1、MAC ERP實施調研問卷生產管理版 本 號： 編 寫 人： 調研日期： 審 閱 人： 審閱日期： （本問卷僅限客戶內部使用，禁止向第三方傳播）訪問對象被 訪 人主要職責聯系方式部門主管一、部門機構設置及生產模式序號問題答案(備選)備注1生產部門崗位設置： 生產經理 計劃員 車間調度 外協員 車間主任 統計員 材料保管員 班組長 物料員 其他2各崗位職責：生產經理：生產進度/品質掌控計劃員 ： 車間調度 ： 外協員 ： 車間主任 ： 統計員 ： 材料保管員： 班組長 ： 生產發料/退料/入庫申請 物料員 ：生產發料/退料/入庫 其他： 3車間的協作關系1.生管：計劃的排配/工單的開立/工單的結

2、案* 生產模式(車間協作關系圖)簡 圖說明流程 責任人 表單計劃排配 生管 生產任務單工單的建立 生管 生產任務單發料的申請 生產組長 領料單發料 物料員 領料單退料的申請 生產組長 退料單退料 物料員 退料單成品入庫的申請 生產組長 入庫單成品入庫 生產組長 入庫單工單結案 生管二、生產計劃管理序號問題答案(備選)備注1企業生產計劃主要依據來源? 預測單 銷售訂單 其他2計劃編制的方法和周期： 計劃如何編制的？預測訂單預測和訂單抵消預測和訂單不抵消生產部自行下達計劃否有，依據 下達計劃有幾種？各自作用？周計劃，作用 日計劃，作用 月計劃，作用 其他 作用 計劃變更流程變更生產任務單如何編制采

3、購計劃，怎么下達？如何編制委外計劃，怎么下達？如何編制生產計劃，怎么下達？依訂單開立工單，并制訂生產任務單簽核后發至生產單位三、生產訂單管理序號問題答案(備選)備注1生產訂單種類訂單返工返修訂單訂單標準訂單改制訂單2下達后執行過程：訂單按照車間下訂單 按照生產班次下訂單3生產訂單變更訂單成品數量變更訂單需領料品變更子件變更訂單開工日期、完工日期4生產報廢訂單成品報廢訂單工序報廢5返工返修訂單成品返工返修工序返工返修無*生產管理處理流程（生產訂單下達、變更訂單、生產報廢、返工返修處理流程）簡要流程圖說明四、領料管理： 序號問題答案(備選)備注1領料的依據：工序領料 訂單訂單領料 領料方式：送料制

4、 訂單 領料制2領料時點：訂單整單領料 訂單拆單分次領料3是否限額領料：是 否4是否可超訂單領料是 否5補料原因：損耗報廢其他6領料是否有批次處理是 否7是否有生產退料是 否8退料原因：發料錯誤 材料質量問題生產變更 設計變更其他 *領退補料流程：簡要流程圖說明 五、生產完工入庫： *生產完工入庫處理流程簡要流程圖說明六、車間管理：序號問題答案(備選)備注1車間的劃分：按工序 按產品 其他2加工過程中需要傳遞的單據工時記錄單 產品質量跟蹤卡派工單其他3不同工序完成后的交接方式交接記錄單 零件轉移單 其他4工人考核方式計件 計時5改制、返工、報廢如何處理？6生產加工過程中檢驗如何處理巡檢 抽檢其他7生產日歷設置8小時 12小時 18小時24小時 8加工方式流水線 非流水線9核算的關鍵工序10是否存在聯副產品是 否七、其他事宜 序號問題答案(備選)備注1目前生產管理的重點難點是什么？請列示：1. 超領料無法限制，超領料無專用單據2. 無法實現綜合信息的查詢（如：查詢某部門某月所有工單的批結，生產（發料/報廢/入庫等）2希望通過ERP進行改進的地方是：請列示：1-1.超過BOM的標準用量后無