1、工程項目管理復習題一、單項選擇題1、項目最主要的特征是（b）。a目標明確性 b. 一次性 c. 約束性 d. 生命周期性2、項目的承包商一般不包括（ a）。a業主 b 咨詢公司 c設計單位 d 材料供應商3、對工程地質條件復雜或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚應進行（ a ）。 a. 施工勘察 b. 詳細勘察 c. 初步勘察 d. 選址勘察4、對技術復雜而又缺乏設計經驗的工程項目，根據主管部門的要求，可增加（ c ）階段。a 方案優選 b 初步設計 c 技術設計 d施工圖設計 5、以下（ c ）不是工程設計資質分類內容。a 工程設計綜合資質 b工程設計專項資質c 工程設計勞務資質 d工程設計行

2、業資質6、設計是影響工程項目投資的關鍵環節，在初步設計階段，影響項目投資的可能性為（ a ） a 75%95% b 35%75% c 50%85% d5%35%7、（ b ）是流水施工的工藝參數a施工段 b流水強度 c流水節拍 d流水步距8、（a ）是指相鄰兩個專業工作隊在保證施工順序、滿足連續施工，最大限度搭接和保證工程質量要求的條件下，在同一施工段上相繼投入施工的最小時間間隔。 a 流水步距b平行搭接時間 c 流水強度 d 流水節拍9、虛工作的特點是（ d） a需要消耗時間和資源 b只消耗時間而不消耗資源 c 不消耗時間而只消耗資源 d 既不消耗時間，也不消耗資源10、網絡計劃的（ b ）

3、就是網絡計劃終點節點的標號值 a 要求工期 b 計算工期 c 計劃工期 d 指令工期11、影響施工項目質量的主要因素不包括（ d ）因素。a人； b機械設備；c環境；d資金；12、某方案年設計生產能力為3萬件，每件產品價格為300元，單件產品變動成本為120元，單件產品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為280萬元。用產量表示的盈虧平衡點為（ d ）件。a18800 b12700 c21000 d2000013、當用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖右側，則表示此刻實際進度（ b ）。a正常； b比按最遲開始時間安排的進度拖后；c比按最早開始時間安排的

4、進度超前；d和按最遲開始時間安排的進度一致；14、為了充分發揮工人、主導機械的效率，每個施工段要有足夠的（ a ），使其所容納的勞動力人數或機械臺數，能滿足合理勞動組織的要求a 流水步距b 工作面 c 流水強度 d 流水節拍15、將直方圖與質量標準比較，質量分布中心與質量標準中心重合，實際數據分布與質量標準上下界限之間有一定余地，說明（ a ）。a生產過程處于正常穩定狀態 b加工過于精細，不經濟c已出現不合格品 d散差太大，產生許多廢品，過程能力不足16、鋸齒分布是指（ b ）。a 由于技術上、習慣上的原因出現的 b 由于分組的組數不當c 由于少量材料不合格，短期內工人操作不熟練所造成d 抽樣

5、檢查以前數據分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致17、施工項目成本核算的對象為（c ）。a施工項目； b施工客體； c生產費用承擔的客體； d單位工程；18、指令源有兩個的是（ b ）。a線性組織結構b矩陣式組織結構c事業部制組織結構 d直線制組織結構19、通俗易懂、簡單易行 、便于掌握的施工成本分析方法是（ d ）。a因素分析法 b比率法 c經驗法 d比較法20、施工成本按成本構成分解時不包括（ b ）a材料費b管理費c措施費d間接費21、利用工作的自由時差（ a ）。a不會影響緊后工作，也不會影響總工期b不會影響緊后工作，但會影響總工期c會影響緊后工作，但不會影響總工期d會影響緊后工作

6、，也會影響總工期22、跨專業復雜的項目，能最有效的被（ b ）管理。a多重領導項目經理 b一個強矩陣式組織c一個職能組織d一個強勁的傳統經理23、按照（ a ）方式，可將項目管理劃分為不同的類型，包括業主方的項目管理、施工方的項目管理等等。a建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征的不同b建設工程項目不同參與方的權利和責任的不同c建設工程項目不同參與方的利益的不同d建設工程項目不同參與方的地位的不同24.某土建工程項目，合同價款為800萬元。根據下表所列工程人工及各材料費構成比例以及相應價格指數，利用調值公式法計算工程實際結算款為( b )。項目人工費鋼材木材紅磚不調值費用比例42%13%7

