1、公司治安內(nèi)保突發(fā)事件預(yù)案為了維護(hù)社會秩序，穩(wěn)定大局，做好企業(yè)內(nèi)保工作，保證企業(yè)治理整頓、深化改革和運輸生產(chǎn)的正常運行，特制定處置企業(yè)治安內(nèi)保突發(fā)事件預(yù)案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)：組長：經(jīng)理、書記副組長：副經(jīng)理成員：各部門主管領(lǐng)導(dǎo)二、組織機(jī)構(gòu)：（一）指揮組：上班時間指揮部設(shè)在分公司安全科，總指揮由當(dāng)時帶班領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；非上班時間指揮部設(shè)在分公司門衛(wèi)，總指揮由當(dāng)時帶班領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，制定治安內(nèi)保突發(fā)事件的處理方案。2、負(fù)責(zé)報警及向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。（二）通訊組：通訊組設(shè)二人由當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)。主要任務(wù)：1、發(fā)現(xiàn)治安內(nèi)保突發(fā)事件，1 人立即撥打“ 110”和“ 120”。同時以最快的速度通知分公司領(lǐng)導(dǎo)

2、。2、1 人立即組織所有在場人員參加現(xiàn)場突發(fā)事件的穩(wěn)定處理工作。（三）警戒組：由值班員帶領(lǐng)若干名職工參加。主要任務(wù)：防止外來圍觀發(fā)生意外傷害，防止不法分子打劫，擾亂現(xiàn)場秩序，影響現(xiàn)場穩(wěn)定工作。三、處置原則：1、堅持預(yù)防為主的原則。各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入群眾，與群眾保持血肉聯(lián)系，交知心朋友，及時解決思想、生產(chǎn)、生活中的問題，為職工多辦實事。單位領(lǐng)導(dǎo)要對本單位的重點人、重點部位及易發(fā)案的部位進(jìn)行認(rèn)真分析，做到心中有數(shù)，經(jīng)常性的排摸和研究出有可能發(fā)生事件的“熱點”，制定出緊急處置方案。黨政工團(tuán)及有關(guān)部門要明確分工，責(zé)任落實到人，盡可能把問題解決在萌芽階段。2 、 貫徹教育原則。分清人民內(nèi)部矛盾和敵我矛盾。一旦發(fā)生內(nèi)部治安事件苗頭要迅速給予攔阻制止，嚴(yán)防造成人員傷、亡事件；對偷盜、破壞或故意擾亂社會治安案件的要采取強(qiáng)制性手段、措施，予以控制并迅速報告公安機(jī)關(guān)和上級有關(guān)部門。三、準(zhǔn)備工作：1、思想準(zhǔn)備：要定期向職工進(jìn)行形勢、法制和保衛(wèi)國家財產(chǎn)教育，使之提高警惕、明辨是非、懲惡揚善。2、人員力量準(zhǔn)備：建立以保衛(wèi)部門、應(yīng)急保障隊伍人員為骨干力量的企業(yè)內(nèi)部防范組織，而且對上述人員進(jìn)行有必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確崗位，明確職責(zé)任務(wù)，遇有突發(fā)情況能迅速反應(yīng)，及時上崗到位，該組織負(fù)責(zé)人由安保部部長擔(dān)任。此預(yù)案自 2017