1、易考堂網校2014年工商管理專業知識與實務模擬題一一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)60/11.主要解決資源利用效率問題，使企業資源利用效率最大化的企業戰略層次是（）。A.企業總體戰略B.企業發展戰略C.企業業務戰略D.企業職能戰略答案:D解析:企業職能戰略2.在緊縮戰略中，（）是將企業的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營的戰略。A.發展戰略B.轉向戰略C.放棄戰略D.清算戰略答案:C解析:放棄戰略。轉向戰略是是企業在現有經營領域不能完成原有產銷規模和市場規模，不得不將其縮小；或者企業有了新的發展機會；壓縮原

2、有領域的投資，控制成本支出以改善現金流為其他業務領域提供資金的戰略方案。清算是指賣掉其資產或停止整個企業的運行而終止一個企業的存在。3.由企業高層領導確定戰略后，向中層管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行。這種戰略實施的模式是（）。A.轉化型B.指揮型C.文化型D.增長型答案:B解析:指揮型4.按照（）分類標準，戰略控制分為回避控制與直接控制。A.戰略控制權的歸屬B.控制階段劃分C.控制方式D.戰略層次答案:C解析:控制方式5.風險型決策最常用的方法之一，特別適用于分析比較復雜問題的決策方法是（）。A.線性規劃法B.盈虧平衡法C.決策收益表法D.決策樹分析法答案:D解析:決策樹分析法

3、6.某石油公司對自己開采的原油進行煉化，生產各種石化產品，并自行組織這些產品的銷售。該公司實施的是（）。A.集中化戰略B.前向一體化戰略C.調整性戰略D.后向一體化戰略答案:B解析:前向一體化戰略7.某企業通過出售部分資產、裁員等措施度過經營危機。該企業實施的經營戰略（）A.轉向戰略B.放棄戰略C.集中化戰略D.調整戰略答案:A解析:轉向戰略8.文化型戰略實施模式是指（）A.從指令型轉變來的B.企業高層確定了戰略之后，向管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執C.把合作型的參與成分擴大到企業的較低層次，力圖使整個企業人員都支持該戰略D.把決策范圍擴大到高層，調動高層管理人員的積極性答案:C

4、解析:把合作型的參與成分擴大到企業的較低層次，力圖使整個企業人員都支持該戰略9.原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，主要表現為（）。A.產權B.股權C.物權D.收益權答案:B解析:股權10.股東會會議作出修改章程、增加或者減少注冊資本的決議，必須經代表（）以上表決權的股東通過。A.三分之一B.一半C.三分之二D.四分之三答案:C解析:三分之二11.公司的所有者是指企業財產（）的擁有者。A.參與權B.管理權C.經營權D.所有權答案:D解析:所有權12.股份有限公司的董事會成員為（）。A.3至13人B.5至19人C.不少于3人D.不少于5人答案:B解析:5至19人13.董事會決議的表

5、決實行的原則是（）A.一股一權B.資本多數決C.一人一票D.董事數額多數決答案:D解析:董事數額多數決14.市場調研人員僅僅選擇那些離得最近的、最容易找到的人作為調查對象。這種抽樣方法是（）A.簡單抽樣B.偶遇抽樣C.主觀抽樣D.滾雪球抽樣答案:B解析:偶遇抽樣15.在下列多元統計分析方法中，最適合用來進行促銷策略目標選定探討的是（）A.結合分析B.判別分析C.因子分析D.聚類分析答案:解析:判別分析16.準時生產方式的核心是（）。A.看板生產B.生產均衡化C.適時適量生產D.零缺陷管理答案:C解析:適時適量生產17.影響企業生產能力的因素不包括（）。A.從事生產員工數量B.固定資產數量C.固

