1、.2012年標準化手冊編制方案一、指導思想為建立和完善公司制度體系，實現公司管理制度化、標準化，提高公司整體管理績效，提升公司科學管理水平，特制定本方案。二、編制工作指導原則（一）既要確保實用性、可操作性也要考慮前瞻性和指導性。（二）編制工作要兼顧整體規劃和重點工作及時推進。（三）能建流程的制度的必須編制流程。三、編制工作成員及職責（一）成立標準化手冊編制小組（委員會）。1、組長：2、副組長：3、組員：軍（二）主要職責：標準化手冊編制小組是編制工作的執行機構，負責公司標準化手冊組織、編制、實施等工作，推進公司制度建設。1、組長職責: 全面主持標準化手冊匯編工作，授權編制小組成員，全面負責標準化

2、手冊編制工作進度2、副組長職責：（1）協助組長主持標準化手冊編制工作，督促標準化手冊編制小組成員各項工作完成情況，控制標準化手冊編制時間進度，確保階段性工作按時完成；主持召開各階段修訂會議。（2）重點把握標準化手冊模塊、內容、模板設置，提出設置方案；確定標準化手冊目錄；組織各成員修改完善公司現有制度，編制新制度，同時對公司現有制度、流程、表單進行匯總提交。3、組員職責：負責各部門（模塊）范圍內相關制度、流程和表單的修訂，參加階段制度修訂會議共同編制標準化手冊。四、主要任務及具體要求1、標準化手冊按照部門劃分模塊，各部門負責人承擔相應模塊的標準化手冊編制工作。2、 全面清查各部門流程、制度及工作

3、表單等文件，適時修訂，整合補漏。3、 各職能部門在梳理、整合現有制度、流程的基礎上，須按編制小組確立的模塊、序列號分類，按照統一模板進行匯編，報編制小組審批。各組員按時完成編制工作，同時要突出工作重點，在時間、工作重點安排上，要優先完成重要制度及流程。4、切實做好審查歸類工作，不能適應公司目前要求和部門實際情況的舊文件須予以廢除、整合或修訂；根據公司發展需求，公司管理制度未覆蓋的，必須建立新的制度。所有制度及文件確定后須提交編制小組討論通過，再實施發文，發文部門為綜合部；5、標準化手冊編制內容以流程、制度、實施細則及工作表單為主；五、時間安排1、完成期限：2012年2月1日2012年6月31日

4、2、具體時間進度表序號時間工作目標工作內容備注12月3日前標準化手冊啟動成立編制小組， 統一思想，明確目標。所有編制小組會議，不能參加相關小組會議者需要向總經理請假。2月4日-2月6日確定編制方案，授權相關責任人并按照推進方案進行工作分配。22月7日-2月12日各部門開展梳理工作1、各部門梳理現有制度、流程與相關表格目錄。2、各部門確定模塊手冊目錄并提交匯總。32月13-2月17日手冊目錄確認編制小組對匯總目錄進行質詢、修訂及確認。42月17日-4月16日編制流程化手冊初稿各部門編制各模塊標準化手冊初稿并提交匯總。54月17日-4月22日標準化手冊初稿第一輪修訂1、編制小組按順序對各模塊初稿進

5、行討論、質詢、修訂及確認。2、發回各部門進行部門討論、修訂。64月23日-4月29各部門按照修訂要求進行部門內部討論及修訂，并將修訂稿提交匯總74月30-5月6日標準化手冊初稿第二輪修訂1、編制小組對標準化手冊修訂稿進行討論、質詢。2、發回各部門再次修訂。85月7日-5月13日各部門按照修訂要求進行部門內部討論及修訂，并將第二版修訂稿提交匯總95月13日-5月20日標準化手冊定稿標準化手冊定稿并呈報公司領導審核，并根據領導意見做最終修訂。106月1日前標準化手冊最終審核定稿并準備付印。116月15日印刷、試運行1、6月底前印刷并開始試運行。2、試運行周期為半年。公司組織架構圖公司委員會職能說明

6、公司各部門職能說明組織架構及職能說明公司戰略標準化手冊概況、總則、手冊編制說明及目錄六、編制模板（具體內容）標準化手冊總冊修訂制度各分冊介紹制度類流程類銷售標準化流程分冊標準化流程手冊表單類生產部標準化流程分冊物資部標準化流程分冊標準化手冊各分冊技術部標準化流程分冊同上，略。質量部標準化流程分冊財務部標準化流程分冊綜合部標準化流程分冊七、保障措施1、加強組織領導。各部門負責人要充分認識編制標準化手冊的意義與緊迫性，嚴格按照時間進度表完成編制工作。2、加強督導檢查。編制小組要落實督查工作，標準化話手冊編制工作獎列入部門績效考核范圍。3、必須的編制、印刷經費的請公司給予支持。八、標準化手冊模板及文件格式要求（一）標準化手冊主要內容為：制度、流程、表單。（二）各文件規范要求，分類編碼管理及模板見附件1。九、標準化手冊考核指標（滿分100分，5項目指標）考核指標1：及時性（權重15%，能否按規定時間參加委員會例會，上交相關資料）；考核指標2：規范性（權重15%，能否嚴格按照規定文本和制度格式提交）；考核指標3：完整性（權重40%，制度流程及相關表格、模板能夠全面覆蓋部門相關管理和業務）；考核指標4：操作性（權重20%，提交項目制度流程模板的實用性及其對于部門規范管理和工作效率提升的操作價值）；考核指標5：積極性（權重10%，能否積極配合委員會