7、%8%30%基期價格指數100100.695.60100.3結算月份價格指數108.599.6112.698.8a.640.48萬元 b.836.48萬元 c.880.48萬元 d. 920.48萬元25、下面有關施工項目計劃成本表達式正確的是( b )a施工預算成本技術組織措施節約額 b預算成本計劃成本降低額c施工預算成本計劃成本降低額 d預算成本計劃成本降低額26、專業工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過（ b ）；a 812 b 1015 c 1825 d 253528、項目可行性研究的內容可概括為市場研究、技術研究和（ b ）三項。a需求研究 b經濟研究； c管理

8、研究； d社會效益研究。29、1997年在山東泰安召開的第三屆全國項目管理學術交流會上公布了“中國項目管理知識體系框架”,（d ）年5月正式推出了中國項目管理知識體系。a 1998 b 1999 c 2000 d 200130、（ c ）是流水施工的空間參數a 流水節拍 b 流水步距 c 施工段 d流水強度11、中國項目管理知識體系以項目生命周期為主線，將項目管理知識領域分為（ c ）個模塊。 a 50 b 66 c 88 d 3232、承包方在工程變更確定后（ a ）天內，提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整合同價款。 a 14 b 15 c 28 d 2133、對多層或高層建筑物，施

9、工段的數目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（ c ） a mn b mn c mn d mn34、固定節拍流水施工的特點是（ b ）.a所有施工過程在各個施工段上的流水節拍不相等 b 相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節拍 c 專業工作隊大于施工過程數 d連續作業，施工段之間有必要的空閑時間35、在生產過程中，如果僅僅存在偶然性原因，而不存在系統性原因的影響，這時生產過程處于( c )。 a系統波動； b異常波動；c穩定狀態； d隨機波動。36、將直方圖與質量標準比較，質量分布中心與質量標準中心重合，實際數據分布與質量標準上下界限之間有較大余地，說明( b )。a生產過程處于正常穩定狀態

10、 b加工過于精細，不經濟c已出現不合格品 d散差太大，產生許多廢品，過程能力不足37、孤島分布是指（ c ）。a 由于技術上、習慣上的原因出現的b 由于分組的組數不當 c 由于少量材料不合格，短期內工人操作不熟練所造成d 抽樣檢查以前數據分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致38、建筑安裝工程費用價格調值公式不包括（ b ）。a材料部分 b變動部分 c固定部分 d人工部分39、做為成本管理中其他各環節依據的是（a ）a成本預測 b成本計劃 c成本核算 d成本分析40、關鍵工作指的是網絡計劃中（ a ）。a總時差最小的工作 b總時差最大的工作c平均時差最小的工作 d平均時差最大的工作41、項目

11、管理的核心任務是（ c ）。a成本控制b質量控制c目標控制d進展控制42、在施工前對成本進行估算的是（b ）。a成本計劃b成本預測c成本控制d成本分析43、施工成本控制中最具實質性的一步是（a ）a糾偏 b分析c檢查 d預測44、不屬于項目管理信息系統功能的是（d ）。a投資控制 b進度控制 c質量控制 d合同控制45、施工質量計劃的編制主體是（ c）a業主b設計方c施工承包企業d監理單位46、在工程的網絡計劃中，工作的自由時差是指在不影響（ a ）的前提下，該工作可以利用的機動時間。a緊后工作的最早開始時間b緊后工作的最遲開始時間c緊后工作的最遲完成時間d本工作的完成時間47、項目的一個實例

12、是（ c ）。a管理一個公司b提供技術支持c開發一種新的計算機d提供金融服務48、量控制應該（ b ）被執行。a在項目的產品完成，確保沒有缺陷存在時b在項目的整個生命周期c在收尾階段，但在客戶最后接受之前d按照質量保證部門所要求的49、某方案年設計生產能力為4萬件，每件產品價格為400元，單件產品變動成本為280元，單件產品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為240萬元。用產量表示的盈虧平衡點為( d )件。 a15000 b16000 c21000 d3000050、利用定額計算法確定流水節拍ti時，正確的計算式為 ( d )a b c d51、工程建設項目的組成包括單項工程、

13、單位工程、分部工程和分項工程，其中 （ b ）指具有獨立組織施工條件及單獨作為計算成本對象，但建成后不能獨立進行生產或發揮效益的工程。 a 單項工程 b單位工程 c 分部工程 d 分項工程52、承包人應在索賠事件發生后的（ d ）天內向工程師遞交索賠意向通知，表明將對此事件提出索賠。如果超出這個期限，工程師和業主有權拒絕承包人的索賠要求。a 21 b 30 c 15 d 2853、大型和重要的、技術復雜的建筑工程，在初步設計前，尚應進行（ b ）。a 總體設計 b設計方案優選 c 施工圖設計 d技術設計54、居住小區（或工礦生活區）規劃設計技術經濟指標包括（ c ） a建筑體積 b平面系數 c

