組織部長與基層干部談心談話的幾點體會 按照中組部“萬名組織部長下基層”活動的統一部署，今年6月份以來，我分批分類和基層干部逐一談心，特別是和埋頭苦干、家庭有困難的干部談，和工作思路不清、工作不到位的干部談，和有違紀苗頭、有群眾舉報反映的干部談。4個多月來，通過自己親身下基層經歷，探索出針對不同類型的基層干部，采取不同的談話方式，使一大批困擾基層黨員干部的思想問題、實際問題得到了解決，基層干部的精神面貌、工作水平得到顯著提升。 春風化雨暖人心-對“老實型”干部進行心貼心交流談話 6月份以來，我通過深入基層與干部同吃、同住、同學習、同娛樂、同下村，與基層干部交朋友，零距離了解基層干部學習、工作和生活情況及遇到的困難，廣泛聽取基層的意見建議。通過心貼心的交流，真正做到推心置腹，情暖人心，讓“老實人” 和工作不順心、升職遇阻的干部，談出真話、實話、心里話，幫助不跑不要的干部抒解心里上的困惑，積極化解黨員干部思想上的“疙瘩”，對基層干部在工作上取得的成績給予充分肯定，增強干部的自信心;對基層干部在生活上遇到的困難，按照政策給予幫助和解決，用親人般的關懷打消干部的顧慮，拉近干部與組織部門和組工干部的距離。 6月3日，我來到西部一個偏僻鄉蹲點調研，與副鄉長王波談心時，他顯得既高興又緊張，但通過“拉家常”式的引導，王波慢慢解除了顧慮、放下了包袱，和我推心置腹談了一個多鐘頭，得知他在基層工作25年，工作任勞任怨，深受群眾好評，其家屬下崗在家已有3年，去年還動了手術，行動不便。孩子今年高三，學習緊張，沒人照顧。我問他有什么要求，他只說：“我以前在離縣城最遠的鄉鎮工作，現在已把我調近了許多，感謝組織上的關心，我沒啥要求。”我深有感觸;“多么樸實的干部呀!中央反復強調要關心基層不跑、不送的干部，也要應格外關注那些在矛盾復雜、條件艱苦地方工作的干部。作為組織部門，在政治上關注這樣的干部的同時，也要主動從生活上關心他們，為他們解決家庭困難和問題，同時也為自己對基層干部家庭困難了解不夠而內疚。”今年在干部調整中，組織部們主動把他調到縣直部門任職。 6月份以來，我分別與90多名鄉鎮科級干部進行了談心談話，對21名因工作受到挫折而產生畏難情緒和有思想包袱的18名轉任干部進行了深入的思想交流和情感溝通，及時化解了思想矛盾，破除了思想包袱，增強了他們干事創業的信心。同時，在干部調整中將有家庭困難和身體不佳的12名鄉鎮干部調到縣直單位任職，解決了他們的實際困難。 總結經驗指新路-對工作不力、打不開局面的干部進行指導性談話 為了進一步幫助基層干部樹立正確的政績觀和科學發展觀，我與干部進行談心談話時，做到因人而宜，因地而宜，事先了解干部個人工作、性格、特點和單位的情況及存在的問題，增強談話的針對性;將幫助、指導基層干部樹立符合個人特點和所在單位實際的工作思路作為談心談話的重點內容，分別采取與干部集中座談、個別約談、訪談等形式展開，幫助干部理清工作思路，總結經驗，交流工作體會，指出不足和問題，促干部健康成長。 6月17日，我在平原一鄉鎮夏湖村調研發現，該村人口1800多人，黨員人數才18人，遠遠低于其他村的黨員比例，且連續3年沒有發展一名 _員，村部規范化工作也滯后。針對這些情況，我與黨委書記進行指導性談話，指出存在問題和不足，并召開鄉村兩級書記、黨代表座談會，通過深入的分析和探討，進一步明確了該鄉黨建工作思路。并建議在全鄉推行民主推薦教育引導對象制度，讓黨員、群眾、村民代表推薦入黨對象，使該鄉實現了發展黨員工作正常化、規范化，目前這種做法在全縣推廣，有效破解了農村發展黨員難的問題。 針對部分黨委黨建工作基礎薄弱等問題，我共與11名黨委書記進行了指導性談話，推動了全縣黨建工作的創新。各基層黨委均根據實際推行了黨建示范帶、黨建工作項目化管理、公選見“習村干部”、黨員先進性排行榜、農村黨員底線管理等創新作法，有效破解了農村基層組織建設中多個難題，有效提升了農村黨建工作整體水平。 道是無情卻有情-對有違紀苗頭性問題、不在狀態的干部進行預警性談話 針對有群眾舉報反映和有違紀苗頭性問題的黨員干部，以及部分領導班子和領導干部工作中存在的失誤問題、不良傾向、 _、不在狀態等問題，重點是正副科級領導干部。確定談話對象后，我根據不同情形分為提醒式談話、點醒式談話和勸誡式談話。在談話中，我采取個別談話方式，按規定做好，填寫好黨員干部預警談話登記表，并歸入被談話人的廉政檔案。我要求黨員干部在接受預警談話后必須落實整改措施，限期整改。并不定期進行回訪，監督檢查其整改情況，達到警示和提醒的作用。對談話后沒有效果，群眾仍不斷舉報反映的，一經查證屬實，從重追究紀律責任。 根據群眾舉報，某鎮一年輕的黨委委員李某喜歡喝酒，每喝必醉，影響工作，在干群中造成了不良影響。7月2日，我特意到該鎮政府找到李某進行勸誡式談話，指出其喝醉酒誤事有損黨員領導干部形象，而且容易傷身體，他當場表示愿意改正。8月6日，我對他進行跟蹤回訪，通過了解，他改變很大，但酒癮來了，還是難以控制自己，有時還會喝醉酒影響工作。針對他的情況，在今年干部調整中，把他從大鄉大鎮調到一個較小的鄉鎮任維穩督察員。后來據其所在鄉鎮黨委書記反映，這件事對他觸動很大，他知道自己有愧于組織上的關心、教育，現在已 _戒酒了，工作中更加積極主動，好像換了一個人似的。通過這件事讓我體會到：“作為組織部門，應積極主動地抓干部隊伍作風建設，要敢于碰硬，碰到問題不回避，切實抓出成效來。同時必須正確看待、客觀評價基層干部，既要提拔重用愛崗敬業、群眾公認、成績突出的，還要嚴肅處理有損領導干部形象、目無黨紀的黨員干部，其實也是在幫助他們盡早改正不足和問題。” 到目前為止，我分別對2個班子成員不團結、精神狀態不佳的鄉鎮領導班子、工作中存