1、.工程進度控制措施進度控制的目標與投資控制和質量控制目標是對立而統一的關系，在一般情況下，進度快就要增加投資，但工程如提前使用就可能提高投資效益；進度過快有可能影響質量，而質量控制很嚴格，則有可能影響進度；由于質量的嚴格控制而不致返工，又會加快進度。安全管理合理，確保安全是質量，進度的前提條件，發生安全事故則影響工期、質量、費用（造價），所以四個目標是辯證統一的，相互制約，相互影響。監理工程師的中心任務是使工程順利實現合同規定的工期、質量及造價目標并在施工過程中避免發生重大安全事故。第一節 工程進度控制的目標與原則 進度控制的目的是在保證項目按合同工期竣工、工程質量符合質量控制目標前提下，達到

2、資源配備合理、投資符合控制目標等要求的工程進度整體最優化，進而獲得最佳經濟效益。因此，進度控制是監理工作的重要一環。一、工程進度控制的目標進度控制是目標控制，進度控制是指在限定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據，對整個建設過程進行監督、檢查、指導和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。工期目標包括：1、總進度計劃實現的總工期目標；2、各分進度計劃(采購、設計、施工等)或子項進度計劃實現的工期目標；3、各階段進度計劃實現的里程碑目標。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調整糾正，從而實現對項目進度的控制。進度控制

3、是反復循環的過程，體現運用進度控制系統控制工程建設進展的動態過程。進度控制在某一界限范圍內對(最低費用相對應的最優工期)加快施工進度能達到使費用降低的目的。而超越這一界限，施工進度的加快反而將會導致投入費用的增大。因此，對建設項目進行三大目標(質量、投資、進度)控制的實施過程中應互相兼顧，單純地追求某一目標的實現，均會適得其反。因而對建設項目進度計劃目標實施的全面控制，是投資目標和質量目標實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內容。二、工程進度控制的原則為確保實現工期目標，我方若中標后將采取以下原則對工程進度實施控制：1、合同原則工程進度控制的依據是建設工程施工合同所約定的工期目標。2

4、、質量、安全原則在確保工程質量和安全的前提下，控制進度。3、業主經濟利益最優化原則 工程進度控制必須符合業主經濟利益最優化要求。4、目標、責任分解原則工程進度控制必須制定詳細的進度控制目標或對總進度計劃目標進行必要的分解，確保進度控制責任落實到各參建單位、各職能部門。 5、動態控制原則 采用動態的控制方法，通過隨時檢查工程進度情況，及時掌握工程進度信息，并進行統計分析，對工程進度進行動態控制。 6、主動控制原則 通過監督施工單位按時提供進度計劃，并嚴格審批，體現監理單位對工程進度的預先控制和主動控制。 7、反索賠原則 監理要通過對合同的理解和對工程進度的認識，盡量避免工程延期或使工程延期可能造

5、成的損失降低到最小。 8、進度控制應實行全過程控制原則 工程項目進度計劃的實施中，控制循環過程包括： （1）執行計劃的事前進度控制，體現對計劃、規劃和執行進行預測的作用； （2）執行計劃的過程進度控制，體現對進度計劃執行的控制作用，以及在執行中及時采取措施糾正偏差的能力； （3）執行計劃的事后進度控制，體現對進度控制每一循環過程總結整理的作用和調整計劃的能力。第二節 工程進度控制的內容、途徑、流程一、工程進度控制的內容1、事前控制（1）分析進度滯后的風險所在，盡早提出相應的預防措施。根據我們的監理經驗，造成進度滯后的風險主要有以下幾個方面：設計單位出圖速度慢；設計變更不能及時確認；裝修方案和裝

6、修材料久議不決；設備定貨到貨晚；分包商與總包方的配合不力導致扯皮現象發生；承包單位人力不足；進場材料不合格造成退貨；施工質量不合格造成返工等。 我監理部將上述因素分類后，有針對性地向業主、承包單位、分包單位、設備供應單位等提出“預警”信息和建議，使各方意識到造成進度滯后的潛在風險，采取相應的防范性對策。 （2）認真審核承包單位提交的工程施工總進度計劃。（3）分析所報送的進度計劃的合理性和可行性，提出審核意見，由總監批準執行。監理工程師應結合本項目的工程條件，即：規模，質量目標，工藝的繁簡程度，現場條件，施工設備配置情況，管理體系和作業層的素質水平，全面分析其承包商編制的施工進度計劃的合理性和可

7、行性。重點審查：1）進度計劃安排是否符合工程項目建設總工期的要求，是否符合施工承包合同中開竣工日期的規定。2）(月)、周(旬)進度計劃是否與總進度計劃中的總目標的要求相一致。3）施工順序的安排是否符合合理工序的要求。4）勞動力、材料、構配件、工器具、設備的供應計劃和配置能否滿足進度計劃的實現和保證均衡連續生產，需求高峰期能否有足夠資源實現供應計劃。5）施工進度安排與設計圖紙供應相一致。6）業主提供的條件(如場地、市政等)及由其供應或加工訂貨的原材料和設備，特別是進口設備的到貨期與進度計劃能否相銜接。7）總(分)包單位分別編制的分部(段)分項工程進度計劃之間是否協調，專業分工和計劃銜接是否能滿足