14、容積率 d土地利用系數55、（b ）是流水施工的時間參數 a施工過程 b 流水步距 c 施工段 d流水強度56、建設項目可行性研究中，初步可行性研究階段投資額的估算精度的變動幅度一般為（ c ）。a40% ； b30%； c20%； d10%；57、當mn時，也就是施工段數小于施工過程數時（b ）a工作隊連續，不窩工，但施工段上無間歇b工作隊不連續，窩工，但施工段上無間歇 c工作隊連續施工，施工段上無間歇 d工作隊連續施工，施工段上有間歇58、組織中最高領導層到基層人員之間劃分成的職位等級的數目稱為（ b ）。a分權程度； b管理層次； c集權程度； d管理幅度；59、當用香蕉形曲線進行工程實

15、際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖左側，則表示此刻實際進度（c ）。a正常； b比按最遲開始時間安排的進度拖后；c比按最早開始時間安排的進度超前；d和按最遲開始時間安排的進度一致；60、工程質量直方圖分析中雙峰分布是指（ d ）。a 由于技術上、習慣上的原因出現的b 由于分組的組數不當 c 由于少量材料不合格，短期內工人操作不熟練所造成d 抽樣檢查以前數據分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致61、“費用目標”對業主而言是（b ）a招標目標 b投資目標 c計劃目標 d成本目標62、實行項目經理責任制，屬于施工成本管理措施中的（b ）。a技術措施 b組織措施 c經濟措施 d合同措施63

16、、質量活動的主體是（c ）a材料 b方法 c人 d管理64、“費用目標”對施工方而言是（a ）a成本目標b投資目標c決算目標d預算目標65、施工成本按成本構成分解時不包括（b ）a材料費b管理費c措施費d間接費66、能準確表達出施工成本絕對偏差的分析方法是（a）。a表格法 b橫道圖法 c曲線法 d矩陣法67、pdca循環中的pdca分別指（ c ）。a計劃、檢查、實施、處置b計劃、處置、檢查、實施c計劃、實施、檢查、處置 d檢查、計劃、實施、處置68、（a ）不是項目目標動態控制的糾偏措施。a工程措施b管理措施c經濟措施 d技術措施69、每隔一定的時間或空間抽取一個樣本，其第一個樣本是隨機的，

17、這種數據的收集方法為（ a ）a系統抽樣法 b單純隨機法 c二次抽樣法 d分層抽樣法70、按照完全成本法應列入間接費的是（c）a措施費b.人工費c企業管理費d機械費71、工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于（ a ）天內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據。a 28 b 15 c 21 d 1個月72、當場地抗震設防烈度等于或大于（ b ）度時，應對場地和地基的地震效應進行評價。a 7 b 6 c 8 d 573、（ a ）可承擔本專業工程勘察中、小型工程項目，承擔工程勘察業務的地區不受限制。a 專業類乙級工程勘察單位 b 綜合類工程勘察單位c 專業類甲級工程勘察d專業類

18、丙級工程勘察單位74、實際成本與合同預算成本之差為（ c ）。a目標偏差；b計劃偏差； c實際偏差； d費用偏差；75、大型、復雜的施工項目，需多工種、多部門、多技術配合施工，在不同施工階段，對不同人員有不同的數量要求和搭配要求，宜采用（ c ）施工項目組織形式。a工作隊式；b部門控制式；c矩陣式；d事業部式；76、將直方圖與質量標準比較，質量分布中心與質量標準中心重合，實際數據分布完全超出了質量標準上下界限，說明( d )。a生產過程處于正常穩定狀態 b加工過于精細，不經濟c已出現不合格品 d散差太大，產生許多廢品，過程能力不足77、建設項目可行性研究中，詳細可行性研究階段投資額的估算精度的

19、變動幅度一般為（ d ）。a40% ； b30%； c20%； d10%；78、我國的建設工程監理屬于國際上（ c ）的范疇。a設計方項目管理 b施工方項目管理c業主方項目管理 d項目總承包方項目管理79、企業全面成本管理的重要環節是（ a ）。a成本計劃 b成本控制 c成本核算 d成本考核80、設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由（ c ）提出。a業主 b總設計師 c承包人 d發包人81、我國于（ c）年開始推行建設工程監理制度a1983 b1985 c1988 d199082、不屬于建安工程價款動態結算方法的是（ b ）。a按實際價格結算法 b按所有材料計算價差c竣工調價系數法

