定的項目研究與培訓， 費用由公司承擔。保送前公司與員工簽訂培訓協議 ，約定員工培 訓后的最少服務年限。短期教育短期教育指員工參加的企業外部的高等院校、行業協會或專業公司等單 位組織的不超過三個月的短期學習。短期教育適用于少數員工快速學習 專業知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之短期教育分公司派出學習和個人自

14、修兩種。 本規定主要指公司派出學習， 個人自修應與公司簽訂有關協議。長期教育長期教育指員工參加的企業外部的高等院校、行業協會或專業公司等單 位組織的超過（包含）三個月的長期學習。通過外部資源實施的長期教 育，適用于少數員工系統學習專業和管理知識，是公司培訓的補充形式 之一，也是對員工很好的激勵方式之一。長期教育分公司派出學習和個人脫產學習兩種。本規定主要指公司派出學習，公司派出學習和個人脫產學習均應與公司簽訂有關協議。2.2. 培訓組織程序2.2.1. 新員工培訓組織程序第三十九條 凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓，從而對公司 的運作有整體的了解，適應公司的企業文化和人際關系

15、，盡快適應工作 環境以提高工作績效。第四十條 新員工入職前 X 周，人力資源部組織適當內部培訓資源，制定不少于 X 學時的新員工培訓計劃。新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職后 X個月內。第四十一條 人力資源部根據培訓計劃， 填寫培訓安排通知單，發放至各部門經理 / 部長，要求部門經理 / 部長安排新員工按照規定的時間和地點準時參加 培訓。 （附件一培訓計劃表 ；附件二培訓安排通知單 ） 第四十二條 人力資源部負責培訓實施過程的協調、組織和控制工作，并對每位新員 工的表現情況予以記錄。第四十三條 培訓結束時，人力資源部將同新員工主管部門共同綜合評估新員工的培 訓效果，成績合格者準許回部門參加

16、工作，人力資源部將其培訓成績 單提交各部門，同時為新員工建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄。（附件三：培訓成績單）第四十四條 因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉正。第四十五條 未參加新員工培訓的員工，不得參加公司組織的其他培訓。2.2.2. 部門內培訓組織程序第四十六條 公司各部門根據工作的實際需要， 由部門經理 / 部長制定定期或不定期的 內部培訓需求計劃，并于季度初 X 日前，提交人力資源部備案。第四十七條部門內部培訓的內容， 可以由部門經理 /部長直接安排的與工作相關中的業務知識和崗位技能的交流分享， 也可由員工向部門經理 / 部長提出培訓 需求申請。第四十八條 部門內培訓經費由部

17、門培訓預算劃撥， 超出預算部分由部門負責人審批。 第四十九條 部門內部培訓的形式，可以是小規模、靈活實用的，例如部門例會、業 務小組溝通等。第五十條 部門內部培訓的實施者， 可以是部門經理 / 部長，也可以是在業務方面有 專長或經驗的員工。第五十一條部門經理/ 部長負責內部培訓計劃的組織實施。第五十二條部門經理/部長或指定員工填寫培訓報告單，每季度結束時X天內匯總至人力資源部。（附件四培訓報告單 ）第五十三條第五十四條第五十五條第五十六條第五十七條第五十八條2.2.4.第五十九條第六十條第六十一條第六十二條第六十三條2.2.5.第六十四條第六十五條第六十六條第六十七條第六十八條第六十九條每年

18、X 月份，人力資源部向各部門下發培訓需求調查表 。 （附件五培訓需求調查表 ） 公司各部門可根據工作的實際需要， 由部門經理 / 部長在調查表中填寫對 部門交叉培訓的需求申請。 部門交叉培訓費用內由人力資源部部長審批，超出預算由人力資源部部 長報主管領導審批。當工作中遇到部門內部難以解決的問題時，各部門也可以隨時向人力資 源部提交臨時培訓需求申請，填寫臨時培訓申請單 。（附件六臨時培訓申請單 ） 人力資源部根據各部門提出的培訓申請，并充分考慮加強相關部門的業 務溝通和配合，結合公司經營的工作重點，制定適當的部門交叉培訓計 劃。 根據培訓計劃，人力資源部負責協調相關業務部門，整合公司內部培訓 資

