任務(wù)3生產(chǎn)計(jì)劃管理信息化應(yīng)用,3-1認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的類型和概念3-2生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)3-3能力需求計(jì)劃,3-1認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的類型和概念,一、概念生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。,二、類型按照時(shí)間長(zhǎng)短分類長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃,按計(jì)劃的不同層面分類綜合計(jì)劃它是在平衡銷售、資金、設(shè)備、人力等整個(gè)企業(yè)資源方面的基礎(chǔ)上，按生產(chǎn)產(chǎn)品的大類進(jìn)行制定。在ERP系統(tǒng)當(dāng)中，就相當(dāng)于一個(gè)年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱。主生產(chǎn)計(jì)劃是綜合計(jì)劃的具體細(xì)化。它把綜合計(jì)劃中大類產(chǎn)品分解成具體的產(chǎn)品品種、數(shù)量、規(guī)格等。車間作業(yè)計(jì)劃將編排的生產(chǎn)計(jì)劃（月/周/日）下發(fā)到車間，車間根據(jù)各班組的實(shí)際情況安排生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃。,3-2生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng),一、什么是生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)大部分ERP系統(tǒng)包含了生產(chǎn)管理模塊，對(duì)于中小型制造型企業(yè)，可以應(yīng)用獨(dú)立的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。,演示：生產(chǎn)排程系統(tǒng),二、生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的使用,3-3能力需求計(jì)劃,一、概念能力需求計(jì)劃(CRP)是幫助企業(yè)在分析物料需求計(jì)劃后產(chǎn)生出一個(gè)切實(shí)可行的能力執(zhí)行計(jì)劃的功能模塊。該模塊幫助企業(yè)在生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在，提出切實(shí)可行的解決方案，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)提供能力方面的保證。,能力需求計(jì)劃(CRP)是幫助企業(yè)在分析物料需求計(jì)劃后產(chǎn)生出一個(gè)切實(shí)可行的能力執(zhí)行計(jì)劃的功能模塊。該模塊幫助企業(yè)在生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在，提出切實(shí)可行的解決方案，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)提供能力方面的保證。,二、CRP計(jì)算過(guò)程流程圖,三、計(jì)算演示,CRP的算例-能力清單法,表