20、 d調值公式法83、影響施工質量的有（ c ）大要素。a三 b四 c五 d六84、風險管理工作的流程是（ b ）。a分析，辨識，控制，轉移b辨識，分析，控制，轉移c分析，辨識，轉移，控制d辨識，分析，轉移，控制85、為了將大部分成本風險轉移給承包商，客戶可能使用（ d ）合同。a成本加獎賞費 b成本加激勵費c成本加固定費用 d固定價格 86平行發包模式的優點不包括(c )。a有利于縮短工期b有利于質量控制c有利于業主對所有承包人的管理及組織協調d有利于業主選擇承包單位87建設工程質量監督檔案應經（ d ）簽字后歸檔。a建設單位負責人b施工單位負責人c設計單位負責人d監督機構負責人88、項目施工

21、過程中，可能發現在地質資料中未發現的軟土層，而應進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風險屬于風險類型中的(a )風險。a工程環境b組織c技術d經濟與管理89、建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費材料費的是(a )。a進行建筑材料質量一般性鑒定檢查所發生的費用b搭設臨時設施所耗材料費c施工機械安裝及拆卸所耗材料費d跳板、腳手架等的攤銷費90、按規定標準發放的徒工服裝補貼，防暑降溫費等都屬于（ d ）費用。a職工福利費b生產工人輔助工資 c工資性補貼d生產工人勞動保護費91、按照建設工程質量管理條理，在正常使用條件下，屋面防水工程、有防水要求的衛生間的最低保

22、修期限為（ d ）a2年 b3年 c4年 d5年92工程文件的保管期限中短期是指工程檔案保存（ c ）a10年以下 b15年以下 c20年以下 d25年以下93.影響工程質量變異的因素中可控制的、易消除的因素為（ a ） a系統性因素 b偶然性因素 c隨機性因素 d變異性因素94.用隨機數表、隨機數生成器或隨機數色子來進行抽樣的方法為（ b ）a系統抽樣法 b單純隨機法 c二次抽樣法 d分層抽樣法95. 工程質量事故造成死亡1人以上，或重傷3人以上，或直接經濟損失在10萬元以上的事故為（d ）a已遂事故 b一般事故 c特大事故 d重大事故96.施工項目目標成本來自（ c ）a投標報價成本 b實

23、際工程量 c施工預算 d施工圖預算97.施工成本分析方法中用來分析各種因素對成本的影響程度的方法為（ b ）。a比較法 b因素分析法 c比率法 d差額計算法98.根據價值工程原理，應該在功能水平不變的條件下降低成本的情況是（ c ）。a價值系數大于1的項目 b價值系數大于等于1的項目c價值系數小于1的項目 d價值系數等于1的項目99下面有關施工項目計劃成本表達式正確的是（ d ）。a施工預算成本技術組織措施節約額 b預算成本計劃成本降低額c施工預算成本計劃成本降低額 d施工預算成本技術組織措施節約額100.按照制造成本法應列入間接費的是(c )a企業管理費b人工費c現場管理費 d機械費 101

24、.承包人應在索賠事件發生后向工程師遞交索賠意向通知的有效期限是（ d ）。a7天 b10天 c14天 d28天102.下面關于工程變更價款確定說法正確的是（ c ）。a合同中只有類似于變更工程的價格，不能參照類似價格變更合同價款 b合同中只有類似于變更工程的價格，由承包方提出適當的變更合同價格，經工程師確認后執行c合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包方提出適當的變更合同價格，經工程師確認后執行 d合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由業主提出適當的變更合同價格，經工程師確認后執行103.一般工程項目合同總額中預留尾款作為質量保修費用的比例是（ a ）。a3%5% b8%10% c10

25、%15% d15%20%104.工程竣工結算工程款的一般計算公式為（ b ）。a合同價款施工中合同價款調整額已結算工程款保修金 b合同價款施工中合同價款調整額已結算工程款保修金c合同價款施工中合同價款調整額已結算工程款保修金 d合同價款施工中合同價款調整額已結算工程款105.價值工程的工作程序正確的是（ d ）。a對象選擇功能評價功能分析方案創新及評價方案實施與檢查 b對象選擇方案創新及評價方案實施與檢查功能分析功能評價c對象選擇方案創新及評價功能分析功能評價方案實施與檢查 d對象選擇功能分析功能評價方案創新及評價方案實施與檢查106.提高產品價值的途徑正確的是（ d ）。a在保持成本不變的情