19、源，組織落實交叉培訓計劃。通用類外部培訓組織程序每年 X 月份，人力資源部向各部門下發培訓需求調查表 。 通用類外部培訓費用內由人力資源部部長審批，超出預算由人力資源部 部長報主管領導審批。員工可根據個人工作需要，在調查表中填寫相應的需求申請。 人力資源部，在考慮公司培訓的整體性和系統性的前提下，匯總員工提 出的培訓申請，制定培訓計劃， 實現通用類外部培訓在全員范圍內逐級、 逐步實施。根據培訓計劃，人力資源部負責選擇外部資源、安排培訓實施，各部門 要積極配合，確保效果。專業類外部培訓組織程序每年 X 月份，人力資源部向各部門下發培訓需求調查表 。 專業類外部培訓費用內由人力資源部部長審批，超出

20、預算由人力資源部 部長報主管領導審批。部門或員工可根據工作的實際需要，在調查表中提出對專業類外部培訓 的需求申請。當經營環境、工作內容發生變化等情況時，各部門也可以隨時向人力資 源部提交臨時培訓需求申請，填寫臨時培訓申請單 。人力資源部根據部門和員工提出的培訓申請，經實際情況分析，以提升 專業領域的知識和技能為目標，結合員工職業發展計劃制定適當的培訓 計劃。根據培訓計劃，人力資源部負責選擇公司外部培訓資源，組織落實專業類外部培訓計劃，接受培訓的部門或員工要積極配合培訓的實施工作。2.2.6. 短期教育組織程序第七十條 人力資源部負責收集短期教育的信息，制定初步的年度培養計劃，上報 人力資源主管

21、高層審批。第七十一條 短期教育培訓費用內由人力資源部部長審批，超出預算由人力資源部部 長報主管領導審批。個人承擔部分培訓費用的在培訓協議中明確比例。第七十二條 經批準的培養計劃，人力資源部公開或非公開的征求部門意見，將確定 的培養名單上報主管高層審批。第七十三條 人力資源部負責實施審批后的培養計劃，通知相關人員，簽定培訓協 議，辦理相關手續等。2.2.7. 長期教育組織程序第七十四條 人力資源部負責收集長期教育的信息，定期上報主管高層。第七十五條 公司高層根據需要，確定長期教育培養計劃，人力資源主管高層將計劃 下達至人力資源部。第七十六條 長期教育培訓費用內由人力資源部部長審批，超出預算由人力

22、資源部部 長報主管領導審批。個人承擔部分培訓費用的在培訓協議中明確比例。第七十七條 人力資源部負責落實計劃， 通知相關人員簽定 培訓協議，協助辦理入 學相關手續等。第三章 培訓評估3.1. 評估標準3.1.1. 新員工培訓評估標準第七十八條 對新員工培訓實施的評估項目，主要以培訓內容及過程為主存檔保留；具體參見培訓評估表 。（附件七培訓評估表 ）第七十九條 對新員工的培訓成果評估，通過另行考試形式采用 XX 分制評分，成績 XX分以上為合格。第八十條 以上相關資料，人力資源部歸檔保存。3.1.2. 部門內部培訓評估標準第八十一條 對部門內部培訓的評估項目，主要有培訓報告單和抽查結果兩項。第八十