6、定資產的工作時間D.固定資產的生產效率答案:A解析:從事生產員工數量18.衡量企業經濟狀況和技術發展水平的指標是（）。A.品種指標B.產量指標C.質量指標D.產值指標答案:C解析:質量指標19.決策的前提是()。A.決策者B.決策目標C.決策備選方案D.決策條件答案:C解析:決策備選方案的存在是決策的前提。20.物料需求計劃最主要輸入是（）A.主生產計劃B.庫存處理信息C.物料清單D.生產作業計劃答案:A解析:主生產計劃21.在MRP上能解決計劃、物流、資金流等“如果怎樣，將會怎樣”的問題，這屬于MRP結構（）特點A.計劃的一貫性和可行性B.數據的共享性C.模擬的預見性D.物流資金流的統一性答

7、案:C解析:模擬的可預見性22.企業資源計劃的核心是（）A.訂貨點法B.物料需求計劃C.制造資源計劃D.準時生產制答案:解析:物料需求計劃23.生產進度控制的目標是（）A.準時生產B.縮短生產周期C.降低成本D.最大化生產負荷答案:A解析:準時生產24.在研究、發明、開發和創新活動中，產生新的工廠、生產線、新產品、新工藝成果的階段是（）。A.基礎研究B.發明C.開發D.創新答案:D解析:創新25.交互作用創新過程模型的研發組織一般為（）。A.企業研究實驗室B.業務單元C.研發項目D.企業聯盟答案:C解析:研發項目26.技術交流和人員流動的優點是（）。A.技術轉移中的問題較容易解決，成功率較大，

8、成本也不高B.有利于單位內部正常工作循序進行C.有利于防止技術訣竅的轉移D.可以避免知識產權的糾紛答案:A解析:技術轉移中的問題較容易解決，成功率較大，成本也不高27.我國商標法規定，注冊商標的有效期為l0年，但期滿前可以續展（）年。A.10B.15C.20D.30答案:A解析:1028.由收音機發展到組合音響的技術創新屬于（）。A.產品創新B.工藝創新C.漸進性技術創新D.根本性技術創新答案:A解析:產品創新29.下圖是（）的技術創新過程模型。市場營銷技術創新研究與開發（RD）產品開發原型生產生產制造A.技術推動B.需求拉動C.技術與市場交互作用D.一體化答案:D解析:一體化30.（）是指擁

9、有技術的一方通過某種方式將其技術出讓給另一方使用的行為。A.技術轉移B.技術擴散C.技術轉讓D.技術引進答案:C解析:技術轉讓定義31.我國著作權法規定，著作的修改權、署名權以及保護作品的完整性的權利均不受時間限制，但作品的使用權、發表權、獲得報酬的權利為作者終生及死后（）年。A.10B.20C.30D.50答案:D解析:50年32.事業部制組織適合的企業類型為（）。A.小型企業B.協作型企業C.大型企業D.復雜型企業答案:C解析:大型企業33.技術轉移方式中效果較好和最有前景的途徑之一是（）。A.技術許可證B.產學研聯盟C.設備和軟件購置D.創辦新企業答案:B解析:產學研聯盟34.人們對其智

10、力勞動成果所享有的民事權力，稱為（）。A.知識產權B.工業產權C.專利D.著作權答案:A解析:知識產權35.混合的國際貿易基本方式有（）A.許可貿易B.技術協助C.專有技術轉讓D.交鑰匙工程答案:D解析:交鑰匙工程36.在應用開發與市場化階段，要求知識產權保護的內容是（）A.專利B.版權C.技術秘密D.商標答案:D解析:商標37.矩陣式組織結構模式的缺點之一是（）A.缺乏橫向聯系B.內部合作溝通差C.雙向性領導D.權利過分集中答案:C解析:雙向性領導38.特許專營的被特許方與特許方之間的關系是（）A.買賣關系B.協作關系C.委托代理關系D.總公司與子公司的關系答案:A解析:買賣關系39.某企業

11、產銷量與銷售人員數量成正相關關系，據歷史資料得到回歸系數a=8.6，b=12.5。2002年企業現有銷售人員90名。若2003年企業計劃實現產銷量8萬噸，則企業需新招聘銷售人員（）名。A.29B.19C.18D.21答案:B解析:構建Y8。612。5X方程，03年X8萬噸，則Y8。612。58109人，03年比02年多1099019人，需要新招聘19人。40.企業依據員工的崗位、職級、能力和工作結果所支付給員工的比較穩定的報酬是（）。A.補償薪酬B.基本薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬答案:B解析:基本薪酬41.能夠激勵員工的長期化行為，并且風險最大的收入分配方式是（）。A.員工持股B.利潤分享計