26、況下，降低功能水平 b在保持功能水平不變的情況下，提高成本c提高功能的同時，增加成本 d功能水平稍有下降，但成本大幅度下降107.工程建設其他費用中不包括（a ）。a預備費b土地使用費c建設單位管理費d勘察設計費108.文明施工費屬于（ c ）。a直接工程費b間接費c措施費d工程建設其他費用109. 網絡計劃中某項工作進度拖延的時間為5天，該工作的總時差為3天，自由時差為1天，則該工作影響總工期（ b ）。a1天 b2天 c4天 d5天120.施工項目安全技術管理分為內業管理和（ c ）。a防火與防爆安全管理 b特殊工程施工管理c外業管理 d施工機械安全管理121.成倍節拍流水的流水步距等于（

27、a ）。a流水節拍的最大公約數 b最大流水節拍 c流水節拍的最小公倍數 d各流水節拍的平均值122. 施工段數屬于（ b ）。a工藝參數 b空間參數c時間參數d平面參數123.在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為（ a ）。a5%35% b10%35% c15%40% d30%50%124.價值工程法是施工項目（ c）。a.質量控制的方法b.進度控制的方法 c.成本控制的方法 d.現場控制的方法125.某建筑工程施工項目的承包合同價款總額為800萬元，預付備料款占工程價款的20%，主要材料和結構構件占工程價款的60%，備料款起扣點進度為（ c ）。a.60% b.70% c.533.33萬

28、元 d. 600.63萬元126.在費用優化中尋找可以加快的工作時，這些工作要滿足在可以壓縮的關鍵工作中（a ）。a.費用變化率是最低的b.總費用是最低的c. 費用變化率是最高的 d. 總費用是最高的127.在有資源沖突的時段中，對平行作業的工作進行兩兩排序，可得出若干個tm，n，選擇其中最小的tm，n，將相應的工作n安排在工作m之后進行，這種優化的方法為（ d ）。a.工期優化 b.費用優化 c. “工期固定，資源均衡”的優化d. “資源有限，工期最短”的優化128.方差值最小法是（ c ）。a. 費用優化 b. 工期優化 c. “工期固定，資源均衡”的優化 d. “資源有限，工期最短”的優

29、化129按照建設工程質量管理條理，在正常使用條件下，基礎設施工程、主體結構工程的保修期限為（ d ）a5年 b6年 c8年 d設計文件規定的該工程的合理使用年限130.工程質量事故造成重傷3人以下或直接經濟損失在10萬元以下的事故為（ b ）a小事故 b一般事故 c未遂事故 d重大事故 131.工序質量監控主要包括對工序活動條件的監控和對（ c ）a工序活動內容的監控 b工序活動過程的監控c工序活動效果的監控d工序活動背景的監控132.某工程項目6月末的已完工程計劃投資為4775萬元、已完工程實際投資為5337萬元、擬完工程計劃投資為4900萬元，則該工程6月末的進度偏差為（ d ）a562萬

30、元 b437萬元 c437萬元 d125萬元133.費用績效指數cpi，即（ a ）a bc d134.工程師對承包人提交的索賠報告應在下面時間內作出答復，否則視為該項索賠已經認可（ d ）a7天 b10天 c14天 d28天135.通常原因和責任單一，雙方容易達成協議，處理起來也比較簡單的索賠稱為（ c ）a工期索賠 b費用索賠 c單項索賠 d綜合索賠136.下面關于工程變更價款確定說法正確的是（ a ）a合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款 b合同中只有類似于變更工程的價格，由承包方提出適當的變更合同價格c合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由工程師提出適當的變更

31、合同價格d合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由業主提出適當的變更合同價格137.承包方在工程變更確定后，提出變更工程價款報告的有效期限是（b ）a10天 b14天 c20天 d28天138.預付備料款預付的時間不遲于約定的開工日期前（ a ）a7天 b14天 c21天 d28天139.提高產品價值的途徑正確的是（ d）a在保持成本不變的情況下，降低功能水平 b在保持功能水平不變的情況下，提高成本 c提高功能的同時，增加成本 d在提高功能水平的同時，降低成本141.基本預備費計算公式正確的是（ b ）a設備工器具購置費基本預備費率 b（設備工器具購置費建筑安裝費工程建設其他費）基本預備費率c