8、合理工序搭接的要求。8）進度計劃是否會造成業主違約而導致索賠的可能性存在。9）監理工程師審查中如發現施工進度計劃存在問題，應及時向總承包商提出書面修改意見或發監理通知令其修改，其中的重大問題應及時向業主匯報。10）編制和實施施工進度計劃是承包商的責任，監理工程師對施工進度計劃的審查和批準，并不解除總承包商對施工進度計劃應負的任何責任和義務。 2、事中控制 （1）認真審核承包單位編制的周、月(季)進度計劃。 （2）每周監理例會檢查進度情況，將實際進度與計劃進度進行比較，及時發現問題。對滯后的工作，分析原因，找出對策，并調整可以超前的工序進行彌補，盡量保證總工期不受影響。 （3）積極協調各有關方面

9、的工作，減少工程中的內耗，提高工作效率。 （4）監理工程師積極配合承包單位的工作，及時到工地檢查和簽認，無特殊原因，不能因個人工作的延誤影響施工的正常進行。 3、事后控制 （1）根據工程進展的實際情況，適時調整局部的進度計劃，使其更加合理和有可操作性。 （2）當發現實際進度滯后于計劃進度時，立即簽發監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。對承包單位因人為原因造成的進度滯后，應督促其采取措施糾偏，若此延誤無法消除，則其后的周及月進度計劃均需相應做出調整。 （3）對由于資金、材料設備、人員組織不到位導致的工期滯后，在監理例會上進行協調，并由責任單位采取措施解決。 （4）如承包單位發生非自身原因的

10、延誤，監理工程師應對進度計劃進行優化調整，如確屬無法消除的延誤，總監應在與業主協商后，審核批準工程延期，并相應調整其他事項的時間與安排，避免引起工程使用單位的索賠。 4、物資設備采購的計劃管理 （1）監理按照工程進度，協助業主制定詳盡的物資設備采購計劃。在工程進行過程中，提醒業主及時安排各項物資設備的采購。 （2）物資設備采購的周期應充分考慮加工周期及可能發生的運輸延誤，避免因物資遲到現場而導致施工進度拖延。（3）在考察過程中，對當地市場有特殊要求的行業及產品，監理對廠家提供的材料要仔細審核，避免物資進場后，因質量保證資料不齊而無法驗收安裝，導致工期延誤及相應的索賠。 （4）必要時，監理機構征

11、得業主同意，對生產加工的進度進行跟蹤檢查，督促其內部保證體系有效發揮作用，確保物資按質、按量、按時到達施工現場，以保證工期目標的順利實現。二、工程進度控制的途徑 在xx工程項目進展的過程中，不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進度失控原因和條件。因此進度控制途徑包括以下幾方面： 1、突出關鍵線路 堅持抓關鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作為牽制各項工作的重心。xx工程分解為土方及地基加固、鋼筋混凝土結構、設備安裝工程及裝修工程等。 2、加強配置生產要素管理 配置生產要素包括：勞動力、資金、材料、設備等，并對其進行存量、流量、流向分部的調查、匯總、

12、分析、預測和控制。合理地配置生產要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網絡節點動態控制的核心和關鍵。在動態控制中，必須高度重視整個工程建設系統內、外部條件的變化，及時跟蹤現場主、客觀條件的發展變化，堅持每天用大量時間來熟悉、研究人、材、機械、工程的進展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工程的進展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾，規范投入方向，采取調整措施，確保工期目標的實現。 3、嚴格工序控制掌握現場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作進程和結束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。因此，嚴格工序

13、控制有三個基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實記錄：三是要借助圖表形成記錄文件。三、工程施工進度控制流程承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表項目監理部審批承包單位編制年、季、月度進度計劃填寫施工進度計劃報審表項目監理部審批按計劃組織實施監理工程師對進度實施情況 進行檢查、分析基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃項目監理部簽發監理通知制式承包單位采取調整措施注：如總進度計劃為施工組織設計一部分，可不單獨審批不合格合格第三節 工程進度控制的任務、程序和措施一、進度控制的主要任務施工階段進度控制的主要任務是：1、編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目的施工

14、任務；2、編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務；3、編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務；4、編制季度、月（旬）進度計劃，并控制其執行，完成規定的目標等。二、進度控制的程序項目監理機構應按下列程序進行工程進度控制：1、總監理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；2、總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；3、專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；4、當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師應書面通知承包單位采取糾編措施并監督實施。三、進度控制的

15、措施建設工程進度控制的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和信息管理措施等。1、進度控制的組織措施（1）落實項目監理機構中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；（2）進行項目分解，如按項目結構分、按項目進展階段分、按合同結構分，并建立編碼體系；（3）確定進度協調工作制度，包括協調會議舉行的時間，協調會議的參加人員等；（4）對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據，主要是根據許多統計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。2、進度控制的技術措施（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在

