QC,比賽專用圖表,QC,QC,QC,QC,QC,QC,高端精致QC模板,高端精致QC模板,QC專業圖表特色,7大QC手法概念圖解釋與其他常用圖表,PART01,其他圖表還有雷達圖-目標設定對比圖，要因分析圖還有冰山圖分析法，甘特圖時間流程類圖表等,問題的解決步驟與QC手法之間的關系,PART01,主題選定,現況分析及目標設定,要因分析,真因驗證,對策擬定及評價,效果確認,標準化,殘余問題,QC活動比賽常用的目錄,PART02,問題解決形自定目標,QC活動比賽常用的目錄,PART02,問題解決形指令性目標,活動提綱,CONTENTS,目錄2,活動提綱,CONTENTS,目錄2,1,選擇課題,這里的目錄導航僅僅提供參考，后續自己根據板式走,10,總結和下一步打算,這里的目錄導航僅僅提供參考，后續自己根據板式走,這里的目錄導航僅僅提供參考，后續自己根據板式走,一、選擇課題,選擇課題常用圖表,PART01,選擇課題常用圖表,PART01,選擇課題常用圖表,PART01,代用名職能分工添加,代用名職能分工添加,代用名職能分工添加,代用名職能分工添加,代用名職能分工添加,代用名職能分工添加,代用名職能分工添加,一直年輕化，高學歷的團隊,選擇課題常用圖表,PART01,自2015年成立以來，始終堅持以解決現場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質為指導思想，以優化工作流程、規范現場管理為指導原則，以強化安全意識、提高生產效益為最終目標。,自2015年成立以來，始終堅持以解決現場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質為指導思想，以優化工作流程、規范現場管理為指導原則，以強化安全意識、提高生產效益為最終目標。,自2015年成立以來，始終堅持以解決現場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質為指導思想，以優化工作流程、規范現場管理為指導原則，以強化安全意識、提高生產效益為最終目標。,選擇課題常用圖表,PART01,選擇課題關鍵詞解釋,PART01,存放變電站電氣設備（包括斷路器、隔離開關）的機械傳動部件,通過機械傳動部件的工作實現變電站電氣設備的分合閘，同時在電氣分合閘失敗的情況下，可以人工通過機械傳動方式進行分合閘。,存放變電站電氣設備（包括斷路器、隔離開關）的機械傳動部件,通過機械傳動部件的工作實現變電站電氣設備的分合閘，同時在電氣分合閘失敗的情況下，可以人工通過機械傳動方式進行分合閘。,現狀調查常用圖表,PART02,關鍵詞添加在這里，空空專業QC設計定制,關鍵詞添加再這里始終堅持以解決現場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質為指導思想,關鍵詞添加再這里始終堅持以解決現場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質為指導思想,關鍵詞添加再這里始終堅持以解決現場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質為指導思想,關鍵詞添加再這里始終堅持以解決現場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質為指導思想,現狀調查常用圖表,PART02,始終堅持以解決現場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質為指導思想,始終堅持以解決現場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質為指導思想,始終堅持以解決現場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質為指導思想,現狀調查常用圖表,PART02,始終堅持以解決現場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質為指導思想始終堅持以解決現場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質為指導思想始終堅持以解決現場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質為指導思想,設定目標常用圖表,PART03,始終堅持以解決現場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質為指導思想始終堅持以解決現場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質為指導思想始終堅持以解決現場實際問題,設定目標常用圖表,PART03,始終堅持以解決現場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質為指導思想始終堅持以解決現場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質為指導思想始終堅持以解決現場實際問題,設定目標常用圖表,PART03,始終堅持以解決現場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質為指導思想始終堅持以解決現場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質為指導思想始終堅持以解決現場實際問題,點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概況提煉，言簡意賅的說明該標題內容點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概況提煉，言簡意賅的說明該標題內容,點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概況提煉，言簡意賅的說明該標題內容點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概況提煉，言簡意賅的說明該標題內容,活動計劃甘特圖圖表,PART04,分析原因魚骨圖,PART04,分析原因柏拉圖,PART04,帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關鍵詞,分析原因柏拉圖,PART04,帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關鍵詞,雙擊圖表即可編輯請使用office2010或者以上版本,分析原因散點圖,PART04,分析原因散點圖,PART04,分析原因散點圖,PART04,分析原因直方圖,PART04,帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關鍵詞,分析原因直方圖,PART04,帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關鍵詞,頻數f,分析原因管制圖,PART04,UCL=2.72%,CL=1.4%,LCL=0.08%,帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關鍵詞,分析原因管制圖,PART04,UCL=2.72%,CL=1.4%,LCL=0.08%,帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關鍵詞,分析原因管制圖,PART04,UCL=2.72%,CL=1.4%,LCL=0.08%,帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關鍵詞,PART04,貯水池造價高,水使用周期長,水泵控制難度大,機械設備故障,分工不明確責任心不強,基礎知識差,節水意識差,雨水收集方法,雨水處理,地下水降水供水系統優化,降雨季節性強,降雨量不均，且不可控,根據魚刺圖，共找出14條原因，其中末稍原因13條。,分析原因魚骨圖,PART04,分析原因魚骨圖要因總結,對原因分析中8個可能的末端因素，小組成員分工負責，我們制定了要因確認計劃表，逐條鑒別確認，排除影響不大的原因，找出主要原因，為小組進一步活動制定對策提供可靠的依據。,PART05,要因分析確認要因,1、公司規定，每一位員工每一年均要進行崗位技術的培訓，并經考核合格后方可上崗。小組成員隨機抽查員工的培訓檔案，培訓情況如下表：,由調查結果可以得出，員工的培訓率與操作技能合格率均達到100%，對設備缺陷影響沒有直接關系。,PART05,要因分析確認要因,課題人員采用分層法將運維站運行人員按照性別、工作年限、崗位及年齡階段劃分后，選取4人，在一個月內的設備巡視維護缺陷情況進行了對比測試。,測試可知，人員的個體差異，設備巡視維護量多少與發現設備缺陷之間沒有必然的因果聯系。,PART05,要因分析確認要因,課題人員采用分層法將運維站運行人員按照性別、工作年限、崗位及年齡階段劃分后，選取4人，在一個月內的設備巡視維護缺陷情況進行了對比測試。,測試可知，人員的個體差異，設備巡視維護量多少與發現設備缺陷之間沒有必然的因果聯系。,PART05,要因原因要因總結,節水意識差,水泵控制難度大,降低蓄水池造價,雨水處理,PPT設計師專業設計，品質保證點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概況提煉,PPT設計師專業設計，品質保證點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概況提煉,PPT設計師專業設計，品質保證點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概況提煉,PPT設計師專業設計，品質保證點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概況提煉,PART05,要因原因要因總結,PART05,分析原因冰山圖,關鍵詞添加,PPT設計師專業設計，品質保證點擊輸入簡要文字內容,關鍵詞添加,PPT設計師專業設計，品質保證點擊輸入簡要文字內容,關鍵詞添加,PPT設計師專業設計，品質保證點擊輸入簡要文字內容,關鍵詞添加,PPT設計師專業設計，品質保證點擊輸入簡要文字內容,關鍵詞添加,PPT設計師專業設計，品質保證點擊輸入簡要文字內容,PART05,效果檢驗雷達圖,PART05,效果檢驗雷達圖,PART06,QC常用配圖12例,PART06,QC常用配圖12例,制定對策,PART07,總結與下一步計劃常用圖表,點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概況提煉，言簡意賅的說明該標題內容,點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概況提煉，言簡意賅的說明該標題內容,點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概況提煉，言簡意賅的說明該標題內容,點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概況提