32、（設備工器具購置費建筑安裝費）基本預備費率d建筑安裝費基本預備費率142.環境保護費屬于（ c ）a直接工程費b間接費c措施費d工程建設其他費用143.必須對后續工作的進度計劃進行調整的情況是（ c ）a網絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其自由時差 b網絡計劃中某項工作進度拖延的時間沒有超過其自由時差c網絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差 d網絡計劃中某項工作進度拖延的時間沒有超過其總時差144. 網絡計劃中某項工作進度拖延的時間為6天，該工作的總時差為5天，自由時差為2天，則該工作影響總工期（ a ）a1天 b2天 c4天 d6天145.流水步距屬于（ c）a工藝參數 b空間參數

33、c時間參數 d平面參數146.管理重點側重于工程項目所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策階段確定的質量標準的設計階段是（ a ）a初步設計階段 b總體設計階段 c技術設計階段 d施工圖設計階段147.比較適用于規模較小、偏重于技術的項目，而不適用于環境變化較大的工程項目的組織結構類型是（ a ）a職能式組織結構b項目式組織結構c矩陣式組織結構d直線制組織結構148.建設部發布關于開展建設監理工作的通知，要求開展監理試點工作的時間是（ c ）a1980年 b1983年 c1988年 d1999年149.某建筑工程施工項目的承包合同價款總額為900萬元，預付備料款占工程價款的2

34、1%，主要材料和結構構件占工程價款的62%，備料款起扣點進度為（ c ）a .60% b. 70% c .595.16萬元 d. 600.25萬元二、多項選擇題：1、施工成本管理的主要任務有（abc ）。a成本預測 b成本計劃c成本控制 d成本降低e成本分配2、有關施工成本控制方法的討論中正確的有（ ce ）。a施工成本的實際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差b施工成本偏差為正表示施工成本超支c施工成本偏差為負表示施工成本超支d進度偏差為正時，表示工期拖延e進度偏差為負時，表示工期拖延3、施工成本管理的措施有（abce ）a組織措施 b技術措施c經濟措施 d法律措施e合同措施4、以下幾種說法正確

35、的是（ abc ）a實際偏差等于實際成本減去合同預算成本；b計劃偏差等于合同預算成本減去施工預算成本；c目標偏差等于實際成本減去施工預算成本； d目標偏差等于實際成本減去合同價； e計劃偏差等于實際成本減去計劃成本；5、繪制網絡圖的基本原則是（ abcd ）。a在網絡圖中不允許出現循環回路b在網絡圖中不允許出現沒有開始節點的工作 c在網絡圖中不允許出現帶有雙向箭頭或無箭頭的工作d在網絡圖中不允許出現沒有終點節點的工作e不一定能正確地表達各項工作之間的相互制約和相互依賴的關系6、我國現行建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號關于印發建筑安裝工程費用項目組成的通知)包括( abce ) a

36、 直接費 b間接費 c 利潤 d 建設期利息 e 稅金7、以下（ abde ）事件承包商可以向業主進行索賠 。 a 工程變更引起的索賠 b 物價上漲引起的索賠 c 設備損壞引起的索賠 d不利的自然條件與人為障礙引起的索賠 e 業主風險或不可抗力引起的索賠8、雙代號網絡圖由（bcd）等基本要素組成a 工作時間 b 工作c 節點 d 線路 e 箭線9、施工方項目管理的目標包括（ abce ）。a施工的成本目標 b施工的進度目標c施工的安全目標 d施工的效益目標e施工的質量目標10、橫道圖進度計劃法存在的缺點有（ bc ）。a只適用于自動編制計劃b工序之間的邏輯關系不易表達清楚c不能確定計劃的關鍵工

37、作d工作量較大e只適應于大的進度計劃系統11、由于承包商不履行或不完全履行約定的義務，或者由于承包商的行為使業主受到損失時，業主可向承包商提出索賠的事件有（ acd ）。a 工期延誤索賠 b 對超額利潤的索賠 c 質量不滿足合同要求的索賠d 承包商不履行的保險費用索賠 e 法律、貨幣及匯率變化引起的索賠12、成本分析的基本方法有（abcd）。a比較法b圖表法c因素分析法d比率法e矩陣法13、常見的工程質量統計分析方法有（acde ）。a分層法 b分項法 c因果分析圖法d排列圖法e直方圖法14、某承包公司隊以鋼結構高層建筑工程的施工成本進行劃分，以下費用中的（ ce ）應計入間接成本。 a 鋼材