16、合理的狀態下施工。（2）編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。（3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。3、進度控制的經濟措施（1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續 （2）對應急趕工給予優厚的趕工費用。 （3）對工期提前給予獎勵。 （4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。 4、進度控制的合同措施 （1）加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。 （2）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。 （3）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進

17、度的影響，以及相應的處理方法。（4）加強索賠管理，公正地處理索賠。5、信息管理措施主要是通過計劃進度與實際進度的動態比較，定期地向建設單位提供比較報告等。第四節 工程進度控制措施的落實方式一、進度控制的主要方法進度控制的主要方法包括進度控制的行政方法、經濟方法和管理技術方法。1、進度控制的行政方法用行政方法控制進度，是指上級單位及上級領導，本單位的領導，利用其行政地位和權力，通過發布進度指令，進行指導、協調、考核。利用激勵手段（獎罰、表揚、批評），監督、督促等方式進行進度控制。使用行政方法進行進度控制，優點是直接、迅速、有效，但要提倡科學性、防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。行政方法控制進度的重點

18、應當是進度控制目標的決策和指導，在實施中應由實施者自己進行控制，盡量減少行政干預。2、進度控制的經濟方法進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段，對進度控制進行影響和制約，主要有以下幾種：在承包合同中寫進有關工期和進度的條款；建設單位通過招標的進度優惠條件鼓勵承包單位加快進度；建設單位通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應進行控制等。3、進度控制的管理技術方法進度控制的管理技術方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定工程項目的總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃；控制是指在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現偏差就及時采取措施進行調整；協

19、調是指協調參加單位之間的進度關系。二、進度控制的方式監理進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。具體到實踐中，四種措施總結出如下幾種方式：口頭通知方式；書面通知方式；現場專題會議方式；上層高級會議方式；變更組織機構方式；經濟支付方式等多種。如果能夠對上述方法進行靈活和有效的運用，對監理的現場進度控制將會起到十分有效的作用。可以改變施工現場進度控制不利的局面，更為有效地實現進度控制的預期目標，充分體現監理對進度控制的力度，監理的服務質量也能夠較好地達到業主的滿意。 進度控制很大程度上是基于對承包商的前期工作、期間工作以及期后工作信息的收集和分析。作為監理工程師應該具備對承包

20、商現場狀態的洞察能力，進度控制的內容也無非是對承包商的資源投入狀態、資源過程利用狀態以及資源使用后與目標值的比較狀態三個方面內容的控制對這三方面的控制就是監理對進度要素的控制。監理進度控制的方法即對這些要素具體的綜合運用。1、口頭通知方式監理的現場巡視相對應，口頭通知運用于現場監理巡視將是很好的方法。特別適用于現場的一般提示和預見性控制。這應屬于監理對于進度控制的風險性分析內容，作為監理工程師，除按規范要求進行風險分析制定防范性對策外，從監理本身工作的內容來講尚應對進度風險所涉及到的關于承包商的內容以口頭形式告知承包商。而從實際的工作中來看，這種口頭方式對承包商進度控制的作用不可低估，一方面承

21、包商認為是對其工作的一種幫助和支持，從而可得到承包商的認可。我們的監理還必須落在監幫結合的平臺上，監而不幫，從大的方面也不利于實現監理的最終進度目標。因此對于進度的控制，我們應該從二個方面來做，一方面我們要“監”，用監理的尺子去靠去量；另一方面我們也要發揮監理的高素質高水平，用監理工程師的多年經驗和專長，對承包商可能發生的制約進度的因素預先預以控制，從工程監理的實踐上來看，效果是良好的。此種方式的使用方法，可以是現場對承包商管理層的交流與洽談、對專業工程師不當錯誤行為的指正和批評、并要求其對錯誤工作進行改正和指出對錯誤工作的認識以及今后如何防止類似錯誤的承諾。從日常的監理工作來看，口頭的通知將

22、適用于監理工程師對現場進度控制的日常性的預控工作。 2、書面通知方式按照監理規范的規定，當發現實際進度滯后于計劃進度時應簽發監理工程師通知單指令承包商采取調整措施。監理通知是進度控制的書面文件。發出時應有一個時限范圍：第一次發現現場進度失控或較長時間沒有失控而近期又有失控時應及時采用書面通知比較合適。也即進度的偏離是由于一時的不正常引起的，是由于暫時的不規律導致的，而非由于規律性的長期的因素造成。后一種因素將是采用更一步方法的條件。比如：現場近期人員減少造成了進度的滯后，可以書面形式通知承包商這一問題已造成的后果(如進度延誤一周)和這一問題得不到處理還會造成的后果(如不采取措施將會使本月計劃全

