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文檔簡介
1、2021年供電所安全生產總結(二)一、預防為主、綜合治理”的基本方針,圍繞保人身、保電網、保設備的目標,形成安全工作上下一心,齊抓共管的形勢,實現全年“三個百日”無事故。下面將_供電所全年安全工作向在座的各位領導匯報:一、_年,安全生產主要開展了以下幾項工作:一)明確思想加強學習,安全工作精細化管理。年初根據縣公司_年安全工作會精神,_全所職工學習領會,部署了全年安全工作任務,安全生產工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務,中間有檢查,完成有總結。全年中_學習安全活動_次,學習安全簡報_次,_安規考試_次,達到以學促管。學習中互相討論交流心得,每次會議、學習的過程我所都做
2、出詳細記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規考試_次,送往市公司農電工培訓七人次,無一人未通過考核。以“百問百查”學習活動為契機,通過學習“百問百查”加強了職工的業務技能,達到安全工作上下一心,齊抓共管的效果。二)始終堅持以人為本,加強安全職能建設。成立安全領導小組,以小組成員為堡壘,帶動員工安全意識上從“要我安全”轉變到“我要安全”,與員工簽定安全工作責任狀,年初還制定了我所切合實際的相關安全考核制度,用制度管理員工,對線路、設備維護與臺區管理員安全工作進行考核,以職工為基礎,將安全工作層層分解。通過努力,我所設備完好率達到_%以上,無任何安全事故發生的好記錄。每年對所有安全用具進行了_次試驗,
3、對不合格的登高工具、起吊用具進行了徹底更新,從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開票率、合格率方面,所“三種人”層層把關,全年我所開出線票_份,具體操作票_份,開票率、合格率均為_%。形成人人抓管理,人人促管理的模式。三)加強電網建設,施工實行過程控制。電網建設是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導下,通過在全所員工的努力,為“三橋”地區的工農業生產和人民的日常生活用電提供了保障,全年完成10KV線路延伸0.5946KM,380V線路延伸1.4381KM,_公變兩臺分別為:_公變3#、_公變3#兩臺配變,合計容量為630KVA,低電壓改造一處,農村臺區共增容500KVA,10KV電力客戶新增5
4、20KVA/_臺,_110KV_變電站配套工程等等施工,每次施工都認真_了班前會,交待工作任務與注意事項,施工現場保證安全員到現場監督。抓施工人員安全措施、施工現場安全,班后會總結工作過程,提出不足及改進方向,確保施工環節不失控。四)以春、秋兩檢為契機,促進電網堅強。在兩檢中,我所在安全生產設備、勞動安全和作業環境、安全生產管理、五個方面作出安全性評估,對存在的問題和安全隱患,首先進行分析和總結,并進行消缺。通過自查與春秋兩季檢查,共查處線路缺陷_處,其中重大缺陷_處,緊急缺陷_處,一般缺陷_處。我們堅持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面,我所根據不同季節,針對丘陵地區樹多、竹茂的特點,
5、花大力氣,排除阻力,依法進行了艱苦的砍伐。據我所維護班統計,今年共砍伐樹障_余棵、竹障_余根,使10KV線路的跳閘率較去年有大幅度下降,確保了線路的暢通。五)安全目標完成情況。全年沒有發生人身傷害事故,沒有發生路線、設備重大事故,沒有發生對社會造成嚴重影響的停電事件,至_年_月_日,沒有發生破縣公司安全運行記錄。二、安全工作中存在的不足:雖然我所在安全方面取得了一定的成績,同時也存在一定的不足之處有待下一步改進:1、安全生產工作中個別員工安全意識不強,存在事不關已的態度。再是安全文化建設有待加強,職工年青化造成施工中經驗不足,個別存在習慣違章行為。2、臺區設備安全巡視不到位,造成臺區設備運行不
6、正常。3、電網堅強程度不夠,_所老舊線路較多,部分線路超壽命運行,對客戶安全用電造成一定的影響。三、_年安全工作思路:一)明確目標、落實責任,強化全員安全生產意識。從員工安全意識入手,強化“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針,全年不發生重傷及以上人身傷亡事故,不發生重大及以上電網、設備、火災和交通事故,不發生重_影響的停電事故,不破縣公司安全記錄,確保“雙零”目標。二)深化“百問百查”,健全安全工作責任制。開展以班組為中心的安全學習活動,提高安全活動質量。加強安全生產管理,杜絕習慣性違章,增強員工安全意識,特別是對農電工安全管理和農村配變臺區隱患檢查整改工作,并將電力設施保護,收編臺區日常維護、農電工安全考核制度有機相結合,穩定農電安全形勢。進一步加強安全生產指標責任考核與安全教育,按照供電所基礎合格標準的要求,系統的建立安全生產工作各項規章制度,建立和完善工作標準。完善應急機制,提高事故應急處理能力。線路與設備安全始終作為我所安全工作的重中之重,我所將繼續按照公司工作部署和要求,強化電網安全管理。制定完善應急方案與安全工器具的保管與維護,確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對
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