供給側結構性改革與企業創新發展,要點,引入：魚塘去庫存策略供給側結構性改革解讀創新發展的意義與模式創新力提升：案例分享小結與討論,引入：思路與出路,思想走在行動之前，如同閃電出現在雷霆之前魚塘故事接龍1875年，美國國專項討論記錄：一是汽車用的是汽油，汽油易燃易爆，一個隨時會爆炸的怪物在街上到處竄豈不危險！二是汽車的使用會取代馬車，這樣馬就會失業下崗，從而摧毀農業。黃色巨人的倒塌,一、供給側結構性改革解讀,為什么要研究供給側結構性改革？隆中對SWOT,一、供給側結構性改革解讀,一、供給側結構性改革解讀,一、供給側結構性改革解讀,一、供給側結構性改革解讀,中央財經領導小組第七次會議，研究實施創新驅動發展戰略：創新始終是推動一個國家、一個民族向前發展的重要力量。我國是一個發展中大國，正在大力推進經濟發展方式轉變和經濟結構調整，必須把創新驅動發展戰略實施好。實施創新驅動發展戰略，就是要推動以科技創新為核心的全面創新，堅持需求導向和產業化方向，堅持企業在創新中的主體地位，發揮市場在資源配置中的決定性作用和社會主義制度優勢，增強科技進步對經濟增長的貢獻度，形成新的增長動力源泉，推動經濟持續健康發展。芬恩基德蘭德：經濟周期最重要的驅動力就是創新經濟周期,二、創新發展的意義與模式,二、創新發展的意義與模式,馬云正式宣布：VR購物問世！Buy+通過vr技術可以100%還原真實場景，使用Buy+，身在廣州的家中，戴上vr眼鏡，進入vr版淘寶，可以選擇去逛紐約第五大道，也可以選擇英國復古集市。讓你身臨其境的購物，全世界去買買買。將vr技術應用于購物領域，最大的挑戰是如何快速的把淘寶10億商品在虛擬環境中1：1復原。阿里推出了造物神計劃。豐富的vr商品庫可以直接降低網絡購物的退貨率，提高實體店購物的購買效率。,二、創新發展的意義與模式,2015年9月，集團3萬多名員工，近1萬人在北京望京國際研發園“阿里巴巴大樓”阿里巴巴集團將以北京為大本營，高強度推進在中國北方地區的戰略執行和業務發展。在爭取互聯網中心的北京和上海之間，文化、人才之都北京，最后還是戰勝了金融、人口之都上海。北京迎來了百度之后的第二個互聯網巨頭阿里巴巴，如果再加上之前扎根于此的京東、滴滴出行、小米、美團，北京的互聯網公司總估值（含上市公司和非上市公司）已經完勝上海、深圳。數據工程師、網絡架構師等理工男抱怨，自己不是浙江人或南方人，卻要在杭州適應新的氣候、語言和飲食，出了園區就沒有自己的朋友圈。如今，他們已經無須離開自己在北京的師友圈子，實驗室、工作間也將激蕩出更多“產學研”的共振。經受住“雙十一”訪問量爆炸和史上最大DDos黑客攻擊的阿里云，已經為國家鐵路總公司的12306網站提供云服務。鮮為人知的是，北京一位能源互聯網專家告訴筆者，阿里巴巴與中石化集團已在云計算、大數據等領域達成了一系列合作，阿里云幫助中石化建立云端商務系統和覆蓋整個石油化工生產鏈的數據分析體系。,二、創新發展的意義與模式,二、創新發展的意義與模式,比爾蓋茨：“微軟永遠離破產只有18個月。”INTEL公司前任總裁安德魯格魯夫有一句明言，就是“任何高速發展的企業都孕育著一顆毀滅自身的種子，任何企業在發展過程中都存在一個個的戰略死亡之谷，我們只有每次都跨越戰略死亡之谷，才能獲得更快速的發展”。華為的任正非：“華為的危機以及萎縮、破產是一定會到來的”；“華為沒有成功，只是在成長”。傳統：一個和尚挑水喝，現代：靠創新變為三個和尚多水喝。制度創新、管理創新、技術創新、,三、創新力提升：案例分享,隆中對給大家的啟示找死與等死：諾基亞、蘋果；東芝、比亞迪；黃色巨人的倒塌；一頁風云散,變幻了時空銅-硅-氧氣；諾貝爾瓷磚；加多寶；專注、格局和洞察：85度C、IBM、機器人；美國舊金山時，通過旅行房屋租賃平臺Airbnb擠入三居室的住宅，通過按Instacart定水。在紐約，通過GoogleExpress購買食物。資源整合：滴滴（2012年）與中國優步，350億美元；康柏與諾基亞德魯克說：“管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理?！?隆中對的啟示,豪杰并起，跨州連郡者不可勝數。曹操比于袁紹，則名微而眾寡。然操遂能克紹，以弱為強者，非惟天時。抑亦人謀也。今操已擁有百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。荊州北據漢、沔，利盡南海，東連，西通，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，豈有意乎？益州險塞，沃野千里，高祖因之以成帝業。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智能之士，思得明君。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結好孫權，內修政理，天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則霸業可成，漢室可興矣。,四、結論與討論,中國可能成為全球創新革命的引擎之一。,四、結論與討論,喬氏幫規管理十律,產品至上：駿馬與奔馳；觀察使用者經驗、體驗人才第一追求完美：蘋果電腦在意電源開關顯示的亮度與顏色，在意電源線的設計，甚至連電腦內部線路的安排也賞心悅目。敢于殘忍：從1990年代末期到2000年初，蘋果電腦最多只有6條產品線。即使到后來，也只增加了iPhone、AppleTV和一些iPod配件商品。而索尼光隨身聽就有600多種規格，索尼總裁霍華德史汀格(HowardStringer)曾哀嘆地說，真希望索尼只有3項產品啊嫁接藝術：畢加索(Picasso)：“好的藝術家懂復制，偉大的藝術家則擅偷取?！薄敖栌谩迸c“連結”。蘋果電腦極少自己發明全新技術，他們把技術從實驗室拿出來，以簡單好用的方式交給一般人。,不斷學習極簡主義：簡單的復雜”和“復雜