23、部落空)。作為監理采用書面的通知，一方面是提高了監理指令的嚴肅性，監理的書面通知將會作為不可忽視的對承包商的一種正規指令性文件，是對承包商建設行為的一種評價和要求。承包商有義務接受并實施。另一方面，書面的通知還會成為監理作為公正的一方對承包商進行延期確認、索賠確認的可追索資料。在書面文件中應該對承包商的現狀進行評價，指出其與進度計劃的不相符內容。這樣承包商一旦接收下來，便是一種壓力。當然作為這樣功能的監理文件應該是有正規的發文記錄，并以監理通知送達簽收時起生效。3、現場專題會議方式當監理的書面通知方式效果不佳時，監理通知卻沒有收到應有的效果，沒有引起承包商的高度重視時，這時監理組織一個進度控制

24、的專題會議進行專門的解決是最為適當的措施之一。首先，在會議之前監理應當收集相關的進度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機械投入情況、材料進場和驗收情況、現場操作方法和施工措施環境情況。這些都將是監理組織進度專題會議的基礎資料之一。通過這些事實，監理才能對承包商的施工進度有一個真切的結論，除了指出了承包商進度落后這一結論和要求承包商進行改正的監理意思之外，監理還能建設性地對如何改正提出自己的看法，對承包商將要采取的措施得力與否進行科學的評價。不準備全面的一手資料，承包商是不會輕易地認可監理的看法的，也就不會達到以理服人的效果。監理也不會對承包商采取的措施是否會達到預期的效果有一個正確的認識。

25、現場專題會議一般是由現場的項目經理、付經理、業主代表和業主的相關管理人員、監理工程師參加。由項目總監理工程師主持。會議要有記錄，會后要編制會議紀要。4、上層高級會議方式口頭通知，書面通知，現場組織的專題會議對現場的進度不見其效，這個時候組織一個上層高級會議是監理有效的方式。目前在現場的一般都是項目經理，項目經理的上面還有上層領導，監理將提請業主一起預先約定一個時間，把該項目的上層領導請了來，就這些進度問題和業主一起與承包商的高層領導進行洽商。當然這時也應讓承包商的項目經理在場對項目經理的工作進行評價，特別是對進度上存在的問題進行客觀的指正。并將進度達不到計劃要求的后果明確指出。引起承包商的上級

26、主管人員的高度重視。現場工作的好壞是承包商現場項目經理的工作成績之一，也會是其工作考核內容之一，因此如果承包商的現場項目經理工作能力或者其后方支持不力，采用這樣的會議方式對解決這樣的問題將是很有成效的，這樣一來，如果其原因是上級對其支持不力，則這種方式便是監理和業主對現場經理的一種正面的有力支持，而如果是現場經理本身管理問題的話，這種會議方式則是對其本身工作的一種再督促和再激勵。要開好這樣的會議，監理更是要掌握全部的進度控制方面的基礎資料，用事實來說話，用資料來評價。施工方上級部門領導參會，一起從其公司的角度來討論解決方案。進度滯后情況嚴重要求承包商的上級主管一個月甚至半個月必須到一次現場進行

27、督陣，將收到了較好的效果。5、變更組織機構方式對承包商的項目經理進行調整，也是對進度控制的一個方法。作為監理對不稱職的項目經理有權建議更換。這時監理應該與業主取得溝通，得到業主的一致認可，對于拒不執行監理指令，對業主及監理的工作置之不理，置若罔聞和對業主監理進行無理取鬧的項目經理，監理將果斷建議業主對其進行撤換。這時的書面形式可以采用信函方式也可以是傳真和電子郵件方式，還可以是和業主一起直接到其總部進行要求的方式。但是采用這一方式處理時一定要相對穩妥，因為一個項目經理的撤換可能會導致一定期限的影響。但是只要是對項目的總體進度有利，就可以采用這一方式進行進度的控制。一般進度對業主和承包商的經濟有

28、很大的影響，進度的有效控制是雙方共同的意愿。6、經濟支付方式進度控制體現在多方面，其中合同措施也是一個比較關鍵的措施。監理應該認真分析合同內容，特別是在支付手段上，對進度達不到計劃規定要求比率的，有不少的合同規定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進進度達到計劃要求。監理在控制過程中，可以對承包商進行多方面多層次的交流。經濟支付也將是不可缺少的方式之一。在進度控制過程中，從對進度有利的前提出發，監理也可以促使甲乙雙方對合同的約定進行合理的變更，但在沒有達成一致之前監理仍將執行原來的合同，并將原合同的內容一直執行到底。 7、進度控制方式必須對癥下藥、有的放矢，針對項目不同的情況采取不同的方法對

29、項目進度實施控制。但是無論采用哪一種方法，進度的控制也不會是獨立的控制，對進度的控制仍會涉及到其它多個方面的內容，作為監理綜合運用這些因素得到最好的控制效果，全面實現最終的監理目標，才是最好的控制方法。第五節 工程進度控制的手段我公司進度控制采用計算機輔助控制管理，根據目標進度計劃對實際進度實施動態監控，科學管理。及時有效地將實際工程進度引發的資源與人工分配、工程延期、合同爭議、投資流失衡問題反映到業主及有關各方。 為此，我們借鑒國外先進的工程項目管理模式與手段，運用以統籌管理、系統工程、工程風險分析、項目盈余評估等科學理論為基礎的PROJECT和P3計算機軟件。利用這些計算機軟件的優勢對工程

