*街道職能部門考核辦法（試行）為提高機(jī)關(guān)干部工作積極性，全面落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，經(jīng)研究，特制定本辦法。一、考核對(duì)象*街道機(jī)關(guān)各職能部門及工作人員 。二、工作目標(biāo)和任務(wù)全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的任務(wù)三、考核機(jī)構(gòu)和考核辦法（一）考核機(jī)構(gòu)成立以街道工委書記任組長(zhǎng)，辦事處主任任副組長(zhǎng)、其他黨政班子成員為成員的街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)黨政辦），由辦公室負(fù)責(zé)日常考核，年底由街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門及工作人員進(jìn)行綜合考核、打分。（二）考核辦法 1、目標(biāo)任務(wù)考核（80分）。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對(duì)街道各職能部門的考核進(jìn)行打分，按照區(qū)打分情況折合計(jì)算。 2、社區(qū)工作考核（10分）。結(jié)合街道對(duì)社區(qū)工作考核辦法， 四、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用（一）街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組以年度為單位，綜合被考核辦公室的情況和民意測(cè)評(píng)情況,計(jì)算出被考核部門的最后得分，按照得分情況評(píng)定各部門年終績(jī)效。:1、被考核部門的績(jī)效考核得分=部門工作目標(biāo)完成情況考核得分60%+街道干部職工測(cè)評(píng)分20%+社區(qū)工作人員測(cè)評(píng)分10%+居民代表測(cè)評(píng)分10%；2、測(cè)評(píng)計(jì)分公式：測(cè)評(píng)得分=（滿意個(gè)數(shù)1+較滿意0.8+基本滿意0.6+不滿意0.4）/有效評(píng)估個(gè)數(shù)100。根據(jù)得分高低和考核情況評(píng)定辦公室等次，其中按一等30%，二等65%，三、四等5%的比例評(píng)定等次（綜合評(píng)分在80分以上，原則上不評(píng)為三等）。（二）與年度考核各部門優(yōu)秀等次的比例掛鉤。一、二、三、四等辦公室的干部的優(yōu)秀比例原則上按20%、15%、10%、0%分配，(分配指標(biāo)不足一人的按一人處理)由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出分配方案，報(bào)街道工委審定。（三）與獎(jiǎng)金掛鉤。由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同財(cái)政所根據(jù)區(qū)、街道財(cái)政收入的增長(zhǎng)幅度提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)街道工委、辦事處審定。被考核辦公室年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金的發(fā)放，原則上按一等上浮20%、二等持平、三等下調(diào)10%、四等下調(diào)20%的比例發(fā)放。（四）工作目標(biāo)考核加分辦法。工作目標(biāo)考核體系外的綜合性獎(jiǎng)項(xiàng)采取加分制，加分計(jì)入工作目標(biāo)總分，國(guó)家級(jí)綜合獎(jiǎng)項(xiàng)加5分,省部級(jí)綜合獎(jiǎng)項(xiàng)加3分、市廳級(jí)綜合獎(jiǎng)項(xiàng)加2分，區(qū)級(jí)綜合獎(jiǎng)項(xiàng)加1分，區(qū)部門表彰加0.5分。不重復(fù)加分，就高不就低（獎(jiǎng)項(xiàng)的時(shí)間認(rèn)定從當(dāng)年2月1日起到第二年元月31日止，以正式文件或證書為依據(jù)，且只能認(rèn)定一次）。（五）參考區(qū)績(jī)效考核結(jié)果并結(jié)合街道績(jī)效考核的綜合排名先后在街道5個(gè)部門中評(píng)選2個(gè)先進(jìn)部門。（六）個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用。（實(shí)施細(xì)則見(jiàn)附件二）個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）=1000元/月得分比例機(jī)關(guān)干部在績(jī)效考核中被評(píng)為優(yōu)秀的，由街道工委、辦事處統(tǒng)一進(jìn)行表彰，給予嘉獎(jiǎng)。機(jī)關(guān)干部在績(jī)效考核中獲得基本稱職的，由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考察甄別，經(jīng)確定無(wú)誤，只發(fā)放所在辦公室同級(jí)成員60%的績(jī)效考核獎(jiǎng)金；獲得不稱職的，不享受年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金，并按有關(guān)程序停職歇崗3個(gè)月，參加誡勉談話和分離培訓(xùn)；連續(xù)2年績(jī)效考核被評(píng)為不稱職的，按有關(guān)程序停職歇崗6個(gè)月，并按有關(guān)規(guī)定調(diào)整或免職。五、相關(guān)說(shuō)明1、先進(jìn)部門獎(jiǎng)金由各部門負(fù)責(zé)人按本部門各工作人員工作績(jī)效進(jìn)行分配。2、部門出現(xiàn)紀(jì)檢、計(jì)生、綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等“一票否決”情況者，部門評(píng)定等次歸為四等。3、文明創(chuàng)建中被扣分的部門原則上不評(píng)為一等，并將扣分情況問(wèn)責(zé)到人。扣分責(zé)任處理由績(jī)效考核辦提出建議，報(bào)審定。4、本辦