38、購置費 b 場地清理費 c 差旅交通費 d大型機械進出場及安裝費 e 工程排污費15、單代號網絡計劃的繪圖規則是（ abcd ）a 網絡圖中不允許出現有重復編號b 在網絡圖中除起點節點和終點節點外，不允許出現其他沒有內向箭線的工作節點和沒有外向箭線的工作節點c 在網絡圖的開始和結束增加虛擬的起點節點和終點節點 d 在網絡圖中不允許出現循環回路 e 后續節點的編號不一定大于前導節點編號16、建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ bcde ）。a計劃階段 b決策階段c實施階段 d使用階段e維護階段17、分部分項工程成本分析中的“三算”包括（ acd ）。a預算成本 b總體成本c目標成本 d實際成本

39、 e.以上答案均不正確18、在工程質量統計分析中常見的異常直方圖有（acde）。a折齒形 b拋物線形 c陡坡形 d雙峰形 e孤島形19、施工進度計劃調整的方法有（ae）a壓縮關鍵工作的持續時間b組織搭接工作c組織平行工作d將關鍵工作壓縮成非關鍵工作e改變工作之間的邏輯關系20工程項目交工前試車分兩個階段進行，即（ ac ）。a單機試車 b投料試車 c聯動試車d試產考核 e共同試車21施工項目竣工資料的構成有（ bcd ）。a施工圖 b工程施工技術資料c工程質量保證資料d工程檢驗評定資料e.竣工圖22.目前國內外較流行的項目管理軟件有（ abd ）。ap3軟件 bproject軟件 cpkt軟件

40、dp3e軟件 e夢龍智能項目管理軟件23. 工程風險控制的主要對策、措施有（ acde ）。a減輕風險 b消滅風險 c轉移風險 d回避風險 e自留風險24.工程項目現場質量檢查的方法有（bcd）。a實驗法b目測法c量測法d試驗法 e對比法25工程文件的保管期限有（ ace ）a短期b中短期c長期 d中長期 e永久26.風險的屬性有（ abce ）a風險的客觀性 b風險的隨機性 c風險的可變性d風險的不可測性 e風險的相對性27.工程質量事故通常可以從以下三個方面采取預防措施（ bcd ）a經濟措施 b工程技術措施 c教育措施 d管理措施 e合同措施28.施工成本的分析方法有（abcd）a比較法

41、 b因素分析法 c差額計算法 d比率法 e生產能力指數法29竣工驗收試車分兩個階段進行，即（bd）a單機試車b投料試車c聯動試車d試產考核 e共同試車三、概念題（每小題2分）1、項目： 2、工程項目施工管理： 3、依次施工： 4、流水強度：某施工過程單位時間內所完成的工程量。5、平行搭接時間： 6、項目管理： 7、施工項目經理責任制： 8、工作面： 9、流水施工工期： 10、工程索賠： 11、工程項目勘察： 12、平行施工： 13、流水節拍： 14、 工程項目設計： 15、流水施工： 16、流水步距： 17、工程竣工結算： 18、施工項目成本控制： 19、工程項目管理： 20、直接工程費： 2

42、1、限額設計： 22、工程項目質量： 23、基本預備費： 24、工程項目組織： 25、檢驗批：四、簡答題（每小題5分） 1、工程項目基本特征：在一定的約束條件下，以形成固定資產為特定目標。工程項目的建設需要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程。工程項目的建設周期長、投資大。工程項目建設活動具有特殊性。表現為資金的一次性投入、建設地點的固定性、設計施工任務的一次性、機械設備寄生產力的流動性。不確定因素多，風險大。具有投資限額標準。 2、工程項目管理類型：業主方的項目管理。咨詢監理方的項目管理。承包商的項目管理。銀行對工程項目的管理。政府對工程項目的管理 3、固定節拍流水施工的特點：所有施工過程

43、在各個施工段上的流水節拍相等。相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節拍。專業工作隊等于施工過程數連續作業，施工段之間沒有空閑時間。 4、在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素有：材料消耗定額增加或降低。物價上漲或下降。勞動力工資的增長。勞動生存率的變化。其他費用的變化。間接費用的變化。 6、項目的特征：一次性。目標明確性。約束性。系統性。相對獨立性。生命周期性。相互依賴性與沖突性。 7、工程建設項目的組成： 建設項目。統計意義上的建設項目是指在一個總體設計范圍內，經濟上實行獨立核算，行政上具有獨立的組織形式的建設工程。單項工程：單項工程是建筑項目的組成部分，指在一個建設項目中，具有獨立的設

