.金融大廈A標突發事件應急預案 為了提高我項目部預防和控制突發事件的能力和水平，指導各類突發事件的應急處置工作，減少或者消除突發事件給工程造成的影響，保障工程施工高速優質順利進行，工程能如期竣工。為維護工程施工現場正常的施工環境，結合工程的特點和現場實際情況，特制定我項目部突發事件應急預案。一、工作目標1、認真分析和判斷現場可能發生的突發事件，提高項目部的自我保護意識。2、完善突發事件的信息監測報告，做到早發現、早報告、早處置。3、建立快速反應和應急處理機制，及時采取措施，確保突發事件不造成影響。二、工作原則1、預防為主、常備不懈認真分析和判斷現場可能發生的突發事件，提高項目部的管理水平，加強預防措施。發現情況及時采取有效控制措施，迅速處理，控制事件造成的影響。2、規范管理、統一領導 成立工程突發事件防治領導小組，要進行規范化管理，統一領導、指揮，負責協調和落實，工程現場突發事件的防治工作。3、快速反應、運轉高效 建立預警和快速反應機制，強化管理，增強應急處理能力。按照“三早”要求，保證發現、報告、處置等環節緊密銜接，一旦發生突發事件，快速反應，及時準確處置。三、組織管理現場成立突發事件工作防治領導小組，具體負責現場的突發事件防治工作。（一）應急預防領導小組：組長：副組長： 組員： （二）主要職責如下：1、根據工程的特點和環境，制訂現場的突發事件應急預案。2、建立突發事件防治責任制，檢查各項突發事件防治措施落實情況。3、認真分析可能發生的突發事件，提高管理人員的防治能力。4、建立突發事件預測制度，及時掌握現場周邊情況和現場情況，對突發事件應做到早發現、早報告、早處置。5、要加強現場的管理工作，采取必要措施，避免噪音、夜間照明、揚塵等污染引起周圍居民群體事件的發生。6、嚴格執行分包協議中的支付條款，特別對農民工的工資要及時支付。7、及時向公司領導匯報突發事件發生情況。將處置結果寫成材料向公司報告。四、突發事件預防（一）上級有關部門人員到工地視察或檢查，要高度重視。上級有關部門的領導或人員，到現場視察或檢查工作，管理人員遇到后，都要熱情接待，耐心回答他們提出的問題。對一些敏感問題，回答要慎重，千萬不要亂講，不要講不負責任的話。對于不知情的問題，要轉告相關負責人，讓相關負責人回來后及時和他們聯系。不得對他們不理不睬，態度冷淡。如果現場負責人不在，應及時給負責人進行匯報。他們給下的非罰款性的文件要及時簽收。本項工作的負責人：陳宣其他人員： 樊恩寧 朱國慶 孫瑞平 陳必強 金虎（二）現場應采取必要的措施，避免因噪聲、夜間照明、揚塵等環境問題，造成現場周圍居民不滿或上訪： 1、現場施工應嚴格按市里有關部門要求，在高考、中考以及特殊時期關于現場施工作業時間的規定。特別是能產生較大噪音的作業必須嚴格執行規定。2、夜間施工時，要辦理夜間施工許可證。對特別是能產生較大噪音的作業機械和設備，夜晚施工，盡量安排在離周圍居民區較遠的場地作業。3、在夜間施工時，要盡量避免照明對周圍居民的影響。燈光照射盡量避開居民區的方向。對有的照明設備無法避開居民區的，應采取必要的遮擋措施。另外對現場夜間施工，在滿足作業條件的情況下，盡量不采用大功率的照明設備。4、現場制定防揚塵方案和措施，一是對現場路面該硬化的全部硬化；二是對現場的土堆和裸露土進行覆蓋；三是安排專人負責，對現場場區和臨時道路進行全天灑水。四是對產生揚塵的作業設備采取一定的防塵措施。 本項工作的負責人： 其他人員： （三）嚴格遵守分包合同，采取有效措施，加強對農民工的管理，杜絕農民工封門堵路現象：1、要認真履行分包合同規定的義務。對于涉及農民工的分包合同要嚴格執行。對涉及農民工工資的分包協議要高度關注。2、要了解和掌握分包合同中關于農民工工資的支付條件。隨時掌握分包單位對農民工工資的實際支付情況。3、發現分包單位對農民工工資支付不到位的情況后，應立即要求分包單位限期改正。如果分包單位不限期改正，要對其采取一定的強制措施。4、在工程施工過程中，根據分包合同的條款，我方不應支付工程款。但分包單位因資金緊張，不能按時支付農民工工資，農民工的不滿情緒較大時，我方應采取必要的措施以避免矛盾的激化。 本項工作負責人： 其他人員： （四）加強施工現場安全管理和工程質量控制，避免重特大事故發生。1、根據工程施工安全組織設計和施工組織設計的要求，制定工程安全施工方案、消防方案，以及安全生產、消防管理制度和措施；對特別重要分項工程如基坑支護，以及重要部位或薄弱環節應制定專項方案和措施；以避免重大安全事故和質量事故的發生。2、加強對項目部管理人員，特別是安全員和質量員的責任意識，要經常對現場安全生產和施工質量進行認真的檢查，對現場存在的重大安全隱患和嚴重的質量缺陷，要發現一起，糾正或整改一起，絕不留后患。3、對分包單位的安全生產和施工質量要加強管理，要求分包單位嚴格按有關規范和市文明工地的要求，進行安全生產；嚴格按設計和施工規范的要求，進行施工。4、在工程施工過程中，對存在的重大的安全隱患或嚴重的質量缺陷，分包單位應及時整改。對分包單位整改不力的，項目部要對其采取必要的措施，使得安全隱患或質量缺陷及時消除，以避免重大安全事故或質量事故的發生。五、突發事件的處置：1、對上級有關部門的領導或人員到現場檢查，因現場人員的失誤，造成不好影響的。現場負責人應及時通過有關途徑和關系，與上級領導或人員進行溝通并致歉，爭取他們的諒解。消除對單位的影響。并對責任人進行批評、教育。2、周圍居民投訴、上訪的事件 （1）首先對居民進行安撫工作，充分向居民解釋造成影響的不可避免性，使居民能夠了解施工作業的程序和必須使用的一些設備、機械。取得他們對施工造成影響的理解。（2）對市有關部門進行溝通、解釋。提供施工所辦理的一些許可證。并向有關部門提供現場防治噪音、照明、揚塵等污染所采取的一些措施。（3）加強對現場作業的管理，對采取的措施應認真檢查。對存在的問題要及時糾正和整改。3、農民工罷工、上訪事件（1）首先向有關部門匯報，根據分包合同的條款，工程款支付情況。并提供一些證據，如分包合同、支付憑證、借款手續等材料。與他們充分說明和解釋，爭取他們的理解、信任和支持。（2）對農民工進行安撫工作，和他們進行溝通，充分解釋分包工程款支付的條件，取得他們的理解。（3）對分包單位要嚴肅處理。并要求分包單位加強對農民工的管理，避免事件再次發生。4、重大安全事故或質量事故事件（1）重大事故發生后，首先，要立即通知現場負責人，并及時向上級領導報告。（2）現場立即組織人員、物質、設備，進行搶救，特別是首先搶救受傷人員，并將組織人員撤離到安全區域。（3）對發生事故的部位，采取一定的