30、承包單位的進度計劃進行科學細致的審核并根據審核分析的結果提出進度控制目標，從而建立起有效的進度控制體系便于對實際進度進行監控，對施工過程中出現的問題及時做出相應的處理，對業主供貨、供圖及其他承包單位施工等進行協調，并根據承包單位的進度計劃作出業主的資金籌集計劃，同時預防可能的承包單位工期索賠并對承包單位提出的工期索賠進行分析評估。 我們將根據工程項目的具體問題，如總包單位整體工程進度安排、工程項目所在地的地質及氣象條件、各類合同條款等等，制定詳細的工程進度控制目標和方法，工程進度控制方法如下： 1、審核工程建設中總進度計劃，參與或協助目標分解進度計劃的編制。 2、根據工程實際情況對每個(年進度

31、、月進度)工程進度計劃進行優化。 3、隨著工程進展對工程建設進度的動態控制，及時向各方反映進度信息。 4、在工程進度跟蹤過程中，預測進度控制風險并采取有效防范措施。 我公司利用計算機技術按承包單位報送的施工進度計劃，將施工任務按層次結構組織起來，依賴有工序搭接關系的網絡圖找出關鍵路徑，按照項目進展客觀規律設置跟蹤措施點，進行動態跟蹤，即通過關鍵線路與實際進度情況的分析、比較，找出偏差，并對工程進度進行預測。監理工程師可以在分析原因的基礎上采取有效措施，進而督促承包單位組織有效的人力、物力，確保關鍵線路的正常運行，達到對工程施工進度有效的控制，減少盲目性，提高效率，保證目標實現。第六節 影響工程

32、進度因素的控制對策按工程承包合同簽訂的總工期和里程碑工期為進度控制目標，督促檢查承包單位按批準的進度計劃施工，確保工程按期竣工。對影響施工進度的因素應采取的控制對策影響施工進度的因素控制對策業主資金投資不足，并不能及時到位應及時匯報，研究對策使資金及時到位圖紙未及時到位協助業主及時與設計單位聯系，把設計圖紙按時交于承包單位，向業主匯報情況甲供的工程材料未及時到施工現場協助業主做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施承包單位人力、技術力量不足增加施工人員，增強技術力量，開展技術培訓施工方案欠佳進行必要的技術論證，提出整改意見出現施工質量問題狠抓工程質量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產品質量差加強質量

33、檢查，采購號的優質產品工程材料不足隨進度逐月核定材料供應計劃做到數量準確，供應及時資金調用失控資金應專款專用設計單位未及時向業主提交設計文件督促設計單位及時出圖現場施工與設計圖紙有矛盾設計單位派駐現場設計代表現場發現配套專業設計與土建設計有矛盾通過設計代表加強設計各專業質檢的相互協調變更設計較多及時提供設計變更通知第七節 工程工期控制點的設置一、設置工期控制點 以業主已批準的總進度計劃網絡為依據，詳細編制各分部工程計劃網絡和每月、季進度計劃，在計劃中確定各分項工程進度目標及分部工程竣工計劃工期，分階段予以控制，以保證總進度計劃的實施。1、開工日期；2、土方開挖完成及地基處理完成時間；3、各個單

34、位工程0.000以下基礎工程完成時間；4、各個單位工程結構封頂時間；5、各個單位工程二次結構和初裝修工程開、竣工時間；6、各個單位工程外裝修、電梯及建筑水、暖、電氣完成時間；7、各個單位工程設備安裝、系統綜合調試完成時間；8、各個單位工程竣工時間。二、進度計劃的劃分工程進度計劃，可根據項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年月進度計劃；對于起控制作用的重點工程項目單獨編制單位（單項）工程進度計劃。 1、總體進度計劃的內容 （1）工程項目的總工期，即合同工期或指令工期。 （2）完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結束的時間。（3）各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現金

35、流動估計。（4）各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設備數量。（5）各單位或分部工程的施工方案和施工方法(施工組織設計)等。2、年度進度計劃的內容（1）本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內容、工程數量及投資指標。 （2）施工隊伍和主要施工設備的轉移順序。（3）不同季節及氣溫條件下各項工程的時間安排。（4）在總體進度計劃下對各單項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。3、月(季)進度計劃的內容（1）本月(季)計劃完成的分項工程內容及順序安排。（2）完成本月(季)及各分項工程的工程數量及資料。（3）在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。4、單項工程進度計劃的內

36、容（1）本項目的具體施工方案和施工方法。（2）本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期。（3）本項目的現金流動計劃。（4）本項目的施工準備及結束清場的時間安排。（5）對總體進度計劃及其它相關工程的控制、依賴關系和說明等。三、嚴格管理進度計劃的審批在中標通知書發出后合同規定的時間內，專業監理工程師要求承包單位書面提交以下文件： 1、一份細節和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的各項特殊工程或重點工程的進度計劃。 2、一份有關全部支付的年度現金估算及流動計劃。 3、一份有關施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設計提出)。 四、現場進度控制的具體表現 在將要開工以前或在開工以后合理的時間內，

