佛山市南海區新型公交系統試驗段工程協力隊伍質量管理辦法（試行） 中建交通建設集團有限公司佛山市南海新型公交系統試驗段第1項目經理部 2014年5月中建交通佛山市南海新型公交系統試驗段工程1標協力隊伍質量管理辦法第一章 總 則第一條 為了規范協力隊伍，使協力隊伍的工程產品質量處于受控狀態，保證分包隊伍的工程質量滿足要求，特制定本辦法。第二條 本制度適用于佛山市南海新型公交系統試驗段工程第1項目經理部對協力隊伍的質量管理工作。第二章 職 責第三條 項目部1、項目經理是工程質量的第一責任人，質量部負責協力隊伍具體質量管理工作。2、對協力隊伍進行質量教育，組織各種質量管理活動，監督協力隊伍工程施工質量。3、驗收協力隊伍施工部位工程質量。4、控制協力隊伍施工部位的不合格品。5、反饋協力隊伍單位的質量信息。6、建立對協力隊伍質量考核體系。7、每月匯總協力隊伍的月考核情況。8、建立協力隊伍的考核臺帳。9、及時提交給公司不合格隊伍黑名單。第四條 協力隊伍單位1、協力隊伍單位有責任提供符合規定的施工資質、營業執照、各類人員的資格證明。2、協力隊伍單位應建立有效的質量控制系統，建立健全質量體系。3、施工中應嚴格按標準、規范、設計圖紙等要求施工，不得偷工減料，違章違規。4、對工程質量負責，交出合格工程。第三章 對協力隊伍質量管理準入的規定第五條 準入規定1、協力隊伍單位在承包我公司的施工任務時應具備相應的施工資質，營業執照。在施工中能夠保證建立有效質量管理體系，能夠達到自我管理，控制施工質量能力。2、協力隊伍單位派駐我部施工的各類施工人員應具有相應的崗位操作證書、資質證書及相應的工作能力。3、協力隊伍應是重視質量管理、工程質量控制、工序控制，保證工程質量的施工隊伍。4、在公司有過承包歷史的隊伍，應該是沒有發生過工程質量事故或造成質量嚴重不合格的。對給公司造成負面影響的或因有劣跡進入公司黑名單的隊伍不允許使用。5、新的協力隊伍，應在近三年內不應有因工程質量低劣,被用戶、地方有關部門通報批評、嚴重處罰的。第四章 總包單位對協力隊伍單位的質量管理第六條 總包單位對協力隊伍單位的質量管理1、施工單位在引入協力隊伍前，認真審核其施工資質、營業執照、協力隊伍單位法人對其項目負責人的委托書及各類操作人員應具有的上崗資格證書，審核承攬工程的質量業績，對在建筑市場上有劣跡行為及在我公司因工程質量問題上過黑名單的隊伍，不準引入。2、負責對協力隊伍的工程實體質量及質量管理進行控制，負責對協力隊伍進行質量意識教育，根據需要，對工程質量管理進行培訓，在組織質量管理活動中，應包括但不限于以下方面：a 定期組織質量檢查；b定期組織質量專題會議；c 檢查質量保證措施的制定與落實；d 檢查冬雨季施工措施的制定與落實；e 落實質量通病的防治措施；f對進廠材料、施工工序、產品等組織標識；g 嚴格執行不合格品糾正與驗證制度。3、對協力隊伍的施工工程質量進行驗證，分包隊伍每個檢驗批、分項完成后，必須經發包單位質量檢查員驗收合格后，方可報請監理或甲方驗收，不得越級報驗。4、協力隊伍不按圖紙施工，不執行施工方案，不按操作規程施工時，發包單位應及時制止，及時糾正，對拒不服從管理的，應停止其施工，情節嚴重的或造成工程質量低劣的，必須清除現場并報工程項目經理部，由工程項目經理部以月報形式報公司質量部，進入黑名單。5、發包單位發現協力隊伍的工程質量出現不合格時，應及時通知整改，工程經整改滿足標準后，檢查員應予以驗收。第五章 協力隊伍單位的質量管理第七條 協力隊伍單位的質量管理1、負責提交滿足合同規定的施工資質、營業執照、項目負責人、技術、質量人員的上崗資格證書；各類操作人員應具備上崗證、操作證等資格證書。2、協力隊伍單位應執行國家、地方政府和行業所規定的各項質量規定、標準 和規范，執行設計圖紙，按圖施工，執行操作規程。3、協力隊伍單位應建立健全自己的質量體系，對承擔的工程質量進行控制，在工程施工上，服從我公司管理，滿足公司質量管理的各項規定。4、經常性組織質量意識教育，對操作者的質量行為進行講評，對操作者的技能進行培訓，滿足施工質量的要求。5、組織好自檢自查，對照標準規范、圖紙等要求，生產出滿足規定的建筑工程及產品。6、出現不合格品時，應立即通知發包單位，經發包單位同意并拿出處理方案后，方可處理，處理不合格品執行不合格品控制程序。7、協力隊伍單位應嚴格執行施工方案（施工組織和作業指導書），執行施工圖紙，按操作規程施工。不得有偷工減料或有損工程質量的行為。第六章 項目部各部門對協力隊伍的質量管理第八條 商務部1、商務部負責審批協力隊伍的準入并發布協力隊伍進場情況的通知。2、建立協力隊伍的臺帳。3、對質量部提供的協力隊伍黑名單及時公布，并發出通知，不允許其他單位再用之。第九條 質量部1、監督控制各協力隊伍的施工質量。2、對于出現嚴重質量問題（包括工程質量低劣，工程質量出現嚴重不合格，工程質量管理水平低下或有偷工減料行為等）的分包隊伍，及時提交黑名單到商務部。第十條 項目部1、在工程發包前，項目經理必須審核協力隊伍單位提供的單位相關資料，保證分包隊伍的正確準入。2、協力隊伍進場后，項目經理部要監督管理發包單位對該單位的質量管理與質量控制。3、當項目經理部發現協力隊伍單位工程質量失控時或出現不合格品時，及時要求協力隊伍單位加強管理，必要時停止協力隊伍施工，情節嚴重時，清除其施工現場，并通知質量部，進入協力隊伍黑名單。第七章 考 核第十條 考核內容1、項目經理部每月對考核協力隊伍單位進行質量考核，凡申報所完成的工作量應在實體質量和工程資料全部合格后，計提工作量，不得提前預提。2、發包單位對協力隊伍單位的工作量報提，應在計算工作量所包含的工程中工程實體質量應全部合格資料應完整的情況下納入計算。工程實體質量不合格時，不得計算工作量。3、分包工程出現不合格品時，損失費用由分包單位承擔。發包單位應按工程損失直接費+間接費的金額全部扣回。4、分包單位所完成的工作量在結算時，應扣一定的質量保證金，正常扣留量為分包工程量的5%10%，質量保證金暫存在公司計財部，待工程