12、劃C.股票期權D.結構工資制答案:C解析:股票期權42.中期人力資源規劃一般是指（）。A.1年或1年以內B.15年C.5年或5年以上D.10年以上答案:B解析:15年43.夜班工作津貼屬于（）。A.基本薪酬B.補償薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬答案:B解析:補償薪酬44.員工在企業中橫向流動，在不改變薪酬和職位等級的情況下變換工作，稱為（）。A.員工內部調動B.員工職務輪換C.員工晉升D.員工降職答案:B解析:員工職務輪換45.債券面值5000萬元，票面利率為10%，發行期限20年，按面值等價發行，發行費用為籌資總額的4%，所得稅稅率為30%，每年支付一次利息，則該筆債券的成本是（）A.10%B

13、.10.42%C.7%D.7.29%答案:D解析:10（130）/（14）7。2946.某公司息稅前利潤為1000萬元，債務利息為100萬元，所得稅稅率為30%，則其財務杠桿系數為（）A.1.11B.1.06C.0.90D.0.93答案:A解析:1000/（1000100）1。1147.某企業欲購進一臺設備，需要支付300萬元，該設備使用壽命為4年，無殘值，采用直線法計提折舊，預計每年可產生營業凈現金流量140萬元，若所得稅率為33%，則投資回收期為（）年。A.2.1B.2.3C.2.4D.3.2答案:A解析:3001402。1448.由于政府部門強行對企業并購大包大攬，背離市場原則，使得并購

14、難以達到預期效果而帶來的風險是（）。A.營運風險B.法律風險C.體制風險D.信息風險答案:C解析:體制風險49.一個企業全部長期資本的成本率，稱為（）。A.綜合資本成本率B.個別資本成本率C.長期債權資本成本率D.股權資本成本率答案:A解析:綜合資本成本率50.如果某企業的營業杠桿系數為2，則說明()。A.固定成本總額為0B.固定成本總額等于營業額C.固定成本總額大于營業額D.固定成本總額小于營業額答案:D解析:營業杠桿系數（S-V）/(S-V-F)=2,其中F固定成本肯定要小于營業額。51.某企業欲購進一臺設備，需要支付1000萬元，該設備使用壽命為5年，無殘值，采用直線法計提折舊，預計每年

15、可產生營業凈現金流量400萬元，若所得稅率為33，則投資回收期為()年。A.5B.4.5C.3.5D.2.5答案:D解析:10004002。5年52.母公司將子公司的控制權移交給它的股東，稱為（）。A.標準分立B.換股分立C.解散式分立D.分立答案:C解析:解散式分立53.物流的本質是（）A.流通B.服務C.運輸D.信息處理答案:B解析:服務54.接受生產廠家多品種、大量的貨物，然后按照多家需求者的訂貨要求，將商品送至需求場所的物流節點設施是（）A.配送中心B.倉庫C.供貨商D.經銷商答案:A解析:配送中心55.準時制生產方式的基本目標是（）A.獲取最高利潤B.提供效率C.降低成本D.提高質量

16、答案:C解析:降低成本56.分銷需求計劃輸入的文件是（）A.社會供應文件B.送貨文件C.訂貨文件D.庫存文件答案:D解析:庫存文件57.分銷需求計劃輸出的文件是（）A.送貨計劃B.庫存計劃C.生產廠資源計劃D.生產廠需求計劃答案:A解析:送貨計劃58.下列廢棄物產生于生產過程的是（）A.造紙廠排出的廢水B.貨物拆包后的紙箱C.汽車尾氣D.辦公室遺棄的舊報刊答案:A解析:造紙廠排出的廢水59.適用于凈化處理的遺棄物是（）A.對地下水無害的固體無機垃圾B.有機垃圾C.化工廠排出的含貢廢水D.某工地完工后的建筑垃圾。答案:C解析:化工廠排出的含汞廢水60.某公司經過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關

