1、.項目總體策劃書編制說明1. 工程概況2. 項目策劃書的編制2.1 工程基本情況：工程概況，質量目標，主要施工項目及工程量，合同工期及控制性工期要求，質量、安全要求，環境保護及文明施工要求及現場施工條件等。2.2 組織機構及崗位職責：機構是由領導機制，部門設置，層次劃分，規章制度，信息管理系統等構成的有機整體，一個合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統，責任系統，利益系統，信息系統是實現施工項目管理及實現最終目標的組織保證。2.3 項目目標：質量目標及分解目標 環境目標及分解目標 安全目標及職業健康安全目標分解目標 工期目標 現場管理目標 經營管理目標(成本控制目標， 物資及機械消耗，勞務費

2、、管理費、咨詢費、洽商指標分解) 科技研發目標包括QC成果及工法課題等 CI目標。（其中質量目標，工期目標，經營管理目標通稱“三大目標”他們的目標值主要由合同界定，彼此之間存在互相聯系和制約的關系）2.4 施工方案及流程：對項目主要施工技術方案，關鍵線路及主要工法施工流程，擬提出的設計優化及設計變更等內容進行簡明扼要的概述型描述，施工技術方案和流程策劃既有利于進行技術和 施工資源的準備工作，又有利于施工進程合理開展和現場合理規劃，應兼顧合理性和經濟性，全面分析綜合考慮，科學編制。2.5 工程施工策劃：工程施工策劃章節應按照施工合同要求并結合項目部實際闡明項目管理模式，工程自營及分包規劃，主要材

3、料設備供應，主要機械配備,施工技術管理,測量,試驗及試驗計劃,關鍵及特殊過程等.2.6 項目風險,施工特性辨識及應對措施：對項目風險施工特性進行辨識評估，并制定相應應對措施，項目風險應重點對控制性周期，項目經營前景及施工安全狀況等方面內容進行表達和評估。2.7 質量、安全和環境保證措施：質量保證措施必須明確工程質量管理的要點及控制措施，內容應包括質量標準的采用,質量通病的防治措施及質量保證制度和措施等,安全保證措施應明確安全教育培訓制度,例會制度,巡查制度及事故易發點(重大危險源)控制措施等.2.8 工期保證措施：根據“項目風險施工特性辨識及應對措施”中對工程控制性工期的風險評估，有針對性地提

4、出具有可操作性的工期保證措施，工期保證措施主要是對工期壓力較大的關鍵線路和極易轉化為關鍵線路的分布分項工程或施工工序提出工期保證措施,從施工技術優化生產資源投入及工程管理力量等方面進行保證.2.9 現場管理策劃：現場管理策劃主要是結合工程實際對常規工程現場管理進行優化，形成高效的現場管理體制，工程現場管理崗位及職責應重點明確，現場管理策劃應遵循以下方面，經濟原則，把經營要素分解到現場管理具體措施之中，科學原則，現場重點清晰明了，現場布置科學合理，現象資源高效利用， 現場施工流暢運行.標準原則,規范化,標準化及制度化是現場管理有序的標準,有利于克服管理主觀隨意性,有利于形成現場管理的統一意志.2.10 經營管理策劃：此部分需對主要管理模式進行說明，對項目經營形式進行評估，經營評估需進行大量細致的經營基礎工作，主要包括項目自營及分包，管理費、人工費、變更索賠、材料成本分析及單價分析等，形成經營管理工作組織機構及制度，制定成本控制措施。2.11 科技工作策劃：科技工作策劃主要內容為QC活動，四新技術的應用及科技攻關工法等的規劃2.12 CI策劃：CI是公司識別系統，是保證公司在經營理念行為模式及對外形象方面達到高度統一的有效工具，項目部應根據總公司