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1、施工成本控制 施工成本控制的依據(jù): 1）工程承包合同 2）施工成本計(jì)劃 3）進(jìn)度報(bào)告 4）工程變更 5）施工組織設(shè)計(jì) 6）分包合同,施工成本控制的步驟,施工成本的過(guò)程控制方法,人、材、機(jī)、分包,一）人工費(fèi)的控制,二）材料費(fèi)的控制,二、贏得值（掙值）法（偏差分析的方法,A=實(shí)際費(fèi)用；S=計(jì)劃工作量； B=預(yù)算費(fèi)用；P=已完工作量,1）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP=BP） （2）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS=BS） （3）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP=AP,1、費(fèi)用偏差（CV）= BCWPACWP=P(B-A) 2、進(jìn)度偏差（SV）= BCWPBCWS=B(P-S) 3、費(fèi)用效績(jī)指數(shù)（CPI）= BCW

2、P/ACWP 4、進(jìn)度效績(jī)指數(shù)（SPI）= BCWP/BCWS,判別：“+”好；“-”不好,判別：“1”好；1不好,費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適用于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析，費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)是相對(duì)偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用,例題:某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1.2萬(wàn)元根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1.3萬(wàn)元根，則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）萬(wàn)元。 A132 B143 C144 D156 答案：C,CV= BCWPACWP SV= BCWPBCWS,ACV=BAC-EAC H=計(jì)劃完成時(shí)間-預(yù)測(cè)完工時(shí)間,實(shí)際費(fèi)用 完工預(yù)算,例題：某項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，已完工作預(yù)算費(fèi)曲線(BCWP)與已完工作實(shí)際費(fèi)曲線(ACWP)靠得很近，與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線(BCWS)離開(kāi)很遠(yuǎn)，則表示項(xiàng)目在( )。 A費(fèi)用與進(jìn)度上均是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的 B費(fèi)用與進(jìn)度上均沒(méi)有按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)

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