17、系，則公司重組采用的是（）方式A.分拆B.標準分立C.解散式分立D.換股分立解析:A分拆二、多項選擇題40/2/+0.561.表示設備生產效率的指標有（）。A.物資定額B.產量定額C.臺時定額D.在制品定額E.時間定額答案:BC62.準時生產方式的核心是適時適量生產，為此，其采取的方法有（）。A.生產同步化B.工序同期化C.生產均衡化D.看板管理E.生產同時化答案:ACD63.構成企業核心競爭能力的要素有A.企業技術體系B.企業管理體系C.原材料庫存D.廠房設備E.企業文化答案:ABE64.企業內部二手數據包括（）A.業務資料B.企業的各種統計報表C.財務資料D.行業情報資料E.媒體信息資料答

18、案:ABC65.原始資料收集的方法主要有（）A.郵寄調查B.人員訪問C.電話調查D.互聯網上收集E.觀察法答案:ABCE66.按技術創新的對象來劃分，可以將技術創新劃分為（）A.產品創新B.工藝創新C.原始創新D.集成創新E.引進消化吸收再創新答案:AB67.技術創新小組的主要特點有（）。A.技術創新小組組成人員少，工作效率高B.技術創新小組是一個長期性組織C.技術創新小組是一個開放性組織D.技術創新小組是一種典型的簡單矩陣式結構E.技術創新小組多為扁平型答案:ACDE68.在實際中，保護專有技術所援引的法律主要有（）。A.專利法B.商標法C.合同法D.防止侵權行為法E.反不正當競爭法和刑法答

19、案:CDE69.我國新時期的國家創新體系組織安排包括（）。A.以政府為主導的技術創新體系B.以企業為主體，產學研互動的管理調控體系C.以科研機構和大學為主體的科學創新體系D.以各中介機構為紐帶的科技服務體系E.軍民結合的科技創新體系答案:CDE70.在進行企業人力資源需求預測時，應充分考慮的因素有（）。A.企業未來某個時期的生產經營任務B.預期的員工流動率C.企業生產技術水平提高對人力資源需求的影響D.企業人力資源預測的方法E.企業財務資源對人力資源需求的約束答案:ABCE71.運用德爾菲法對企業人力資源需求進行預測時，專家可以是（）。A.企業基層管理人員B.企業有經驗的員工C.企業中高層管理

20、人員D.企業外的專家學者E.不很了解企業或人力資源問題的專家答案:ABCD72.直接薪酬是以貨幣形式支付的報酬，包括（）A.補償薪酬B.免費工作午餐C.激勵薪酬D.基本薪酬E.帶薪休假答案:ACD73.員工招聘的原則包括（）。A.物美價廉原則B.信息公開原則C.公正平等原則D.效率優先原則E.雙向選擇原則答案:BCDE74.債券成本的籌資費用包括（）A.申請發行的手續費B.債券注冊費C.債券上市費D.債券印刷費E.債券利息答案:ABCD75.西方早期的資本結構理論主要有（）。A.凈收益理論B.凈營業收益理論C.傳統觀點D.代理成本理論E.信號傳遞理論答案:ABC76.對于同一投資方案，下列說法

21、正確的有（）A.資本成本越高，凈現值越低B.資本成本越高，凈現值越高C.資本成本相當于內部報酬率時，凈現值為0D.資本成本高于內部報酬率時，凈現值小于0E.資本成本高于內部報酬率時，凈現值大于0答案:ACD77.影響財務風險的因素有（）。A.產品需求的變動B.獲利能力的變化C.資本供求關系的變化D.單位產品變動成本的變動E.利潤率水平的變動答案:BCE78.企業資源計劃試驗運行及實用化階段主要工作是（）A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，為進一步具體決策打下基礎B.將基礎數據錄入，進行軟件原型測試C.模擬運行及逐步過渡到實用化D.完善ERP工作準則、工作規程E.進行驗收、分步切換運行答