44、計文件，建成后能夠獨立發揮生產能力或效益的工程。單位工程。單位工程是單項工程的組成部分，指具有獨立組織施工條件及單獨作為計算成本對象，但建成后不能獨立進行生產或發揮效益的工程。分部工程：分部工程是單位工程的組成部分。是按單位工程的結構部位、使用的材料、工種或設備種類和型號等的不同而劃分的工程。分項工程：分項工程是分部工程的組成部分。是按照不同的施工方法，不同的材料及構件規格，將分部工程分解為一些簡單的施工過程，是建設工程中最基本的單位內容，即通常所指的各種實物工程量。 8、矩陣式組織結構的優點：矩陣式組織有專門項目經理負責管理整個項目，可以克服職能式組織責任不明，無人承擔項目全部責任和協調困難

45、的被動局面。矩陣式組織是將項目組織加載在職能部門上的，可以共享各個部門的技術儲備，擺脫項目式組織形式資源閑置的困境，尤其是當有多個項目時，這些資源對所有項目都是可用的，從而可以大大減少像項目式組織中出現的資源冗余。項目組成員對項目結束后的憂慮減少了，當特定的項目不再需要時，項目人員有其職能歸宿，大都返回原來的職能部門。對環境的變化以及項目的需要能迅速地作出反應，而且對公司組織內部的要求也能作出較快的響應。矩陣式組織平衡了職能經理和項目經理的權力，企業領導可從總體上對資源進行統籌安排，以保證系統總目標的實現。9、施工圖審查的內容，其主要審查內容為：建筑物的穩定性、安全性審查，包括地基基礎和主體結

46、構體系是否安全、可靠。是否符合消防、節能、環保、抗震、衛生、人防等有關強制性標準、規范。施工圖是否達到規定的深度要求。是否損害公眾利益。建設行政主管部門或有關部門規定的其他審查內容。10、項目生命周期的階段劃分：項目的啟動階段。項目的規劃設計階段。項目的實施階段。項目的收尾階段。 11、工程項目建設程序：項目建議書階段。可行性研究階段。設計階段。我國大中型建設項目的設計階段，一般是采用兩階段設計，即初步設計、施工圖設計。重大項目和特殊項目，根據各行業的特點，實行初步設計、技術設計、施工圖設計三階段設計。民用項目一般采用方案設計，初步設計、施工圖設計三個階段。列入年度固定資產投資計劃。設備訂貨和

47、施工準備。施工階段。生產準備。主要內容有：生產組織準備、生產技術準備、生產物資準備、正常的生活福利設施準備。竣工驗收交付使用。項目后評價。 12、矩陣式組織結構的缺點：在矩陣式組織中，權力是均衡的，經驗證明這容易加劇項目經理和職能經理之間的緊張局面，甚至在管理人員之間造成對立。多個項目在資源方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優點，又是它的缺點，任何情況下的跨項目分享資源都會導致沖突和對稀缺資源的競爭。在矩陣組織的項目中，項目經理主管項目的行政事務，職能經理主管項目的技術問題。但項目經理在執行過程中要將項目和職能部門的責任及權利分清楚，卻不是件容易的事。由于責任不明、權利不清，項目的成功將受到

48、懷疑。矩陣式組織與命令統一的管理原則相違背，項目成員至少受到兩個上級領導，即項目經理和部門經理。當他們的命令有分歧時，會令人感到左右為難，無所適從。項目經理需要花費相當多的時間用在與各職能部門之間的協調上，會影響決策的速度和效率，在平衡矩陣中尤其如此。 13、建設單位的施工準備工作的內容：征地拆遷。組織規劃設計。完成“三通一平”和大型臨時暫設工程。組織設備，材料定貨。工程建設項目報建。委托工程建設監理。組織施工招標投標。簽訂工程施工承包合同。 14、項目管理和企業管理的區別。對象不同。目標不同。特定和運行規律不同。內容不同。管理手段不同。管理的直接責任主體不同。 15、流水施工參數的內容：工藝

49、參數：施工過程、流水強度。空間參數：工作面、施工段、施工層。時間參數：流水節拍、流水步距、平行搭接時間、技術間歇時間、組織間歇時間、流水施工工期 16、施工段劃分的原則：各施工段上的勞動量應大致相等（誤差1015%）。施工組織進度表上施工段界線與結構自然界線（如變形縫、沉降縫等）盡量吻合。施工段的面積或長度要大于最小工作面的要求。施工段數要適中，不宜過多，否則會使工期過長。對多層或高層建筑物，施工段的數目要滿足合理流水施工組織的要求，即mn 17、施工項目成本管理的內容。其內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核檢查等。其中，成本預測和計劃為事前管理內容，項目成本控制和核算為事中管理內容，項目成本分析和成本考核檢查為事后管理內容。 18、工程設計的特點：設計工作表現為創造性的腦力勞動。設計工作需要進行大量的協調工作和修改完善。設計是決定工程