1、資金管理員考核方案方案名稱資金管理員考核方案受控狀態編號執行部門監督部門考證部門一、考核主體（一）財務部經理與資金管理主管財務部經理與資金管理主管作為考核主體，必須對下屬的工作表現作岀客觀公正的評價，并有效的利用績效考核不斷提升本部門的管理水平。（二）人力資源部工作人員人力資源部工作人員對考核工作給予組織、協調和監控。二、考核適用范圍適用于對財務部資金管理員的考核工作。三、考核時間（一）月度考核次月日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于次月日完成上級評價并交人力資源部匯總，經總經理審核后，報人力資源部備案。（二）年度考核所有在職員工應于每年 12月 _ 日

2、前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于 12月 日前完成上級評價并交人力資源部匯總， 經總經理審核后，報人力資源 部備案。四、考核方法考核采用業績評定表、關鍵事件法相結合的方式進行。五、考核內容（一）崗位職責考核所謂崗位職責考核，是指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。此項考核占總考核的 60%。具體考核內容如下表所示。資金管理員崗位職責考核考核內容說明權重得分擬訂資金負責提岀企業資金管理組織體系建議管理體系負責提岀企業資金管理組織體系各崗位職責建議方案負責提岀企業資金管理業務流程和相關的管理制度建議方案資金管理匯總和編

3、制企業年度資金回收和使用計劃，提岀相應的調整建議擬訂資金籌集方案，協助財務經理進行資金籌集對各部門月度資金使用計劃進行初步審核，提岀審核意見定期查核企業資金回收和使用執行狀況及進度，分析差異原因，提出改 進建議評核各部門資金使用的合理性，并向各部門提岀建議財務費用預算節省率（二）工作能力考核工作能力考核是指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所 需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現岀來的工作效率、方法等。此項 考核占總考核的30%。具體考核內容如下表所示。資金管理員工作能力考核考核指標考核要點評估等級優良好合格較差差54321專業知

4、識本專業知識的掌握程度工作技能是否具備勝任本崗位的操作能力發現和解決問題的能力是否善于發現工作中存在的問題并加以解決計劃能力工作是否有計劃性，并根據事情的輕重緩急作岀正確的判斷和決策靈活應變能力能否根據客觀情況快速地采取相應的策略（三）工作態度考核所謂工作態度考核，是指從員工對待工作的熱情、工作積極性、主動性等方面所進行的考評。此項考 核占總考核的10%。資金管理員工作態度考核考核指標考核要點評估等級優良好合格較差差54321自律性遵守企業規章制度，聽從領導工作上的安排主動性無需督促，自覺完成分內的工作責任心任勞任怨，努力做好本職工作協作性積極主動與他人合作，共同有效地完成工作六、考核等級劃分根據考核評分進行考核等級的劃分，具體的考核等級劃分如下表所示。考核成績等級劃分等級等級定義分值S優秀90100分A良好8089分B合格7079分C較差6069分D差60分以下七、考核反饋與申訴（一）考核反饋績效考核結束后，由資金管理主管將績效考核的結果反饋給被考核者，并就績效考核的相關內容與資 金管理員進行面談，幫助其發現工作中存在的不足與缺陷，以促進業務進步，提升工作業績。（二）考核申訴1 被考核者如對考核結果不服，在得知考核結果日內可向人力資源部進行申訴，超過申訴期限,將不予處理。2 人力資源部績效考核主管負責考核申訴事件的