22、案:CDE79.與生產計劃比較，生產作業計劃具有的特點有（）A.制訂計劃的人數少B.計劃期短C.計劃內容具體D.計劃單位小E.計劃更科學答案:BCD80.安排車間生產任務的方法包括（）A.制品定額法B.滾動法C.累計編號法D.生產周期法E.ABC法答案:ACD三、案例分析題40/2/+0.5（一）國內某知名制造企業在戰略制定和實施過程中，總經理總是鼓勵中下層管理者制訂與實施自己的戰略。今年在充分市場調查的基礎上決定進軍醫藥領域。準備修建大廠的投資費用為400萬，修建中等規模工廠的投資費用為250萬，修小廠的投資為170萬。該醫藥產品的市場壽命為10年。10年內銷售狀況為：產品暢銷的可能性為55

23、%，銷售一般的可能性為25%，滯銷的可能性為20%。方案一：修建大工廠，產品暢銷每年獲利150萬元，銷售一般每年獲利60萬元，滯銷每年虧損40萬；方案二：修建中等規模工廠，產品暢銷每年獲利80萬，銷售一般每年獲利50萬元，滯銷每年獲利20萬元；方案三：修建小工廠，產品暢銷每年獲利40萬元，銷售一般每年獲利30萬元，滯銷每年獲利15萬元。根據上述資料，回答下列問題：81.該企業目前實施的戰略屬于（）。A.緊縮戰略B.多元化戰略C.發展戰略D.差異化戰略答案:BC解析:多元化發展戰略82.在戰略實施過程中，該企業制訂與實施自己戰略的模式是（）。A.指揮型B.文化型C.合作型D.增長型答案:B解析:

24、文化型83.修建小工廠的期望收益值為（）。A.-289萬元B.260萬元C.300萬元D.155萬元答案:D解析:（405530251520）10170155萬84.該企業取得最大經濟效益的決策方案為（）。A.方案一B.方案二C.方案三D.三者均可答案:A解析:方案一。大工廠期望收益（1505560254020）10400495中型廠期望收益（805550252020）1025035585.該企業進行的決策屬于（）A.風險型決策B.確定型決策C.不確定型決策D.淘汰法答案:A解析:風險型決策（二）某企業高級經理、部門經理、業務主管和銷售人員四類崗位年初的員工數量分別為10人、30人、50人和8

25、0人。年內這四類崗位員工之間的變動概率如下表所示。已知企業產銷量與銷售人員成正相關關系，據歷史資料得知回歸系數a=8，b=8.5（視產銷量為自變量），明年企業計劃實現銷售10萬噸。員工變動概率矩陣高級經理部門經理業務主管銷售人員離職高級經理0.70.3部門經理業務主管0.1銷售人員根據以上資料，回答以下問題：86.企業部門經理的內部供給量為（）人A.30B.26C.25D.24答案:B解析:500。1300。726人87.明年企業銷售人員數量是（）A.93B.60C.50D.40答案:A解析:Y=8+8.5X,Y=8+8.510=93人88

26、.明年企業需要從外部招聘銷售人員數量為（）人。A.53B.50C.40D.24答案:C解析:明年銷售內部供給人數800。6500。153，需要外部招聘93534089.如果部門經理職位的內部人力資源供給不足，企業需要從外部招聘。外部招聘的好處是（）A.有助于招聘到一流人才B.促進企業創新C.有利于緩和內部緊張關系D.風險小、成本低答案:ABC90.企業進行人力資源供給預測的方法有（）A.人員核查法B.管理人員接續計劃法C.馬爾可夫模型D.一元線性回歸分析法答案:ABC（三）某公司因生產經營的需要再籌資50萬元。現有兩種籌資方案可供選擇：（1）增發25000股普通股，每股發行價20元；（2）發行債券50萬元，債券年利率10%。公司的息稅前盈余目標為40萬元，若所得稅率為33%計算，該公司籌資后的盈余狀況見下表：項目增發普通股發行債券預計息稅前盈余400000400000減：利息1000060000稅前盈余390000340000減：所得稅128700112200稅后盈余261300227800普通股股數4500020000根據上述資料回答下列問題：91.該公司發行債券的每股盈余是（）A.11.39B.5.81C.7.23D.8.63答案:A解析:每股盈余2278002000011。3992.該公司增發普通股方案