23、二條培訓報告單項目，要求各部門每季度結束日X天內提交兩份以上培訓報告單，簡要記錄部門培訓的內容、參加人員等基本狀況。第八十三條 部門內部培訓抽查，由人力資源部不定期進行檢查，根據現場組織情況進行打分。評分采用XX制，成績XX分以上為合格。第八十四條 人力資源部將相關資料歸檔保存。3.1.3. 部門交叉培訓評估標準第八十五條 對培訓實施的評估項目，主要有培訓效果調查表和培訓評估表 兩項。（1）. 培訓效果調查表由被培訓者填寫，采用評分標準參見培訓效果調查表。（ 附件八培訓效果調查表 ）（2）. 培訓評估表主要是對培訓內容及效果進行評估，存檔保存。第八十六條 對被培訓部門的評估，通過考試或總結形式

24、采用百分制評分，成績 XX 分以上為合格。第八十七條 以上相關資料在人力資源部歸檔保存。3.1.4. 通用類外部培訓評估標準第八十八條 同部門交叉培訓評估標準 。3.1.5. 專業類外部培訓評估標準第八十九條 同部門交叉培訓評估標準 。3.1.6. 短期教育評估標準第九十條 對短期教育實施的評估項目， 主要根據培訓內容聯系實際運用進行評估第九十一條 對被培訓者的評估項目，是培訓結束后提交的培訓總結，人力資源部以XX制評分，成績XX分以上為合格。第九十二條 以上相關資料在人力資源部歸檔保存。3.1.7. 長期教育評估標準第九十三條 同短期教育評估標準。3.2. 評估人第九十四條 對培訓實施的評估

25、工作，主要由被培訓者和人力資源部實施。第九十五條 對被培訓者的評估，主要由人力資源部實施3.3. 評估程序3.3.1. 新員工培訓評估程序第九十六條 對培訓實施的評估程序：（1）培訓結束后，人力資源部組織新員工填寫培訓評估表 。（2）人力資源部負責收集、分析培訓評估表 ，得到評估成績。 第九十七條 對新員工的評估：（1）在培訓內容結束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試， 主要涉及培訓內容中一些重要的知識點。（2）人力資源部收集考試卷，對其進行評分。（3）人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。第九十八條 以上培訓評估結果，人力資源部及二級部門歸檔保存，并季度結束5 日內在培訓實施總結報告中

26、向上級匯報。第九十九條 新員工培訓結束后，實行培訓效果反饋機制，由新員工主管上級部門定期進行再評估并將結果反饋至人力資源部。3.3.2. 部門內部培訓（二級）評估程序第一百條 對培訓實施的評估程序：（1）季度結束 X 日內，各部門向人力資源部提交培訓報告單并 整理評估成績。（2）人力資源部整理抽查記錄。第一百。一條 部門內部培訓，由各部門組織各種形式的討論、評估，及時發現培訓中發現的問題，并督促員工在日常工作中進行改善。第一百。二條 以上培訓評估結果，由二級部門并歸檔保存，于季度結束 X日內在培訓 實施總結報告中向上級匯報。3.3.3. 部門交叉培訓（一級）評估程序第一百。三條 對培訓實施的評

27、估程序：（1）培訓結束后，人力資源部組織被培訓員工填寫培訓效果調查 表。（2）人力資源部負責收集、分析培訓效果調查表 ，得到員工評估 成績。（3）按照培訓評估表，人力資源部對培訓實施過程打分。第一百。四條 對被培訓員工的評估：（1） 在培訓內容結束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試， 主要涉及培訓內容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結。（2） 人力資源部收集考試卷，組織對其進行評分。（3）人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。第一百。五條 以上培訓評估結果，二級部門歸檔保存，并季度結束 5日內在培訓實施 總結報告中向上級匯報。第一百。六條 人力資源部制定培訓效果跟蹤機制，定

28、期（一個月到三個月）進行再評 估，并由各部門隨時反饋培訓中存在的問題，以便對培訓計劃做出及時 合理的調整。3.3.4. 通用類外部培訓評估程序第一百。七條評估程序同部門交叉培訓評估程序3.3.5. 專業類外部培訓評估程序第一百。八條評估程序同部門交叉培訓評估程序3.3.6. 短期教育評估程序第一百。九條對短期教育實施的評估，人力資源部將與被培訓者訪談記錄和抽查結果, 作為對短期教育的評估結果，保存于工作記錄中。第一百一十條 受訓人員，在培訓結束X日內，向人力資源部提交培訓總結。第一百一十一條 人力資源部對培訓總結給予評分，并將結果反饋給本人及其上級主 管。第一百一十二條 評估結果歸檔保存，并于