37、監理工程師要求承包單位提交以下文件。 1、年度進度計劃及現金流動估算 2、月(季)度進度計劃及現金流動估算 3、分項(或分部)工程的進度計劃。五、進度計劃的審查步驟 監理工程師組織有關人員對承包單位提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規定或滿足施工需要的合理時間內審查完畢，審查工作按以下程序進行：1、閱讀文件、列出問題，進行調查了解。2、提交問題與承包單位進行討論或澄清。3、對有問題的部分進行分析，向承包單位提出修改意見。4、審查承包單位修改后的進度計劃直到滿意并批準。六、進度計劃審查內容1、施工總工期的安排應符合合同工期。2、各施工階段或單項工程的施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協

38、調。 3、對假日及天氣影響的時間，應有適當的扣除并留有足夠的時間余量。 七、對進度計劃檢查記錄 1、監理工程師應制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工序點對實際進度進行記錄，并定期(日、周、月、旬)匯總報告，作為對工程進度進行掌握和決策的依據。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：（1）當日實際完成及累計完成的工程量；（2）當日實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；（3）當日施工停滯的人力、機械數量及其原因；（4）當日承包單位的主管及技術人員到達現場的情況；（5）當日發生的影響工程進度的特殊事件或原因；（6）當日的天氣情況等。（7）每周、每月工程進度報告 2、監理工程師應根據現場監

39、理員提供的每日施工進度記錄，及時進行統計和標記，并通過分析和整理，每月向公司和業主提交一份月工程進度報告，應包括以下主要內容：（1）概括或總說明：應以記事方式對計劃進度執行情況提出分析。（2）工程進度：應以工程數量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線。（3）工程圖片：應顯示關鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況。（4）財務狀況：應主要反映業主的資金儲備、承包人的現金流動、工程支付及財務支出情況；（5）其它特殊事項：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。（6）制作進度管理圖表3、監理工程師應編制和建立各種用于記錄、統計、標記、反映實際工程進度與計劃

40、工程進度差距的進度監理圖及進度統計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包單位加快工程進度、調整進度計劃或采取其它合同措施的依據。八、嚴格控制進度計劃的調整 1、進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度(尤其是關鍵線路上的實際進度)與計劃進度基本相符時，監理工程師不應干預承包單位對進度計劃的執行，應提供和創造各種外部條件，及時調查處理影響工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。2、進度計劃的調整 專業監理工程師發現工程現場的組織安排、施工程序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致或原有的工、料、機、運、管和施工環境不適應進度計劃要求時，應要求承包單位對原工程進度計劃及現金流動計

41、劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現場實際情況，并應保證在合同工期內完成。 調整工期進度計劃，主要是調解關鍵線路上的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵線路上的實際進度產生不利影響時，監理工程師不必要求承包單位對整個工程進度計劃進行調整。 3、加快工程進度 承包單位在無任何理由取得合理延期的情況下，監理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包單位采取加快進度的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標，承包單位提出和采取的加快工程進度的措施必須經過監理工程師批準，批準時應注意以下事項： （1）只要承包單位提出的加快工

42、程進度的措施符合施工程序并能確保工程質量，監理工程師應予以批準。（2）因采取加快工程進度措施而增加的施工費用應由承包單位自負。（3）因增加夜間施工或當地公認的休息日施工而涉及業主的附加監督管理費用，應由承包單位負擔。第八節 工程進度控制的監理重點、難點分析 工程進度控制的目的是保證項目按合同工期竣工，發揮投資效益和社會效益。應當是在確保質量目標、安全目標的原則下控制進度，達到資源配置合理，工程整體最優化。根據招標文件要求，xx工程要求施工總承包單位必須編制合理的施工總進度計劃，尤其是各段號之間的大流水作業施工，并嚴格按照批準的施工總進度計劃實施生產，隨著工程建設標準的細化、二次設計的完善，追加

43、工程量會是一個不小數目，要在規定的合同工期內完成施工任務必須有行之有效的措施來保證。xx工程的關鍵線路為土方開挖、基坑支護、地基處理、主體結構施工、二次結構工程、設備安裝和運行調試、精裝修。工程進度控制的重點為主體結構施工、裝修提前插入和設備安裝調試。根據以往工程的經驗，本階段的參建單位多，分項工程交叉施工多，是工程進度控制的關鍵。工程進度控制的重點、難點分析：序號分部工程影響工程進度的重點部位與本分部工程相關聯的分部工程影響工程進度的難點部位影響后續工程進度的關聯分部或分項工程1地基與基礎地基處理、土方回填、基礎底板鋼筋綁扎主體結構基礎底板鋼筋綁扎基礎混凝土澆筑2主體結構鋼筋混凝土澆筑，填充