29、年度培訓總結中作出匯報。第一百一十三條 短期教育培訓要求受訓人員，在一定周期內（一年到三年）做出定 期的（半年）自我評估，受訓人主管上級負責定期做出評估并將評估結 果反饋到人力資源部。3.3.7. 長期教育評估程序第一百一十四條 評估程序同短期教育評估程序第四章 補充規定4.1. 培訓考勤規定第一百一十五條 學員應按時參加培訓， 如有事不能參加者， 應提前三天以上填寫 員 工請假單 向部門經理 /部長請假， 經批準報人力資源部備案； 如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源部申明，并及時補辦請假 手續。第一百一十六條 培訓期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照公司相關規定中的處理 辦法處理

30、。4.2. 培訓獎懲規定第一百一十七條 被培訓者成績不合格，必須自學重修，直至成績合格。第一百一十八條 人力資源部在年末，將員工年度培訓檔案提交部門，參與其年度績 效評估。4.3. 培訓檔案管理及結果運用第一百一十九條 人力資源部負責監督各二級部門將全體員工參加培訓的名稱、表現 及成績等內容，記錄匯總成培訓檔案。人力資源部對培訓評估結果性文 件歸檔保存。第一百二十條 員工培訓檔案由各二級部門保管，允許個人和上級領導查閱，對其余人 員保密。第一百二十一條 員工培訓成績、記錄等相關檔案與職業發展相結合，作為員工晉升 輪崗的重要依據。4.4. 培訓費用第一百二十二條 按照公司年度培訓預算 (部門內培

31、訓的預算除外) ，不超過預算額度 的費用使用由人力資源部部長審批。第一百二十三條 超出預算額度及臨時培訓項目費用的支出，參照下列標準：(1) 單項費用在XX元/人以上的項目，需上報主管高層審批。(2) 單項費用在XX元/人以上、XX元/人以下的項目，需人力資源部 部長審批。(3) 單項費用在XX元/人以下的項目，需人力資源部培訓主管專員 審批。第一百二十四條 部門內培訓的預算， 不超過預算額度由部門經理 /部長審批，超過預 算額度依照上條進行。4.5. 講師及課件管理開發第一百二十五條培訓相關人員有責任對講師資料進行編錄并適時更新，以便于此項工作開展。第一百二十六條培訓相關工作人員有責任對課件

32、進行分類整理，并組織各種形式的培訓教材、資料，以便于此項工作開展。第一百二十七條 新員工培訓的教材包括員工手冊、 公司簡介、 部門和崗位說明書、考核、薪酬和人事行政制度等文件，以及其它相關部門知識。第一百二十八條通用類、專業類外部培訓培訓教材由人力資源部統一準備、編制、購買。46 其他第一百二十九條本管理辦法由人力資源部負責解釋。第一百三十條本管理辦法的修改由人力資源部負責，報總經理辦公會批準后執行附件一：培訓計劃表（簡單樣表）表一：年度培訓計劃表序號培訓類別培訓班名稱舉辦部門培訓 人數培訓 時間培訓內容講師教材培訓 地點備注受訓 人員姓名培訓員姓名學歷培訓時間部門專長職稱項次培訓期間培訓天數培訓項目培訓部門培訓員培訓日程及內容123表二：新員工培訓計劃表經理審核擬定附件二：培訓安排通知單（簡單樣表）姓名及編號工作部門工作培訓起止日期文件編號日期附件三：培訓成績單（簡單樣表）編號姓名分數簽到編號姓名分數簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550備注:附件四：培訓報告單（簡單樣表）年