44、墻砌筑建筑屋面、建筑裝飾裝修建筑給水排水及采暖通風、電梯鋼筋綁扎屋面施工、建筑裝飾裝修、建筑給水排水及采暖通風、電梯3建筑屋面屋面防水、保溫層建筑裝飾裝修防水、保溫層的基層屋面卷材防水、保溫層4建筑裝飾裝修填充墻抹灰、外窗安裝建筑給水排水及采暖、通風與空調、電梯外窗安裝填充墻抹灰外窗安裝5建筑給排水及采暖水管安裝及壓力試驗、機房設備安裝、系統調試建筑裝飾裝修、配電及自控水管安裝吊頂內水管安裝及壓力試驗6建筑電氣管路穿線、測試、配電室安裝建筑裝飾裝修設備調試配電室安裝7智能建筑管路穿線、測試設備調試8電 梯機房安裝建筑裝飾裝修設備調試轎箱門安裝一、當質量與工程進度發生矛盾時如：分部分項工程的質量

45、不合格需局部返工，但承包單位或業主把進度提為主要矛盾，工期壓力很大的情況下，常常成為進度控制的難點。我公司將堅持“質量第一”的原則，同時針對工期的壓力提出加快進度的相應措施，使矛盾妥善解決。二、由于各專業的相互干擾，安裝工程各工序的相互制約造成工序上的打亂仗，影響進度這在主體結構封頂后的機電安裝和裝修階段是經常發生的，也是進度控制的難點之一。為此，監理工程師要樹立大局思想，統籌安排各專業的相互配合。通過細致的協調工作，化解矛盾，把相互干擾變成相互協作，把相互制約變成相互促進，這也是監理協調工作的重中之重。三、設備、材料未能按期到貨而拖延工期，這是進度控制經常出現的問題對此除了按進度計劃盡早安排

46、并嚴格履行招投標計劃、材料設備采購計劃、資金計劃，促使材料設備按時進場外，一旦發生不能按時到貨的情況，監理工程師要與承包單位和業主一起共商起動動態調整程序和風險預警計劃。安排其他專業或其他工序，并提出制定如何搶回工期的有效措施。四、工程施工階段控制措施1、確定項目的建設工期及各個單位工程、各階段的工期目標及各個單位的開竣工日期。2、審批施工單位的進度計劃，并對施工進度計劃實施有效的控制。3、定期檢查工程建設的實際進度，并與計劃進度的目標值進行比較，找出進度偏差。4、分析偏差產生的主要原因及對工期目標的影響程度，督促承包單位盡快采取相應措施調整進度計劃，以保證建設工期目標按期實現。5、及時掌握建

47、設工程的實際進度，并利用計算機軟件系統與計劃進度進行比較，分析偏差值和偏差原因。 6、嚴格控制工期拖延。 7、為了對工程施工進度進行有效控制，要求項目監理工程師和施工人員必須在施工進度實施之前，對影響工程進度的因素綜合分析，提出保證施工進度計劃實施成功的措施，以實現對進度的主動控制。 8、充分發揮項目管理的協調作用，協調主體建筑施工單位及市政施工單位之間的進度關系，對那些無法進度協調控制的進度關系，在進度計劃的安排中，留有足夠的機動時間。 9、對物資供應進度進行全程跟蹤管理。 10、考慮氣候、水文、地質及周圍環境等施工條件對項目進度的影響。 11、定位測量、土方開挖、地基加固。 12、基礎及主

48、體結構工程：要求施工單位充分考慮結構材料的周轉。檢查勞動力的調配等，根據建筑平面和結構特征，分段安排結構流水施工。 13、二次結構、初裝修和防水工程：考慮結構施工進度逐步插入施工，從而有效縮短工期。 14、機電安裝工程：組織協調各有關單位的配合協調關系；協調建設單位及時確定各專業分包商及進行材料、設備的選型和訂貨；及時組織各承包商進行機電各個系統調試和聯動調試，并優先保證設備和電梯的安裝和調試。第九節 工程結構施工進度的控制措施1、施工現場的人員就位情況一是工作面上是否有足夠的工人，二是施工現場施工管理人員是否到位（如項目經理；生產、技術負責人；質檢員；安全員等）。保證進度首先要有足夠的人員上

49、崗，在施工單位申報的施工組織設計中，應有一個用工計劃，監理工程師應檢查其執行的情況，即計劃與實際情況是否相符，實際情況是否又充分利用了工作面。當然也要注意人員的素質，監理工程師應檢查相應的上崗證，工人應以技術工人為主，另外必須是成建制的勞務隊伍，監理工程師應嚴格制止承包單位招聘零星散工和將工程分割轉包或再分包。 2、施工現場材料的供應情況 為了工程進度，方案審查時應注意垂直運輸能力，模板及支撐體系周轉材料應滿足進度要求，提前考察混凝土攪拌站的供應能力。每道工序所需的材料應事前做好各種質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，承包單位應有相應的物資采購計劃。材料的訂貨合同中，除質量要

50、求外，應有供貨時間、地點的條款，以確保工程能按進度計劃展開，避免因材料供應問題而影響進度。 3、注意先進施工技術措施的采用 采取先進的合理的施工技術措施對工程進度有重要作用。如編制有針對性的、操作性強的施工組織設計、施工方案和技術交底文件并切實貫徹執行；如合理的流水段的劃分及流水作業的組織實施；網絡進度計劃的編制及關鍵路線、關鍵工序的把握：先進施工機械設備的采用；先進施工技術的采用等；這些技術措施無疑都會對工程進度產生積極的作用。 4、加強工程的安全管理，確保工程施工進度 工程的安全管理，項目的參建各方均有相應的責任。安全管理的目的即是為了保障生命和財產的安全，也是保證工程能順利進行施工。 為

51、了工程的安全施工，建設單位在開工前應向施工單位提供有效的基建文件、施工圖紙和施工現場及毗鄰區域內的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，以免影響工程的進度。勘查單位必須對提供的勘查文件的真實、準確負責，以滿足工程安全生產的需要。 設計單位應當按相關法律、法規和工程建設強制性標準進行設計，防止因設計不合理導致生產安全事故的發生，對涉及施工安全的重點部位和環節在設計文件中應予以注明，并對防范生產安全事故提出指導意見。 監理單位應審查施工單位報審的施工組織設計中的安全生產措施：在實施過程中，發現存在的安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，情況嚴重的，應當要求施工單位暫停施工，并

52、及時報告建設單位。監理單位對工程安全生產承擔相應的監理責任。 施工單位應當建立健全的安全生產教育培訓制度：建立安全生產管理機構；配備專職安全生產管理人員；制定安全生產規章制度和操作規程；對工程進行定期和專項的安全檢查。由工程的總承包單位對施工現場的安全生產負總責。分包單位應當服從總包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故由分包單位承擔主要責任。5、主體結構與二次結構合理穿插 主體結構的地下與地上部分施工完成后要即時進行四方驗收，并報請質量監督站核驗。以利二次結構和裝修的即時插入。為保證驗收的順利進行，監理平時要加強現場施工質量驗收資料的管理。第十節 工程裝飾裝修進度的控制措施1

53、、施工現場材料的供應情況為了xx工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事前做好各種質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，承包單位應有相應的物資采購計劃。材料的訂貨合同中，除質量要求外，應有供貨時間、地點的條款，對某些材料的供應，尚應考慮到生產廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前做好訂貨。當然在材料、設備訂貨問題上，建設單位在資金上應給予保證，以確保工程能按進度計劃展開，避免因材料供應問題而影響進度。 在這方面，某些材料如由建設單位提供，也同樣應做好預控，包括某些材料的顏色、規格、花紋。如需征求建設單位領導的意見也應盡早進行，避免因此而延誤進度并引起不必要的索賠。

54、而有些材料、配件則需事先通過專門機構的認可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設備更需有專門的機構鑒定、認可方可用于工程。這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、配件、構件、設備能計劃用于工程，從而保證工程的進度。 2、裝飾裝修樣板間制度裝飾工程應建立樣板制度，通過樣板引路，避免后期返工，耽誤進度。樣板間合格后，經建設單位、設計單位認可后，可大面積開展裝修施工，其中包括對材料品種、價格、施工工藝的認可，樣板間或樣板段先行制度是監理工作中很重要的一個手段，我們會督促承包單位嚴格執行這一制度，以保證建設單位和建筑師的意圖得以完美實現。 3、裝飾裝修施工與二次結構進度配合的

55、監理要點 xx工程的施工期間，如果二次結構施工時要插入裝修施工。在插入裝飾施工后應與二次結構工作面適當隔離，劃分區域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，以不影響二次結構施工為原則。安裝工程應選擇合理的穿插時機，在統一的協調指揮下施工；明確責任，正確劃分利益關系；建立協調制度。內外裝修亦存在許多交叉點，總體遵循的原則為先外后內，但其他工作都要與外裝修施工時應注意對原有主體結構進行檢查。建筑裝飾工程嚴格執行建筑裝飾裝修工程質量驗收規范(GB502102001)，監理把握在現有梁、柱、墻體上增加荷載時，必須有結構設計人員簽字、確認，進場的所有材料必須符合國家有關建筑材料裝飾、裝修材料有害物質限量標準的規定。第十一節 工程設備專業施工進度的控制措施一、設備采購宜早不宜遲xx工程的設備安裝集中在機電安裝及裝飾階段，能否順利安裝完成，取決于設備能否按時進場，因此在工程實施階段的初期，就要合理規劃設備考察、招標采購、簽訂合同、工廠加工及檢驗、運輸、進場驗收、安裝調試等環節的時間周期。 在此階段，督促總承包單位針對各主要環節的時間節點，綜合排出總進度計劃，專業監理工程師協助及參與建設單位、總包單位組織的設備招標采購等相關工作，有利于實現施工進度計劃。二、機電安裝即早插入 機電安裝在工程結構施工結束后，已成為影響工程竣工的關鍵線路，應事先準備好各方面的準備工作，及早插入施工。如：預留預埋